創(chuàng)業(yè)者在選擇連鎖 加盟 品牌時,首先要弄清楚什么是真實連鎖,才能更好地識別 加盟 騙局,避免上當。
連鎖店認為,真實連鎖的經(jīng)營特點有如下四個方面:
(1)在同一資本的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中,設立總部和商店,在統(tǒng)一的經(jīng)營方針下開展事業(yè)活動。
(2)充分利用自我服務方式提高銷售效率,從經(jīng)營的商品中獲取一定的利益,以達到批量銷售低價格商品的目的。
(3)對盈利低的商品,也要通過提高商品的周轉率從而確保一定利潤的經(jīng)營體制。
(4)在大量生產體制和大量消費市場條件下,真實連鎖經(jīng)營系統(tǒng)是連結大量生產、大量消費的新型流通體制。
真實連鎖經(jīng)營有如下三個優(yōu)點:
真實連鎖采取中央集權化的管理方法,可以給連鎖經(jīng)營帶來以下幾方面的好處:
(1)可以統(tǒng)一調動資金,統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略,統(tǒng)一管理人事、采購、計劃、廣告等業(yè)務,以及統(tǒng)一開發(fā)和運用整體性事業(yè),以大規(guī)模的資本力同金融界、生產部門打交道。在培養(yǎng)、使用人材,新技術產品發(fā)推廣,信息和管理現(xiàn)代化等方面,可充分發(fā)揮連鎖的規(guī)模優(yōu)勢。
(2)依靠功能集中化,可為經(jīng)營提供重要的經(jīng)濟優(yōu)勢。如利用總部統(tǒng)一、集中大批量進貨,容易開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道和獲得折扣,以達到減少管理費用、降低經(jīng)營成本、以較低價格出售商品的目的,這是獨立零售店所不具備的優(yōu)勢。
(3)在各個零售連鎖店工作的從業(yè)人員,雖然人數(shù)少且能力不強,但因有總部的直接指導、援助,仍然可使商店達到預期的成果。
但真實連鎖也有不足,主要是分店自主權小,積極性、創(chuàng)造性和主動性受到制約。
連鎖店認為,真實連鎖的經(jīng)營特點有如下四個方面:
(1)在同一資本的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中,設立總部和商店,在統(tǒng)一的經(jīng)營方針下開展事業(yè)活動。
(2)充分利用自我服務方式提高銷售效率,從經(jīng)營的商品中獲取一定的利益,以達到批量銷售低價格商品的目的。
(3)對盈利低的商品,也要通過提高商品的周轉率從而確保一定利潤的經(jīng)營體制。
(4)在大量生產體制和大量消費市場條件下,真實連鎖經(jīng)營系統(tǒng)是連結大量生產、大量消費的新型流通體制。
真實連鎖經(jīng)營有如下三個優(yōu)點:
真實連鎖采取中央集權化的管理方法,可以給連鎖經(jīng)營帶來以下幾方面的好處:
(1)可以統(tǒng)一調動資金,統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略,統(tǒng)一管理人事、采購、計劃、廣告等業(yè)務,以及統(tǒng)一開發(fā)和運用整體性事業(yè),以大規(guī)模的資本力同金融界、生產部門打交道。在培養(yǎng)、使用人材,新技術產品發(fā)推廣,信息和管理現(xiàn)代化等方面,可充分發(fā)揮連鎖的規(guī)模優(yōu)勢。
(2)依靠功能集中化,可為經(jīng)營提供重要的經(jīng)濟優(yōu)勢。如利用總部統(tǒng)一、集中大批量進貨,容易開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道和獲得折扣,以達到減少管理費用、降低經(jīng)營成本、以較低價格出售商品的目的,這是獨立零售店所不具備的優(yōu)勢。
(3)在各個零售連鎖店工作的從業(yè)人員,雖然人數(shù)少且能力不強,但因有總部的直接指導、援助,仍然可使商店達到預期的成果。
但真實連鎖也有不足,主要是分店自主權小,積極性、創(chuàng)造性和主動性受到制約。
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本文來源: 連鎖加盟優(yōu)缺點的全面解析