中山市城區(qū)大型實(shí)體書(shū)店萬(wàn)有引力書(shū)店因租金上漲將于4月底結(jié)業(yè)，該消息一出，引發(fā)社會(huì)對(duì)實(shí)體書(shū)店“出路在何方”的熱議。面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體書(shū)店該如何實(shí)現(xiàn)持久經(jīng)營(yíng)？

近日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中山調(diào)查隊(duì)發(fā)布《中山實(shí)體書(shū)店面臨的困境及應(yīng)對(duì)建議》指出，2008年以來(lái)，中山實(shí)體書(shū)店總體經(jīng)營(yíng)不景氣，其中大型書(shū)店銷售額占全市圖書(shū)總銷售額過(guò)半，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)每年都在下降。

現(xiàn)狀賣(mài)書(shū)利潤(rùn)只能與開(kāi)銷持平

中山調(diào)查隊(duì)指出，近年來(lái)，特別是2008年以來(lái)，中山實(shí)體書(shū)店總體經(jīng)營(yíng)不景氣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年12月，中山年度核檢書(shū)店（不包括郵政報(bào)亭）313家，其中，達(dá)限額以上批零標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)店僅5家。5家大型書(shū)店相繼開(kāi)設(shè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，中小書(shū)店中除小部分依靠專業(yè)、特色經(jīng)營(yíng)維持一定圖書(shū)銷售分額外，其他或靠近學(xué)校，憑借銷售教輔資料維持生存，或變身主營(yíng)學(xué)生用品兼營(yíng)圖書(shū)的文具店，或僅為百貨商店、連鎖超市、便利店中附設(shè)的書(shū)檔，還有個(gè)別雖接受年檢但實(shí)際上卻沒(méi)有開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。

據(jù)一家規(guī)模較大的民營(yíng)書(shū)店經(jīng)營(yíng)者反映，2013年書(shū)籍銷售額約占全年?duì)I業(yè)額的50%，圖書(shū)銷售利潤(rùn)只能與開(kāi)銷基本持平，得依靠培訓(xùn)和其他銷售利潤(rùn)支撐書(shū)店的正常運(yùn)作。對(duì)于“新華”系的書(shū)店來(lái)說(shuō)，受訪經(jīng)營(yíng)者坦言，單純圖書(shū)的零售份額已經(jīng)很少，大部分的利潤(rùn)來(lái)源于教科書(shū)和教輔書(shū)銷售，經(jīng)營(yíng)壓力日益增大。而大部分中小書(shū)店經(jīng)營(yíng)者也表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)日見(jiàn)微薄。

原因網(wǎng)絡(luò)書(shū)店崛起閱讀方式改變

調(diào)查報(bào)告指出，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的沖擊、人們閱讀方式的改變、經(jīng)營(yíng)成本上升，加之部分書(shū)店經(jīng)營(yíng)者缺乏危機(jī)應(yīng)對(duì)意識(shí)及能力，使書(shū)店經(jīng)營(yíng)日見(jiàn)艱難。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店價(jià)格優(yōu)惠、品種齊全，這也使得越來(lái)越多的讀者選擇先去實(shí)體書(shū)店閱讀、選書(shū)，然后再去網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，使實(shí)體書(shū)店成為網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的實(shí)物展示地，圖書(shū)銷售額銳減。

另外，據(jù)2012年中山全民閱讀情況調(diào)查顯示，受訪者閱讀媒介接觸中（多選），互聯(lián)網(wǎng)占42.0%，手機(jī)占35.7%，圖書(shū)占25.0%。互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)以及其他手持閱讀器等新媒體閱讀方式勢(shì)頭迅猛，不斷擠壓實(shí)體書(shū)店的生存空間。

建議線上線下相結(jié)合多元化經(jīng)營(yíng)

今年1月2日，國(guó)家財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于延續(xù)宣傳文化增值稅和營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知》規(guī)定，自2013年1月1日起至2017年12月31日，免征圖書(shū)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅。

中山調(diào)查隊(duì)指出，國(guó)家、地方對(duì)實(shí)體書(shū)店的扶持態(tài)度是很明顯的，中山可以結(jié)合本地發(fā)展實(shí)際，將實(shí)體書(shū)店納入中山文化服務(wù)建設(shè)系統(tǒng)予以扶持，并設(shè)立有針對(duì)性的專項(xiàng)文化基金、公益引導(dǎo)基金，對(duì)形成專業(yè)特色和品牌影響的書(shū)店給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其造血功能。

中山調(diào)查隊(duì)還建議，實(shí)體書(shū)店可以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)開(kāi)發(fā)文化相關(guān)產(chǎn)品、嘗試多業(yè)態(tài)聯(lián)營(yíng)等方式尋求出路。把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，將線下的實(shí)體書(shū)店與線上的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店結(jié)合起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)上銷售帶給讀者更多的實(shí)惠，同時(shí)帶動(dòng)書(shū)店銷售業(yè)績(jī)的總體提升。

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本文來(lái)源： 中山實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)舉步維艱