原本，作為互聯(lián)網(wǎng)休戰(zhàn)期，春節(jié)前后一直新聞寡淡。可今年支付寶與微信的紅包大戰(zhàn)，燒遍大江南北，于是，互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)空窗期也被填補(bǔ)。支付寶與微信從春節(jié)前戰(zhàn)到春節(jié)后，雙方動(dòng)用一切資源堅(jiān)壁清野，結(jié)果，參與其中的春晚哭暈在廁所，商家重金投入，也僅僅換回來(lái)效果一般的品牌露出。

在小郝子看來(lái)，戰(zhàn)役結(jié)束，支付寶丶微信都各取所需，但各方糾結(jié)于紅包的場(chǎng)景作用，對(duì)其過(guò)于高估，有些一廂情愿，那樣的YY，恐怕數(shù)年后，也很難獲得數(shù)據(jù)上的支持。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中，紅包之外，更具“扭曲力場(chǎng)”的顛覆場(chǎng)景，應(yīng)該是“掃碼”，如果說(shuō)智能手機(jī)是人類器官的延伸，那么它就是我們看清現(xiàn)實(shí)世界的另一只“眼”，接入虛擬世界的另一只“手”。

比強(qiáng)

比如，這次，小郝子回到安徽三線城市的老家，在超市置辦年貨時(shí)，就看到許多年輕人在借助掃碼工具進(jìn)行商品的比價(jià)，看看是現(xiàn)場(chǎng)買更劃算，還是直接網(wǎng)購(gòu)更便宜，以此決定是否在超市消費(fèi)。他們身旁的促銷阿姨雖有不悅，卻也無(wú)可奈何。而這樣的場(chǎng)景，2年前，還僅僅發(fā)生在一線城市。

這就應(yīng)驗(yàn)了“時(shí)間機(jī)器”理論——大城市里的移動(dòng)變革，會(huì)隨著時(shí)間推移，逐次在二三線城市發(fā)生。畢竟，大城市打工者返鄉(xiāng)，移動(dòng)終端的智能應(yīng)用習(xí)慣也逐漸“下沉”，波及到那些收入并不豐厚的同鄉(xiāng)，并以此形成口碑傳播，在不同職業(yè)丶不同年齡層的人群中，推廣開來(lái)。

當(dāng)然，這樣的推廣也需要外力支持。要知道，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，移動(dòng)場(chǎng)景的應(yīng)用要么“需求尾隨”，要么“供給創(chuàng)造”，前者是消費(fèi)者需求推生，后者，如紅包丶掃碼則是由移動(dòng)應(yīng)用供給方

提供，依據(jù)其對(duì)消費(fèi)需求的把握，開創(chuàng)一種場(chǎng)景。如此，后者其實(shí)需要供給方投入更多的市場(chǎng)培育丶習(xí)慣養(yǎng)成，方能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)的“王道”——場(chǎng)景優(yōu)先丶習(xí)慣之上。

現(xiàn)在看，紅包應(yīng)用不僅培養(yǎng)時(shí)間短，且場(chǎng)景實(shí)用范圍有限，更多的意義局限于提高社交粘性丶積攢用戶數(shù)（絕難有頻次上突破）。而掃碼應(yīng)用不只已培養(yǎng)數(shù)年時(shí)間，更可以用于比價(jià)丶鑒別真?zhèn)呜嘉锪鞑樵冐贾Ц兜鹊拳h(huán)節(jié)，顯然對(duì)于傳統(tǒng)超市等線下商業(yè)更具現(xiàn)實(shí)的革命性。

顛覆

據(jù)手機(jī)淘寶提供的數(shù)據(jù)顯示，年底這波“掃碼潮”中，有近3成新用戶加入年貨掃碼比價(jià)。長(zhǎng)于精打細(xì)算的年輕女性用戶占比較高，年齡集中在25-35歲；而掃碼多集中在美妝丶食品丶母嬰丶生活快消品（洗護(hù)丶紙品）丶酒類等關(guān)乎家人健康和生活質(zhì)量的類目上，僅2月16日當(dāng)天，條碼庫(kù)掃碼量就驟增2.6倍，年貨當(dāng)中熱銷的酒丶保健食品等類目的掃碼量更是翻了至少3倍。顯然，相對(duì)紅包，掃碼應(yīng)用已真正聚能成勢(shì)。

一位O2O行業(yè)老行家告訴小郝子，春節(jié)加速了線下掃碼行為的普及。目前，掃碼玩家中，“我查查”預(yù)估實(shí)際條碼數(shù)在千萬(wàn)級(jí)別，京東丶微信則為數(shù)百萬(wàn)級(jí)別，它們或受制于工具屬性，不具“牙刷效應(yīng)”（每天被頻繁使用，高粘性），或受限于發(fā)力較晚丶社交基因丶支付規(guī)模較小，未能在掃碼領(lǐng)域產(chǎn)生深刻顛覆。

反倒是阿里巴巴的“火眼”，借助手機(jī)淘寶數(shù)億用戶，兼并收購(gòu)資訊大拿，共享高德丶菜鳥數(shù)據(jù)，拓展掃碼在比價(jià)丶查詢物流丶鑒別藥品真?zhèn)蔚确矫娴默F(xiàn)實(shí)動(dòng)作，再與天然的“商業(yè)交易”屬性相輔相成，構(gòu)建交易丶查詢的超短路徑，由此快速拓展使用者，提升使用頻次，積累得上億條碼庫(kù)，又促成交易達(dá)成。而有此基礎(chǔ)，掃碼命中率又能更高，進(jìn)一步固化用戶的使用體驗(yàn)與習(xí)慣，形成了馬太效應(yīng)的正循環(huán)……可見，阿里更具有顛覆超市等傳統(tǒng)渠道的勢(shì)能。

未來(lái)，隨著這類電商條碼庫(kù)的日益擴(kuò)大，用戶習(xí)慣的遷移，超市們的日子還會(huì)越來(lái)越難過(guò)，看看現(xiàn)在諸多大型商超紛紛“觸電”，就能看出他們的難受勁——為商而電，卻又困于制度與思維方式的陳舊，一幅幅衰頹落寞，萎靡不振的樣子，只能在節(jié)假日排隊(duì)的盛景中尋找些許安慰……與之對(duì)應(yīng)的是，消費(fèi)者通過(guò)掃碼，觸摸到一個(gè)歸屬感尿崩，幸福感爆棚的電商世界，一去不返。

此消彼長(zhǎng)間，線上與線下都將更深刻地感受“時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”——歷史從不回頭，只有翻到下一頁(yè)的迫不及待，搬好小板凳，拭目以待吧。

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本文來(lái)源： 掃碼更比紅包高大上所以請(qǐng)放開紅包