我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅2.9年，成活率約20%，每年新開(kāi)公司有超過(guò)45%關(guān)門(mén)歇業(yè)。南京也是十人當(dāng)老板五人難如愿。
當(dāng)越來(lái)越多的人懷揣著老板夢(mèng)想，跨入 創(chuàng)業(yè) 者行列后， 創(chuàng)業(yè) 的成敗成了人們關(guān)注度最高的話題之一。近日，在省中小企業(yè)局、 創(chuàng)業(yè) 者集團(tuán)和南京理工大學(xué)舉辦的“省小企業(yè)家工商
管理研討活動(dòng)”上，近百位小老板、“準(zhǔn)老板”們，相互交流、與專家對(duì)話，得出結(jié)論：“ 創(chuàng)業(yè) 的最大障礙不是資金，而是激情驅(qū)動(dòng)下的盲目”。
林女士在一家醫(yī)院做了十幾年護(hù)士，正在對(duì)“三班倒”的工作心生厭倦之際，聽(tīng)朋友說(shuō)“印度拋餅”成了市場(chǎng)新寵。她很快決定：不做護(hù)士當(dāng)老板。為此，一邊聘了兩個(gè)人學(xué)技術(shù)，一邊在一個(gè)小區(qū)邊租了間門(mén)面房。一番裝修后，拋餅店開(kāi)張了。然而，不久她發(fā)現(xiàn)，拋餅不同于油條、燒餅等，只是一種點(diǎn)心，在飯店受歡迎，走上大街卻只能作為消遣食品。更令她不能忍受的是，為了收錢(qián)，她得每天從早到晚堅(jiān)守崗位。就這樣，她的老板夢(mèng)不到三個(gè)月就破滅了。不僅為此貼進(jìn)了上萬(wàn)元“學(xué)費(fèi)”，還丟了工作。
林女士的 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)歷很有典型性。南京理工大學(xué)培訓(xùn)中心MBA主任陳興淋教授分析， 創(chuàng)業(yè) 者之所以失敗、中小企業(yè)之所以“短壽”，關(guān)鍵是 創(chuàng)業(yè) 者最初憑的只是一種激情，而缺乏 創(chuàng)業(yè) 能力。惠普公司的“慢半拍”戰(zhàn)略聞名于世，其目的就是為了正確決策。反觀我們的小老板們，往往是“快半拍”，有的匆忙上馬、輕率決策，有的嘗到一點(diǎn)甜頭后，眼中看到的全是機(jī)遇，滿世界都是金條。于是多少百萬(wàn)富翁變成了打工仔。
沒(méi)有相應(yīng)的能力就輕言 創(chuàng)業(yè) ，結(jié)果只能是失敗。這樣的例子比比皆是。出租車(chē)司機(jī)孟先生，心血來(lái)潮和別人合作，投資50多萬(wàn)元在安徽某縣開(kāi)了一家超市，由于資金供不上，貨款不能兌現(xiàn)，店里的貨物最終被哄搶一空。
相反，如果 創(chuàng)業(yè) 能夠理性決策，也就多了成功的希望。徐瑛，五六年前從蘇州來(lái)南京 創(chuàng)業(yè) ，現(xiàn)在她的三熙服飾有限公司在同行已小有名氣。她說(shuō)，在服裝行業(yè)這么多年了，幾乎沒(méi)做砸過(guò)一筆業(yè)務(wù)。原因很簡(jiǎn)單，就是充分了解市場(chǎng)后再介入，哪怕花上幾個(gè)月甚至半年時(shí)間。“你不要怕丟失機(jī)會(huì)，現(xiàn)在 創(chuàng)業(yè) 的機(jī)會(huì)有的是，關(guān)鍵是是否合適你”。她舉了個(gè)例子，因朋友慫恿，一度曾想做房產(chǎn)銷(xiāo)售，后來(lái)用一個(gè)多月幾乎跑遍了全市各大樓盤(pán)，在對(duì)樓市走勢(shì)有了自己的判斷后，最終還是放棄了。“如果當(dāng)時(shí)頭腦一熱，資金就套進(jìn)去了。”
如果說(shuō)，慎重是徐瑛成功的基礎(chǔ)；對(duì)于顧教授而言，慎重則避免了損失。在和生物打了一輩子交道、從大學(xué)講壇退休后，顧教授一直想讓專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮余熱，正好從電視上看到一個(gè)給死去的寵物制作標(biāo)本的創(chuàng)意。他想，這應(yīng)該是寵物愛(ài)好者感情慰藉的一個(gè)好方法。他便向有關(guān)方面咨詢，專家建議先做市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)果，再到夫子廟、朝天宮等地一番打聽(tīng)后，結(jié)果卻是幾乎沒(méi)有人愿意將死寵物做成標(biāo)本。專家點(diǎn)評(píng)，在家里放一個(gè)龐大的動(dòng)物尸體，不符合中國(guó)人的習(xí)慣，而且每天看到它，只能讓人難受。
競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的空間壓縮，也在一定程度構(gòu)成 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)。從事 創(chuàng)業(yè) 指導(dǎo)服務(wù)多年的連文杰概括，如果說(shuō)80年代靠勇氣、有激情就能賺錢(qián)，現(xiàn)在則更需要理性。如果僅憑熱情和勇氣，即便在某個(gè)項(xiàng)目上取得一時(shí)成功，也很難成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有4人合伙出資30萬(wàn)元投資中空玻璃項(xiàng)目，雖然前景看好，但是因技術(shù)不懂行，加之研發(fā)資金不足，產(chǎn)品入市不久，就被外資同行擠出了市場(chǎng)。
當(dāng)越來(lái)越多的人懷揣著老板夢(mèng)想，跨入 創(chuàng)業(yè) 者行列后， 創(chuàng)業(yè) 的成敗成了人們關(guān)注度最高的話題之一。近日，在省中小企業(yè)局、 創(chuàng)業(yè) 者集團(tuán)和南京理工大學(xué)舉辦的“省小企業(yè)家工商
管理研討活動(dòng)”上，近百位小老板、“準(zhǔn)老板”們，相互交流、與專家對(duì)話，得出結(jié)論：“ 創(chuàng)業(yè) 的最大障礙不是資金，而是激情驅(qū)動(dòng)下的盲目”。
林女士在一家醫(yī)院做了十幾年護(hù)士，正在對(duì)“三班倒”的工作心生厭倦之際，聽(tīng)朋友說(shuō)“印度拋餅”成了市場(chǎng)新寵。她很快決定：不做護(hù)士當(dāng)老板。為此，一邊聘了兩個(gè)人學(xué)技術(shù)，一邊在一個(gè)小區(qū)邊租了間門(mén)面房。一番裝修后，拋餅店開(kāi)張了。然而，不久她發(fā)現(xiàn)，拋餅不同于油條、燒餅等，只是一種點(diǎn)心，在飯店受歡迎，走上大街卻只能作為消遣食品。更令她不能忍受的是，為了收錢(qián)，她得每天從早到晚堅(jiān)守崗位。就這樣，她的老板夢(mèng)不到三個(gè)月就破滅了。不僅為此貼進(jìn)了上萬(wàn)元“學(xué)費(fèi)”，還丟了工作。
林女士的 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)歷很有典型性。南京理工大學(xué)培訓(xùn)中心MBA主任陳興淋教授分析， 創(chuàng)業(yè) 者之所以失敗、中小企業(yè)之所以“短壽”，關(guān)鍵是 創(chuàng)業(yè) 者最初憑的只是一種激情，而缺乏 創(chuàng)業(yè) 能力。惠普公司的“慢半拍”戰(zhàn)略聞名于世，其目的就是為了正確決策。反觀我們的小老板們，往往是“快半拍”，有的匆忙上馬、輕率決策，有的嘗到一點(diǎn)甜頭后，眼中看到的全是機(jī)遇，滿世界都是金條。于是多少百萬(wàn)富翁變成了打工仔。
沒(méi)有相應(yīng)的能力就輕言 創(chuàng)業(yè) ，結(jié)果只能是失敗。這樣的例子比比皆是。出租車(chē)司機(jī)孟先生，心血來(lái)潮和別人合作，投資50多萬(wàn)元在安徽某縣開(kāi)了一家超市，由于資金供不上，貨款不能兌現(xiàn)，店里的貨物最終被哄搶一空。
相反，如果 創(chuàng)業(yè) 能夠理性決策，也就多了成功的希望。徐瑛，五六年前從蘇州來(lái)南京 創(chuàng)業(yè) ，現(xiàn)在她的三熙服飾有限公司在同行已小有名氣。她說(shuō)，在服裝行業(yè)這么多年了，幾乎沒(méi)做砸過(guò)一筆業(yè)務(wù)。原因很簡(jiǎn)單，就是充分了解市場(chǎng)后再介入，哪怕花上幾個(gè)月甚至半年時(shí)間。“你不要怕丟失機(jī)會(huì)，現(xiàn)在 創(chuàng)業(yè) 的機(jī)會(huì)有的是，關(guān)鍵是是否合適你”。她舉了個(gè)例子，因朋友慫恿，一度曾想做房產(chǎn)銷(xiāo)售，后來(lái)用一個(gè)多月幾乎跑遍了全市各大樓盤(pán)，在對(duì)樓市走勢(shì)有了自己的判斷后，最終還是放棄了。“如果當(dāng)時(shí)頭腦一熱，資金就套進(jìn)去了。”
如果說(shuō)，慎重是徐瑛成功的基礎(chǔ)；對(duì)于顧教授而言，慎重則避免了損失。在和生物打了一輩子交道、從大學(xué)講壇退休后，顧教授一直想讓專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮余熱，正好從電視上看到一個(gè)給死去的寵物制作標(biāo)本的創(chuàng)意。他想，這應(yīng)該是寵物愛(ài)好者感情慰藉的一個(gè)好方法。他便向有關(guān)方面咨詢，專家建議先做市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)果，再到夫子廟、朝天宮等地一番打聽(tīng)后，結(jié)果卻是幾乎沒(méi)有人愿意將死寵物做成標(biāo)本。專家點(diǎn)評(píng)，在家里放一個(gè)龐大的動(dòng)物尸體，不符合中國(guó)人的習(xí)慣，而且每天看到它，只能讓人難受。
競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的空間壓縮，也在一定程度構(gòu)成 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)。從事 創(chuàng)業(yè) 指導(dǎo)服務(wù)多年的連文杰概括，如果說(shuō)80年代靠勇氣、有激情就能賺錢(qián)，現(xiàn)在則更需要理性。如果僅憑熱情和勇氣，即便在某個(gè)項(xiàng)目上取得一時(shí)成功，也很難成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有4人合伙出資30萬(wàn)元投資中空玻璃項(xiàng)目，雖然前景看好，但是因技術(shù)不懂行，加之研發(fā)資金不足，產(chǎn)品入市不久，就被外資同行擠出了市場(chǎng)。
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本文來(lái)源： 創(chuàng)業(yè)，最大的誤區(qū)是盲目--江蘇百位小老板和專家共探創(chuàng)業(yè)路徑
