從初始看重 餐飲 業(yè)態(tài)聚客能力，賠錢(qián)也要大上 餐飲 業(yè)態(tài)，到如今理性挑選 餐飲 品牌，合理布局，購(gòu)物中心對(duì)于 餐飲 業(yè)態(tài)的態(tài)度正在經(jīng)歷一次過(guò)山車(chē)似的歷程。 餐飲 業(yè)態(tài)能夠?yàn)樯虉?chǎng)帶來(lái)巨大的人流，但若想通過(guò) 餐飲 淘金，購(gòu)物中心還需精心謀劃，將 餐飲 打造成淘金武器。

　　武器一：加大比例

　　曾幾何時(shí)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)物中心購(gòu)物、 餐飲 、娛樂(lè)52：18：30的業(yè)態(tài)分布比例被視為黃金比例。而如今，該比例正被打破。 餐飲 比例普遍被提高到30％，成為商場(chǎng)聚集人氣的新引擎。

　　據(jù)悠唐購(gòu)物中心總經(jīng)理羅松介紹，去年悠唐購(gòu)物中心 餐飲 比例僅為24%，今年增至32%，未來(lái)這一比例還將增大至35%。盡管目前 餐飲 品牌備受購(gòu)物中心歡迎，但羅松認(rèn)為，這不意味著 餐飲 品牌的準(zhǔn)入“門(mén)檻”將被降低。“多數(shù)購(gòu)物中心還是會(huì)選擇號(hào)召力強(qiáng)、知名度廣與客群吻合的 餐飲 品牌。”

　　武器二：去商務(wù)加時(shí)尚

　　如今高端 餐飲 不再是商家手中的香餑餑，各家購(gòu)物中心更加看重大眾 餐飲 ，尤其是客流貢獻(xiàn)率高的時(shí)尚 餐飲 。

　　為此，悠唐初期增加了商務(wù) 餐飲 比例，但并未取得很好的效果。問(wèn)題在于，商務(wù) 餐飲 所吸引來(lái)的人流并未與商場(chǎng)形成互動(dòng)。

　　羅松表示，如今悠唐正在剔除一些客單價(jià)高的商務(wù) 餐飲 ，引入像外婆家、綠茶、南京大排檔等客單價(jià)在50-60元性價(jià)比高的時(shí)尚 餐飲 。

　　武器三：保持“新鮮感”

　　昔日的 餐飲 大牌如今也不再是常青樹(shù)。雖然外婆家、綠茶等一大批 餐飲 紅極一時(shí)，但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，購(gòu)物中心還需保持新鮮感。

　　這既要求 餐飲 品牌需及時(shí)更新菜品，也要求商場(chǎng)要加強(qiáng)分析能力，及時(shí)剔除銷(xiāo)售、平效等較低的 餐飲 品牌。

　　作為區(qū)域型的購(gòu)物中心，羅松認(rèn)為，悠唐不僅要引入足夠數(shù)量的 餐飲 品牌，還需注意 餐飲 品牌的口味配比組合，這樣商場(chǎng)內(nèi)的 餐飲 品牌才能充分發(fā)揮馬太效應(yīng)。

　　武器四：專業(yè)化管理

　　購(gòu)物中心在挑選 餐飲 品牌的同時(shí)， 餐飲 品牌也反向挑選購(gòu)物中心。

　　如今的 餐飲 品牌在追求規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，也更加在意自身的品牌價(jià)值。 餐飲 業(yè)不同于其他業(yè)態(tài)，是一個(gè)勞動(dòng)密集型和資金密集型行業(yè)。在俏江南總經(jīng)理鄭紅看來(lái)， 餐飲 品牌選擇商場(chǎng)時(shí)會(huì)看管理團(tuán)隊(duì)招商的比例是否合理，對(duì)于動(dòng)線的設(shè)計(jì)是否到位。

　　日越軒越菜負(fù)責(zé)人表示，專業(yè)化的管理將有利于雙方形成良好的溝通，為 餐飲 品牌創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　武器五：合理布局

　　在人們印象中，商家習(xí)慣于將大 餐飲 設(shè)置在最高兩層，輕 餐飲 則被安排在負(fù)一層。但如今對(duì)于摩提工房等時(shí)尚 餐飲 ，這樣的布局未免過(guò)于隨意。此類 餐飲 一般具有占地小、消費(fèi)快捷等特點(diǎn)。

　　在羅松看來(lái)， 餐飲 是商場(chǎng)客流的發(fā)動(dòng)機(jī)，目前購(gòu)物中心的人氣 餐飲 多聚集在顧客不易到達(dá)的高層。“ 餐飲 的號(hào)召力首先形成虹吸效應(yīng)將顧客匯集，隨后發(fā)揮噴淋效應(yīng)將顧客稀釋消化到各個(gè)樓層。”

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本文來(lái)源： 購(gòu)物中心玩轉(zhuǎn)餐飲“五大武器”