能力考核（15分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（4、3、1）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協(xié)調(diào)溝通（2、1、0）
總合計分?jǐn)?shù)
主管領(lǐng)導(dǎo)可對總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)評人綜和評語
主管副總及公司總裁綜和評語
員工簽字： 相關(guān)復(fù)評人： 總裁：
注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計欄中取得
同方分公司總經(jīng)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號：f002－b
項目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢 努力性 各項指標(biāo)小計
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評調(diào)整1 復(fù)評調(diào)整2
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營利潤額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷售收入同期增長 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷售）費(fèi)用利潤比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠實(shí) 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團(tuán)隊協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動支援其它部門（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工作目標(biāo)（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 業(yè)績考核的業(yè)績指標(biāo)調(diào)整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時也時為了體現(xiàn)各個指標(biāo)考核的公平性與客觀性，特別對于每項指標(biāo)從“業(yè)績達(dá)成難度”“個人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進(jìn)行微調(diào)。例如，對于“經(jīng)營利潤額”這個考核指標(biāo)，銷售中心總經(jīng)理可能在業(yè)績考核中得分為5分，在進(jìn)行微調(diào)時，從“行業(yè)環(huán)境形勢”考慮，同方在計算機(jī)行業(yè)的競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，故可以對本指標(biāo)加1分，“目標(biāo)難度”方面，由于本行業(yè)的特點(diǎn)，完成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標(biāo)加1分，再從總經(jīng)理“個人努力性”而言，總經(jīng)理自認(rèn)為個人努力去完成本指標(biāo)（這時指自評），則本指標(biāo)也可以加1分。因此，在“經(jīng)營利潤”指標(biāo)上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分
2、 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績指標(biāo)”都可以從“目標(biāo)難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個人努力”三方面得出一個微調(diào)分。
3、 態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標(biāo)，所以本參考表給出了一般意義上的指標(biāo)內(nèi)容解釋，具體考核時，如有必要，各部門及分公司可在知會公司人事部的前提下對本表進(jìn)行修正。
4、 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績指標(biāo)分+業(yè)績指標(biāo)微調(diào)小計分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分
5、 總經(jīng)理“ 績效考核 ”程序=總經(jīng)理自評后，上報總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財務(wù)副總裁復(fù)評，最后由公司總裁審定。
同方分公司副總經(jīng)理綜和考核量表
姓名： 部門： 日期： 表格編號：f003－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 總經(jīng)理分 職能主管分
業(yè)績考核（60分） 1
2
3
.......
態(tài)度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2團(tuán)隊協(xié)作（3、2、1）
3工作責(zé)任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（7、5、3）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5協(xié)調(diào)溝通（8、6、4、2）
合計分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評語
復(fù)核人綜和評語
員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定：
同方分公司副總經(jīng)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號：f003－b
評分說明：
1、 關(guān)于“業(yè)績考核”：
因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理一般是分管“銷售市潮、“人事行政”、“財務(wù)”、“生產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術(shù)”四類，故本考核量表為能取得有較強(qiáng)的針對性，所以在業(yè)績考核部分只提供“考核權(quán)重”及“可選擇考核指標(biāo)”。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選擇8－12個指標(biāo)進(jìn)行考核，并評分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實(shí)作為考核分?jǐn)?shù)的補(bǔ)充解釋。
各項可選指標(biāo)如下：
（1） 市場經(jīng)營類指標(biāo)
① 年度營業(yè)純利潤額（減少虧損額）：
② 銷售費(fèi)用類（同期增、減率）：
③ 銷售收入同期增長率：
④ 銷售回款率：
（2） 財務(wù)類指標(biāo)
① 總資本收益率
② 銷售費(fèi)用利潤比率
③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)）
④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長率
⑤ 銷售費(fèi)用同期增長情況
注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤增長指標(biāo)參照來看，兩者是否成同比例變化
（3） 行政人事類指標(biāo)
① 中堅員工隊伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性
② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計等基礎(chǔ)性工作
③ 公司的各項經(jīng)營管理制度設(shè)計與推進(jìn)
④ 員工滿意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車隊管理等）
（4） 生產(chǎn)管理類指標(biāo)
① 生產(chǎn)計劃的按質(zhì)按量完成
② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè)
③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)）
④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度
⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè)
⑥ 工程項目的建設(shè)與運(yùn)作
⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲運(yùn)計劃與運(yùn)作
⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）
（5） 綜和管理指標(biāo)
① 部門內(nèi)人員管理、團(tuán)隊精神建設(shè)
② 部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理
③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式）
④ 部門內(nèi)的制度建設(shè)
⑤ 部門內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制
⑥ 對外，與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽
⑦ 對外，關(guān)于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。
1、 以上幾類指標(biāo)可以選擇后綜和使用，其中第五類指標(biāo)是參考指標(biāo)。
2、 在進(jìn)行“業(yè)績指標(biāo)”考核的同時，還可參考總經(jīng)理考核評分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個人努力”幾方面進(jìn)行調(diào)整。
3、 關(guān)于“態(tài)度考核”與“能力考核”
考核指標(biāo)同總經(jīng)理考核指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)也可教材參考總經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)。
同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）
姓名： 部門： 日期： 表格編號：y004－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分
業(yè)績考核40分 1工作執(zhí)行情況（10、8、6、4）
2判斷準(zhǔn)確度（6、4、3、2）
3工作計劃與統(tǒng)籌（6、4、3、2）
4指導(dǎo)與培訓(xùn)（6、4、3、2）
5項目的管理能力（6、4、3、2）
6組織協(xié)調(diào)方面（6、4、3、2）
態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（6、4、3、2）
8工作責(zé)任心（6、4、3、2）
9團(tuán)隊協(xié)作性（6、4、3、2）
10工作積極性（6、4、3、2）
11技術(shù)保密意識（6、4、3、2）
能力考核30分 12專業(yè)職務(wù)技能（12、10、9、7、5）
13創(chuàng)新能力（10、8、6、5）
15表達(dá)溝通與執(zhí)行（8、6、4、2）
14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（8、6、4、2）
合計分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn)
直接主管綜和評語
員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人：
附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表(y004-b)
指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級分 因素等級定義
1、工作執(zhí)行能力 本指標(biāo)專門考察員工對各項工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿分為10分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、工程項目② 工作完成無需督促、工作完成效率高③ 課題、項目的質(zhì)量獲得好評（公司內(nèi)部評價、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶）④ 完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤
2、判斷準(zhǔn)確度 本指標(biāo)是考察員工對各類信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為6分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作計劃、執(zhí)行方案② 為完成任務(wù)，對方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇③ 為完成任務(wù)，對相關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章的準(zhǔn)確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書性資料
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協(xié)調(diào)溝通（2、1、0）
總合計分?jǐn)?shù)
主管領(lǐng)導(dǎo)可對總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)評人綜和評語
主管副總及公司總裁綜和評語
員工簽字： 相關(guān)復(fù)評人： 總裁：
注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計欄中取得
同方分公司總經(jīng)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號：f002－b
項目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢 努力性 各項指標(biāo)小計
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評調(diào)整1 復(fù)評調(diào)整2
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營利潤額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷售收入同期增長 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷售）費(fèi)用利潤比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠實(shí) 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團(tuán)隊協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動支援其它部門（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工作目標(biāo)（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 業(yè)績考核的業(yè)績指標(biāo)調(diào)整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時也時為了體現(xiàn)各個指標(biāo)考核的公平性與客觀性，特別對于每項指標(biāo)從“業(yè)績達(dá)成難度”“個人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進(jìn)行微調(diào)。例如，對于“經(jīng)營利潤額”這個考核指標(biāo)，銷售中心總經(jīng)理可能在業(yè)績考核中得分為5分，在進(jìn)行微調(diào)時，從“行業(yè)環(huán)境形勢”考慮，同方在計算機(jī)行業(yè)的競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，故可以對本指標(biāo)加1分，“目標(biāo)難度”方面，由于本行業(yè)的特點(diǎn)，完成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標(biāo)加1分，再從總經(jīng)理“個人努力性”而言，總經(jīng)理自認(rèn)為個人努力去完成本指標(biāo)（這時指自評），則本指標(biāo)也可以加1分。因此，在“經(jīng)營利潤”指標(biāo)上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分
2、 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績指標(biāo)”都可以從“目標(biāo)難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個人努力”三方面得出一個微調(diào)分。
3、 態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標(biāo)，所以本參考表給出了一般意義上的指標(biāo)內(nèi)容解釋，具體考核時，如有必要，各部門及分公司可在知會公司人事部的前提下對本表進(jìn)行修正。
4、 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績指標(biāo)分+業(yè)績指標(biāo)微調(diào)小計分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分
5、 總經(jīng)理“ 績效考核 ”程序=總經(jīng)理自評后，上報總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財務(wù)副總裁復(fù)評，最后由公司總裁審定。
同方分公司副總經(jīng)理綜和考核量表
姓名： 部門： 日期： 表格編號：f003－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 總經(jīng)理分 職能主管分
業(yè)績考核（60分） 1
2
3
.......
態(tài)度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2團(tuán)隊協(xié)作（3、2、1）
3工作責(zé)任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（7、5、3）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5協(xié)調(diào)溝通（8、6、4、2）
合計分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評語
復(fù)核人綜和評語
員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定：
同方分公司副總經(jīng)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號：f003－b
評分說明：
1、 關(guān)于“業(yè)績考核”：
因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理一般是分管“銷售市潮、“人事行政”、“財務(wù)”、“生產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術(shù)”四類，故本考核量表為能取得有較強(qiáng)的針對性，所以在業(yè)績考核部分只提供“考核權(quán)重”及“可選擇考核指標(biāo)”。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選擇8－12個指標(biāo)進(jìn)行考核，并評分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實(shí)作為考核分?jǐn)?shù)的補(bǔ)充解釋。
各項可選指標(biāo)如下：
（1） 市場經(jīng)營類指標(biāo)
① 年度營業(yè)純利潤額（減少虧損額）：
② 銷售費(fèi)用類（同期增、減率）：
③ 銷售收入同期增長率：
④ 銷售回款率：
（2） 財務(wù)類指標(biāo)
① 總資本收益率
② 銷售費(fèi)用利潤比率
③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)）
④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長率
⑤ 銷售費(fèi)用同期增長情況
注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤增長指標(biāo)參照來看，兩者是否成同比例變化
（3） 行政人事類指標(biāo)
① 中堅員工隊伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性
② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計等基礎(chǔ)性工作
③ 公司的各項經(jīng)營管理制度設(shè)計與推進(jìn)
④ 員工滿意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車隊管理等）
（4） 生產(chǎn)管理類指標(biāo)
① 生產(chǎn)計劃的按質(zhì)按量完成
② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè)
③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)）
④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度
⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè)
⑥ 工程項目的建設(shè)與運(yùn)作
⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲運(yùn)計劃與運(yùn)作
⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）
（5） 綜和管理指標(biāo)
① 部門內(nèi)人員管理、團(tuán)隊精神建設(shè)
② 部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理
③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式）
④ 部門內(nèi)的制度建設(shè)
⑤ 部門內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制
⑥ 對外，與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽
⑦ 對外，關(guān)于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。
1、 以上幾類指標(biāo)可以選擇后綜和使用，其中第五類指標(biāo)是參考指標(biāo)。
2、 在進(jìn)行“業(yè)績指標(biāo)”考核的同時，還可參考總經(jīng)理考核評分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個人努力”幾方面進(jìn)行調(diào)整。
3、 關(guān)于“態(tài)度考核”與“能力考核”
考核指標(biāo)同總經(jīng)理考核指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)也可教材參考總經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)。
同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）
姓名： 部門： 日期： 表格編號：y004－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分
業(yè)績考核40分 1工作執(zhí)行情況（10、8、6、4）
2判斷準(zhǔn)確度（6、4、3、2）
3工作計劃與統(tǒng)籌（6、4、3、2）
4指導(dǎo)與培訓(xùn)（6、4、3、2）
5項目的管理能力（6、4、3、2）
6組織協(xié)調(diào)方面（6、4、3、2）
態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（6、4、3、2）
8工作責(zé)任心（6、4、3、2）
9團(tuán)隊協(xié)作性（6、4、3、2）
10工作積極性（6、4、3、2）
11技術(shù)保密意識（6、4、3、2）
能力考核30分 12專業(yè)職務(wù)技能（12、10、9、7、5）
13創(chuàng)新能力（10、8、6、5）
15表達(dá)溝通與執(zhí)行（8、6、4、2）
14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（8、6、4、2）
合計分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn)
直接主管綜和評語
員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人：
附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表(y004-b)
指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級分 因素等級定義
1、工作執(zhí)行能力 本指標(biāo)專門考察員工對各項工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿分為10分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、工程項目② 工作完成無需督促、工作完成效率高③ 課題、項目的質(zhì)量獲得好評（公司內(nèi)部評價、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶）④ 完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤
2、判斷準(zhǔn)確度 本指標(biāo)是考察員工對各類信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為6分，考核人對以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作計劃、執(zhí)行方案② 為完成任務(wù)，對方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇③ 為完成任務(wù)，對相關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章的準(zhǔn)確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書性資料
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本文來源： 某公司員工績效考核方案2
