特許經(jīng)營 是通過合同而建立關(guān)系的,合同雙方在平等地位上挑選合作伙伴,作為加盟者在挑選總店時需要從四個方面入手,來規(guī)避加盟風(fēng)險。
首先要對自己進(jìn)行正確的衡量和評價。加盟者要經(jīng)營一項(xiàng)新的事業(yè),特別是一些從來沒有做過老板的人,在投資加盟一個連鎖系統(tǒng)時,首先應(yīng)對自己有一個基本的評價。
例如:是否有足夠資金;是否能勝任一天超過8小時有時甚至是12小時的工作,即:是否有毅力和恒心;是否能得到家人的支持和理解;是否能忍受總店那些不允許隨意創(chuàng)新的呆板制度;是否有一定的自主精神和協(xié)調(diào)能力;是否能找到合適做加盟的店鋪;該 特許經(jīng)營 業(yè)務(wù)是否是自己喜歡的事業(yè)等。
其次要了解該連鎖體系的發(fā)展情況。一般來說,對連鎖體系應(yīng)了解以下情況:該連鎖體系的發(fā)展歷史;該連鎖體系的商品和服務(wù)有無特色;近年來的業(yè)績?nèi)绾危辉撨B鎖體系的商品和服務(wù)系列在市場上的地位和發(fā)展前途;該連鎖體系有無明確的戰(zhàn)略目標(biāo);總店的管理組織和管理制度是否健全,人員是否稱職;現(xiàn)有多少加盟者,經(jīng)營狀況如何。
三要了解總店可提供的支持和幫助。通過了解總店統(tǒng)一負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目的工作,能為加盟者提供哪些方面的支持和幫助,結(jié)合自己的能力,看能否按總店的要求開展經(jīng)營活動。在這方面主要了解:總店對加盟店應(yīng)傳授的經(jīng)營管理方面的專業(yè)知識和技能;貨源供應(yīng);信息提供;資金幫助;人員培訓(xùn);日常營業(yè)指導(dǎo)等。
四要了解其他加盟店的狀況和對總店的反映。如了解總店是否按合同規(guī)定辦事,在協(xié)助、指導(dǎo)、培訓(xùn)方面是否盡心盡力;在貨源供應(yīng)、商品技術(shù)開發(fā)方面是否令人滿意;發(fā)展分店是否嚴(yán)格;有無多收費(fèi)現(xiàn)象和不合理要求;對加盟店是否一視同仁;當(dāng)初預(yù)計(jì)的營業(yè)狀況是否符合實(shí)際等等。
首先要對自己進(jìn)行正確的衡量和評價。加盟者要經(jīng)營一項(xiàng)新的事業(yè),特別是一些從來沒有做過老板的人,在投資加盟一個連鎖系統(tǒng)時,首先應(yīng)對自己有一個基本的評價。
例如:是否有足夠資金;是否能勝任一天超過8小時有時甚至是12小時的工作,即:是否有毅力和恒心;是否能得到家人的支持和理解;是否能忍受總店那些不允許隨意創(chuàng)新的呆板制度;是否有一定的自主精神和協(xié)調(diào)能力;是否能找到合適做加盟的店鋪;該 特許經(jīng)營 業(yè)務(wù)是否是自己喜歡的事業(yè)等。
其次要了解該連鎖體系的發(fā)展情況。一般來說,對連鎖體系應(yīng)了解以下情況:該連鎖體系的發(fā)展歷史;該連鎖體系的商品和服務(wù)有無特色;近年來的業(yè)績?nèi)绾危辉撨B鎖體系的商品和服務(wù)系列在市場上的地位和發(fā)展前途;該連鎖體系有無明確的戰(zhàn)略目標(biāo);總店的管理組織和管理制度是否健全,人員是否稱職;現(xiàn)有多少加盟者,經(jīng)營狀況如何。
三要了解總店可提供的支持和幫助。通過了解總店統(tǒng)一負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目的工作,能為加盟者提供哪些方面的支持和幫助,結(jié)合自己的能力,看能否按總店的要求開展經(jīng)營活動。在這方面主要了解:總店對加盟店應(yīng)傳授的經(jīng)營管理方面的專業(yè)知識和技能;貨源供應(yīng);信息提供;資金幫助;人員培訓(xùn);日常營業(yè)指導(dǎo)等。
四要了解其他加盟店的狀況和對總店的反映。如了解總店是否按合同規(guī)定辦事,在協(xié)助、指導(dǎo)、培訓(xùn)方面是否盡心盡力;在貨源供應(yīng)、商品技術(shù)開發(fā)方面是否令人滿意;發(fā)展分店是否嚴(yán)格;有無多收費(fèi)現(xiàn)象和不合理要求;對加盟店是否一視同仁;當(dāng)初預(yù)計(jì)的營業(yè)狀況是否符合實(shí)際等等。
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本文來源: 特許經(jīng)營者 四條避險紀(jì)律