看不見的手“點(diǎn)石成金”，萬(wàn)科股權(quán)事件似乎顯現(xiàn)出最終的解決方案。
1月12日，萬(wàn)科發(fā)布公告稱收到 華潤(rùn) 股份有限公司（下稱 華潤(rùn) ）與深圳地鐵集團(tuán)有限公司（下稱深圳地鐵）通知，其雙方已簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議， 華潤(rùn) 集團(tuán)將持有萬(wàn)科15.3%的股份，以317.7億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵。
這一“反轉(zhuǎn)”動(dòng)態(tài)轟動(dòng)市場(chǎng)，深圳地鐵背后以深圳市政府為代表的地方力量，似乎成為了那只“看不見的手”，徹底扳回此前深圳地鐵與萬(wàn)科資產(chǎn)重組“流產(chǎn)”一局。如此背景之下，介入萬(wàn)科股權(quán)事件各方的表態(tài)透露出大量信息。
華潤(rùn) 通過(guò)官方微信晚些時(shí)候表態(tài)稱，轉(zhuǎn)讓萬(wàn)科股權(quán)是綜合考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的需要，也是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有利于萬(wàn)科健康穩(wěn)定發(fā)展，有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同，是一個(gè)多方共贏的方式。
16年之前， 華潤(rùn) 僅以2.28億元接手深圳特發(fā)集團(tuán)所持萬(wàn)科國(guó)有法人股，如今以高達(dá)300多億元價(jià)格轉(zhuǎn)讓，加上這十多年來(lái)的高額分紅，在財(cái)務(wù)方面考慮 華潤(rùn) 是成功的。但從最早質(zhì)疑萬(wàn)科“內(nèi)部人控制”到徹底套現(xiàn)離場(chǎng)， 華潤(rùn) 的選擇不是沒有來(lái)由。
《國(guó)有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》規(guī)定，國(guó)有股東轉(zhuǎn)讓股份最重要原則是“符合國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向”，這契合 華潤(rùn) 表態(tài)中的“有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同”。萬(wàn)科事件解決過(guò)程中的種種跡象表明，支持萬(wàn)科的深圳市政府，已將萬(wàn)科看成重要地方企業(yè)。
還需注意的是， 華潤(rùn) 與深圳地鐵目前僅公布了交易對(duì)價(jià)與方式， 華潤(rùn) 向國(guó)資委提交的可行性研究報(bào)告、具體的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓信息內(nèi)容、以及受讓方情況，將在國(guó)資委批準(zhǔn)方案后公告，其中較為關(guān)鍵的，深圳地鐵將以何種方式支付317.7億元代價(jià)，這可以幫助理解 華潤(rùn) 為何做出這一決策。
相較于 華潤(rùn) 表態(tài)的簡(jiǎn)潔，萬(wàn)科集團(tuán)的表態(tài)顯得更為謹(jǐn)慎。除了感謝 華潤(rùn) 過(guò)去16年對(duì)萬(wàn)科發(fā)展的大力支持、肯定深圳地鐵對(duì)于萬(wàn)科發(fā)展的意義之外，萬(wàn)科認(rèn)為股權(quán)事件尚未得到徹底有效解決，局面依然復(fù)雜，未來(lái)走向有待觀察。
萬(wàn)科管理層的擔(dān)心并不多余。 華潤(rùn) 轉(zhuǎn)讓股權(quán)事宜看起來(lái)萬(wàn)科事前并不知情，否則也不會(huì)以緊急臨時(shí)停牌應(yīng)對(duì)。從 華潤(rùn) 與深圳地鐵簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的現(xiàn)場(chǎng)圖片來(lái)看，萬(wàn)科方面的人員也并未到場(chǎng)，這一現(xiàn)象顯然是比較反常的。
最令萬(wàn)科擔(dān)心的是目前仍為第一大股東、第二大股東的“寶能系”與中國(guó)恒大，他們依然是左右萬(wàn)科發(fā)展的重要力量，這兩股力量的利益訴求多變不可控。
不過(guò)，財(cái)新晚些時(shí)候報(bào)道引述接近萬(wàn)科股東方的消息人士透露，恒大早于去年12月17日就已向深圳市政府遞交書面報(bào)告做出五點(diǎn)表態(tài)：“不再增持萬(wàn)科；不控股萬(wàn)科；愿將所持股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵；愿聽從深圳市委、市政府安排暫時(shí)持有萬(wàn)科股份；后續(xù)堅(jiān)決聽從市委、市政府統(tǒng)一部署，全力支持各種萬(wàn)科重組方案。“
恒大次日也發(fā)布公告證實(shí)無(wú)意進(jìn)一步收購(gòu)萬(wàn)科股份，對(duì)萬(wàn)科的投資將列為可出售金融資產(chǎn)。恒大的誠(chéng)意是加速“點(diǎn)石成金”的關(guān)鍵因素，因?yàn)楹愦笈c 華潤(rùn) 共計(jì)持有萬(wàn)科29.37%的股份，如深圳地鐵全數(shù)接盤，聯(lián)合萬(wàn)科管理層所影響股份數(shù)量，足以對(duì)抗持股為25.4%的“寶能系”。
即使在3月份將改選的董事會(huì)席位之爭(zhēng)中，寶能系獲得3個(gè)董事席位，也不足以影響董事會(huì)相關(guān)決策。更為關(guān)鍵的是，如目前支持萬(wàn)科的深圳市政府力量足以影響 華潤(rùn) 、恒大的決策，則相信作為實(shí)力最弱的“寶能系”，離出面做出相應(yīng)表態(tài)的時(shí)間不會(huì)太遠(yuǎn)。
值得關(guān)注的是， 華潤(rùn) 退出萬(wàn)科股權(quán)事件在于獲得巨額估價(jià)，而恒大釋放善意是在于，其與深圳國(guó)資委旗下公司重組得到了深圳市政府支持，那如“寶能系”也要退出萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，將獲得何種利益，以及后續(xù)萬(wàn)科將進(jìn)行何種安排，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有待進(jìn)一步觀察。
萬(wàn)科集團(tuán)主席王石在事件解決之中，毫無(wú)疑問(wèn)發(fā)揮了巨大作用，并且知曉各方?jīng)Q策的內(nèi)幕，但事件的最終結(jié)果，是否會(huì)像王石希望的混合所有制模式、股東不左右公司、難以左右萬(wàn)科文化那樣去走，顯然不可控。
在兩年多股權(quán)事件演變過(guò)程中，萬(wàn)科獲得了史無(wú)前例的關(guān)注度，其公司運(yùn)營(yíng)也受到了一定程度影響，但萬(wàn)科對(duì)于中國(guó)工商界、對(duì)于深圳市政府、對(duì)于萬(wàn)科員工，價(jià)值與前途到底在哪里，讓事件的解決過(guò)程充滿詭譎，同時(shí)最終依賴于“看不見的手”出面干預(yù)。
就像萬(wàn)科總裁郁亮表態(tài)的以“盲目樂(lè)觀”應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣適用于萬(wàn)科，只需將“中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)”改為“萬(wàn)科股權(quán)事件”：
“很多時(shí)候聰明人都在判斷大勢(shì)并據(jù)此趨利避害，但很少有人在埋頭實(shí)干，我更愿意腳踏實(shí)地干實(shí)事，而不愿花費(fèi)過(guò)多的精力去揣摩中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，無(wú)論有什么困難都是可以克服的，因此我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是盲目樂(lè)觀。”
1月12日，萬(wàn)科發(fā)布公告稱收到 華潤(rùn) 股份有限公司（下稱 華潤(rùn) ）與深圳地鐵集團(tuán)有限公司（下稱深圳地鐵）通知，其雙方已簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議， 華潤(rùn) 集團(tuán)將持有萬(wàn)科15.3%的股份，以317.7億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵。
這一“反轉(zhuǎn)”動(dòng)態(tài)轟動(dòng)市場(chǎng)，深圳地鐵背后以深圳市政府為代表的地方力量，似乎成為了那只“看不見的手”，徹底扳回此前深圳地鐵與萬(wàn)科資產(chǎn)重組“流產(chǎn)”一局。如此背景之下，介入萬(wàn)科股權(quán)事件各方的表態(tài)透露出大量信息。
華潤(rùn) 通過(guò)官方微信晚些時(shí)候表態(tài)稱，轉(zhuǎn)讓萬(wàn)科股權(quán)是綜合考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的需要，也是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有利于萬(wàn)科健康穩(wěn)定發(fā)展，有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同，是一個(gè)多方共贏的方式。
16年之前， 華潤(rùn) 僅以2.28億元接手深圳特發(fā)集團(tuán)所持萬(wàn)科國(guó)有法人股，如今以高達(dá)300多億元價(jià)格轉(zhuǎn)讓，加上這十多年來(lái)的高額分紅，在財(cái)務(wù)方面考慮 華潤(rùn) 是成功的。但從最早質(zhì)疑萬(wàn)科“內(nèi)部人控制”到徹底套現(xiàn)離場(chǎng)， 華潤(rùn) 的選擇不是沒有來(lái)由。
《國(guó)有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》規(guī)定，國(guó)有股東轉(zhuǎn)讓股份最重要原則是“符合國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向”，這契合 華潤(rùn) 表態(tài)中的“有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同”。萬(wàn)科事件解決過(guò)程中的種種跡象表明，支持萬(wàn)科的深圳市政府，已將萬(wàn)科看成重要地方企業(yè)。
還需注意的是， 華潤(rùn) 與深圳地鐵目前僅公布了交易對(duì)價(jià)與方式， 華潤(rùn) 向國(guó)資委提交的可行性研究報(bào)告、具體的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓信息內(nèi)容、以及受讓方情況，將在國(guó)資委批準(zhǔn)方案后公告，其中較為關(guān)鍵的，深圳地鐵將以何種方式支付317.7億元代價(jià)，這可以幫助理解 華潤(rùn) 為何做出這一決策。
相較于 華潤(rùn) 表態(tài)的簡(jiǎn)潔，萬(wàn)科集團(tuán)的表態(tài)顯得更為謹(jǐn)慎。除了感謝 華潤(rùn) 過(guò)去16年對(duì)萬(wàn)科發(fā)展的大力支持、肯定深圳地鐵對(duì)于萬(wàn)科發(fā)展的意義之外，萬(wàn)科認(rèn)為股權(quán)事件尚未得到徹底有效解決，局面依然復(fù)雜，未來(lái)走向有待觀察。
萬(wàn)科管理層的擔(dān)心并不多余。 華潤(rùn) 轉(zhuǎn)讓股權(quán)事宜看起來(lái)萬(wàn)科事前并不知情，否則也不會(huì)以緊急臨時(shí)停牌應(yīng)對(duì)。從 華潤(rùn) 與深圳地鐵簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的現(xiàn)場(chǎng)圖片來(lái)看，萬(wàn)科方面的人員也并未到場(chǎng)，這一現(xiàn)象顯然是比較反常的。
最令萬(wàn)科擔(dān)心的是目前仍為第一大股東、第二大股東的“寶能系”與中國(guó)恒大，他們依然是左右萬(wàn)科發(fā)展的重要力量，這兩股力量的利益訴求多變不可控。
不過(guò)，財(cái)新晚些時(shí)候報(bào)道引述接近萬(wàn)科股東方的消息人士透露，恒大早于去年12月17日就已向深圳市政府遞交書面報(bào)告做出五點(diǎn)表態(tài)：“不再增持萬(wàn)科；不控股萬(wàn)科；愿將所持股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵；愿聽從深圳市委、市政府安排暫時(shí)持有萬(wàn)科股份；后續(xù)堅(jiān)決聽從市委、市政府統(tǒng)一部署，全力支持各種萬(wàn)科重組方案。“
恒大次日也發(fā)布公告證實(shí)無(wú)意進(jìn)一步收購(gòu)萬(wàn)科股份，對(duì)萬(wàn)科的投資將列為可出售金融資產(chǎn)。恒大的誠(chéng)意是加速“點(diǎn)石成金”的關(guān)鍵因素，因?yàn)楹愦笈c 華潤(rùn) 共計(jì)持有萬(wàn)科29.37%的股份，如深圳地鐵全數(shù)接盤，聯(lián)合萬(wàn)科管理層所影響股份數(shù)量，足以對(duì)抗持股為25.4%的“寶能系”。
即使在3月份將改選的董事會(huì)席位之爭(zhēng)中，寶能系獲得3個(gè)董事席位，也不足以影響董事會(huì)相關(guān)決策。更為關(guān)鍵的是，如目前支持萬(wàn)科的深圳市政府力量足以影響 華潤(rùn) 、恒大的決策，則相信作為實(shí)力最弱的“寶能系”，離出面做出相應(yīng)表態(tài)的時(shí)間不會(huì)太遠(yuǎn)。
值得關(guān)注的是， 華潤(rùn) 退出萬(wàn)科股權(quán)事件在于獲得巨額估價(jià)，而恒大釋放善意是在于，其與深圳國(guó)資委旗下公司重組得到了深圳市政府支持，那如“寶能系”也要退出萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，將獲得何種利益，以及后續(xù)萬(wàn)科將進(jìn)行何種安排，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有待進(jìn)一步觀察。
萬(wàn)科集團(tuán)主席王石在事件解決之中，毫無(wú)疑問(wèn)發(fā)揮了巨大作用，并且知曉各方?jīng)Q策的內(nèi)幕，但事件的最終結(jié)果，是否會(huì)像王石希望的混合所有制模式、股東不左右公司、難以左右萬(wàn)科文化那樣去走，顯然不可控。
在兩年多股權(quán)事件演變過(guò)程中，萬(wàn)科獲得了史無(wú)前例的關(guān)注度，其公司運(yùn)營(yíng)也受到了一定程度影響，但萬(wàn)科對(duì)于中國(guó)工商界、對(duì)于深圳市政府、對(duì)于萬(wàn)科員工，價(jià)值與前途到底在哪里，讓事件的解決過(guò)程充滿詭譎，同時(shí)最終依賴于“看不見的手”出面干預(yù)。
就像萬(wàn)科總裁郁亮表態(tài)的以“盲目樂(lè)觀”應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣適用于萬(wàn)科，只需將“中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)”改為“萬(wàn)科股權(quán)事件”：
“很多時(shí)候聰明人都在判斷大勢(shì)并據(jù)此趨利避害，但很少有人在埋頭實(shí)干，我更愿意腳踏實(shí)地干實(shí)事，而不愿花費(fèi)過(guò)多的精力去揣摩中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，無(wú)論有什么困難都是可以克服的，因此我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是盲目樂(lè)觀。”
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源： 華潤(rùn)退出萬(wàn)科簡(jiǎn)單表態(tài) 各方心思隱藏暗流
