1.門店的經營成本不斷上升,毛利率及通道費用不增反降,固定費用在得不到有效控制的情況下,國內中小企業如何走完結下來的路?
2.促銷“無力”,DM/端架/堆頭各種各式各樣的招都使上來,反倒招來顧客不買你的帳?目前的顧客已經不是十年前一做促銷就“瘋”了的景象,我們的促銷戰略到底怎樣做才能行之有效!
3.人力資源短缺已是目前 零售 行業不爭的事實,工資不斷上漲還是留不住員工,有的商場商場近千平方,但實際在崗人數不足20人,雖然“全員防損”的理念貫穿整體,但仍然蒼白無力,用什么方法留住人、招得人是擺在我們面前2011年的新試題!
4.開新店的速度已經彌補不了舊店因各種因素帶來了在業績上的影響,競爭如此之大的情況下,做場促銷、做場活動、調整布局都收不了什么效果,直到最后也不知道是虧損持續下去、還是關掉, 零售 企業是“趕路”重要還是“看路”重要,是否中小 零售 企業真得像養“豬”一樣,把“豬”養肥了在賣掉!
5.漲價風波,糧油、白糖、綠豆、方便面、蔬菜等等民生用品不斷提價,使得民眾深感漲價潮,給我 零售 行業又提出了新的挑戰!
6.競爭白熱化,國內外 零售 業除了在一線城市攻城掠地外,加大了對二三線城市的投入,如果國內 零售 業還不能緊跟市場發展步伐的話,一些中小型 零售 企業將被淘汰;外資 零售 企業為了自身的發展和加快進入中國市場,必然采取并購國內 零售 企業的方式,因此內資企業面臨堅持發展與被并購的選擇。
7.非正常的多元化操作,一些 零售 企業主已經開始正面面對日益利益變化的現實狀況,在而今看來沒變的就是什么都在變的情況下,不斷試水商業地產及其它熱門行業,而丟失了自己的“本”質,在這種效應下,眾多經銷商、批發商已經采取不能正常付款的 零售 商實行“斷缺”或款到發貨以控制 零售 企業“錢”的缺口越發不可收拾,作為國內的 零售 商們,你們也是這樣的老板嗎?
2.促銷“無力”,DM/端架/堆頭各種各式各樣的招都使上來,反倒招來顧客不買你的帳?目前的顧客已經不是十年前一做促銷就“瘋”了的景象,我們的促銷戰略到底怎樣做才能行之有效!
3.人力資源短缺已是目前 零售 行業不爭的事實,工資不斷上漲還是留不住員工,有的商場商場近千平方,但實際在崗人數不足20人,雖然“全員防損”的理念貫穿整體,但仍然蒼白無力,用什么方法留住人、招得人是擺在我們面前2011年的新試題!
4.開新店的速度已經彌補不了舊店因各種因素帶來了在業績上的影響,競爭如此之大的情況下,做場促銷、做場活動、調整布局都收不了什么效果,直到最后也不知道是虧損持續下去、還是關掉, 零售 企業是“趕路”重要還是“看路”重要,是否中小 零售 企業真得像養“豬”一樣,把“豬”養肥了在賣掉!
5.漲價風波,糧油、白糖、綠豆、方便面、蔬菜等等民生用品不斷提價,使得民眾深感漲價潮,給我 零售 行業又提出了新的挑戰!
6.競爭白熱化,國內外 零售 業除了在一線城市攻城掠地外,加大了對二三線城市的投入,如果國內 零售 業還不能緊跟市場發展步伐的話,一些中小型 零售 企業將被淘汰;外資 零售 企業為了自身的發展和加快進入中國市場,必然采取并購國內 零售 企業的方式,因此內資企業面臨堅持發展與被并購的選擇。
7.非正常的多元化操作,一些 零售 企業主已經開始正面面對日益利益變化的現實狀況,在而今看來沒變的就是什么都在變的情況下,不斷試水商業地產及其它熱門行業,而丟失了自己的“本”質,在這種效應下,眾多經銷商、批發商已經采取不能正常付款的 零售 商實行“斷缺”或款到發貨以控制 零售 企業“錢”的缺口越發不可收拾,作為國內的 零售 商們,你們也是這樣的老板嗎?
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本文來源: 國內零售業2011年的“囧”態!