很多中小投資者在參會選擇創(chuàng)富項目時，喜歡把目光投向加盟項目，并把加盟項目視為創(chuàng)富的捷徑。
的確，特許加盟確實大大提高了投資者 創(chuàng)業(yè) 的成功幾率，但中小投資者必須認識到目前特許經(jīng)營項目已經(jīng)過“泛”過“濫”，說其“泛”是指各行各業(yè)都在采取這種擴張模式，已經(jīng)滲透至各個行業(yè)領域；說其“濫”是指特許連鎖業(yè)秩序混亂，項目素質(zhì)參差不齊。在這種情況，中小投資者參會時就要更加睜大雙眼，先選對行業(yè)，要知道 創(chuàng)業(yè) 就怕入錯“行”；然后再選對項目，不要輕易跟“熱門”，也不要輕易搞投機、鉆空子而選“冷門”。
那么，中小投資者在選擇加盟項目時要注意哪些問題呢？
★充分了解項目的“政策前景”。有很多項目，雖然眼前有市場，但從長遠角度看卻與國家法律法規(guī)、政策相悖，或者并非法律法規(guī)、政策鼓勵性項目，這類項目都存在很大的風險。作為 創(chuàng)業(yè) 者，必須遵循“合法 創(chuàng)業(yè) ”的原則，合法經(jīng)營始于選項。
★要警惕“擦邊球”項目。所謂“擦邊球”項目是指那些“傍大款”項目（如個別模仿肯德基、麥當勞的加盟項目），以及投機取巧的項目，如鉆政策空子的項目，還有那些商機短暫存在的項目。另外，中小投資者還要慎選冷僻項目，雖然這類項目往往顯得很“新”，并且加盟費用也可能相對較低，但市場空間卻可能很小，或者要經(jīng)過長時間的市場啟蒙教育才能啟動市場， 創(chuàng)業(yè) 之路如果過于漫長，很多 創(chuàng)業(yè) 者恐怕都無法承受。
★充分了解特許項目的經(jīng)營史。關于特許項目經(jīng)營史，中小投資者可重點考察以下幾個方面：首先是項目已經(jīng)營年限，即企業(yè)存在多少年了，有多少直營店；其次是經(jīng)營區(qū)域，企業(yè)都在哪些區(qū)域市場擴張，在哪些區(qū)域市場獲得了成功；再次是經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)各經(jīng)營年度獲利情況如何，早期加盟店的業(yè)績?nèi)绾?；最后是看成功案例，哪些加盟者通過加盟獲得了成功。
★看項目的加盟費用是否合理。加盟項目一般要向加盟者收取以下幾項費用：加盟費、權利金等，并且有些盟主還要參與利潤分紅。在這里，要提醒加盟者提防那些毫無經(jīng)驗、卻四處招攬加盟者、以收取加盟費為目的的商家，以及那些以賣設備為主的盟主，防止資金被騙。其實，這些資金陷阱不僅在中國，在世界上也很常見。
★看特許人（盟主）所做的各項承諾。盟主往往會對加盟者做出這樣那樣的承諾，因為各項承諾（如服務承諾、質(zhì)量承諾、技術承諾）往往也是吸引投資者加盟的“重要砝碼”。因此，投資者不要輕易被“花言巧語”所蒙騙，關鍵要看特許人如何保障落實承諾，以及對落實承諾所采取的措施切實可行。
★看自己是否了解行業(yè)特性。任何一個行業(yè)，都有自己的行業(yè)特點，投資者在選擇加盟項目前必須加強了解，了解行業(yè)的關鍵特性，要知道每一個行業(yè)都有其“陰暗面”，而盟主在招商時往往只宣傳“光明”的一面。提醒投資者一點，即便是選擇加盟項目，也要遵循“生意不懂不做”的基本規(guī)則。
★看項目文化與區(qū)域文化是否匹配。當然，這里的文化包括以下幾個層次：地理文化、產(chǎn)品文化、服務文化、環(huán)境文化等等，要看其是否與區(qū)域文化相沖突。文化沖突雖然往往不體現(xiàn)在表面上，但文化沖突具有難于協(xié)調(diào)性，有時候文化沖突往往是很致命的。
★看市場消費是否匹配。中小投資者要看自己所在區(qū)域對產(chǎn)品或服務的消費（或購買）習性、消費（或購買）能力，否則與市場消費不匹配，要么過度超前市場，市場成長緩慢，前-全球品牌網(wǎng)-景不等于“錢景”；要么滯后于市場，一開業(yè)就面臨著被市場淘汰的窘境。
★看自身素質(zhì)、能力與項目的匹配度。中小投資者 創(chuàng)業(yè) 能否成功，有三點極其重要：資金、項目、人才。有了好的項目，還要看自身素質(zhì)與能力，不要輕易去做超越自身能力的事，更要考慮自己的資源調(diào)動能力（人、財、物、社會關系等），因為經(jīng)營過程會遇到很多意想不到的問題，恰是“有多大能力辦多大事”。
提示
中小投資者選擇加盟項目，關鍵是要找到適合自己的好項目，也就是說“適合的才是最好的”。所謂“適合”，是指適合自己所在的區(qū)域市場、適合自己的能力、適合自己的個性，而那些超越市場實際、超越投資者自身能力的項目就難免遭遇失敗。
的確，特許加盟確實大大提高了投資者 創(chuàng)業(yè) 的成功幾率，但中小投資者必須認識到目前特許經(jīng)營項目已經(jīng)過“泛”過“濫”，說其“泛”是指各行各業(yè)都在采取這種擴張模式，已經(jīng)滲透至各個行業(yè)領域；說其“濫”是指特許連鎖業(yè)秩序混亂，項目素質(zhì)參差不齊。在這種情況，中小投資者參會時就要更加睜大雙眼，先選對行業(yè)，要知道 創(chuàng)業(yè) 就怕入錯“行”；然后再選對項目，不要輕易跟“熱門”，也不要輕易搞投機、鉆空子而選“冷門”。
那么，中小投資者在選擇加盟項目時要注意哪些問題呢？
★充分了解項目的“政策前景”。有很多項目，雖然眼前有市場，但從長遠角度看卻與國家法律法規(guī)、政策相悖，或者并非法律法規(guī)、政策鼓勵性項目，這類項目都存在很大的風險。作為 創(chuàng)業(yè) 者，必須遵循“合法 創(chuàng)業(yè) ”的原則，合法經(jīng)營始于選項。
★要警惕“擦邊球”項目。所謂“擦邊球”項目是指那些“傍大款”項目（如個別模仿肯德基、麥當勞的加盟項目），以及投機取巧的項目，如鉆政策空子的項目，還有那些商機短暫存在的項目。另外，中小投資者還要慎選冷僻項目，雖然這類項目往往顯得很“新”，并且加盟費用也可能相對較低，但市場空間卻可能很小，或者要經(jīng)過長時間的市場啟蒙教育才能啟動市場， 創(chuàng)業(yè) 之路如果過于漫長，很多 創(chuàng)業(yè) 者恐怕都無法承受。
★充分了解特許項目的經(jīng)營史。關于特許項目經(jīng)營史，中小投資者可重點考察以下幾個方面：首先是項目已經(jīng)營年限，即企業(yè)存在多少年了，有多少直營店；其次是經(jīng)營區(qū)域，企業(yè)都在哪些區(qū)域市場擴張，在哪些區(qū)域市場獲得了成功；再次是經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)各經(jīng)營年度獲利情況如何，早期加盟店的業(yè)績?nèi)绾?；最后是看成功案例，哪些加盟者通過加盟獲得了成功。
★看項目的加盟費用是否合理。加盟項目一般要向加盟者收取以下幾項費用：加盟費、權利金等，并且有些盟主還要參與利潤分紅。在這里，要提醒加盟者提防那些毫無經(jīng)驗、卻四處招攬加盟者、以收取加盟費為目的的商家，以及那些以賣設備為主的盟主，防止資金被騙。其實，這些資金陷阱不僅在中國，在世界上也很常見。
★看特許人（盟主）所做的各項承諾。盟主往往會對加盟者做出這樣那樣的承諾，因為各項承諾（如服務承諾、質(zhì)量承諾、技術承諾）往往也是吸引投資者加盟的“重要砝碼”。因此，投資者不要輕易被“花言巧語”所蒙騙，關鍵要看特許人如何保障落實承諾，以及對落實承諾所采取的措施切實可行。
★看自己是否了解行業(yè)特性。任何一個行業(yè)，都有自己的行業(yè)特點，投資者在選擇加盟項目前必須加強了解，了解行業(yè)的關鍵特性，要知道每一個行業(yè)都有其“陰暗面”，而盟主在招商時往往只宣傳“光明”的一面。提醒投資者一點，即便是選擇加盟項目，也要遵循“生意不懂不做”的基本規(guī)則。
★看項目文化與區(qū)域文化是否匹配。當然，這里的文化包括以下幾個層次：地理文化、產(chǎn)品文化、服務文化、環(huán)境文化等等，要看其是否與區(qū)域文化相沖突。文化沖突雖然往往不體現(xiàn)在表面上，但文化沖突具有難于協(xié)調(diào)性，有時候文化沖突往往是很致命的。
★看市場消費是否匹配。中小投資者要看自己所在區(qū)域對產(chǎn)品或服務的消費（或購買）習性、消費（或購買）能力，否則與市場消費不匹配，要么過度超前市場，市場成長緩慢，前-全球品牌網(wǎng)-景不等于“錢景”；要么滯后于市場，一開業(yè)就面臨著被市場淘汰的窘境。
★看自身素質(zhì)、能力與項目的匹配度。中小投資者 創(chuàng)業(yè) 能否成功，有三點極其重要：資金、項目、人才。有了好的項目，還要看自身素質(zhì)與能力，不要輕易去做超越自身能力的事，更要考慮自己的資源調(diào)動能力（人、財、物、社會關系等），因為經(jīng)營過程會遇到很多意想不到的問題，恰是“有多大能力辦多大事”。
提示
中小投資者選擇加盟項目，關鍵是要找到適合自己的好項目，也就是說“適合的才是最好的”。所謂“適合”，是指適合自己所在的區(qū)域市場、適合自己的能力、適合自己的個性，而那些超越市場實際、超越投資者自身能力的項目就難免遭遇失敗。
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