想創(chuàng)業(yè)，你可以選擇多種方式，比如有的人在選擇 加盟連鎖 復(fù)制成功的方式，有的人選擇自創(chuàng)企業(yè)來打響頭炮，究竟哪種的效果才是最好的呢?那種方式更加容易成功呢?為此，不少人爭論著這個議題，各執(zhí)一詞。
那首先讓我們看看成功人士是怎樣的一個創(chuàng)業(yè)方法呢?“阿里巴巴父”馬云的成就總讓人稱羨不已，開創(chuàng)了B2C，C2C等商業(yè)模式的成功先河，公司成長的速度飛快， “萬科”總裁王石在80年代以其獨(dú)特的見解，抓住了房地產(chǎn)轉(zhuǎn)折的歷史機(jī)遇，如今成為了中國房地產(chǎn)的龍頭，還有李想，江南春等等成功的例子不禁讓我們沉思，如此多的企業(yè)家都是憑借著自立企業(yè)，獨(dú)創(chuàng)品牌而獲得成功的，難道自主創(chuàng)業(yè)是唯一的選擇嗎?
其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)路上并沒有唯一模式的?；仡櫵麄兊膭?chuàng)業(yè)之前，都是經(jīng)過了不少的工作經(jīng)驗(yàn)的累積，甚至是經(jīng)歷過一個又一個企業(yè)的失敗，最后才在彷徨中堅(jiān)定了自己的方向，專注與執(zhí)著才是他們?nèi)〉镁薮蟪删偷母驹?，并非所采取的某種模式，假如他們當(dāng)初失敗了，也就沒有我們談?wù)摃r(shí)羨慕的口氣了。而更重要的一點(diǎn)，就是他們都是在自身創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有著優(yōu)勢的資源與認(rèn)識，倘若自己都對本行業(yè)不了解，又怎么能帶領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的快車道呢?盲目的創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)者的大忌。
加盟連鎖 與自創(chuàng)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢在于有統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，對于首次創(chuàng)業(yè)欠缺經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來說不得不可謂一個相當(dāng)好的方式，解決了創(chuàng)業(yè)初期的許多疑惑，有一個在實(shí)踐中更加系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會，在專家們的指導(dǎo)下，離成功也能更進(jìn)一步。據(jù)我了解，加入連鎖企業(yè)的通常來自幾方面，一是剛剛即將面臨工作的大學(xué)生，受過高等教育之后通過對知識，對社會現(xiàn)象的洞察與了解，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個很好開展人生的機(jī)會，二是在職的公司員工，有了工作經(jīng)驗(yàn)的累積之后，他們希望更好改善自己的生活，通過自身專業(yè)的知識，人際資源等，自成一派，三是下崗后的工作者，通過豐富的人生閱歷與充分了解行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)的路上能夠較容易排除困難，心理承受力較強(qiáng)，四是不干于現(xiàn)狀想自己做些事情的青年男女，對于不同層次，不同社會環(huán)境，不同個性的人而言，需要面對的現(xiàn)實(shí)也差異甚大，有的缺乏資金，有的缺乏經(jīng)驗(yàn)，有的缺乏管理的能力，很多很多或許都是阻礙著他們前進(jìn)的絆腳石，在開始之前正確選擇 加盟連鎖 還是自創(chuàng)企業(yè)是至關(guān)重要的。
依我看來，兩種方式根本就沒有孰好孰差的說法，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)者想法的創(chuàng)業(yè)方式就是最可取的，在社會上有些人對自主創(chuàng)業(yè)欣賞，對 加盟連鎖 便覺得不以為然的看法是不成熟的，失去了某種途徑，就意味著離自己的燦爛未來又遠(yuǎn)離了一步。世界上根本就沒有必然的“康莊大道”，所謂“條條大路通羅馬”，企業(yè)家都很清楚一點(diǎn)，只要對自己企業(yè)有利的方向都會不遺余力大刀闊斧地走下去，同樣地，人生需要對自己負(fù)責(zé)，也許到最后我們會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)眾多的創(chuàng)業(yè)方式都是值得我們借鑒融會的，缺少了某一次的經(jīng)歷，也意味著少了一次成長的機(jī)會。
加盟連鎖 與自主創(chuàng)業(yè)都有著各自的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，能否揚(yáng)長避短在乎的是經(jīng)營者的頭腦，而并非模式的本身。
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