快捷入口 >>
|
Part A 看數據，洞察電商生態環境 |
|
Part B 看觀點，解析創想力模型 |
|
Part C 看未來， 2012 電商變局大猜想 |
創想力，創未來！《淘寶電子商務創想力報告》總結四力驅動模型：品牌力、營銷力、渠道力、運營力，猶如不可或缺的四駕馬車，帶領中國電子商務奔騰前行。本書匯集了淘寶、一淘網等開放式平臺電商創新與最佳實戰經驗秘籍，是萬千淘寶賣家的福音書。找到自己的創想力，海闊天空，無限未來！
—— 中國電子商務職業經理人認證課程研發中心主任 劉東明
這份報告的直接價值是它首次提出并給出了電子商務創想力這一獨特模型，并指導各類型企業如何構建與完善自身電子商務競爭能力；報告間接價值也是更重要的價值是它分享了品牌、渠道、運營和營銷間整合與創新的思考，并揭示出那些面對數字商業變革潮流下復雜變動關系卻獲得巨大成功的企業的社會實踐意義。
—— 北京互幫國際技術有限公司 執行副總裁 馬旗戟
從《中國電子商務創想力報告》先行版發布到完整版出爐的半年，是中國電子商務業風云變幻最為激烈的半年，電商業經歷著吹盡黃沙始見金的洗禮。在精準、互動、整合為基調的大數據時代，傳統品牌與淘品牌如何過開放性電商平臺實現更高效的品牌價值傳遞，在本報告有理有據的探討中都能夠獲得部分解答。
—— 一淘網展示廣告業務部總監 成化
中國互聯網飛速發展，電子商務更是風起云涌，《中國電子商務創想力報告》詮釋了既有發現新機會的能力，亦有具備聚合力的思路，深層剖析了品牌營銷方法的不斷創新，以專業的視角進行分析，將電子商務市場最新的趨勢、方向、格局呈現給大家，給更多的新生品牌發展注入強勁的動力。
—— 韓都衣舍創始人兼 CEO 趙迎光
“電子商務變化實在太快，每天都有新的事務出現，舊的經驗保質期很短，一不小心就成了井底之蛙。在我們辛勤耕耘的時候偶爾也需要跳出來看看，我們該往哪個方向走？總結過去，展望未來。這份報告將提供給我們方法和啟發。”
—— NALA 總經理 付強
真正的創想報告，不只是單一的數據羅列，而是讓讀者看完后能夠真正產生創想， 無疑《中國電子商務創想力報告》做到了。趨勢、案例、規律、規則、猜想，在開始談電商戰略的時代，她是一個值得信賴的導航和行動手冊。 在經歷過線下品牌打造到在電子商務平臺上的品牌傳播，本書所含咨詢，給到我及時精準的數據支持。
—— 杭州網創品牌管理有限公司 品牌總監三藏
序言
電子商務，創想中國新商業
在剛剛過去的 2011 年，中國電子商務風起云涌，然而各種新模式在資本市場的狂潮和廣告媒體的狂歡之后，成功者寥寥無幾。然而在水面之下，在媒體聚光燈所忽視的地方，電商經營者，從世界 500 強的國際企業，到中國傳統知名品牌，再到在網絡環境下成長起來的新興品牌，以及無數投身到電子商務中的創業者，孜孜不倦地進行著電子商務化的微創新，產品、品牌、渠道、營銷方式、管理方法，這些改變雖然細微，卻將中國電子商務在零售市場的比重，推上了新高度。
2011 年底，一淘展示營銷團隊、淘寶創想發布了《中國電子商務創想力報告》先行版，首次提出了電子商務創想力模型，試圖解答在變化莫測的電子商務市場，哪些因素對成功產生了重要的影響。當我們檢視電子商務中不斷涌現的成功者，他們的創新沒有那么“偉大”和“顛覆”，而是借由電子商務的新機會——信息透明公平，消費者需求導向和低成本優勢去做傳統商務沒有做好的事情 : 更快更新的產品設計，更貼近消費者需求，更優秀的成本控制，更符合互聯網時代的營銷方法。在生產關系、消費關系、品牌關系層面，中國電子商務已經成為新一輪商業革命的中心。
淘寶平臺交易額上億級商家已經超過 30 個，千萬級商家更是不計其數。到這個階段，談品牌、談管理、談供應鏈整合，歸根到底，我們談的是一種能力，我們把這種能力叫做創想力。創想力有兩重意思，第一是在別人習以為常的地方，發現新機會的能力。在淘寶平臺，很多大家認為的紅海品類里都誕生出了新品牌，而且做得很成功，他們就是看到了別人看不到的東西，抓住了機會，進而創造了新商業模式。創想力的第二重含義，它是一個聚合力的概念。品牌、營銷、運營、分銷等電子商務的每個環節都充滿了提升空間和創新可能。各個部分聚合到一起，就會變成一股巨大的力量，帶來持續的競爭優勢。
電子商務正以難以想象的加速度自我進化，距離上一版發布不到半年，我們又看到了無數新案例、新方法、新趨勢。在這一次的更新中，您將看到對 2011 電子商務市場完整的數據分析，新的觀點解讀，以及多位行業專家對未來社會化電子商務、移動電子商務的趨勢判斷。大淘寶是一個不斷更新的生態系統，電子商務行業也不停產生變化，我們將持續不斷完善“創想力報告”，將市場上最新的趨勢、思考、格局呈現給大家。希望無論是傳統企業、品牌電商還是剛剛進入的中小賣家，都能從中得到啟發，進而探尋屬于自己的創想力。
一淘展示廣告業務部 淘寶創想 為您呈現
|
Part A 看數據，洞察電商生態環境 |
|
Part B 看觀點，解析創想力模型 |
|
Part C 看未來， 2012 電商變局大猜想 |
前言
創想全網競爭新格局
2011 年中國電子商務和網絡零售持續領跑中國經濟的發展，電子商務迎來了平臺開放和全網競爭的新時代，新的市場格局初具雛形。隨著中國網絡購物市場發展的日趨成熟，網購消費者對產品品質和品牌價值的追求日漸強烈，加之傳統實力派品牌試水電子商務的步伐加快，純電商企業紛紛探求品牌化轉型之路，一場電子商務領域品牌層面的角逐已經拉開了帷幕。
同時，電子商務的“語境”轉變為以用戶體驗為主導的微創新，從精細化角度著眼，洞察用戶需求心理，搶占消費者內心世界的制高點，是激發微創新靈感的源泉。從世界 500 強的國際知名品牌，到中國傳統知名品牌，再到互聯網和電子商務環境下成長起來的網絡品牌，以及無數投身電子商務的創業者們，憑借持續的微創新將網絡零售在社會零售總額中的地位推上了一個新的高度。
那么聚焦微觀角度，網絡賣家應該如何應對電子商務市場格局變化？下一個財富高地又在哪里？這是依附于淘寶平臺生存的賣家、全網電商經營者、乃至整個電子商務行業都非常關注的話題。為了系統化地洞察賣家營銷要求和買家消費需求，優化淘寶營銷資源和賣家經營的匹對效率和效益，一淘網客戶營銷部與艾瑞咨詢集團共同開展了一系列針對性的調研活動，包括但不限于標桿賣家深度訪談、中小賣家焦點座談、結構式問卷在線調查等等。
研究結論顯示，雖然各個電商的成功秘訣各有千秋，但是在一些重要的環節上依然有規律可循。經挖掘、梳理和提煉，我們初步導出了一個可能是驅動諸多標桿賣家走向成功的管理模型——在此我們姑且稱之為“創想力模型”吧。所謂“創想力”包含兩重含義：第一重含義是指具備在別人習以為常、覺得沒有機會的地方發現新機會的能力。電子商務既是傳統商業的新銷售渠道，更是生產資源與消費需求的一次創造性匹配。在淘寶平臺的眾多紅海品類里，之所以能相繼誕生出新的、成功的品牌，正是因為他們看到別人看不到的市場機遇，并及時抓住機遇。預計 2011 年淘寶平臺上交易額過億級別的賣家可能超過 30 個，過千萬級別的賣家更是不計其數，在競爭日趨激烈的今天，電子商務一招制勝的時代已經不再，要出類拔萃必須成為全能型選手。事實上，這一要求對應的正是“創想力”的第二重含義——聚合力。目前中國電子商務仍處于發展初期，營銷、運營、分銷、品牌推廣和傳播等環節都充滿了創新的可能，聚合各環節的微創新才能凝聚成一股更大的力量，持續保持核心競爭優勢。因此，我們此次報告中將要重點詮釋的所謂“創想力模型”指的就是通過品牌力、渠道力、營銷力和運營力四個核心的管理維度（或許更多）對標桿賣家獲得成功的可能因素進行深入洞察、系統梳理和精要提煉而導出的網絡贏家們的關鍵性成功要素。
進入 2012 年，電子商務行業又發生了很多變化。如社會化電子商務異軍突起、移動端新應用層出不窮，電商在整合營銷方面的創新嘗試，也讓人目不暇接。本次改版，主要在以下幾個方面進行補充和加強 :
1、對 2011 年電子商務市場進行了全面點評和數據解讀。
2、對社會化電子商務、無線電子商務等新趨勢進行了探討。
3、用最新的案例強化了對創想力模型的解讀。
我們期望客觀、專業的調研結論和觀點分享能夠起到一個拋磚引玉的作用，最終啟發更多的商家從更高視野、更全局化的角度思考當前面臨的問題，并找到屬于自己的“創想力”！
#Part-A
2011 年，電子商務市場被“團購洗牌”、“資本趨冷”、“商務本質回歸”、 “傳統企業電商化崛起”、“電商服務業產業爆發”、“電商品牌化”、“網商企業化”等關鍵詞所充斥。盡管電子商務模式對市場誠信體系、企業產品質量和服務體系有著更高的要求，但電子商務舞臺上已然“眾星云集”且電商主體類型日漸多元化，尤其是電商服務商群體的發展壯大，使得電商生態環境不斷改善，一個和諧、有序、可持續發展的良性電商生態圈正在加速形成。
然而，風生水起的電商市場也是幾家歡樂幾家愁。既有遭遇資本寒流的拉手網和凡客，也有備受資本青睞的優眾網和酒仙網；有折戟電商的邦購和 Coach，也有異軍突起的蘇寧易購和優衣庫……
那么未來電子商務的發展趨勢如何？企業所面臨的生態環境又將發生怎樣的變化？面對新的市場格局各電商主體們又該如何抓住新的機遇、應對新的挑戰呢？現在，讓我們一起深入洞察電商生態環境，探尋電商發展新未來。
2.1.【規模】
傳統企業加速觸網進一步推動了 B2C 網購市場的蓬勃發展，在競爭日趨激烈的電子商務環境下，企業將在電商經營能力、品牌影響力、供應鏈整合能力等方面面臨更嚴峻的挑戰，電商經營企業化、品牌化、精細化是大勢所趨
中國 C2C 網購市場增長減速，對網絡零售的貢獻度逐年降低；B2C 網購潛能快速釋放但基數尚小，因此中國網絡購物市場規模不斷擴大的同時增速將放緩，電商賣家應藉此時機休養生息，盡快實現從粗放式增長向精細化運作的轉變。總體上，目前中國網絡購物市場仍以 C2C 為主。然而據統計，2011 年日本網絡購物市場B2C、C2C 之比接近 8:1、美國僅自主式 B2C 與 C2C 之比已超過 3:1、而在中國這一比例不足 1:3。因此從美國、日本等發達國家電子商務的演變趨勢來看，中國電子商務仍處于初級發展階段，未來 C2C 在中國網絡購物市場中的地位將逐漸下降，B2C 對網購市場的貢獻度將逐漸上升。B2C 市場的發展壯大，是中國網絡購物市場逐漸走向成熟的必然結果。
2006~2011 年期間，中國網絡購物市場規模從 263 億元增長至 7735 億元，短短 5 年內，市場規模卻翻了近 30 倍，這樣的增長速度是任何一個傳統行業都無法企及的。從中國網絡購物市場交易的規模結構來看，2009-2011 年，C2C 交易規模占比從92.2% 下降到 76.8%。預計 2012 年，這個比例將繼續滑落至70.2%；B2C 交易規模占比從 7.8% 增長到 23.2%，預計 2012 年，這個比例將繼續上升至 29.8%。一方面，中國網絡購物市場初期的“地攤商業”滿足了消費者“低價淘貨”的需求，但隨著市場的成熟、規范，以及政府部門監管力度的加強，消費者對品質和體驗的要求不斷提升，電商經營日漸精細化；另一方面，C2C 網購市場集中度高，平臺資源有限，商家營銷推廣費用水漲船高。如此內外環境雙重壓之下，導致 C2C 網購市場的增長速度持續放緩。而與此同時，B2C 網購市場規模基數尚小且競爭激烈，B2C 倉儲、物流、電商外包服務商等配套設施及資源也需要時間來成長和完善。因此，未來幾年中國網絡零售市場整體規模增速將趨緩，市場進入調整期。對于電商企業而言，應借此機會努力夯實現有客戶基礎，緊緊圍繞“精細化運作”、“效率提升”和“用戶導向”等關鍵詞，盡快走出“瘋狂擴張的 2011”而邁入“休養生息的 2012”。
從 B2C 市場的內部結構來看，B2C 平臺模式（53.3%）首次超越自主模式（46.7%），利用第三方電子商務平臺進行分銷或網店經營的模式日漸流行，而同時自主式 B2C 進貨渠道向品牌商的傾斜度明顯增強。對于單純依賴于向自主式 B2C 供貨而生存的非品牌電商賣家而言，其主戰場有向第三方電子商務平臺轉移的趨勢，因此未來的工作重心將轉移到電商經營能力的提升上。同時，品牌賣家也迎來全網分銷的大好時機。2011 年，平臺式 B2C（即以傭金、服務費為主要收入的網站）交易規模達到 955 億元，自主式 B2C（即以商品進銷差價為主要收入的網站）商城交易規模為 836.1 億元，B2C 平臺模式首次超越自主模式。回顧 B2C 市場過去幾年商業模式的演變歷程發現，在平臺開放的大背景下，京東商城、蘇寧易購等典型自主式 B2C 商城也兼具了B2C 平臺的身份特征。
我們知道，B2C 自主模式下，企業主要通過向自主式 B2C 商城供貨的方式開展電子商務業務，這與線下向經銷商供貨的模式本質上沒有太大的區別，對企業電商經營能力要求不高。然而，B2C 平臺模式下，企業主要是以網絡分銷或網店經營的方式開展電子商務業務，涉足電子商務經營的程度較深，因此對企業自身的電商實戰能力有著較高的要求。此外，隨著網購市場的日趨成熟，自主式 B2C 越來越傾向于銷售具有線下品牌影響力優勢的商品，因此對于主要以向自主式 B2C 商城供貨為主營業務的中小賣家而言，其生存空間會逐漸被品牌商所侵蝕，可能的出路是快速提升電子商務實戰能力，將主戰場向第三方電子商務平臺轉移。而對于傳統企業而言，B2C 平臺模式的崛起，為其開展全網分銷營造了良好的市場環境。
與社會消費品零售總額相比，網絡零售依然份額甚微，但從發展趨勢來看，居于絕對主導地位的傳統企業（制造商、品牌商和零售商）的電商化滲透逐漸加速，未來或將成為推動網絡零售新一輪爆發的重要驅動力量。而同時，電商競爭將日趨激烈，能否盡快彌補產品和供應鏈方面的短板，成為既有電商賣家應對傳統企業沖擊和挑戰的關鍵。從中國網購市場占零售業比重的變化來看，2006 年，中國網購市場交易規模占政府消費品 零售總額（SRG）的比重為 0.3%，2011 年這一比重已經攀升至 4.3%，網絡購物對社會經濟的推動作用已逐步顯現。
然而，與美國 7% 的比例相比，網絡零售對中國零售產業總體的貢獻依然較小，絕大多數的線下實力派零售企業在電商領域還一片空白，對觸網事宜尚存諸多顧忌。中美兩國數據對比發現：2010 年美國自主銷售 B2C企業前十位，有 9 家是傳統企業電商，僅亞馬遜是純電商企業。而中國自主銷售 B2C 企業前十位中，只有蘇寧易購是來自傳統企業，其它 9 家均是純電商企業。但傳統企業觸網已是大勢所趨，未來中國傳統零售向網絡零售拓展存在巨大的潛在市場空間，中國網絡零售將迎來新一輪高速增長。
2.2.【格局】
電子商務市場環境下，C2C、B2C 市場差異越發顯著。C2C 市場逐漸成為消費者追逐個性、購買長尾化商品的主要途徑；商城屬性顯著的B2C 市場則成為品牌導向用戶網絡購物的首選。隨著網購用戶成熟度的不斷提升，B2C 市場快速發展，其中 B2C 垂直類目蘊藏的發展潛力尤為顯著，但品牌主自建 B2C 官網的風險依然很高，需謹慎布局。
在網購習慣積極成長，購物網站使用廣度、深度并肩擴展的同時，消費者品牌和時尚的消費意識也在不斷提升，“地攤商業”逐漸邊緣化，更具商城屬性的 B2C 市場蓬勃發展，賣家經營工作重心應回歸到在產品和服務層面深耕細作、以口碑和信譽樹立品牌知名度和影響力上來。據中國互聯網絡信息中心提供的《第 29 次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2011 年中國大陸網購用戶規模達到 1.94 億人。2009-2011 年，中國網購用戶滲透率從 28.4% 持續增長至 34.8%，這種增長趨勢未來仍將繼續維持。在購物種類和購物渠道日益多樣化的同時，消費者網購頻次和網購金額也在不斷增加。但當網購消費者逐漸成熟，他們在購物決策首要考慮的因素已不純粹局限于價格，而是在此基礎上的“高性價比”，他們對品牌和品質的消費需求越來越顯著。于是才使得裂帛、阿卡等中高端價格定位的網絡小眾品牌，從數百萬淘寶賣家中脫穎而出，成為成績斐然的淘品牌。因此，唯“便宜”是從的網購決策模式正在逐步瓦解， 消費者從“淘價格”向“淘品牌”、“淘品質”、“淘方便”、“淘設計”發展的趨勢顯著。
同時，消費者對網絡時尚和潮流的追求意識越來越強烈，他們渴望向時尚達人學習服裝搭配、化妝等技巧，熱衷于頻繁地與其他網購用戶交流互動，從而分享網絡時尚資訊和購物心得。社會化媒體組件和即時溝通工具的創新促使網絡信息不對稱局面不斷被打破，網購環境更加透明，只有真正優質的產品和服務才能贏得消費者的認可和推薦，電商品牌化趨勢已成定局，于是催生品牌屬性強烈的 B2C 商城（平臺）快速發展。
C2C 網羅了近乎無限的長尾細分市場需求，對于一家獨大的淘寶網來說，海量的消費流量和成熟的規則信用體系仍為其孵化和扶持小眾品牌創造了可能。2011 年，淘寶網最高單日獨立訪客量達到 1.2 億人次、C2C 市場份額占比近 80% 等數據有力地證明了淘寶網已經在中國網購用戶心目中樹立了不可替代的市場地位。對于買家而言，在淘寶網不僅可以買到各種主流或者個性化很強的商品，還有外賣、支票、彩票、基金、保險、旅游、酒店等創新性服務，更能體驗到集購物、資訊和社區溝通為一體的立體化網購的樂趣，且平臺所提供的日益完善的安全信用保障體系更是增強了消費者對網絡購物模式的依賴性和信任感。
艾瑞咨詢調研數據顯示：中國網購用戶選擇購物網站時最關注的因素除產品價格、品質外，還包括網站信譽和商家信用體系、配套服務完備性、網站易用性等購物體驗方面的因素。淘寶網自成立之日起，就始終堅持以消費者為導向，不斷優化網站購物體驗，儼然已成為買家的第二生活空間。對于賣家而言，借助淘寶網平臺開展電子商務業務，不僅可以節約網站建設、流量引入、流量管理等費用，還能借助淘寶網豐富的營銷工具，以較低的成本獲取到目標客戶資源和合作伙伴資源。
可以看出，基于相對成熟的平臺規則、信用成長體系、安全保障機制、以及對海量商品信息和海量商業流量的吸納及包容能力，淘寶網已經樹立了在長尾市場的核心競爭力，為其不斷孵化創新性小眾品牌奠定了堅實的基礎。
盡管中國 B2C 市場格局初現，垂直類目的 B2C 渠道商城（平臺）模式尚存機會，但品牌主自建 B2C 官網的自營模式收效甚微且風險加劇，需謹慎布局。從獨立 B2C 網站市場規模 top10 來看，可謂“虎踞龍盤”。其中有獲得巨額融資的京東商城、凡客誠品、一號店等；也有從資金實力本身就雄厚的傳統企業拓展而來的電商代表蘇寧易購；以及外資電商企業大佬卓越亞馬遜和新蛋；更有已經在電商圈摸爬滾打多年，并最終上市的當當網和麥考林。另外，九成以上流量都集中在少數幾家網站，品牌主自建 B2C 官網的營銷成本非常巨大，且短期內收效甚微。美特斯邦威旗下的電商網站邦購，前期投入 6000 萬卻沒有產生任何效益，而被迫將電商業務從集團公司剝離。預計未來 B2C 模式電子商務將在廣告資源、用戶資源、上游貨源、人才資源等方面展開更為激烈的競爭。因此，建議品牌主對自建 B2C 零售網站模式采取謹慎態度。然而這并不意味著B2C 市場機會不再，分析典型 B2C 網站的商業模式和競爭格局發現，垂直類目 B2C 領域仍存在潛在市場空間，如專注于葡萄酒這一細分領域的也買酒自 2008 年 11 月成立以來會員數量不斷刷新，2011 年初，會員人數突破300 萬，所產生的銷售額更是傲視同儕。
2.3.【趨勢】
電子商務的終端載體、參與主體、商業模式等均呈現多元化特征，賣家經營回歸理性，積極尋求健康、良性發展新實踐，倡導專業化分工協作的電商生態圈正加速形成
2.3.1.【社交化】
社交化媒體營銷價值初現，但社交廣告的營收能力偏弱，挖掘會員數據庫進行精準化 CRM 營銷成為社會化媒體價值變現的重要突破口
VC 驅動下的電子商務遭遇“營銷價格戰”的惡性循環，使得中小電商企業需要尋找新的經濟性媒體進行營銷投放；同時，隨著資本環境的趨冷，電商企業運營逐步精細化，效果營銷需求迫切。在此背景下，社交化電子商務成為熱門且將滲透到電子商務價值鏈流轉的各個環節。受中國電子商務快速成長的影響，電子商務整體的營銷投放需求快速成長，成為促進中國網絡廣告市場高速增長的重要因素。從結構上來看，VC 驅動下的中國電子商務企業發展前期，均大力進行營銷推廣，推高了品牌廣告、搜索廣告的價格，使得中小電商企業亟需尋找新的經濟性媒體進行營銷投放。目前，社交化元素已成為中國互聯網中的基礎性應用，艾瑞咨詢統計數據顯示，2011 年中國社交網絡的用戶規模達到 3.7 億，較 2010 年增長 17.6%，預計到2014 年這一規模將達到 5.1 億人。
社交化電子商務具備兩個核心特征：一是幫助消費者解答“買什么？在哪里買？”的問題，即具有導購的作用；二是用戶之間或用戶與企業之間有互動與分享，即具有社交化元素。它既體現在消費者購買前的店鋪選擇、商品比較等，又體現在購物過程中通過 IM、論壇等與電子商務企業間的交流與互動，也體現在購買商品后消費評價及購物分享等。艾瑞咨詢的調研數據顯示，77.9% 的網購用戶通過社交化購物網站成功購買過商品；用戶在社交化購物網站上常使用的功能是瀏覽（69.3%），其次是分享（60.6%）、喜歡（55.2%）及評論（54.1%），由此可見，與一般購物網站相比，社交化購物網站更能引導和激發用戶的購買行為和交流互動的積極性，對網站、商品推廣具有重要價值。
富信息時代，網購用戶對導購類服務的需求激增，基于網購用戶對意見領袖 （網購達人、網絡模特、時尚買手……）的信任以及淘寶客模式的成功實踐，新興的購物社交網站大放異彩，成為電商賣家快速創收的經濟性媒體投放焦點。過于豐富的商品信息導致消費者被淹沒在信息海洋里，購物效率大打折扣，網購用戶對導購服務的需求陡增，催生了蘑菇街、美麗說等時尚導購社區的發展與繁榮。社交網站與電子商務融合有其自身的先天優勢，首先，社交網站具備很強的交互性和娛樂性，該特征吸引用戶再次訪問，增加網站粘性，而能留住顧客是開展電子商務成功的關鍵；其次，互動性使得社交網站好友之間的行動是相對公開的，好友的購物行動可以很快為他人所知曉，產生漣漪效應，甚至非好友之間也可以通過加關注、分享評價等方式互動溝通。再次，社交網站擁有大量的網購達人，這些達人們擁有眾多網絡粉絲，他們具備引導粉絲消費習慣和消費行為的能力。
艾瑞咨詢的調研數據顯示，九成以上的用戶信任（含比較信任）社交化購物網站平臺發布的信息，其中有18.5% 的用戶表示非常信任；超九成的用戶對社交化購物網站滿意（含比較滿意），其中有 19.0% 的用戶表示非常滿意；同時，84.7% 的用戶愿意繼續使用社交化購物網站，其中有 72.9% 的用戶會逐漸增加對此類網站功能的使用。由此可見社交化購物網站逐漸得到用戶的認可，未來用戶繼續使用的意愿很強。因此，網站聯盟等效果營銷方式和社區軟推（SNS\BBS\ 博客 \ 微博 ......）等社會化媒體營銷方式被納入 2012 年淘寶中小賣家淘外營銷投入的重點。而已經實現與淘寶聯盟淘寶客價值模式成功嫁接的美麗說、蘑菇街等購物社交網站更是成為中小賣家爭相投放的熱點。
人人網、開心網、Q-Zone 等以社交為運營重心的社交網絡（SNS）的電商價值初現，但其盈利模式主要集中于增值服務，其次是社交游戲，社交廣告的營收能力較弱，與海外社交網絡相比，國內社交網絡的盈利模式和盈利空間有待進一步挖掘。因此，如何提升社交網絡的精準營銷技術是真正挖掘社交廣告對中國社交網絡市場營收作用的關鍵。從營銷價值來看，社交網絡不僅能夠通過廣告直接刺激用戶產生購買行為，還能提升品牌影響力、優化品牌形象和培養用戶忠誠度。然而，艾瑞咨詢調研數據顯示，2011 年中國社交網絡市場中占比最高的仍然是增值服務，其份額為 53.6%。社交游戲在 2009-2011 年的三年中市場模獲得較快增長，2011 年占社交網絡市場中 28.4% 的份額。占比達到 18.0% 的社交廣告雖然呈現出較為穩定的增長態勢，但其在中國社交網絡市場中的營收作用尚未被真正挖掘，結合 Facebook 的發展經驗，艾瑞咨詢認為社交網絡精確營銷技術的進步，將進一步挖掘未來社交廣告的發展潛力。
2.3.2.【產業化】
電商服務需求激增的同時障礙重重，當務之急是建立共贏機制清除供需雙方合作障礙，從專業化分工角度引導電商服務產業不斷升級
考慮到成本、經驗、人才等各方面原因，大多數傳統企業更傾向于以與外包服務商合作的形式開展電商業務，催生了電子商務服務業的蓬勃發展；同時，傳統企業的加入使得網絡購物市場競爭加劇，草根電商賣家商務層面的劣勢日益暴露，網絡賣家也積極尋求從“孤軍奮戰”向“聯合作戰”轉型。隨著全民網購時代的來臨，以及 B2C 的大放異彩，傳統企業也及時抓住這個商機，進軍網絡市場。在經歷了 2009 年的試水期后，2010開始越來越多的傳統企業加快電子商務業務的開拓步伐，品牌商、制造商以及零售商紛紛搭建網絡銷售渠道，通過自建 B2C 平臺、并購、合資、在第三方平臺上建旗艦店等形式開展電子商務，并且發展迅猛，希望能夠搶占未來發展的制高點。如蘇寧易購、Kappa、李寧、中糧、佐丹奴、愛慕、九牧王、相宜本草、銀泰百貨等傳統企業或品牌商的電子商務業務都有了一個很好的發展。
從美國電子商務市場的發展情況來看，在線零售排名前十位中有一半以上是傳統企業運營的 B2C 網站，它們憑借其品牌和資源優勢迅速占據行業制高點，取得了不俗業績，印證傳統企業進入電子商務市場具有不可比擬的優勢。艾瑞認為，未來幾年中國電子商務格局極有可能被新的勢力打破，即傳統企業的電子商務。
但相較于成熟的美國市場，中國傳統企業在開展電子商務業務的各個環節中，都會面臨著很大的困難。尤其在電子商務業務運營中，面對的挑戰更是來自方方面面的，從供應鏈、倉儲到配送，都是全新的考驗。因此傳統企業在發展電子商務之初，考慮到成本、經驗、人才等各方面原因，大多數傳統企業更傾向于將業務外包出去，尋求與電子商務外包商合作的形式開展電子商務業務。而與此同時，在傳統企業強勢沖擊下，以淘品牌為代表的電商賣家也開始尋找與優質服務商的強強聯合，提升競爭力。
由此可見，傳統企業電子商務的崛起為電子商務服務企業提供了良好的發展契機，加之以淘寶和 QQ 商城為代表的第三方平臺積極推動構建電子商務的生態系統，引發平臺、賣方和買方生態圈不斷演變、升級，也為
第三方電子商務服務商的崛起提供了充足的養分。據阿里巴巴研究中心相關數據顯示：2011 年底，中國電子商務服務企業約 15 萬家，電子商務服務業收入約 1200 億元，支撐了中國電子商務交易額規模中的 3 萬億元；預計 2015 年，電子商務服務業營收將突破 1 萬億元，支撐超過 13 萬億元的電子商務交易規模。
與電商外包需求急速增長相矛盾的是電商配套服務商們在人力資源、專業水平和成本效率等方面捉襟見肘，同時迫于傳統企業 " 飛單 " 的威脅，部分服務商被迫向經銷商和品牌商轉型，服務商和賣家之間共贏合作機制的缺失成為制約電商服務產業升級的主要障礙。中國電子商務配套服務業剛剛起步，還有待進一步發展和成熟。一方面，服務商專業能力有待提高，在服務電商過程中常常出現不勝任的現象，從而引發電商對服務商價值的不認可甚至貶低；另一方面，服務商利潤空間遭受過分擠壓，生存狀況可謂是“食不果腹”，更何談培養人才和提升服務水平；再者，考慮到商業安全，賣家對服務商處處提防，“飛單事件”頻頻上演，部分服務商為求自保，被迫淪為品牌經銷商甚至競爭對手。由此可見，服務商與賣家之間信任及合作機制的缺失是制約電商服務產業升級的癥結所在。在電子商務快速發展的背景下，電子商務服務商應緊緊地抓住這個機會，在與電子商務企業充分配合一致的基礎上，依托自身強大的運營能力，為客戶提供專業化電子商務服務，從而贏得客戶的尊重和信任，實現互惠雙贏。
電商服務商專業化水平良莠不齊，導致電商服務需求分布極度不平衡（旱的旱死、澇的澇死），而伴隨著電商服務產業的升級，服務商將從商品垂直細分品類、電商經營環節等維度形成專業化分工，以滿足不同層次、不同類型電商賣家的需求。目前市場上已經涌現出了一批第三方服務商，而且都是以淘寶作為業務基石，比如從開店到供應鏈運營的代運營商興長信達、寶尊，倉儲服務商五洲在線，物流快遞服務商順豐快遞，工具服務類及電子商務解決方案服務商商派，數據類的服務商小艾等。但是，目前階段發展到一定規模的電子商務服務商還屈指可數。服務商訪談的結果發現：賣家電商服務需求往往只集中于少數幾個優秀的服務商，而這部分優質服務商受制于人才及業務體系復制難度大等方面的因素，承載容量達到“過度飽和”狀態，甚至有些服務商被迫開始做減法，放棄利潤較低或發展潛力相對較弱的品牌，集中精力服務少數高端優質品牌。而同時，越來越多的中小服務商卻面臨“門可羅雀”的尷尬局面，生存狀況每況日下。事實上，不同層次、不同類型、不同細分類目、不同發展階段的電商賣家，其電商服務外包的需求是多樣化、分層次的。因此，未來在商品細分類目、電商經營環節等維度上，將存在形成電子商務服務商專業化分工的潛在可能。
2.3.3.【移動化】
移動電商嶄露頭角，各大企業布局下一個必爭之地，O2O 模式與移動終端的結合將成為移動電子商務新熱點
中國用戶的移動購物習慣正逐步養成，手機購物市場蓬勃發展，手機淘寶搶占市場先機，其市場份額暫居中國移動電子商務榜首，淘寶賣家再次迎來開辟電商領域新沃土的市場機遇。2009 年以來，傳統電子商務提供商、電信運營商、軟件商和新興移動電子商務提供商加大了對移動電子商務平臺的建設，平臺商品種類不斷增多，服務形式趨于多樣，移動電子商務發展已經初步具有一定的商務環境和消費氛圍。隨著用戶使用手機購物意識的提高、支付安全性能的改善及手機版網頁和客戶端產品的普及，中國手機購物駛入了發展的快車道。2011 年手機電子商務對中國移動互聯網的貢獻度將達到 28.4%，手機購物市場規模將逾百億，其中手機淘寶 2011 年累計成交金額 118.8 億，對比 2010 年的 18 億，翻了 6 倍，預計 2012 年累計成交金額還將保持逾四倍的增幅。2009~2011 年，手機購物占整體網購交易規模的比重將從 0.20% 攀升至 1.33%，預計 2014年該規模將突破千億元大關，在整體市場交易規模中的占比將達到 6.48%。
清科研究中心與 3G 門戶日前聯合進行的調查顯示，參與調研的移動互聯網用戶中，46.00% 的用戶表示曾經有過手機購物的體驗，21.50% 的用戶表示準備嘗試手機購物。另有數據顯示，手機購物族已經在手機微博等手機應用族群中占 7.4% 以上，淘寶是他們最青睞的網站，62.6% 的手機網購用戶安裝了手機版阿里旺旺，他們中 91.8% 的人認為手機網購已成為他們生活中的一部分。對此，業內人士分析認為，越來越多的用戶開始習慣于通過手機上網購物。
成本因素是中小企業移動電子商務應用過程中面臨的最主要門檻，中小企業應避免自建移動電子商務系統和平臺，基于網絡營銷和電子商務服務下的“聯盟 +平臺”的應用模式將引領未來中小企業移動電子商務的發展。由中國國際電子商務中心、移動互聯網研究中心和中國社會科學院中小企業研究中心聯合發布的《2011 中國移動電子商務發展報告》指出：中小企業日益成為移動電子商務應用最活躍的群體，調研數據顯示，移動電子商務年度營業額絕大部分不超過 100 萬，超過 90% 的企業規模集中于 10~100 萬元 / 年。另外，成本因素是我國中小企業移動電子商務應用的主要門檻，他們對移動電子商務系統年度投資額度相當敏感，超過 99% 的中小企業只能接受 3 萬元以下的投資。因此中小企業運用移動電子商務開展業務的基礎還比較薄弱，應避免自建移動電子商務系統和平臺，而以移聯通址為代表的“聯盟 + 平臺”商務模式降低了對接移動電子商務業務的門檻，將成為中小企業實現“彎道超越”的有效助推器。
目前移動電子商務應用主要集中于手機客戶端購物，基于位置的移動電子商務應用和 O2O 模式的發展成熟將深入利用移動終端的隨身行、用戶身份唯一性、用戶位置可追蹤性等特征，幫助賣家精準挖掘潛在的即興消費用戶，擴充用戶群規模。自 2010 年起，傳統互聯網企業著力推進手機電子商務快速發展。淘寶、當當、京東、卓越等傳統電子商務企業加大手機網頁產品和客戶端軟件的創新研發和推廣力度，不斷優化用戶界面和提高用戶體驗，重視個人化服務體驗，進一步培養用戶手機購物習慣，不斷增強用戶黏性和活躍度，紛紛搶灘手機購物市場。
從國內最大的在線購物平臺——淘寶網提供的無線數據來看，移動電子商務正以驚人的速度擴張。2010 年淘寶無線成交額約為 18 億，到 2011 年就激增至 118 億，短短一年時間成交金額翻了六番，遠高于 PC 端的增長幅度。移動設備性能的不斷優化和無線網絡覆蓋的日益普及帶來了移動互聯網時代的高速發展，其中客戶端的成長尤為引人矚目。多元化的互動形式、流暢的操作和強大的功能使手機客戶端正逐漸取代 WAP 端，越來越成為移動電子商務的主力軍。2011 年淘寶無線客戶端數據顯示，手機淘寶 Android 客戶端流量占比在 2011 年不斷提升，而 IPad 客戶端自去年 6 月發布以來，流量保持高速增長。在成交方面，IPad 客戶端以 10% 的流量承載了 20% 的成交額，高端用戶巨大的消費潛力初露端倪 ，Iphone 客戶端成交金額占比穩居首位，Android 成交占比保持穩定的增長。
更大的屏幕、更好的客戶體驗，為 Ipad 客戶端帶來更大的成交動力，更不用提這部分用戶本身就屬于傳統意義上的高端消費人群。這一切讓 Ipad 用戶逐漸成為最受關注的移動人群。淘寶無線的數據再次向人們證明，Ipad 用戶人均消費額是 IPhone 用戶的 1.3 倍，是 Android 用戶的 2.2 倍。
從手機購物用戶與網絡購物用戶的背景特征來看，手機購物用戶中高中（中專）學歷的人群比重最高，且多為在校學生；而網購用戶以大學本科及以上學歷的企業白領為主，說明手機購物與網絡購物的群體之間存在一定的互補性。基于位置的服務（LBS），可以實現精準化營銷，為用戶提供更加個性化和基于地理位置的商務服務；而 O2O 模式融合線上線下兩種渠道的優勢，幫助電商賣家進一步挖掘線下潛在目標用戶。可以預見，LBS 和 O2O 模式與移動電子商務的結合將為移動電子商務發展帶來新的運營理念和用戶服務模式。
2.3.4.【盈利化】
網絡購物市場日漸成熟，資本投資理性化，行業注重創新，回歸本質。
中國網絡團購渠道價值不足，營銷價值有余；雖市場需求不減，但行業正在經歷大規模洗牌，未來將呈現出少數幾家全國性的團購網站與區域市場多家地方性團購網站并存的狀況。同時，個性化定制的 C2B 新型商業模式借助團購渠道獲得快速發展，電商團購正在從價格促銷導向向營銷推廣導向升級，創意營銷成為電商賣家爭取團購網站資源的重要砝碼。盡管團購市場經歷著動蕩，但網絡團購釋放出來的中國網民對生活服務消費支出的強勁需求不減，由此網絡團購市場的交易規模和用戶規模仍將快速增長。2010 年中國網絡團購市場交易規模達到 14.5 億元，用戶規模就達到 0.5 億人。2011 年約分別實現 43.5 億元交易規模，達到 1.3 億人用戶規模，占中國網民比重將達到 26%。
但隨著團購市場的發展，領先團購網站抬高了行業門檻，營銷、人員、資本等資源向領先企業集中，市場地位靠后者將因資源匱乏而倒閉或被收購，出現市場洗牌、資源整合的狀況。而鑒于本地生活服務的活動具有明顯的區域特征，地方性、垂直性團購網站仍將占據一定的市場地位，未來整個市場將呈現少數幾家全國性的團購網站與區域市場多家地方性團購網站并存的現象。
團購模式本質上是一種創新型營銷渠道，以 C2B 為代表的個性化、定制化服務的興起，預示著團購網站正在從單純的低促銷折扣導向走向創意營銷導向，擁有瞬間記憶點、富有創意的團購越來越受到團購網站的青睞，如 2011 年淘寶網聚劃算舉辦“你敢想，我敢團”團購創意大賽，專門為創意團開通了綠色通道；蘑菇街也在 SNS 社區支撐下推出反向團購產品“自由團”，由用戶需求決定團購商品。
網絡購物走向理性，越來越多的電商賣家意識到電商價格戰猶如飲鴆止渴，關注企業誠信、服務承諾和品牌建設才是可持續發展之道。2011年 B2C 網上商城當當網和麥考林相繼公布的財報顯示，二者雙雙以虧損收官，其中當當網全年虧損 3630 萬美元，而麥考林全年也凈虧 3330萬美元。在談及利潤下降的原因時，兩家給出的解釋不謀而合，癥結均在于優惠券等促銷工具使用過度。當當網 CEO 李國慶在微博中回應當當網的業績虧損時認為：“當當網屬于掙 1 個花兩個，而有的電商是掙 1 個花 4 個，虧損上當然可以 25 步笑百步的。”此言一出，雖然招來眾多指責，但從一個側面反映了當當網與同行面臨的相同虧損困境。百麗旗下優購網上鞋城 CMO 徐雷認為“以前是資本和消費者推著電子商務行業往前走，今年雖然消費者仍在推動行業發展，但2010 年中國網絡經濟十大融資熱點行業融資筆數市場份額
資本市場趨冷，行業不會再一味地高歌猛進，而是要修煉內功”。目前正處于“價值戰”轉型的電商，仍未放棄“價格戰”陣地，但從 2011 年京東商城、卓越亞馬遜、新蛋網等相繼抬高送貨費門檻、降低價格戰力度、更加注重用戶體驗及配送服務提升等轉變上應該看到，電商價格戰有所收斂，這種調整會讓大家更冷靜，決策也將回歸理性。
未來電子商務仍是互聯網領域中資本投資的重點，但其投資熱點將向創新模式、垂直品類及配套服務等商業模式價值變現能力較強的細分領域傾斜。2011 年上半年，除京東商城外，諸多
細分領域的電商企業獲得融資。鞋類領域，1 月份樂淘網宣布獲得 2 億元融資，3 月份，好樂買獲得 6000 萬美元。天天網、聚美優品、米奇網等化妝品類，米蘭網、聚尚網、尊庫網等時尚奢侈品網站及麥包包、七格格、綠盒子、斯波帝卡等淘品牌紛紛獲得注資。從 7 月份開始，下半年網絡購物領域的融資事件，相較上半年，有所減少。
2011 年中國企業境外 IPO 遭冷遇，一些綜合 B2C、垂直 B2C 和團購網站均傳出海外上市的計劃或意愿，但截止 11 月下旬仍沒有一家新電商企業成功上市。典型的企業為拉手網，2010-2011 年總共融資 1.66 億美元，累計虧損人民幣 4.7 億元，今年 10 月底，正式啟動赴美上市計劃，計劃通過 IPO 融資 1 億美元，但因各種緣由，目前已停止 IPO 計劃。同樣，凡客誠品赴美上市的消息一直沒有間斷過，但至今仍未如期上市。
在海外市場遇冷的同時，國內電商市場一片狼藉。第一類是傳統企業，如美邦服飾剝離邦購網至其母公司上海華服投資有限公司。第二類是團購企業，后半年出現較多裁員、撤站、降薪事件，如長沙本土團購網站搜團網、廈門本土團購網站 E 團網等地方網站陸續關閉；全國性團購網站 24 券淮安站關閉，窩窩團整體裁員約500 人，將目前 35 個 5 線城市由完整的 10-20 人團隊配置，縮減至 2-3 人。三是部分垂直 B2C，如大貨棧、西米網、淘鵲網、愛挑食網、七十二變零食網等不堪高額運營成本的壓力而倒閉或轉型。
盡管如此，無論從融資金額市場占比還是融資比數市場占比角度看，電子商務毫無疑問仍舊是未來互聯網領域資本投資的重點。但其投資熱點將轉向創新模式、垂直品類及配套服務等細分領域，如 11 月剛獲得融資的購物分享社區美麗說、禮品類的唯禮網等。
2.3.5.【傳統企業電商化】
傳統企業電商化時代來臨，整合資源“趁勢借力”成為傳統企業實現觸網軟著陸
的主流方式。
電子商務營銷進入資本時代，新品牌塑造的門檻和難度都大大提升，線下實力派傳統企業實現線上業務延伸的時代正在來臨。如今，電子商務環境下企業的生存成本直線攀升，電子商務經營門檻不斷被抬高，小打小鬧時代已成往事，電商營銷進入資本時代。對于經過多年摸爬滾打最終生存下來的大型電商企業而言，早已完成了資本的原始積累，阿里巴巴研究中心《2011 年網商發展研究報告》相關數據顯示：2011 年 30 佳網商中有 16 個網絡零售淘品牌，普遍是團隊上百人、年銷售額幾千萬甚至上億元，網商規模量級跨越的同時，由草根網商成長起來的網企開始普遍形成。
于此同時，由于電子商務行業產業化升級步伐加快，電子商務服務商群體迅速擴張且專業能力不斷提升，擁有顯著品牌優勢和完善供應鏈支撐體系的線下實力派傳統企業迎來觸網佳期。
電子商務市場環境下，企業將面臨諸多不同于傳統模式的挑戰，且傳統企業自身存在電商人才匱乏、電商運營經驗不足等先天性軟肋，少數傳統企業一度“折戟”電商化進程。可見，傳統企業與電子商務的聯姻之路可謂是前途光明而道路曲折。雖然傳統企業在資金實力、品牌和供應鏈方面具有先天性優勢，但觸網初期難免遭遇“水土不服”，且存在著先天性軟肋：一是電子商務人才匱乏，自建電商團隊，投資巨大；二是缺乏電子商務運營的實際操作經驗，資源和物流缺乏深刻理解；三是品牌推廣耗時費力，需要經過相當長時間精心營銷，沒有雄厚的人力物力運行很難看到效果。最重要的一點，傳統企業習慣性將線下的成功移植到線上，并沒有意識到線上線下的巨大差異，從而容易發生戰略性失誤。當然，我們看到了李寧的突破，看到了九陽的整合，也看到了羅萊家紡的風聲水起，但更多的是失敗的慘痛案例。邦購網、西單購物、PPG、BONO、ITAT、愛國者等都是曾經風靡一時的電商創業神話，不過很快便偃旗息鼓，迅速消失在網民的視線中。由此可見，雖然當前大多傳統企業也在積極接觸電子商務，但緣于企業自身的問題所在，傳統企業的2008-2011 年百佳網商電子商務銷售額變化電子商務跨越歷程注定是一次漫長的旅程。
國內大型網絡購物企業紛紛通過橫向業務范圍拓展和縱向供應鏈建設（資源整合）不斷鞏固增強市場地位，電子商務競爭已經演變為全供應鏈的競爭。因此，憑一己之力在電商競爭中取得成就的可能性越來越小，而整合電商服務商資源，借力第三方平臺（直營或分銷）將成為多數傳統企業觸網初期的首選。2011 年多家電商巨頭在資源整合方面做出重大舉措。首先，京東商城、亞馬遜中國、當當網、蘇寧易購等綜合商城紛紛拓充網站商品品類。2011年京東商城新進入圖書、醫藥、奢侈品等領域；亞馬遜中國、當當網開放平臺，持續推進百貨化；蘇寧易購也從主營家電數碼向圖書、百貨拓展；其次，部分垂直 B2C 網站也開始加速品類擴充。2 月 B2C 購物網站紅孩子推出繽購網，專營化妝、食品、保健、家居等商品品類；8 月意大利品牌 Redsand（紅砂）入駐好樂買，好樂買也從以運動品牌為主，向休閑、戶外、女鞋、男鞋品牌的擴展；10 月優購網高管先后表示，優購網定位渠道品牌，未來將引進更多商品品類和品牌；再次，阿里巴巴與多家銀行簽署全面戰略合作協議，京東、淘寶、麥考林等電商標桿加大物流配送體系的戰略部署。由此可見，電子商務已經演變為一場全供應鏈的競爭，“有人帶路”（整合服務商和第三方平臺資源）模式可幫助傳統企業以較低的風險，快速切入電商時代。
#Part-B
3.1. 電子商務創想力模型總論
用戶是企業產品和服務價值的最終買單人，因此企業價值塑造需要以用戶需求和消費體驗為導向。品牌力我們可以理解為產品價值和服務價值的載體；渠道力和營銷力我們可以理解為是品牌力所承載價值得以有效地向用戶傳遞的基礎通路設施（信息流、物流、資金流）；為此，以運營團隊為核心的運營力則理所當然地承擔了電子商務（網絡零售）價值鏈上的“引擎”角色——他們是價值鏈得以流轉的核心驅動力。
本次報告所定義的營銷力、渠道力和運營力均是基于戰略管理角度所作的闡述，不涉及具體的執行內容。營銷力強調企業和用戶之間的溝通通路；渠道力側重企業與用戶之間的交易通路；運營力核心聚焦于團隊和經營管理相關的話題。
某種意義上，我們可以把公司劃分為三個不同的層級。底層公司做的是生意，其核心是關系；中層公司做的是企業，其核心是團隊；高層公司做的是品牌，其核心是人心——消費者認同的心。品牌的精神概念是形象、印象和體驗的組合體，是一種已經獲得了現實社會承認的客觀存在形式，它包含消費者心目中的一組持久和共同的感知，那些感知越強烈、越相關、越有推動性，它們就越可能影響購買決策并給企業增加價值。因此，塑造品牌力的重心是在消費者心中留下獨特的烙印，形成消費者共同的認知，從而使品牌獲得真實如金的價值。
在電子商務模式下，“酒香不怕巷子深”的時光已經不再，一種全新的營銷傳播浪潮正席卷而來——傳播即銷售的營銷 3.0 時代已經悄然來臨。當今消費者由知曉到購買的過程變得扁平，廣告效果反饋速度更快，消費者的體驗和感受又自然變成二次傳播過程中的一個部分。營銷由大眾化、分眾化、單向化消費者信息灌輸升級為精準化、社交化、互動式消費者體驗營銷，因此打造營銷 3.0 時代的營銷力不僅僅要求賣家熟練掌握各種營銷工具的玩法和適用場合，還要深刻理解目標消費者的網絡生活習慣。
3.2.【運營力】
電子商務的運營，是在互聯網信息環境下對傳統商業流程、方式，管理的重新組合，是驅動其它要素運轉的核心。對企業來說，真正的電商化“運營”，是從企業架構到管理結構、人員培訓、IT 系統全方位的支持和運作。基于此理解，創想力模型中的“運營”是大運營的概念，是一個管理學命題，它是企業開展電子商務的引擎，是保障產品和服務價值得以實現的核心驅動力，是品牌力、營銷力和渠道力等的價值得以充分發揮的先決條件。
在此次研究中，多數被訪者認為電子商務面對著是海量的用戶和海量的競爭者，成功的關鍵歸根到底是依賴運營力，它包括但不僅限于供應鏈管理、信息系統管理和企業團隊管理等。對于電子商務生態圈中的賣家而言，商品最終通過這里流向消費群體，供應鏈管理勢在必行。另外，隨著業務的發展，手工操作已經無法滿足電商采購管理、庫存管理、訂單處理等方面遇到的信息不對稱或缺失、傳遞失真、更新不及時等問題。信息系統的植入大大節省了人力和時間，提高了供應鏈各環節的處理效率及準確率，真正實現了電子商務一體化。
而對企業來講，真正的核心問題還是在于如何培養和管理一支優秀的團隊。需要指出的是，這里的團隊不單單是指內部團隊，還包括合作服務商。相比較而言，外部合作團隊更需要有效的“管理”，企業在借助其專業、高效的業務能力的同時，還需要重點傳遞企業產品及服務價值，延伸企業品牌意義；而內部團隊的管理，首先需要贏得企業高層的重視，其次在于建立健全績效管理機制，完善團隊激勵機制和培訓機制，并且營造團隊分工協作、學習創新氛圍，最終實現企業與團隊共同成長愿景。
3.2.1 供應鏈管理
【柔性生產適應】立足共贏前提，化解柔性生產難題——肥瘦搭配、返單折扣……
眾所周知，電子商務對供應鏈的靈活性、快速響應能力提出了更高的要求，因此如何實現柔性化生產成為傳統企業和網商們共同面臨的難題。九陽的做法是攜手網絡零售商、淘寶平臺和華強等分銷 TP 共同應對。九陽股份電子商務中心總經理羅紅星認為，柔性生產的核心是質量、成本和交期。電子商務爆發很快，從開模、做 3C 認證、采購配件、產品入倉、物流預包裝、開票準備、旺旺客服培訓等整個鏈條周期較長，對排產計劃的要求非常高。然而，零售商層次良莠不齊，九陽通過多輪的零售商培訓和扶持，最終實現了生產日期和生產規模的精準化。
通常而言，有效的激勵是確保整合資源應對柔性生產這一目標得以成功實現的重要基礎。電子商務模式下，訂單具有小批量、多批次的特點，由于單件成本太高，供應商往往都不太愿意接小批量訂單。而淘寶網服飾類綜合實力排名第一品牌——韓都衣舍通過建立共贏機制，使柔性生產難題應刃而解，其成功秘訣概括為兩個詞：“肥瘦搭配”和“翻單折扣”。“肥瘦搭配”是指將爆款和小批量款式搭配下單。一般來說爆款的需求量非常大，可以實現規模化生產；同時新款服飾的銷量是不可預知的，宜采用柔性生產的方式，因此將爆款和小批量款式搭配下單，比較容易平衡規模生產和柔性生產之間的矛盾。“翻單折扣”是指先期按照費優惠價格下單，當有翻單時供應商再給予一定的價格折扣。韓都衣舍“肥瘦搭配”和“返單折扣”雙管齊下，確保了企業和供應商雙方的利益，柔性化生產得以實現。
【產品運營管理】打造敏捷供應鏈，遵循產品生命周期，快速響應市場需求
對于中小賣家如何進行有效供應鏈管理，專家給出三點建議：一是選址應靠近貨源，節約與供應商之間的物流成本和時間成本。比如買手模式的服裝賣家，與批發市場的遠近決定其上新的速度。快時尚流行的當下，比競爭對手早上架，意味著領先占領市場。二是供應商選擇貴精不貴多。中小賣家應尋找合適的供應商，制定利益共享計劃，充分調動供應鏈各方的積極性，實現長期合作，甚至形成結盟伙伴關系。淘寶網目前排名第一的女裝賣家天使之城，其上游最核心的 OEM 廠商只有三家，他們的合作期已經超過 8 年，真正實現了共同成長，配合默契。目前天使之城的上游供應商深度參與新產品的開發，給出合理建議并自覺提前備好布料和輔料，大大縮短了開發生產時間，節省了資源和費用。三是優化庫存。由于資金實力有限，中小賣家可以適度放棄商品庫存控制權，轉而由上游的供應商掌握商品庫存動向，也就是說，由供應商依據賣家提供的商品銷售情況和庫存狀況來集中管理，并據此來下訂單或連續補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應。
有了優勢的供應鏈后，如何在激烈的市場競爭中用最有效的方式和手段增加收入和降低成本成為企業產品運營的重點。從需求入手，積極響應市場及消費者需求，并遵循產品本身的生命周期進行靈活管理。首先是產品的角色管理。也就是說賣家店鋪的每一個單品都應該有對應的角色，即跑銷量帶人氣的單品，利潤單品，形象單品都要分配好。其次是產品生命周期的過程管理。產品上架、重點推廣、打折促銷及下架等活動都需遵循產品內在生命規律，在成長期重點推廣，成熟期打折促銷，衰退期下架，另外，相應階段做相應的活動，舉例來說，并非在成熟期的任何時候都適合打折促銷。利用一些工具（如量子恒道等）對這些節點進行數據分析與累積，對下一年度產品的開發和運營會起到很大的參考作用。
【專業倉儲物流】選擇更專業的倉儲物流團隊，集中精力打造企業核心競爭力，實現企業電商品牌之路
隨著電商服務產業的蓬勃發展，行業也越來越趨向于專業細分。其中倉儲、物流業務由于成本高、任務重等特點，企業外包需求逐年遞增。而對于企業適不適合走倉儲、物流外包模式，企業電子商務的經營策略成為主要決定要素之一。剛起步的中小賣家由于不掌握供應鏈前端，利潤率較薄，為了盡量控制所有成本，一般選擇自營倉儲、且這個時候貨單量相對較少、自營模式可靈活操作。
而對于有一定經驗積累，具有一定運營能力的淘品牌、大賣家而言，其在倉儲、物流業務上有相對穩定的團隊和相對規范的流程閉環，但由于對成本的考慮，企業基本仍采用自營模式，但當企業規模擴大后，高層決策開始關注品牌建設、消費者體驗，自有團隊在成本、效率等方面的優勢逐漸喪失，企業需要的是更為專業和更廣物流資源的團隊來規劃公司的倉儲、物流業務。首先，大賣家之所以能在海量競爭對手中脫穎而出，與其創始人的品牌意識及創新精神是分不開的。但隨著企業的飛速發展，團隊成員的增多，業務分工細致化，業務模塊的人員素質參差不齊，與創始人的理念也漸行漸遠。此時，他們開始需要更專業的團隊介入，特別是倉儲物流業務，事項眾多而細瑣，又要求準確而高效。其次，隨著傳統品牌的電商化，淘品牌、大賣家的企業品牌建設勢在必行。因此，品牌選擇將消耗大量人力、物力及時間的倉儲、物流業務外包出去，為產品設計、品牌傳播等業務騰出空間，成為必然。
相較于前兩類企業，傳統品牌企業在對消費者的認知，品牌傳播價值的理解，供應鏈體系核心要素的把握上都有不可小覷的優勢，因此對自身電商業務的定位也較為長遠些。他們主要從未來電商品牌建設的角度出發思考規劃，從一開始大部分傳統品牌就將倉儲、物流等業務外包給系統化、標準化、流程化的專業團隊，并明確以線下品牌線上延伸的建設道路部署電商。具有 170 多年歷史的傳統品牌——白蘭氏從轉型電商業務第一年（2010 年）開始選擇與自身服務理念相匹配的倉儲服務商，并取得一定的成功。該服務商首先通過標準系統建立白蘭氏電商零售物流體系，其次針對白蘭氏產品的特點（產品為液體）從銷售包裝等細節上優化改善，并進行測試，使貨損率從原來的 4% 降到了 4‰；從業績上來看，白蘭氏網上銷售呈逐年加速遞增趨勢，從2010 年銷售額 1 千萬到 2012 年預計銷售額將達到 6 千萬。
3.2.2 信息化系統管理
【信息系統對供應鏈的價值】利用信息系統提升企業庫存反應力、訂單處理力、出入庫行動力等，避免業務“天花板”，加速團隊專業化轉型
在經營電子商務的過程中，企業會涉及到大量的數據處理，尤其是涉及到采購、訂單和倉庫管理中的運用，若僅憑借傳統的手工錄入，不僅浪費大量人力、財力，還很難保證時間上的即時和數據統計的準確。
網絡零售區別于傳統零售的最大特點是更貼近消費者，對客戶需求變化可以做到快速反應，這決定了其采購策略為多品類、小批量，持續補貨。其中多品類需要結合電商企業自身的產品結構來確定，而采購量的大小和補貨時間節點受到庫房面積、資金規模、產品結構、銷售周期以及銷售速度等因素的綜合制約。隨著企業商品品種及種類的豐富，找到每個產品的最佳采購量和采購時機僅靠人工實現已不現實，合理利用信息技術，配置采購策略生成的參數（銷售周期、平均銷量、供應商響應時間），并建立企業自身的采購公式，從而實現系統自動提醒已成為絕大多數品牌電商的首選。
與此同時，由于商品購進、賣出的時間差，企業必然會存在倉儲問題。越來越多的賣家發現科學合理的庫存信息管理對于后期人員分揀、配單、打包、出庫、發貨等行為的效率及準確度具有不可或缺的支撐作用。首先是合理的倉庫布局。商品入庫和出庫需要不同的口。在商品存儲區，根據電商的撿配貨特性，設置整倉和零倉，零倉區的設置可以讓揀貨人員盡量減少揀貨路徑。其次是商品的庫位管理。每個商品都有自己唯一的庫位號，配貨員可根據信息化系統自動審核的揀貨單上自動排序指引的最短揀貨路徑進行有效快速配貨。例如揀貨單上會詳細列明每個商品存放貨位、拿取數量以及對應的小車格子號等。還有是商品的條形碼管理。特別是在貨單出庫時，通過條形碼掃描無論配多配少，還是配錯，信息化系統都會自動報警，這對降低配單出錯率，提高人員復核訂單效率有很大的作用。
在充足的庫存及合理的倉庫管理支撐下，訂單處理及發貨快速精準成為考驗賣家的重要指標。特別是在類似于雙十一等大促活動帶來的出貨峰值期間，訂單處理速度直接影響賣家的好評度。在過去，不少企業要統計來自不同平臺（淘寶、拍拍等）的海量訂單，不說正常的買家訂單，只是大量的異常訂單（包括客戶臨時加單改單、申請退換貨、部分未付款、備注更新、多個收貨地址等等）所需要的大量人力，所消耗反復核對的時間就讓企業十分頭痛。而信息化系統從根本上有效地解決了企業在訂單管理上信息更新同步、訂單審核糾錯等問題，更重要的是，所有數據信息可直接送到倉庫，同步安排發貨，大大地提高了發貨速度。以下是淘寶上某優秀賣家在 2011 年雙十一期間，其所有渠道的訂單在 48 小時內全部處理完畢。
從上圖可看出，無論是淘寶、天貓、京東、拍拍、一號店、淘寶分銷平臺、自建獨立官方商城甚至是實體門店，該企業建立了一個多平臺全網業務整合系統進行管理。該系統將多平臺的訂單以及庫存及時同步，盡可能控制和避免超賣現象，從而確保訂單后續揀貨配發流程的順暢。
【信息系統對營銷的價值】挖掘客戶深度需求，實現精準營銷，打造品牌形象
CRM（Customer Relationship Management，客戶關系管理）是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略。傳統的客戶關系管理以客戶生命周期為切入點，重點從電話、邀約見面、簽單到服務的過程上優化客戶體驗。而在電商環境下，客戶關系管理則在于通過一定的調研分析，經常性地給客戶提供有針對性的產品信息，實現精準營銷。首先，客戶資源管理系統把企業的銷售、市場、服務等部門整合起來，有效地把各個渠道收集的客戶信息集中在同一個客戶數據庫中，這些數據主要包括人口統計數據（如年齡、收入、學歷、婚姻狀況、性別等）、態度數據（如對產品的態度、有關生活方式、社會和個人價值觀、意見與建議等）、行為數據（如購買習慣、品牌偏好、購買頻次及購物需求等）。然后在數據清洗的基礎上，分辨有效客戶，并根據客戶的時間價值、帶來的收入或其他數據將客戶分類，針對不同類型的客戶采用不同的營銷策略。例如服務費用要集中用在為企業帶來 80% 收入的黃金客戶身上，營銷費用則重點用在潛在黃金客戶身上，以此促使其向黃金客戶轉移，而給公司帶來損失的客戶要不重新激活，要不放棄他們等。另外，隨著客戶消費行為的變化、客戶價值的升級，同一客戶所屬的類別也會有所變化，當然營銷策略也需做出相應的調整。總之，企業通過不斷地挖掘、分析客戶數據，了解消費行為，掌握消費需求，推薦匹配產品，提供個性服務，從而 刺激消費購買，提升客戶體驗。
此外，隨著社會化媒體的興起，社會化客戶關系管理對電商信息系統提出了更高的要求。通過強大的數據抓取及語義分析技術，精準覆蓋各大社交網絡媒體，實時采集監測平臺數據，及時把握整個社會化媒體平臺動態，多維度深層次分析消費者需求，精準鎖定目標人群，深度融入微眾進行實時互動。企業應抓住社會化商業轉型契機，塑造品牌形象、擴大品牌影響力、防范口碑危機、提高顧客忠誠度，實現組織和商業的創新。
3.2.3 核心團隊管理
【高層經營理念】一把手工程保障電商業務“順產”
電子商務的發展離不開各項資源的支撐，離不開管理高層的推波助瀾，否則，企業電商之路將步履維艱。
立邦（中國）指出：在立邦電子商務啟動之前，公司高管們已經就電商戰略發展目標和長期規劃達成高度共識，正是有了高管御賜的“高度重視和全力支持”的尚方寶劍，立邦的電子商務之路才走的如此順利（電商部門經理陸靜）。
藝福堂認為：電子商務只是一種模式，只不過電子商務模式對市場誠信體系、企業產品質量和服務體系的要求更高。無論是傳統企業還是網商，只要下定決心、端正態度、用心做事、尊重用戶、優化體驗就有成功的可能，眾多傳統企業試水電子商務的過程中之所以會失敗，往往由于公司高層沒有給予足夠重視和資源支持（總經理金勇）。
作為傳統知名品牌的代表，九陽股份已經實現了電子商務的華麗轉身，成功在線上培育出一片新沃土。反觀九陽的成功經歷，與其電子商務獨立自主權不無關系。繼 2007 年之后，九陽先后三次調整戰略，初次變遷是在 2009 年，首次提出電子商務業務模塊的概念，并作為渠道的一個小分支掛靠在渠道發展部下面；二次變遷發生在 2010 年，公司單獨成立電子商務部，電商團隊初具規模；2011 年九陽實現了第三次結構變遷，電子商務部成為獨立事業單元平臺，形成國內營銷中心（負責線下市場）、電子商務中心（負責線上市場）、海外營銷中心（負責國外）市場的“三輪驅動”發展模式。此外，電子商務中心下分設 4 個業務導向部門和2 個職能部門，4 個業務導向部門分別是負責天貓網購和淘寶集市的淘寶商務部、負責京東等平臺的 B2C 商務部、負責易迅等零售商的網絡拓展部和負責電視購物、積分換購、分期付款等的特銷部；2 個職能部門分別是負責經銷商授權、資質審核、價格咨詢、線上線下沖突、客戶關系等的渠道秩序管理部，以及負責產品管理、消費者研究、促銷推廣、品牌互動推廣的市場部。可以看出，通過三次大刀闊斧的組織架構變革，在九陽股份高層領導和授權之下，逐步確立了電子商務獨立話語權。
【業務驅動模式 - 木桶理論】精細化管理流程實現創新和規范的有效融合，保持企業迭代更新
美國管理學家彼得提出的“木桶理論”告訴我們，一個木桶的容水量，不取決于桶壁上那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現狀。
每個企業都有自己的發展節奏，在賣家深訪過程中我們發現，健康的賣家成長指數即不是“扶搖直上”式持續增加，也非“大起大落”式的劇烈波動。NALA 劉勇明認為，企業成長初期要盡可能發揮長板優勢，小步快跑尋求增長，到達一定階段后再暫緩對規模增長的追求，把短板補上去，是企業保持螺旋上升的健康增長態勢。
與傳統模式相比，電子商務業態下的客服、倉儲、物流、技術、設計、產品、供應鏈、市場、財務、人事、公關、投融資等每個環節都很重要。正如 NALA 所說，電商企業的成功要做好精細化管理。線下的倉儲是整進整出，庫存和配送管理都很簡單；而電商通常是一車進去、數萬個小包裹出來，零擔如何及時配送？如何提高響應速度？工作流程如何優化？線下可以先試后買，線上如何做用戶體驗設計？如何增加訪問深度和用戶粘性？傳統財務每天只需要處理的有限的支付訂單，財務體系要如何應對數十萬的小額支付訂單？如何應對單件退換貨產生的財務問題？如何做好 24 小時客服排班？等等都是電商精細化管理要解決的問題。
NALA 的產品描敘和圖片編輯有一個標準叫 1.5 米工程，用戶鼠標在產品細節上能拖動到 1.5 米長，未來甚至將發展到 15 米，盡可能提供消費者決策過程所需要的一切信息，排除決策障礙，使決策流程更加順暢。顧客很希望知道別人在用什么，別人彩妝使用后的效果，于是 NALA 做了真人秀；顧客想和其他消費者互動溝通，交流經驗和分享心得，于是 NALA 做了幫派和 QQ 群；當別人談論被數據淹沒的時候，NALA 將數據分析結果用于支持決策。NALA 在細節上總是比別人做的更用心，因此更懂消費者、更能把握消費者細膩的喜好。
【業務驅動模式 - 阿米巴模式】獨立核算，引入內部采購和競爭機制保障組織平衡和績效
日本神戶大學教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中總結：阿米巴經營的精髓在于運用利益獨立核算的方式，進行自上而下和自下而上的整合，以全員參與和高度透明的經營方式培養員工的目標意識，最大限度地調動團隊成員的積極性，并為領導人培養奠定基礎。
韓都衣舍通過引入買手小組向生產小組內部采購的機制，以及買手小組之間和生產小組之間內部競爭機制，保障企業組織平衡和績效目標的達成。首先，買手小組享有高度自治權，獨立核算，自負盈虧。電子商務環境下，通常用戶購買的不是單純的服裝，而是服飾搭配，因此公司給予選款師最大的權利：價格、款式、選款量、生產量、顏色、打折時機、促銷折扣、小組內紅利分配等均交由選款負責人來負責。其次，買手小組和生產小組之間采用內部采購機制買手小組的訂單需求可以同時上報給所有生產小組，生產小組報價、與供應商的關系密切程度、信譽和口碑等都是影響生產小組最終能否在訂單競拍中成功的重要因素。其三，買手小組之間是良性競爭關系，在共享資源統籌管理的前提下，買手小組公平公開競爭，款式暢銷、績效優異、口碑突出者將獲得更多的營銷資源支持；而不符合標準者將被剔除出局，如“用戶評分較低”或“偏負面評論較多”的商品即被取消上首頁資格，同時負責該款產品的小組評分也將受到影響。
【團隊組建激勵 - 組織架構】構建組織架構，明晰部門職責、權限及下設崗位（崗位職責、權限及任職條件）等因素，做到團隊成員各司其職、協同合作
許多中小賣家剛開始因人設崗、因事設崗，即因為有客服才設立客服服務部，有美工才設立設計部等，隨著店鋪逐步擴大，發現原本客服部的 3 人擴張到了 20 人，1 個美工變成了 10 個，又據此拆分出了幾十個部門，造成部門林立，部門與部門之間溝通成本加大，或因為績效考核造成各自為戰，甚至內耗爭斗等不利于團隊發展的現象，這些都源于賣家團隊沒有一個完整的組織架構。
為了設計一個較為清晰的組織架構，一般的做法可先列舉當前網店所有崗位（包括其職責），再對這些崗位進行分類，并考慮清楚是否有遺漏或重復，抑或是沒有必要的崗位設置，然后將關聯度緊密的崗位歸到同一個部門，最后將部門和崗位職責、權限等都劃分清晰。以一個百人左右的大型賣家團隊為例，大致可分為產品部、業務部、營銷部、數據部、倉儲部以及管理部六個部門。每個部門設一名主管負責本部門運作及與其他部門 的協同等管理工作。為了更好地解放掌柜，還可以再設立一名“店長”（或者叫總監、副總）分管協調除管理之外的五個部門。店長主要負責針對各大部門管理的具體事宜，而部門主管則只負責本部門人員的管理和工作的調配。比如，電商平臺的一次大促活動，必然要涉及到產品的調配，客服的提前到位，活動中營銷部門的整體推廣和策劃，再到數據部門觀察整個店鋪的變化，最后由倉儲部門的大力配合，這一系列的過程缺一不可，店長需將各個部門的積極性都調動起來，做每一個環節的潤滑劑，而各部門主管在大店長的指揮下，協調本部門各崗位間的工作。
【團隊組建激勵 - 人才培養】內部“造血”，構建學習型組織，規避電商人才估值泡沫風險
電子商務畢竟是一種新興的商業模式，相關專業人才匱乏，企業間“互挖墻腳”的事情屢見不鮮，同時電商人才身價水漲船高，整個行業面臨電商人才估值泡沫破滅的風險。而賣家訪談發現：“自養”是賣家們一致推崇的人才培養方式，當然其前提是招聘一批可塑之才。
林氏木業降低了人才選聘方面的門檻，更重視員工的積極性和學習能力。公司現有員工 100 多人，除技能要求高的崗位需要招聘有經驗的人員外，其他崗位 90% 都是應屆畢業生。為幫助新員工盡快地適應環境和工作，林氏每月組織 2 次新員工培訓和 2 次團體活動，以師傅帶徒弟的模式培養新人。因此，員工的自主學習意識和積極性非常高，為源源不斷地向公司輸送管理層人才提供了足夠的保障。
為適應電子商務環境快速變換的特征，NALA 建立起完善的員工培訓體系，一方面，開設 NALA 大學，為新入職員工提供基礎培訓；另一方面，建設 NALA 實驗室，內設 NALA WIKI，不僅是員工的高階培訓基地，還是知識共享的平臺。通過構建學習型組織，激發了團隊成員的自主學習、相互幫扶的進取精神，增強了NALA 自我糾錯能力，兌現了企業給予員工的“過程快樂、結果滿足”的承諾。
O.SA 歐莎羅總認為競爭培訓和內部晉升制度是保障企業人才輸送的源動力。歐莎新員工入職初期，在被分配到具體的工作崗位之前，有為期 3 個月的上崗前培訓。每個階段都會有詳細的培訓目標，培訓內容涉及產品培訓、涉及理念、搭配技巧、面料特性、板型特征等。同時，公司為客服提供了 2 條清晰的晉升路徑：技術線或管理線。所謂管理線就是客服→組長→主管→經理的發展路線。所謂技術路線就是新客服→老客服→銅牌客服→銀牌客服→金牌客服→培訓師→高級培訓師→運營專員。O.SA 整個管理和運營中心人員基本都是從客服晉升來的，客服中心是運營中心的造血機，員工經過客服中心的歷練和成長，為后期晉升為優秀的管理運營人才打下了扎實的基礎。
阿芙則倡導學習分享的文化，以師徒制的形式推動團隊持續成長、生生不息。在阿芙，每個員工都以當師傅為榮，公司流傳著這么一句話：當你學會一個東西的時候，這個東西就已經不是你的了；只有當你把所學知識傳授給他人并且做到青出于藍而勝于藍時，你才算是個合格的師傅。正如阿芙營銷推廣總監楊立國所提到的：“促使阿芙快速成長的另一個主要原因是每個阿芙員工都深刻理解并積極貫徹‘刻意練習、微小改進、高水平重復、堅持不懈’的文化理念，發揚、‘勤奮、學習、成長’的精神，互相學習、共同提高。”
【團隊組建激勵 - 人才成長】合理激勵，多一份尊重，讓你的團隊自動自發、生生不息
馬斯洛需求層次理論指出，人既有生理、安全等物質層面的需求，又有社會認可和尊重、自我實現等精神層面的需求。在中國經濟發展的宏觀背景下，盡管物質層面需求的員工比重較大，物質激勵更能調動員工積極性和提升員工滿意度；但“胡蘿卜加大棒”管理模式的弊端日漸突出，新時代人才管理更強調重視員工價值、提升員工地位、為員工創造自由空間、還員工適當的自主決策權、激發員工的自主創新意識和工作積極性。
在物質激勵方面頗有作為的林氏木業始終秉承“財散人聚”的理念，尤其是 2009 年薪酬體質改革之后，員工工資遠遠高于行業平均水平，員工的企業歸宿感和幸福額度顯著提升。
無獨有偶，從精神層面激發員工積極性和創造性的例子更是不勝枚舉。
阿芙認為，員工是“創想夢工廠”的源動力，走進阿芙，你就會被其馬戲團式的自由氛圍所感染。員工著裝、上下班時間、工作和休息時間都不受條條框框規章制度的限制，免單、打折等權限也被下放給一線客服，凡是對公司有利的事情就可以大膽放手去做。
林氏木業的團隊激勵突出體現在分級授權上，公司各部門有自己的負責人，他們即享有一定的權利，也承擔相應的責任和義務。林總認為“疑人不用、用人不疑”，應該把管理權歸還給各層級的管理者，滿足不同層次員工個人實現的需要。
韓都衣舍員工激勵的精髓則在于“給每個員工當老板的機會”， 天高任鳥飛”，無論你是“菜鳥”還是“精英”，都能在這里找到一片屬于自己的藍天。2009 年 4 月，韓都衣舍搭建了第一個由選款師、選款助理、頁面制作人員、訂單庫管人員和普通文員組成的時尚買手小組，經過近 3 年的發展，買手小組數量迅速擴展至 100 多個，小組成員的個人收入水平取決于各個小組的經營業績。對于能力出眾的員工，公司為其提供培訓和資源支持，鼓勵其成立新的買手小組。韓都衣舍的買手小組復制和扶持機制，對持續激發員工的自主創造性和分享積極性起到了重大的驅動作用。
【優勢資源整合】整合外部優勢“TP”（企業所處供應鏈上下游的合作伙伴）資源，統籌規劃，共破電商運營迷局
電子商務是一個多元化的市場，分工協作是制定業務流程的主基調。換句話說，資源整合能力已成為企業運營力的重要構成部分。需要重點強調的是，觀點中所指的“TP”是大 TP 的感念，除淘拍檔外，供應商、分銷商、零售商、生產商等等合作伙伴都包含在內。
綠盒子認為：網絡零售絕不僅僅是銷售推廣的話題，對前端產品供應和終端產品配送都是至關重要的。為適應淘寶起訂量小、快讀返單的特征，綠盒子也曾自建工廠，但終因滿足生產需求、運營成本太高等原因被迫關閉。這次經歷讓吳芳芳深刻體會到，企業可以沒有自己的加工廠，也不一定要做倉儲物流，但一定要具備上下游資源整合統籌的能力，以及供應鏈全局掌控能力。憑借品牌優勢樹立了供應鏈話語權的綠盒子通過與倉儲配送服務商通力合作，最終奠定了童裝領域的標桿地位。
立邦認為：電商團隊運作效率的高低不在于人數的多寡，而是在于能否整合優勢資源為己所用。立邦的電子商務團隊非常輕巧，售前和售后服務工作由 6 名客服全權承擔；運營人員主要負責與公司銷售部、市場部、客服等相關部門間的溝通協調、公司內部員工及分銷商的電子商務業務培訓、網絡銷售平臺對接、市場公關和營銷推廣活動等；其他業務均外包給 TP 服務商。此外，由于臨時促銷活動和淡旺季等因素，有時候會產生對人員的爆發式需求，TP 的最大優勢在于能瞬間滿足企業的這種不確定需求，大大釋緩企業人力儲備方面的壓力因此，未來可能考慮在客服模塊也將 TP 整合進來。立邦的案例給到傳統企業的一個啟示是：將非擅長業務外包給優質 TP 合作伙伴，這種“曲線救國”的方式一樣能夠幫助傳統企業開辟電商領域新沃土。
話題延伸
TP 是淘拍檔的簡稱，泛指電子商務外包服務提供商。TP 服務的范圍很廣，主要包括：IT 技術類、服務運營類、研究咨詢類、數據分析類、營銷推廣類、質量認證類、分銷類、保險類、資金類、倉儲物流類、快遞類等。
在電子商務所有的服務商中，店鋪運營類（代運營類）服務商可謂是全能手，他們負責店鋪的整體運營，很多運營商在技術、營銷、倉儲、客服等各個環節上都有非常好的服務能力。
品牌商具有強大的品牌優勢，憑借多年積累的信譽優勢能夠迅速的吸引用戶，而平臺商則提供建立網絡零售渠道所需要的基礎服務，利用品牌商的優勢和平臺商提供的服務，代運營商則負責商品的網絡銷售業務，日常的店鋪運營等，通過三方的合作，將品牌成功轉移到電子商務環境，實現銷售。傳統品牌商具有品牌知名度和通暢的供貨渠道，但缺乏電子商務技術、運營經驗、電子商務人才等。如果品牌商自己來運營，一方面，成本會很高；另一方面，難以將整個電子商務的所有工作都做到最好。因此與專業的服務商合作，優勢互補，會是不錯的選擇。 在這種運營模式中，品牌商擁有店鋪的所有權以及話語權。目前，絕大多數品牌商都會選擇優秀的運營商外包其在 B2C 平臺上的業務。在整個電子商務生態系統中，除了這三方，另外還離不開物流快遞服務商的作用，因此，這四部分成為了品牌商開展電子商務的最基本的四要素。
3.3.【品牌力】
純電商企業依靠敏銳的商業嗅覺和對電子商務市場的快速響應，抓住了互聯網長尾空間市場爆發的先入優勢；傳統品牌依靠長期積累的品牌號召力，在逐漸熟悉互聯網游戲規則的同時，已經將發展觸角延伸至電子商務領域。在淘寶眾多品類中，傳統品牌后來居上搶占據了銷售規模 TOP10 排行榜中的七八席（以銷售額排序，
品牌官方店銷量），傳統品牌的能量可見一斑。傳統品牌試水電子商務步伐的加快，加劇了電子商務市場的競爭，純電商企業紛紛探求品牌化發展之路，一場電子商務領域品牌層面的角逐已經拉開帷幕，電子商務格局將如何續寫？
2011 年，品牌電商化和電商品牌化是業內最熱點的話題之一。電子商務的本質是電子化的商務，資深從業者普遍認為電子商務只是一個階段性話題，若干年后，電子商務將與實體商業融為一體。盡管電商和傳統品牌的進化路徑迥然不同，但核心都是解決品牌在互聯網環境下的傳播、銷售和成長問題，背后遵循同樣的品牌邏輯。電商化和品牌化的最終結果，將是企業在互聯網生態環境下茁壯成長，品牌內涵得以深層次延伸和豐富。
對于消費者而言，通過產品和服務實現與企業的親密接觸，品牌力是產品價值和服務價值的載體，我們可以嘗試著從如下三個層面的品牌要素來解構品牌力。
3.3.1. 【品牌力的三個不同層面】
品牌力的第一個層面是創造差異。
USP（unique selling point ）理論強調發掘產品的獨特銷售主張，并通過傳播成為品牌獨一無二的資產。其核心是創造、發掘商品的無可替代之處，進而讓品牌深入人心。在快速更新的互聯網環境下，USP 體現在產品和非產品因素兩個方面。首先是研發、設計與更新，其次是通過服務、營銷創造獨特的體驗。
品牌力的第二個層面是精準定位。
這里的定位不只是市場定位，而是讓品牌在消費者頭腦中占據一席之地。定位理論由美國著名營銷專家艾 里斯（AlRies）與杰克 特勞特（Jack Trout）于 70 年代早期提出，它產生的背景是信息大爆炸后，消費者面對海量的商品和廣告顯得無所適從，只會記得品類中排名靠前，或者最特別的品牌。就像萬千淘寶女裝中，想到韓國服裝的第一聯想是韓都衣舍，想到民族風會想起阿卡。如果問面膜的第一品牌，消費者的答案會有很多，而當我們問礦物面膜時，御泥坊的第一提及就會變得非常高。因此，定位的精髓不是對產品做什么，而是發現消費者頭腦中尚未被占據的空白之處，并和品牌進行強力連接。
碎片化時代，品牌需要聚焦的能力，包括但不局限于人群聚焦、品類聚焦、產品聚焦等等。
（一）人群聚焦
如果一開始不能確定目標消費人群，或者購買人群與最初設定存在偏差，那么互聯網的自然選擇已經為你做了人群定位。中國消費習慣差異巨大，不同地域、不同城市級別間的消費者需求也不盡相同。找到屬于品牌的那群消費者，深度理解他們的需求，并在產品、服務、展示各方面迎合他們的喜好，讓品牌能夠承載他們的向往和夢想，品牌的輪廓也將變得鮮明。
（二）品類聚焦
與依靠營銷戰役創造新品類的做法不同，在電子商務平臺上的品類聚焦更應向下細分，尋找沒有強勢品牌進入，或者需求沒有被充分滿足的品類空間。盡管小眾品類一般無法承載強勢品牌，但這恰恰是當前互聯網經濟為中小創業者開放的最好機會。你可以只做唐裝，也可以只做夜店服飾，不在于品類大小，而在于是否做到最好，能否代表一個品類，即使它現在還很小。正如綠盒子童裝創始人吳芳芳所說，“在中國，任何小眾都是大眾”。
（三）產品聚焦
在企業資源有限的情況下，少數強勢產品是品牌力的最好體現。淘寶平臺熱衷于打造爆款，傳統商業領域也一樣。有 Apple2 型電腦的熱銷，才有蘋果帝國的崛起。即便到今天，蘋果電腦依然保持業界最少的 sku 和最高的毛利。除了服飾類別和渠道品牌，sku 數未必能為品牌做出貢獻，專注在少數優勢產品并不斷強化，卻往往能成為品牌打造的捷徑。
案例：把握細分需求，人群精準定位——廣禾堂打造高端月子餐品牌
中國女性產后恢復，講究坐月子。月子餐，顧名思義就是女性做月子期間所吃的食物。對于 80 后的城市女性來說，她們受教育程度和收入普遍較高，但由于遠離父母，生活忙碌等諸多原因，對于產后飲食調理，客觀上無法做到面面俱到。廣禾堂正是看準了這一需求特殊且利潤可觀的市場，面向一二線城市受過高等教育的年輕女性，解決她們坐月子期間的飲食、調理等問題，打造高端月子餐品牌。
線下中央廚房，線上專家坐診，以服務深化差異
除針對性的產品外，用專業化服務提升品牌形象，是廣禾堂打出的另一張好牌。細分市場下并不缺乏特色商品，如果將特色商品配合專業細致的服務緊緊抓住顧客的心，品牌建立就會事半功倍。
由于月子餐對新鮮度的要求很高，因此淘寶上出售的大多都是半成品——即只賣配料、配方和食譜，買家需要在當地市場中購買新鮮食材另行烹飪加工。而廣禾堂除了出售以上兩類產品之外，更在北京、上海、杭州、長沙等城市設立了“媽媽廚房”，提, 供一天 6 頓的, 月子餐配送服務，一對一的幫助顧客合, 理搭配膳食。
, 然而，月子餐能否起到好效果，還跟孕婦的身體狀況和體質有很大關系。在月子餐烹飪服務之外，廣禾堂還積極針對較高收入產后媽媽傳授養生和瘦身知識，其間不免會遇到顧客咨詢內容超出客服知識范圍的情形，為此廣禾堂又推出了線上專家看診服務，顧客可以將自己的體質、飲食習慣、所居住地區等各方面資料提供
給客服，再由孕產專家為一對一在線看診，并針對顧客個人情況提供不同的配餐建議，從而使產品發揮更好的調養作用。
聚焦品類，鎖定人群，占據市場——廣禾堂的品牌之道
獨特的市場洞察——月子餐市場，精準的人群定位——一二線城市，高收入的都市女性；憑借以服務創造的差異化體驗，從競爭者中脫穎而出，最后占據品類高點。不到一年時間，廣禾堂就成為廣受關注、口碑相傳的新品牌。
品牌力的第三個層面是講個好故事
大衛 奧格威認為由于產品趨于同質，品牌的差異主要體現在那些情感性利益上，廣告和傳播的意義，就是為品牌增加產品之外的附加價值。今天讓人們印象深刻的品牌，毫無例外，都是講故事的高手。比如可口可樂的所有傳播內容里，都會看到快樂、歡聚、年輕人之間的互動，當然也少不了那獨特的瓶型和打開蓋子時噗的聲音。多樂士油漆的世界，一家三口，還有那條標志性的古牧大狗，演繹著幸福家庭的故事。
高明的品牌會把故事感融入到和消費者接觸的所有細節中。品牌體驗的最高境界，就是讓消費者感覺自己是故事的一部分。星巴克的咖啡，絕對不是世界上最好的。但是星巴克的故事化體驗，卻讓競爭者無法輕易復制。星巴克把自己的品牌標準界定為手工制作、藝術氣息、專業、人性化與持久性。從獨特的裝修風格、杯子、服務員的問候方式，甚至沙發和座椅的質感，都貫穿了品牌的獨特基因。讓消費者自然樂意反復消費這個故事，而不只是一杯可輕易替代的現磨咖啡。
越來越多的案例表明，互聯網環境下的消費者更喜歡有參與感的品牌。他們討厭傳統營銷模式中“我創造，你購買”這種居高臨下的對話方式，而更愿意成為品牌創造過程中的一部分。小米手機的快速崛起，正是因為網民認為是大家合力打造了這部手機，是真正的“我們的手機”。
和消費者一起寫故事——瑪麗黛佳之“DIY，我的 eye（愛）”
以消費者個性需求為導向的營銷模式越來越受到商家的推崇， NIKE iD 就可以讓客戶通過 NIKE 網站上的設計界面，輕松 DIY 自己的鞋子，包括鞋帶顏色、鞋面材質、LOGO 位置、鞋上所刻名字……，客戶最終收獲的不只是一雙自己設計的鞋子，更多的是參與品牌創造過程中所體驗到的滿足感。
基于相同的邏輯，彩妝品牌瑪麗黛佳在淘寶上策劃了一場“DIY 我的 eye（愛）”的活動，其中最吸引用戶的環節，便是在其網站上舉辦的一個名叫 minisite 的 DIY 妝容游戲。 與 NIKE iD 的定制相類似，彩妝的消費者只需在游戲頁面上輕點幾下鼠標，就能根據自身喜好，在虛擬模特眼睛上描繪出迷人的彩妝效果。瑪麗黛佳會計算出游戲中被選用次數最多的眼影組合，將其落地為具體產品，并通過聚劃算進行售賣，讓消費者用最低的價格得到最喜歡的眼影。可以說，正是 minisite 游戲發現了大多數消費者所需求的產品，并將其推向市場。消費者圍繞心儀的商品組織成團，激勵商家發起團購來吸引用戶下單，這種迎合消費者需求的 C2B 模式融合了游戲的個性 DIY 因子，“DIY 我的 eye（愛）”活動為吸引消費者，可謂是做足了噱頭。
明星款，選出來
DIY 上妝游戲的最終目的不是為了博消費者一樂或為活動吸引更多的 UV，而是讓消費者自己對產品進行海選。
彩妝產品色彩眾多，且使用相對復雜，想要從中挑選出一套符合大眾審美標準的產品，可不是一件易事。該選擇哪一套色彩作為主打？通過游戲的形式讓消費者自己挑選，是相信“群眾的智慧”，用戶自己挑選出的產品更符合市場需求，也就更利于銷售。
一方面，彩妝使用方法相對復雜，除了將產品精準傳遞給目標用戶外，如何教目標用戶正確使用彩妝也是一道難題。客服現場教學的方式對塑造品牌有利，卻將大大增加客服成本，且在線進行客, , 服指導的難度很大。用游戲的方式則有寓教于樂的作用，使用戶在游戲中掌握眼影的使用技巧，并親身體驗眼影的上色效果。通過游戲，很多愛美的女生會不由自主地喜歡上眼影，并產生購買欲，從而挖掘一部分消費者的潛在購買需求。
另一方面，喜愛彩妝的的女性消費者，她們時尚、追求個性、有品位、喜歡嘗試新事物。這類人群和休閑游戲的定位有一定的交集，所以用游戲去吸引這部分消費者也算是“門當戶對”。然而休閑游戲本身還不足以吸引消費者，如果再配合上用戶分享自己 DIY 出來的妝容到微博或者掌柜說，便有機會贏千元大獎；首次體驗游戲之前領取優惠券，屆時可在瑪麗黛佳的聚劃算上享受大優惠等，這一系列促銷活動對消費者而言，可算得上是實實在在的物質誘惑。
整合傳播，讓更多人參與創造
minisite 游戲持續了 11 天，很多用戶都因為好奇，前來體驗了一把 DIY 定制的感覺。當然，單憑一個好的游戲還不足以轉換成銷量。在 DIY 游戲之外，瑪麗黛佳整合營銷活動從做影響力到做業績，一直延續了 35天。實際上他們完成了一個先試用——再通過游戲學會彩妝技巧——然后選出自己喜歡的眼影顏色（彩妝組合）——以優惠價格購買產品的過程。
該活動先后整合了聚劃算、淘女郎、試用中心、淘金幣、淘寶婚慶等淘寶熱門優勢資源平臺，用步步推進的方式，將活動在不同平臺的價值擴展至最大化，并最終落地到聚劃算。有效的營銷整合，達到了品牌宣傳和銷售業績的雙贏。
著名的品牌及品牌營銷作家 Jeremy Bullmore 提到：人們建立品牌如同鳥兒筑巢，都是用我們偶爾拾到的麥稈和稻草作為建筑材料的，一個品牌的精神概念是形象、印象和體驗的組合體，因此企業應從產品價值、品牌價值和公關形象等方面共同發力，以, , , , 改善消費者與品牌的接觸，塑造和強化品牌影響力。
3.3.2. 【產品價值塑造】
關注行業，洞悉先機搶占藍海市場
上文中提到：創造差異是品牌力第一層面的要素，互聯網模式下的品牌孕育比線下還要難，因此必須找到好的切入點。在失去了市場陷入優勢的前提下，缺乏特色, , , 的產品更容易被淹沒在茫茫電商海洋中，對于實力不強的企業，等待他們的只有慘烈的死亡。或許，搶占先機投身藍海，做大細分市場也能絢麗綻放。
綠盒子最早起源于線下，其前身是童裝設計工作室，為國內很多童裝品牌做設計和調研，對消費者有著較深的理解。綠盒子對童裝市場進行調研后發現，童裝風格按風格主要分為運動、休閑和洋裝，而國內洋裝市場還一片空白，雖然童裝是小眾市場，兒童洋裝更是小眾市場，但吳芳芳認為：在中國，任何小眾都是大眾，于是 2008 年底毅然決然投身精致童裝的藍海，在短短不到 3 年的時間里，穩居中國網絡童裝品牌榜首。在中國網絡消費者心中，綠盒子儼然已經成為童裝的代名詞。
關注用戶，多品牌全系列網羅長尾需求
電子商務聚集了幾乎無限的長尾市場需求，所謂眾口難調，單一品牌很難滿足所有消費者的需求，因此未來電子商務垂直細分品類市場也一定是“百花齊放百家爭鳴”的局面。中國兒童產業在發生很大的裂變，越來越多的媽媽們不愿意接受標準化產品，尤其是 80 后的媽媽們樂意精心打扮孩子。綠盒子每年會組織設計師在國內外開展市場調研，針對拒絕平庸、渴望擁有非凡氣質的女孩推出了 Miss de Mode 摩登小姐；針對童趣可愛、親近自然的城市甜美小公主推出 Jenny Bear 珍妮貝兒；針對崇尚流行、時尚和品位的新一代都市男童推出了 M.I.L Boy 愛制造；……如今，綠盒子已經打造成為覆蓋高中低價格段，時尚、淑女、可愛風格齊全，衣服、鞋帽、配飾一應俱全的“多品牌全系列童裝網絡購物專賣店”。
堅持原創，走設計師品牌路線
“中國制造”還是“中國智造”是中國企業成長路上一直思考的問題。當全球都認為中國人只做 OEM 時，有一個企業說 NO ！綠盒子始終專注做品牌，專注做給小孩子帶來快樂、幸福的童裝品牌，走多品牌路線，即便是后來在與迪斯尼的合作中也始終堅持帶上綠盒子的品牌烙印。
模仿創新，買手品牌不自我迷失
創新源于模仿，模仿成就創新。“電子商務用時間換效益的時代已經來臨”（芳草集 CEO 呂長城），可以說模仿式創新不失為一種很好的縮短創新時間的嘗試。
和大多數成功的國內互聯網公司類似，韓都衣舍的成功也是從模仿開始。韓都董事長趙迎光有過長達十年的韓國工作經歷，其間他先后在易趣網、淘寶網上經營化妝品代購、奶粉等業務，但一直沒有找到好的切入點，電商生意做得不溫不火。2007 年對于趙總來說，是極為關鍵性的事業轉折年，一次偶然機會，他參觀了一家韓國賣女裝的知名網店，當得知該網店日銷售額高達 400 萬人民幣后，頗受震撼，同時也意識到未來電子商務領域女裝品牌將具有非常廣闊的發展前景，但由于做品牌對于設計師資源的要求比較高，于是他決定從代購起家，效仿快時尚模式和韓國時尚女裝款式，以款式豐富、更新速度快、性價比高迅速搶占市場。沒空去韓國？就來韓都衣舍！如今，韓都衣舍的“韓尚標簽”已經貼到了網購一族的心里，稱得上是名副其實的淘寶韓國服飾風向標。
嚴控品質，堅守生產和供應流程中的每一道安全防線
電子商務發展模式的日趨成熟，對消費者的網購行為和網購心理產生了潛移默化的影響。“便宜”是消費者選擇網購的主要原因之一，而如今這里的“便宜”有了新解。它不再是“低廉貨”的代名詞，而是有了“便捷、高性價比”的深層含義。這就意味著消費者開始注重網購的品質和品牌，從最初的“淘低價”轉向“淘品質”、“淘品牌”、“淘便捷”，電商企業的競爭回歸到產品品質的本源上來。
作為“2011 網上茶葉第一品牌”的藝福堂，始終將產品的質量安全放在首位。為保障產品品質，2008 年藝福堂自建茶葉加工廠，2009 年引入 2 條標準化生產線，嚴格參照藥品生產線標準來生產茶業，并自主研發了茶葉質檢標準，可以實現各個環節的質量監控和追蹤（如什么時候采購的、從哪里采購的、生產批號、負責人員……），在檢驗合格的產品包裝上冠以 QS 認證、ISO 認證、茶葉防偽標碼等標示。眾所周知，茶葉采購的源頭是茶農，而如何保證茶農的供給品質是令許多茶葉經營商頭疼的問題，對于這個問題，藝福堂有自己的對策，他們在選擇茶農時，以茶農的口碑和信譽作為重點考核指標，一旦發現有不合格品，就立即取消合作資格。
3.3.3. 【服務價值塑造】
用心兌現承諾，提升用戶忠誠度
用戶體驗是非標準化產品實現網絡銷售必須克服的一道障礙。在藝福堂員工的心里，以茶為生——以茶為業——以茶為樂是他們的事業生命線，不僅僅是網絡交易關系，他們還期望與客戶的更親密接觸，用誠摯之心服務每一位客戶。
然而，茶是一個特殊的行業，用戶習慣了線下先嘗后買的模式，對線上茶葉的品質、口感、安全等存在擔憂。為了突破用戶的心理障礙，培養用戶的品牌信任和品牌忠誠，藝福堂于 2007 年提出無條件包退換服務。產品圖片拍攝均采用實物對照的方式，將圖片和視頻拍攝細節做到極致以彌補傳統“先嘗后買”的體驗缺失。藝福堂認為，客戶一定是有道理的，企業應竭盡全力兌現其給予客戶的承諾。出現問題時，他們不會去和客戶爭執，而是把這當作與客戶深度溝通的一次機會，耐心講解，化解用戶的誤解，最終將心存疑慮的顧客轉化成了忠誠顧客。
以優質服務創造品牌溢價
品牌不僅可以通過硬性化的營銷推廣來塑造，還可以借助軟性的服務和口碑傳播來塑造。口碑營銷這種成本較低甚至免費的營銷手段，有著一般廣告和促銷活動所不可比擬的優勢，它對于品牌知名度和美譽度的改變是潛移默化的，也是深入人心的。通過口碑營銷建立起來的品牌忠誠度更為持久和穩定。而如何讓用戶心甘情愿地將產品和服務推薦給周圍的同事和朋友，需要給出一個極具說服力的理由，而物超所值的產品和服務價值是最能打動消費者的“秘密武器”。
“用心記下用戶的生日，并在用戶生日當天送上一份驚喜”，“快遞延遲了送小禮物表達歉意”，“為發錯貨的用戶提供心碎補償”，“慰問生病的客戶”、“KA 穿 cosplay 送貨”……一個個看似微小的舉動恰恰最有力的詮釋了阿芙“驚喜感動”的價值訴求。阿芙堅持不走低價路線，以品牌和服務取勝。其前期主要是利用 SNS、論壇、社區、網絡達人等社區化營銷方式做些簡單的市場推廣活動，而更多的是通過不斷制造驚喜、高水平重復驚喜的方式來感動用戶重復購買，有數據表明阿芙 70% 以上的訂單都來自老客戶，這些忠誠客戶又主動推薦親朋好友，口碑層層傳遞，成就了今天的精油護膚第一品牌。
3.3.4. 【公關形象塑造】
積極承擔社會責任
如今，社會對企業的期望越來越多，人們普遍支持企業將追求自身經濟利益和創造社會價值共同提上日程。對于企業來說，積極承擔社會責任是“一舉兩得”的事情，既能承擔道德義務、滿足公眾期望，又能塑造良好的公眾形象。越來越多的賣家投身社會公益事業，主動承擔起企業社會責任。
綠盒子和藝福堂是其中的兩個代表。藝福堂認為，“金錢取之有道，用之有意”，自 2009 年起，公司與浙江農林大學等高校機構合作，設立貧困助學獎學金，希望能夠幫助更多的貧困學生圓上大學夢。
綠盒子吳芳芳是業界公認的醉心公益的童裝達人。2007 年中國公益組織“格桑花”的年會上，吳芳芳認識了一大批熱心公益事業的人，并由此開始了對藏區小學、藏區孤兒的持續資助。甚至 2008 年公司由于金融危機遇到問題時，她仍保持著公益捐助行為。吳芳芳的人格特征對企業理念產生了重大影響。綠盒子肩負“安全、
健康、責任”的企業社會責任感，率先發起“綠色安全童裝行動”，實施產品安全全面檢測，其合作伙伴——DISNEY 公司負責人曾這樣稱贊綠盒子的大義之舉：“綠盒子是具有強烈社會責任感的優秀企業，我們選擇綠盒子，是因為相信綠盒子不會只把 DISNEY 作為賺錢的工具”。
引導行業標準，促進行業規范
現代管理學之父彼得 德魯克認為：“管理就是原則”，換句話說，管理的本質是標準化、流程化和柵格化。西方科學管理鼻祖泰勒就是始于標準化的研究；福特汽車第一條自動生產流水線源自于各部位的標準化；風行全球的 ISO 質量體系，其本質就是由標準展開；最時髦的 ERP 無非信息、程序標準化的集成；PC 作為產業在全球經濟領域里迅速崛起，靠的就是標準化激活整個產業鏈。所以說，不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標準。這方面，恰恰是國內企業的“軟肋”。
隨著全球化競爭的加劇，越來越多的本土企業如海爾、華為等都在加入參與制定國際標準的行業中。在電商領域里，也涌現出一批優秀的企業，正在努力成為行業標準的制定者和引導者，綠盒子和藝福堂就是其中的代表。
在中國，傳統茶葉銷售一直保持著先嘗后買的習慣，為了彌補網絡零售用戶體驗的缺失、突破用戶的心理障礙，2007 年藝福堂首次提出“無條件退換貨服務”，成為淘寶網上首家提出該項服務承諾的商家，推動了淘寶誠信體系的建立和完善，成為電商服務標準的引領者。
整體上，中國的童裝還停留在實用主義階段，企業和消費者都尚未意識到高品質服裝對提升孩子的審美觀、自信心、幸福指數的影響，更沒有童裝安全的概念。未來，綠盒子期望成為童裝行業標準的制定者，正如雅戈爾制定襯衫標準一樣。
3.4.【渠道力】
電子商務是實體經濟的投射。就像在實體市場，有的企業采取統一經營，有的采用多級經銷商體系一樣，企業策略與市場意圖的差異，導致了不同的渠道策略。在新興的電子商務市場，我們看到有“線上線下，一律直營”的思路，也有“廣開門路，合作共贏”的品牌授權模式。電子商務環境下的渠道建設和分銷是一個嶄新話題，我們將它稱為渠道力，它的職責在于保障品牌力所承載價值的有效傳遞，其內涵包括但不局限于進行渠道部署和維持各渠道的和諧發展。
3.4.1. 【渠道部署】
渠道部署也應講究“因時、因地制宜”
渠道策略應與品類、品牌特征相結合。知名的化妝品網絡代理商——麗人麗妝認為，分銷與品類的關聯很大，即使在同一品類，高端品牌與大眾品牌間也存在差異。以日化類為例，傳統零售渠道，高端化妝品走直線模式，由品牌統一布局分銷網絡，直營店為主；大眾型日化產品，走的是多級經銷商，層層加價的大流通模式。在電子商務平臺上，相對的大眾性、大流通的化妝品更需要重視渠道和分銷的價值。在旗艦店和分銷商的關系上，旗艦店決定品牌認知，經銷商則可以網羅長尾流量。淘寶是一個極度長尾的市場，根據麗人麗妝的經驗，旗艦和分銷的合理銷售比例，大約可以達到 1:2 左右。
全面撒網，多點撈“魚”
在市場競爭的加劇和消費者生活空間的多元化的大背景下，渠道多元化現象已成為一種趨勢。一方面，傳統品牌電子商務化的步伐加快，網絡渠道選擇面臨多元化的選擇和挑戰；另一方面，為應對來自傳統品牌的沖擊，電商企業渠道部署力度加強，不僅僅是增加了網絡渠道的鋪設范圍和深度，更是將觸角延伸到傳統線下渠道中。
全面撒網，多點撈“魚”的多元化渠道策略已獲得眾多賣家的一致認同。
作為傳統品牌典型代表的九陽股份，自 2007 年與電子商務的第一次親密接觸發展至今，其電子商務銷售額占據九陽股份總銷售的 8%，搶占了豆漿機線上市場近 70% 的份額，九陽線上已經完成淘寶、京東、拍拍、蘇寧易購等多個電商平臺的渠道鋪設，淘寶平臺更是形成了“1+N+N”（一個官方旗艦店、N 個專營店和專賣店、N 個集市 C 店零售商）的網絡渠道模式，并通過渠道肅清和整合，實現了線上線下、線上不同分銷渠道之間的和諧發展。
小心自建 B2C 官網的“陷阱”
雖然渠道多元化現象已成為一種不可阻擋的發展趨勢，但是不同渠道的角色、特征和重要性在不斷變化。就網絡渠道而言，C2C 平臺份額主要集中在淘寶集市和拍拍網手中，一家獨大的淘寶 C2C 平臺媒體化、社交化態勢逐步顯現；B2C 割據相對分散，商城屬性日益明顯，淘寶商城、京東商城、蘇寧易購等實力派標桿們江湖割據的局勢初步形成；品牌主自建 B2C 官網的自營模式風險加劇。
百麗集團和鴻星爾克集團分別采用自建 B2C 官網和“一個好漢三個幫”的第三方平臺合作模式，并都取得了一定成功。企業經營強調“用戶在哪里，企業就去哪里”，而自建 B2C 官網的最大的瓶頸可能是流量不足，各大電商平臺是流量聚寶盆，網購消費者對各大電商大佬的依賴性較高，而企業自建 B2C 官網吸引和留住客戶的難度較高，不免會令很多期望通過自建 B2C 官網快速創造盈利的賣家們失望。有數據證實，電子商務獲得一個成交用戶的平均成本超過 200 元，而淘寶網獲得一個相同客戶的成本不足 50 元。此外，企業自建的B2C 平臺在物流、價格和服務信用體系方面也不具備明顯優勢，因此自建 B2C 官網需謹慎。
3.4.2. 【線上線下協同發展】
立體化區隔，規避內部沖突——價格、產品、推廣、……
如何協調企業內部線上線下的沖突，是傳統品牌電商化過程中必須要攻克的一道難關。九陽股份電子商務中心的羅紅星總經理認為任何新興業態的成長都會遭遇到外界的抵制，但電子商務是大勢所趨，未來線上線下一定是一種競合的關系。當前沖突最厲害的是價格，長期來看線上經營必須要有盈利，否則無法為消費者提
供增值服務，因此九陽將經銷商收編以后做的第一件事就是整體將線上價格拉高至一個比較合理的價位，通過改善服務拉高消費者的價格預期。由于價格上調后，線上流量會有明顯下降，因此九陽公司隨后做了一系列大型促銷活動，把原來流失流量和銷量又拉升回來。這個步驟相當于是流量清洗，保證了留存流量的健康性。同時，九陽積極研發網絡專供產品，從產品組合、定價策略、營銷手法、消費者體驗等多個維度做好線上線下區隔。
渠道管理中，很容易遇到經銷商一擁而上做熱銷款，競相壓價的情況。七匹狼通過結合網絡經銷商本來的客戶特征進行合理引導，對消費者和風格進行了再次細分。旗艦店主攻品牌形象塑造和大型活動的流量承接；對于主要經銷商，按照商務系列、年輕時尚、皮具飾品、過季折扣店等主攻業務方向的細分進行風格和定位區隔。這樣一來，在差異化競爭的同時，也保證了各家專營店潛心致力于服務自己所擅長消費群體，提升流量轉化效率和服務水平。此外七匹狼在巧妙利用假貨洞察市場需求方面也有其獨特的心得。他們認為現階段完全肅清網絡渠道上的假貨、仿貨是一項不可能完成的任務，其實假冒商品也有其可以利用的地方。網上會流行什么貨品，在上市之前很難預測，基于這一背景，仿冒品一定程度可以被視為市場的試金石，如果有哪款產品熱賣了，品牌商再取而代之。
以共贏為前提，攘外安內雙管齊下——品推、接單、配送、售后、……
2010 年 3 月 1 日，立邦官方網站刊出了一條題為《涂料行業消費者日忙維權，立邦率先自律，禁止經銷商網售維護消費者權益》的消息，在競爭對手爭先搶后投身電子商務之際，立邦此舉引起了業界的激烈討論。隨后，立邦官方對此做出解釋：“與消費者每天都會有直接接觸的家裝涂料業，‘傍名牌’現象屢見不鮮，網上購買涂料頻遭假貨，消費者權益受到嚴重侵害，企業信譽同樣受損。”立邦認為，如何在保證電子商務價值鏈各主體共贏的前提下，凈化網絡渠道，提升產品和服務品質，是化解線上線下沖突困境的突破點。一方面，公司對網絡渠道實施集權式管理，以官方名義在天貓網購注冊唯一 一 家旗艦店，并舉辦市場宣傳活動，逐漸將消費者引導到具有正品保障的商城旗艦店來；另一方面，立邦聯合淘寶“神秘顧客”打架行動以及社會和法律手段，嚴懲經銷商私設網店從事銷售的行為，多條腿走路，共同打假。
在立邦看來，實施網絡銷售的目的不是為了拋棄經銷商把錢裝到自己的口袋里，而是通過幫助經銷商獲取網上增量市場，實現共贏。然而，涂料行業本屬化工產業，涂料商品又多是桶裝液體，一則很多快遞公司不愿運送這樣的商品，二則快遞賠付額度低，發生運輸事故的損失較大。這就意味著涂料行業電子商務的物流不能簡單依靠快遞公司等物流運輸機構，而是需要建立自己的物流體系或借助線下經銷網點完成配送。立邦自主研發了一套功能非常強大的信息系統，按照網購用戶的配送地址，實現訂單的即時、自動化分配，同時，系統設置了登錄權限，經銷商只能查看到分屬于自己所轄范圍內的待處理訂單信息。立邦電子商務的終端配送由各地經銷商負責，送貨及時性有足夠的保障，達到了同城同區配送。為建立價值鏈共贏機制，立邦將網絡銷售過程中因高于經銷商代理價而產生的收益部分，完全歸還給各地經銷商。同時，考慮到偏遠地區配送成本較高的問題，立邦會發放運費補貼，與經銷商共同分擔配送成本。
恩威并舉，肅清網絡渠道
傳統品牌轉戰線上，面臨的另一個難題是渠道管控。2010 年僅九陽豆漿機在淘寶上交易額就達到 6.3 億，其中 40% 可能都是假貨，為肅清企業經營環境，公司聯合淘寶、華強共同成立專項打假小組。第一步，正本清源。調研發現淘寶店鋪的流量主要來源于營銷推廣，通過店鋪授權摸底，給到淘寶一個整理后的黑白名單，招安和收編有潛力的賣家進行渠道授權；只有進過授權的店鋪才有資格使用推廣工具，從而控制了流量路徑。第二步，利用行政和法律手段，嚴懲制假售假店鋪。第三步，配合淘寶，對出售假貨的店鋪發出警告并將寶貝下架，警告不從者直接關店。第四步，開展官方促銷活動和研發淘寶首發專供品，占據并覆蓋假貨價格段。第五步，與淘寶一起舉辦整合營銷活動，把消費者的注意力吸引到官方旗艦店。以上五種方式聯合作戰，已成功將假貨量控制在 5% 左右。
3.5.【營銷力】
傳統大眾傳播中，營銷圍繞著 attention( 注意 )、intreset（興趣）、desire（欲望）、memory（記憶），action（行動）的心理過程展開，如電視紙媒獲得注意、興趣，挑起欲望，店頭終端的促銷喚醒記憶，激發行動；廣告、公關、促銷等具體手段，在與消費者接觸的不同層面上發揮著作用。但是進入互聯網時代，特別是在電子商務環境下，之前定義的五個心理階段很難再找到明確的分界點 , 消費者可以主動搜索商品，而不再被動的接受信息；購買后的評價，成為比廣告詞更公允的評判標準。媒體的碎片化，也令營銷行為的結果更加復雜。電商營銷雖然和傳統營銷之間存在千絲萬縷的相關性，但更多時候呈現更多自我的特點。對營銷者來說，更應關注人們行為方式上的轉變，并在節點上，傳遞精準的信息。本章講述的營銷力主要闡述電商環境下，通過針對性媒體傳播工具整合，達成營銷目標的一些方式。
營銷力也是企業品牌力所承載價值的得以有效傳遞的保障。電子商務平臺所兼具的傳播屬性和渠道屬性決定了它可以方便地實現品牌傳播和產品銷售的統一。因此，在正確解讀電商營銷力之前，首先要轉換原有的營銷觀念。
從 AISAS 到 PICPC，從消費者行為看電子商務的營銷關鍵點
對于營銷的定義，眾說紛紜，但就其本質來說，所謂營銷，即是發現客戶需求，創造客戶價值，滿足客戶需求的過程。再具體點講，就是在正確的時間，把正確的產品 / 服務，通過正確的渠道，提供給正確的人。
任何營銷理論基本都可歸結到消費者、營銷信息、營銷通路三個節點。而其中消費者則是整個營銷傳播體系的中心。因此，我們先從我們的上帝——消費者這個核心開始，入手來研究以淘寶為代表的電商平臺營銷傳播模式。
套用互聯網時期最為流行的消費者行為分析模式，AISAS 模型，消費者的消費行為可分為關注（Attention）、興趣（Interest）、搜索（Search）、行動（Action）和分享（Share）五個階段。
而在淘寶這樣的電子商務平臺模式下，基于平臺所兼具的媒體傳播和商品渠道屬性，一方面使得消費者從獲得品牌營銷信息，到實際實施購物行動的流程大大簡化，特別是搜索、行動和分享（即 SAS 部分）的轉化周期大為縮短；同時，消費者的行為呈現出導向化、精準化和碎片化的特點，關注、興趣、搜索、行動、分享幾個階段也相應地細化成為偏好（Preference）、意向（Intention）、比較（Compare）、購買（Purchase）和評價（Comment）。
首先是關注（Attention），傳統媒體環境下，營銷傳播一直在強調要吸引盡可能多的注意力，而在淘寶這樣的電商平臺上，由于消費者都有明確的消費行為導向，所以消費者對于產品信息的需求也更為明確，他們有自己的喜好和需要。相應的，原先簡單的基于大眾媒介廣告所引發的注意（Attention），也進而細化為消費者在實際瀏覽和消費過程中表現出的對某類產品的偏好（Preference）。
其次是興趣（Interest），基于用戶行為的明確指向性，傳統媒介環境下消費者對于某些產品產生的興趣，在電子商務媒介環境中也隨之更加直接地被催化為購買某些產品的意圖（Intention）, 這種變化也直接影響到之后的搜索比較、購買和評價，消費者產生購物行為的周期也被縮短。
消費者在有了自己的意向消費產品后，原先的搜索（Search）行為，已經進一步細化為搜索比較（Compare）：基于電子商務平臺的渠道屬性，消費者的搜索行為將會得到來自不同分銷商的海量商品結果反饋，繼而商品價格、商品品質、商鋪服務、以往評價等等直觀信息的比較篩選成為消費者自然會采取的動作。
而在消費者完成最初的比較篩選后，電子商務平臺下虛擬化的支付和物流流程又進一步將用戶的行動（Action）明確并簡化為購買（Purchase）。
分享（Share），作為消費者行為的最后一個階段，在傳統媒體時代是親朋好友閑談間的口碑；在互聯網時代，是社交網絡上關注、分享和傳播；而在淘寶這樣的電子商務平臺下，由于這里是消費者直接完成產品比較和購買的場所，分享（Share）則具體地轉變為評價（Comment）。這里的評價不僅僅是單純的針對自己所購買的商品和服務質量的評論，還更多的包含了對賣貨的店鋪、購物過程，乃至于產品體驗心得等各方面細節的分享和交流。而消費者在電商平臺上的這種評價所分享的信息同時又可以直觀地通過電商平臺的展示機制反饋給其他進行購物搜索的消費者，成為他們進行搜索比較的依據，從而實現電商平臺內消費者口碑的內循環。
基于消費者行為模式的改變，針對目標消費者各行為階段所要進行的營銷信息傳播的方式也需要隨之進行相應的調整。那么，什么是電子商務平臺上營銷信息傳播的重點呢？
在電子商務平臺上，消費者的瀏覽行為帶有很強的目的性，先前廣種薄收的大眾媒體的展示傳播在電商環境中已經不再是一種“環保”的模式。因此，電商平臺上，能否準確地將營銷信息展示與不同消費者的偏好和意圖相匹配，將成為評判廣告有效性的重點。另外，由于基于電子商務平臺的消費者比較、購買和評價的消費行為流程形成的口碑傳播循環鏈條更為緊湊，三個環節都應加以優化：
搜索比較部分，強調對消費者搜索比較的內容、條件結果的預判和配合。這既包括對于目標消費者搜索內容（關鍵詞）、搜索路徑的判斷和選擇，又包含對于消費者可能進行比較的內容（價格、購買評價、店鋪設計、產品圖片等）的預估和優化；
購買部分，強調購買過程體驗的簡化和客服服務的優化，這將直接影響消費者的購物體驗，乃至于平臺中良好品牌口碑的形成；
評價部分，強調對于消費者體驗分享內容、方向的鼓勵和引導。在電商平臺下，消費者完成消費的同時即可評價消費過程，分享消費體驗，形成口碑。這將直接影響其他消費者的購買行為。因此，有計劃地對消費者評價進行管理和正面引導。包括對于消費者購物評價的反饋，體驗分享內容的傳播。可以在產生良性消費循環的同時，也形成消費忠誠度的循環。
這就是在兼具媒體屬性與購銷渠道屬性的電子商務平臺上的營銷傳播，我們稱之為：淘寶特色的營銷傳播體系。
從碎片到聚合，大淘寶環境下的營銷資源系統
如果把整個互聯網上的瀏覽路徑看作一條奔騰流動的大河，那么電子商務平臺就像河流沿線的一個個湖泊，消費者匯聚到湖泊里，再沿著無數小河道傳輸到每個具體的店鋪、每款具體的產品。對于淘寶平臺來說，最大優勢就在于匯聚了海量消費流量，如何在這個浩瀚的水庫里引流，是電商營銷者面臨的最基礎，卻也是最重要的考驗。從微觀角度說，電子商務營銷的問題，就是如何用最小的成本，獲得最多的流量。
CPS-CPC-CPM，從計費模式看淘寶資源下的廣告體系
精準、效果可衡量是互聯網時代的廣告特征。對廣告主來說，最希望看到的結果是投放廣告帶來銷量，再根據銷量分一部分給到媒體，及我們所說的 Cost Per Sales，按銷售付費。
在淘寶的營銷體系中，淘寶客就是一種典型的按銷售收費（CPS）的營銷方式。淘寶客是一群專門為商家進行全網推廣的營銷者，將商家希望推廣的寶貝在全網范圍里進行宣傳，并根據帶來的成交額獲得相應傭金。
優點：按效果計費，ROI 可控，回報高；
缺點：屬于長尾流量，且以推廣單品為主，難以承載品牌性信息
按點擊付費（CPC）是另一種通用的廣告計費方式，即客戶點擊了推廣內容，到達詳細頁面，才進行收費。淘寶直通車和天貓直通車是兩款搜索營銷產品，在用戶搜索產品的時候進行精準的定向信息推送，當用戶發生點擊時才會計算費用。2011 年直通車項目為商家帶去了 120 億的銷售額，是大淘寶生態圈中最穩定的引流產品。
優點：在消費者產生需求的精準路徑上投放廣告，刺激購買，流量穩定；
缺點：以單品推廣為主，難以產生品牌影響。
CPM 是按千次展現量為一個計費單位進行收費的廣告模式，淘寶和天貓上大多數廣告位都采用這種計費方式。
CPM 計費的廣告位包括首頁、內頁的通欄等多種展示位，適合進行品牌性內容的傳播或專項大型活動的傳播。
CPM 比較原有 CPT 按時長展現廣告，花費更靈活，可按人群定向。對于有大量展現需求和品牌推廣需求的商家，
采用定價 CPM 能兼顧展示的覆蓋面以及精準效果。
優點：大范圍曝光，傳播品牌性信息；
缺點：對素材、時機、人群的把握必須非常精準，ROI 掌控難度高
類目資源和關系鏈廣告
除了在消費者瀏覽、搜索的路徑上進行營銷布點，大淘寶內很多熱門欄目也有大量流量聚集，并且針對商家需求進行商業化開放，成為有效的營銷工具。如帶有積分色彩的淘金幣，熱門的團購產品聚劃算，能精準定向派發小樣的試用中心，SNS 組建掌柜說，移動端淘寶無線，都能針對不同的目標人群達成營銷目標。
精準、定向、可控，展示廣告進入 2.0 時代
傳統媒體，絕大多數互聯網媒體的展示部分都存在一個缺陷，即無法控制廣告受眾的身份。展示廣告只能無目的的曝光，而無法根據消費者的特點進行選擇性推送。舉例來說，化妝品廣告主購買的 1000 次展示曝光中，有男有女，那么對于女性化妝品來說，大約有一半的展現量是浪費的，剩下的一半中也可能只有部分消費者屬于目標受眾。在這樣的情況下，雖然對品牌的知名度有幫助，但是在銷售轉化的效率上大打折扣。而現在通過淘寶全新的鉆石展位系統，基于客戶的地域、性別、年齡、消費習慣等諸多因素，廣告主可以進行定向曝光，從而使傳播更加有的放矢。
把握不同形式廣告的特性——展示廣告、搜索廣告、關系鏈廣告
成功的營銷，在充分研究消費者不同環境下的行為習慣的基礎上，針對不同的傳播平臺，合理利用營銷工具，也是成功的關鍵。所以，在這個淘寶特色的營銷傳播體系中，把握淘寶特色的營銷工具也是不可或缺的一環。
常規互動媒體平臺的營銷工具概括來說可分為三大類：展示廣告、搜索廣告和關系鏈廣告（即口碑營銷）。
在常規媒體平臺下，展示廣告的內容通常以單純的品牌形象或者公關活動信息的展示傳播為主，互動媒體平臺的展示廣告基本可以看成是傳統媒體展示廣告的延伸，可量化監測，可互動，甚至可以依照用戶屬性進行定向展示，但是因為常規媒體平臺的單一媒體屬性，通常仍是以品牌形象或者活動信息的露出為主要目標，并不直接與產品銷售掛鉤。
常規搜索廣告則是基于數據挖掘系統與用戶主動搜索行為相匹配的營銷信息傳播形式，基于常規搜索引擎的搜索廣告，較之常規媒體的展示廣告而言，因為與用戶的具體搜索行為相匹配，所以相對來說更為精準，但是基于常規搜索引擎的搜索行為仍屬于復合型信息的搜索，用戶的行為目的指向性仍然較為寬泛，沒有清晰的指向性。
而常規媒體平臺的關系鏈廣告是 web 2.0 自媒體時代口碑營銷傳播的載體，是線下真實社交活動在社交網絡媒體上的重塑，同樣的，基于社交媒體的單純的媒體傳播屬性，平臺傳播的是復合類型的信息，并沒有非常明確的導向。相應的，關系鏈廣告在常規媒體的營銷投放策略中，也多作為品牌展示廣告的補充，或是作為網絡公關的工具，來扮演品牌方和用戶間的傳聲筒的角色。
電子商務平臺兼具傳播媒體和銷售渠道雙重屬性，其特殊的平臺屬性造就了平臺營銷工具的特點：精準的細分和明確的導向性。
展示廣告在電子商務平臺上都表現出基于商品和消費行為導向的特點：
1、廣告展示內容方面，告別了單純的品牌形象的露出，而更緊密地將品牌訴求和形象，與渠道形象（店鋪）、產品屬性、促銷活動等結合起來。
2、精準定向方面，一直以來，我們都在被告知要做有效的廣告，而傳播的信息是否對用戶有用才是用戶判斷和過濾營銷信息的準繩。在國內，常規的媒體平臺中已經可以依據用戶的注冊信息，乃至于注冊用戶的日常瀏覽習慣進行定向投放。但囿于媒體平臺信息的綜合性，定位并不精準。而電子商務平臺中基于消費者最直接的消費行為而產生的商業流量則更精確的顯示了不同消費者的實際消費行為習慣和路徑，這使得精準地消費者行為定向和準確的消費者路徑覆蓋成為可能。電子商務平臺上展示流量的切分、精準定向、有效展示將是 2012 以及未來的必然趨勢。
展示廣告從來都被認為是單純的品牌展現，但電子商務平臺展示廣告卻徹底扭轉了人們對展示廣告的誤讀，這不得不說是展示廣告本身及其廣告主的一大福音。以淘寶系的展示廣告——鉆石展位為例，鉆石展位是基于 RTB（及時競價）的展示廣告交易平臺，通過對大淘寶用戶數據的挖掘和分析，在自有的邏輯體系中，形成精準的定向功能（包括人群定向和店鋪定向）、一方面將有限的流量最大化利用，另一方面也有效提升了廣告主的投入產出比。這種定向優化的廣告功能，也許正是互聯網展示廣告區別于線下傳統廣告的本質所在。
搜索廣告部分同展示廣告一樣，電子商務平臺下的搜索同樣也是基于商品和消費行為導向的。有別于傳統的消費行為模式，電商平臺上，用戶是帶著目的性去尋找和篩選高質量的消費信息的。相應的，商品類目的引入、針對消費者瀏覽和關注習慣的推送，這一切都要與消費者的瀏覽和消費習慣相匹配。
從試用中心、購物評價、哇哦（使用體驗）、到掌柜說、幫派，電商 SNS 都是基于商品和消費行為導向的口碑傳播。電商平臺的關系鏈廣告，既包含了由品牌方主動發起的營銷信息的推送（掌柜說），也包含了由消費者主動發起的，基于實際消費活動的購物體驗和購物分享。
關系鏈廣告在電子商務平臺下的營銷傳播體系中的戲份很重，一方面因為消費者在電商平臺上的消費行為與口碑的形成、傳播過程（比較、購物分享所形成的內循環）非常緊湊；另一方面，則是因為關系鏈廣告的弱廣告性，有助于消除消費者和品牌方之間的心理壁壘，并利用實際消費行為產生的口碑來推動新的消費，進而實現消費忠誠度的循環。
電子商務營銷力至少包含整合能力、傳播價值的能力和將營銷概念和營銷理念付諸實施的能力。
3.5.1【電商營銷，是品牌傳播和銷售的有機整合】
提起百雀羚，國人的記憶始終停留在那個藍色小鐵盒上。小巧的圓形鐵盒、寶藍鵝黃相間的顏色、上面幾只形態不同的燕雀，生動而完美，這大體就是國人對這個擁有 80 年悠久歷史的品牌最深刻印象。在目睹了傳統品牌成功試水電商的事實后，對于百雀羚來說，擺在它面前的是思考如何超越傳統品牌情感的維系，以怎樣的姿態出現在新一代消費者面前，如何將 80 年歷史與線上消費群體結合。也正因為百雀羚這樣的需求，單純的廣告投放無法幫助其重新定位品牌形象，于是乎一場公益活動引發的品牌活動拉開了序幕。
公益事件，成為傳播主線
“15 年前，4 位老人為響應綠化長城的號召，種植了 14 萬棵樹，誓將荒山變綠。然而，15 年的守候也抵擋不住長年干旱，日漸長成的樹木面臨枯死的絕境。如果有一口井，就能拯救山上這 14 萬棵生命，而高昂的打井費用卻讓這 4 位傷病老人再也承受不起 ......”這樣的故事開始在各網站、社區傳播開。
對于百雀羚來說，80 年的品牌在這個新渠道上需要有所改變，不能簡單地依靠傳統情感來維系與用戶之間的關聯，不過在新形象起航之前，一場感恩勢在必行，喚醒國人對這個品牌集體回憶的同時，以潤物細無聲的形式滲透品牌形象。也因此，公益活動成了最好的切入窗口。選擇為拯救 14 萬棵樹籌備打井費用，一來這個公益項目非常具體，容易拉近與消費者之間的關系，二來也是更為重要的，通過放大生活中的缺水，讓人感受肌膚缺水的嚴重，并以此來結合新產品草本水嫩的特性將“補水”的品牌概念植入人心。
在定下了這個公益項目之后，百雀羚旗艦店將之后的各項營銷活動都圍繞在這個主題基調內，搭配出一個包括淘寶試用活動、新品發布、品牌日、雙十一大促、直通車、站內論壇以及外網軟文這樣一個營銷大拼盤。
試用為名，打響第一炮
打響這個項目頭一槍的是 9 月 26 日推出的淘寶試用中心 10 萬份付郵試用活動。10 萬份的大手筆，為這次百雀羚戴上了淘寶吉尼斯的頭銜，讓這枚頭炮極具話題性，也讓整個試用場面異常火爆，4.5 小時內，10 萬份
付郵試用產品被搶購一空。當天，百雀羚旗艦店的總營業額就超過了 83 萬元，店鋪轉化率更是超過 30%。
以試用作為整個營銷戰略的橋頭堡，看中的就是它所帶來的話題性。6 元付郵試用，從性價比來說吸引了眾多買家的目光。當然，這種玩法對于線下品牌百雀羚來說，并不陌生。事實上，就化妝品而言，無論是線上還是線下，最好的推廣方式就是免費派送，因為消費者對化妝品品牌的依賴度非常高，特別是對“安全、正品、效果”三個方面非常關注，只有試用了之后才會產生較好的體驗。
新品發布，人氣商品接流量
通過付郵試用引爆全場，第一波活動順利積聚了人氣，為之后的營銷戰略形成了有效的預告。趁著試用活動帶來的高人氣和高流量，百雀羚繼續乘勝追擊，正式進行新品的發布會。10 月 10 日～ 10 月 16 日， 百雀羚進行了為期一周的新品發布活動。在活動期間通過 8.5 折的優惠價和環保 9 件套的贈品，啟動了銷售按鈕。與此同時，在新品發布的同一天，百雀羚參與了淘寶商城舉辦的品牌日活動，店鋪消費最高者贈送名牌包。新品發布和品牌日同天發力，通過這種高性價的誘餌，為新品熱賣又燒了一把火，當天百雀羚的營業額翻了20 倍。
經過付費試用、新品發布、品牌日三個活動，在不到一個月的時間內，百雀羚的品牌隨著活動不斷出現在淘寶的消費者面前。曝光、曝光、還是曝光，這是百雀羚在品牌新形象培育期的基本策略，換句話說，在這個項目的導入期，活動核心在于保持品牌的曝光度。
當活動已經吸引了眼球，接下來便是開拓銷售的階段。利用鉆展主動發布熱賣信息，為活動持續增溫。百雀羚當然沒有放過淘寶 “雙十一”大促這個可以迅猛增加銷量的機會，通過大促實現完美收割，完成兩百二十萬元的銷售額。
除了這些營銷活動外，直通車一直在背后貫穿著全場，它承載的是搜索和速達產品頁面的作用。在直通車的投放中，搜索的關鍵詞主要集中在“百雀羚”“水嫩”，推廣力度也是活動前的三倍，通過提升關鍵詞的排位，在活動期間導入了不少流量。
營銷新課題
從整體來看，百雀羚的這次整合營銷可以稱得上是比較成功的案例。在活動中，冠以公益之名，整合付郵試用、新品發布、品牌日、鉆展、雙十一大促、直通車和站內論壇、外網軟文宣傳等資源，從活動導入階段到拓展階段，不同的營銷策略相互促進，逐步推進，最終實現推出新品、樹立品牌新形象、促進銷售的多重目的。
值得關注的是，這次百雀羚將商業信息與社會責任的結合，使得品牌形象更加豐富，加上根據新一代消費者的特點，將活動的基調定于活力、公益的展現，而非是簡單的一種懷舊，也拓展了客戶群。于任何一家店鋪來說，要將淘寶平臺，甚至是淘外的這些營銷資源集合起來，在前期一定要有非常明確的活動目的以及詳細的策略布局。正如百雀羚一樣，自始至終都在公益義賣的背景下，傳播新品與品牌新形象，并且根據活動的階段整合不同的資源。
3.5.2. 電商營銷，是服務和客戶管理的不斷創新
電子商務時代是個鼓勵創新、崇尚創新的領域，電子商務環境下消費者網購行為初步實現了從“價格”向“品牌和品質”的回歸。而除傳統意義上的廣告、促銷等營銷方式外，品牌理念更是通過用戶服務過程中的每一個細節植入并得以詮釋的。未來電子商務的競爭將是一場攻心戰、持久戰。用優質服務拉近與消費者的心理距離、走進消費者的內心世界、樹立在目標受眾心中的口碑、進而通過口碑營銷占領消費者內心世界的制高點，這一策略日漸受到賣家的青睞。
“用驚喜創造感動的阿芙”、“視客為友的歐莎 O.SA”、“優質服務打動用戶的藝福堂”、以及“打造高性價比的綠盒子”等都是口碑營銷的代表。
阿芙“驚喜感動”的文化理念業界聞名，每天每個阿芙員工都不遺余力地用自己的實際行動改變著膚淺的網絡買賣關系現狀，用最初的心服務顧客。對于阿芙來說，高質量的服務比產品品質更重要，其創始人雕爺說過一句意味深長的話：“化妝品其實是娛樂業，在精油這個小品類里，產品之間沒有太多差異空間，AFU 依靠獨特的服務和體驗，積累口碑，讓品牌得以脫穎而出”。
“視客為友”的理念在 O.SA 歐莎貫徹得尤為徹底。歐莎文化理念中最根本的原則是“全面妥協”，不管遇到什么事，都以朋友的身份設身處地地站在客戶立場上思考問題，決不讓客戶吃虧。任何情況下都可以去條件向客戶妥協，除了精神損失費以外，所有賠償都可以接受；即使只有 1% 的錯誤，也要承擔 100% 的責任，永遠給予超越客戶期望的賠償。歐莎的憑借優質、貼心、人性化的服務，不斷給眾多的 O.SA 用戶創造感動，也成就了歐莎獨有的用戶口碑。
“市場是變化多端的，品牌被顛覆是很容易的。對品牌來講，發展太快不一定是好事，最重要的是把基本功做扎實”（綠盒子吳芳芳）。綠盒子對優質服務的理解是“讓中國消費者買到性價比更高的童裝”，同等品質拼價格，同樣價格比品質。綠盒子始終按商場標準要求線上，發貨時產品必須包裝盒、包裝袋、三證、吊牌等齊全。如今，綠盒子已經憑借其優質的品質和服務贏得了消費者的信任。
而藝福堂口碑的塑造則是從創造和啟發用戶需求開始的。滿足用戶需求是賦予產品和服務以價值的根本途徑，但在中國，茶是一種文化，飲茶是一種習慣，通常人們的飲茶習慣是受長輩的影響形成的，這種習慣的培養是一代代的，因此藝福堂會經常到幼兒園宣傳飲茶有益健康的理念，從“娃娃階段”抓起。
服務營銷案例：NALA 美容大學
在訪談中，劉勇明曾提到，中國化妝品市場還遠不如國外成熟，具體的表現是消費者不清楚哪些化妝品是最適合自己的，往往容易過度受到廣告和營銷的影響。NALA 美容大學，既是一次出色的營銷事件，同樣是NALA 通過服務帶動營銷，實踐品牌遠景的一次嘗試。
2009-2012 年，NALA 是化妝品類目成長最快的明星店鋪。在業績飛速發展，規模不斷擴張的同時，NALA同樣面臨著電商品牌化問題，如何搶占消費者心智，成為亟待解決的核心問題。
作為一個化妝品渠道，老客戶的購買對品牌健康發展起到了重要的作用，能不能通過附加服務與深度會員營銷，利用各類粘性渠道貫穿情感營銷，贏得長效影響力？在客戶營銷方面，NALA 開創了 300 多個 QQ 群，累計用戶 5 萬人，但活躍用戶不足 2000 人。因此，激活用戶活躍度，將品牌和美容品類建立直接關聯，成為整個方案的主軸。
根據膚質分班，美容大學開課
NALA 根據不同的膚質分為不同學院，每個學院再分為不同班級，用 QQ 群進行溝通管理，將不同的需求和話題聚集到一起，有效劃分人群進行互動。首先招募“NALA 美容班委會”，給予一定的虛擬職位和發送贈品的權力。網絡、客服、商家聯盟等多渠道發送招募信息，短時間內有 8000 人加入 QQ 群，后續又有 2 萬多人要求加入。
服務與營銷并舉，推廣效果立竿見影
在此次會員活動中，NALA 使用了 YY 語音聊天工具，針對會員提出的膚質問題進行雙向互動交流，回答了很多護膚方面的困惑。針對已經進行分類的精準人群，NALA 適時進行了軟性推廣，購買轉化率達到驚人的 30% ！
聚劃算、淘金幣、試用中心、SNS、掌柜說等多方資源組合作戰，活動期間共有 80000 人參與了購買，其中60000 人是新客戶。與銷售額相比，NALA 通過服務與營銷戰役捆綁的手法，無疑是豐富品牌內涵的良好開端。
3.5.3. 電商營銷，是線上線下的高效聯動
線上最大的優勢是展示面廣、成本低、地域覆蓋大、市場沒有瓶頸，但消費者的客戶體驗比較差；線下經營成本較高，但客戶體驗好。伴隨著電子商務與實體商務的融合，越來越多的電商賣家嘗試著探索能將線上線下優勢有機結合的有效途徑，目前已經有了初步的雛形可循。
榮獲 2010 年淘寶最受歡迎淘品牌、消費者最喜歡的家具品牌、淘寶家具銷量 NO.1 三項榮譽的林氏木業認為：“未來有競爭力的將是線下結合線上的經營模式”，因此林氏木業已于 2011 年 10 月份在線下成本較低的社區開設實體店體驗店，以倉儲式營銷方式運營。
淘寶家居類目網商——沙發空間，將線下展示模塊交由各地區經銷商來做，分別在不同的城市尋找展示合作商、物流合作商、配送合作商等合作伙伴。
線下體驗店的開設，對于圍繞非標準化、大件型產品開展業務的企業來說，意義無疑是巨大的。其一，彌補了用戶網購體驗缺失的遺憾；其二，消費者有機會得以詳細了解產品品質，降低退換貨比率；其三、在線下開設體驗店通常還身兼消費者保障的任務，有利于提升顧客的信任感。
線下做體驗，線上做成交
“一個品牌，哪怕線下商城只有 3 個店，你在人們心中也是大品牌；如果只做線上，及時你在淘寶賣 3 個億，消費者仍然不知道你”（綠盒子吳芳芳）。因此在中國消費者品牌觀念尚未成熟的階段，就不可能完全脫離線下而做品牌。
綠盒子主打的是線上線下組合的推廣策略。線上做常規促銷、直通車、首焦等增加流量和銷量；線下花費1000 萬投地鐵廣告，請張馮喜給品牌代言，增加與用戶接觸的廣度，通過建立品牌與明星之間的強勢關聯，提升品牌形象和檔次；同時在線下高檔商場開設銷售柜臺，提升品牌知名度。
無獨有偶，阿芙線上線下營銷的理念與綠盒子不謀而合。除通過女性時尚雜志、權威時尚類電視節目等線下媒體做聯合推廣外，阿芙將化妝品專柜開到了北京新天地、北京國貿商城、上海萬達廣場、深圳國貿天虹等全國各地頂級商場里，大大提升了阿芙品牌的身價和知名度。
整合網絡和實體資源，整合線上線下資源，為品牌正名自長生鳥珍珠粉出現以來，中國的珍珠粉產業正經歷著蚌殼粉的產業信任危機，消費者對于珍珠粉了解不多，也對珍珠粉的美容效果，乃至于整個珍珠粉行業品牌的口碑，存有較深的疑慮。長生鳥自入駐天貓網購后，通過堅持高質正品，已經逐漸成為淘寶網上珍珠粉類目的領先品牌，但也面臨推廣瓶頸。
多渠道試用體驗 2011 年 8 月，中國傳統七夕節前后，長生鳥以“表白季真愛表白”作為主題，與淘寶試用中心合作，推出了一系列體驗營銷活動，整合宣傳三種不同的試用模式：初期的熱賣單品的免費試用、珍珠粉試用裝的付郵試用，隨后又順勢推出的長生鳥“真愛之旅”的進廠試用，邀請用戶現場參觀體驗珍珠粉產品的生產加工過程。在給消費者真實產品的使用體驗的同時，也讓消費者有機會親眼見證原料、環境、技術、生產每個環節，形成立體化的產品和品牌體驗。
真實體驗口碑傳播 在多渠道的品牌體驗基礎上，長生鳥將用戶的真實使用體驗、見證、評價，形成真實的口碑傳播素材，通過長生鳥旗艦店、淘寶論壇以及線上線下多家媒體的跨平臺的口碑傳播加以發酵和放大。
整個整合營銷活動最終覆蓋了超過 4 萬名用戶，超過 8,000 位用戶試用了長生鳥的產品，品牌收集到了大量有價值的消費者反饋。
正品牌，破銷量
長生鳥借助這樣的體驗式的整合口碑營銷，提升了品牌的認知度和美譽度，以消費者之口，為自己的品牌正名。一周時間內店鋪被收藏超過 4000 次，新增粉絲超過 1 萬 4 千人。而長生鳥店鋪的日均銷售量也因用戶試用后的良好體驗以及產品試用帶來的關聯交易，提升了一倍
小結：
Facebook 全球品牌體驗經理在《廣告的未來》一文中提到，我們與品牌建立關系的方式就如同我們人與人之間建立關系的方式一樣。
“我們會花足夠的時間，利用許許多多細微輕度的互動與別人建立關系。我們經常會結識朋友的朋友，可能會聊上幾句，也可能只是點個頭握個手而已。也許在遇見了好幾次之后，才會發生一次真正的交談，突然發現我們很多事情上都有交集，也有可能擁有相同的興趣喜好。也許我們倆都喜歡滑雪，所以我們就和我們共同的那個朋友相約一起去滑雪。幾次‘三人行’之后，會發現其實就我們兩個人去滑雪可能更帶勁。不出意料的話，我們倆之間會建立起深厚的友情，當然這也許需要很長的時間，幾個月或者是幾年。我們不可能一夜之間變成很親密的朋友，而是需要借助于時間，通過許多的輕度互動交流，幫助我們建立真正的友誼。我們也以同樣的方式與品牌建立關系，通過足夠的時間，利用許多細微輕度的互動與品牌建立深厚的情感聯結。
這也從另一個角度說明，電子商務環境下的營銷，是無處不在、全面接觸。今天的品牌、營銷、分銷不再是一個個獨立的體系，而成為牽一發而動全身的復雜系統。營銷無所不在，品牌無處不在，電商營銷的每一個環節都充滿創新的可能性——而核心則是策略、資源的最大整合，最終實現和消費者的全面接觸。因此，從某種意義上講，創想力模型試圖解讀在一個日漸復雜的商業系統中，企業應該關注的重點，同時用更多的實踐案例去解讀這些要點如何整合到一起。
#Part-C
回望 2011，我國電子商務的發展猶如“過山車”一般波瀾起伏。整個電子商務市場雖是血雨腥風、糾葛不斷，卻又風生水起、如火如荼，可謂是希望中凸顯危機、危機中蘊育著希望。
那么 2012 年，中國電子商務是會在大家糾結于世界末日來臨的惶恐間就此觸底？還是會在硝煙彌漫中破開云霧，開辟新格局，開啟網絡經濟下一個輝煌 10 年的新篇章？我們期待與您一起創想并見證！
中國電子商務之今天：是寒冬？是春天？抑或是“春寒料峭”？
自 2011 年起，團購網站裁員、降薪、撤站事件不斷，中小型垂直網站紛紛倒閉或轉型，資本遇冷，多家電商企業 IPO 受阻，傳統企業折戟電商化進程，中國電商市場可謂是麻煩不斷。伴隨著電商市場的資本降溫，“電商寒冬論”浮出水面。反觀過去幾年，中國電商市場到處充斥著“價格戰”、“跑馬圈地”、“融資”、“賠本賺吆喝”、“以廣告換銷量”……有太多電商企業只一味追求擴大規模，卻忽略了對技術和服務升級，往往因過分依賴營銷推廣而身陷“融資 - 推廣 - 擴大規模 - 再融資”的發展怪圈。
然而也有人認為“資本的冬天”并不意味著“行業的冬天”。相反，資本降溫將推動電子商務產業向商務本質的理性回歸，電商企業進入修養生息期，此后必將迎來新的發展“黃金期”。 首先，從行業整體發展趨勢來看，電子商務尤其是網絡零售持續蓬勃發展。工信部、發改委聯合九部委提出的電子商務“十二五”規劃中提出：到 2015 年，電子商務要占到社會消費品零售總額的 9%，隨著網購主流人群 80、90 后步入社會后消費能力不斷增強，網購市場規模還會繼續高速增長；其次，電子商務的贏利模式較為清晰，只是目前行業尚未成熟。但越來越多的企業逐漸意識到完善價值鏈，打造具有競爭力的商業模式的重要性和迫切性。通過技術和服務升級，合理控制經營成本，優化消費者購物體驗，加強自身品牌建設，提升自身盈利能力，由粗放式經營向精細化、專業化經營轉型；再次，資本趨冷能夠引起全行業的反思，迫使行業逐漸進入理性、良性競爭狀態，因此對行業整體發展的作用是積極的，預計 2015 年將進入真正的全民網購時代，2012 年中國電商的春天才剛剛來臨，有關電商冬天的言論為之尚早。
然而，毋庸置疑的是 2012 年將是電商的競爭年、淘汰年、升級年。行業向理性轉型的過程之中，隨著資本遇冷，B2C 所受沖擊將尤為顯著。不具備競爭優勢的 B2C 電商終將因缺乏供應鏈和產業鏈的硬性支撐、對品質和成本的把控能力偏弱、品牌影響力不足、資金鏈斷裂等原因被市場所淘汰。“大亂之后必大治，變局過后定格局”，電商企業群雄逐鹿，究竟誰主沉浮，我們拭目以待！
電子商務對傳統企業而言：是渠道？是品牌？抑或是先渠道后品牌？
電子商務經歷了十多年的沉浮，泡沫被吹掉又出現，大型網站快速擴張又迅速倒閉。在大浪淘沙的過程中，市場整體的目標受眾越來越多，所涉及的行業和產品也越來越豐富，市場份額也是飛躍增長，更關鍵的是品牌環境已然開始走向成熟。已經進軍電子商務的傳統企業中既包括線下渠道或賣場品牌，如蘇寧易購、屈臣氏；
也包括產品品牌，如九陽、百麗；還有生產品牌，如寶潔、富士康，甚至還有商業地產領袖 SOHO 中國。雖然各大傳統企業進軍電子商務喜憂參半，甚至很多已經折戟沉沙。但品牌電商化之路勢在必行，傳統品牌要么上網、要么被上網。如果說 2011 年是傳統品牌的電商試水元年，那么 2012 年將是傳統企業涉足電商的井噴年。
傳統企業做電商繞不開四種思路：（1）用電商來清理庫存，把尾貨賣出去；（2）把電子商務當作新的銷售渠道，補充線下；（3）把電子商務當成品牌建設的重要組成，甚至開辟一個全新的品牌；（4）把電子商務當成二次創業或傳統商務的替代市場。
起初，傳統企業為控制風險，多選擇以甩尾單的方式試水電商。隨著電商市場的日益成熟，越來越多的傳統企業已經意識到布局電商的重要性和緊迫性，紛紛拓展網絡銷售渠道。然而，電子商務與傳統商務在經營環境和游戲規則方面有著諸多顯著差異。價格戰仍是目前電商市場的主流競爭策略，這在一定程度上增加了傳統企業線上線下沖突的嚴峻性，也會對傳統品牌的品牌形象造成一定的負面影響。但“活著才有話語權”，在競爭日趨白熱化的今天，傳統企業要想真正成為電子商務市場的主導，就必須盡快適應電商環境，先掌控渠道，才能最終實現品牌內涵的線上延伸。
有人說傳統企業猶如陸地上的百獸之王——老虎，而傳統電商猶如天空中的雄鷹。未來，必須是擁有電子商務和品牌雙重基因者才能成為王者。那么究竟是老虎飛天為王還是雄鷹落地稱霸，值得關注！
電商服務業的十字路口：當客戶主動來敲門，是機遇？是挑戰？抑或是皆有可能？
電子商務市場的蓬勃發展和日趨成熟，對電商企業精細化、專業化、低成本高效率經營的要求顯著增加，催生電子商務配套服務產業的崛起。目前國內電商服務業主要針對傳統品牌企業，較為成熟業務主要是幫助傳統行業的品牌商在網上開店，并負責店面裝修、運營、推廣、倉庫物流、售后服務；將品牌商的商品放在與服務商有合作的分銷渠道銷售；為品牌商提供技術支持，包括品牌 B2C 商城搭建、ERP 系統、CRM 系統開發等。
面對電子商務巨大的市場空間，傳統品牌企業一方面迫切希望能通過網絡開展電子商務，另一方面又受到經驗少、專業人才缺乏和成本高等因素的限制。事實上，很多知名品牌起初都曾經自己嘗試過組建獨立的團隊來運作電子商務，前期資金投入要求高且大都收效甚微，而外包無疑是降低傳統企業電商化門檻并加快電商滲透速度的捷徑。目前，美的、蘇泊爾、安踏、諾基亞、HTC 等企業的 B2C 業務均由電商外包服務企業負責代為運營管理。
未來，電商服務業和電子商務產業之間的關系會越發密切，二者之間的界限或將模糊化。然而，與電商外包需求急速增長相矛盾的是：一方面，電商服務商專業化水平良莠不齊，優秀服務商屈指可數；另一方面，整體上服務商在人力資源、專業水平和成本效率等方面有待提升，不勝任的現象嚴重；此外，服務商和電商企業之間尚未形成有效的共贏合作機制，存在明顯的信任危機。因此，目前狀態下，電商配套務企業面臨客戶的外包需求，是福是禍，猶未可知。
社會化電子商務強勢來襲：是曇花一現？是主流趨勢？抑或是社會商業文明的升級？
如今互聯網越來越成為現實生活的一種映射，現實和網絡的界限將逐漸模糊，人的社會屬性將越來越多的通過互聯網的方式來展示。社會化電商將關注、喜歡、分享、溝通、互動、討論等社交化元素應用于電子商務交易過程中，貫穿從消費者購買前的店鋪選擇、商品比較，到購物過程中用戶與電子商務企業間的即時通訊、論壇交流等形式的互動，再到購物后的消費評價和購物分享的全過程，將社會化媒體屬性和電子商務屬性有效融合，它是電子商務發展到一定階段的必然產物。
從消費者角度看，社會化電商突破直白的推銷方式，通過朋友間的相互推薦弱化平臺的商業氛圍，消除消費者對賣家的抵觸情緒。因此在消費者心里，社會化電商網站的商品信息可信度更高，以擬人化形象與用戶溝通的賣家更具親和力。隨著網購市場的發展和消費者購物習慣的成熟，商品品質和服務已成為影響消費者購物決策的核心因素。相比被“打折”等促銷手段充斥且商品信息繁雜的電商網站而言，由專業編輯和大批網購達人精心篩選過的購物分享網站將消費者從海量的商品信息中解放出來，網購效率大幅度提升。并且社會化電商還為網購用戶結識興趣相投的好友提供了無限可能。
從電商企業角度看，社會化電商的價值除輸送流量外，更是與客戶互動溝通、挖掘忠誠用戶、塑造品牌形象、提高用戶黏性的平臺。網站開放透明、公平自由的互動和交流機制，能夠有效地驅動電商賣家持續改進產品質量和服務水平，以博得用戶更多的正面評價，進而不斷擴大用戶規模，提升用戶活躍度和忠誠度。
可見，社會化電商最大的魅力在于其較高的用戶粘性和用戶活躍度。然而，社會化電商網站的數量和類型層出不窮的同時，諸多網站尚未找到有效的價值變現方式，這一事實著實令人擔憂。隨著市場競爭將日趨激烈，能否構建健康的內容產生機制、不斷創新網站產品和應用、保持網站較高的公信度、優化商業模式則將成為影響社會化電商乃至電子商務行業進一步走向成熟的重要因素。
移動電子商務：“猶抱琵琶半遮面”
短短幾年時間內，移動電商從無到有，已經成為移動互聯網領域增速最快的細分行業。隨著塞班 symbiam、蘋果 iPhone、安卓 Android 等手機客戶端軟件的開發和應用普及，手機支付手段的不斷完善，移動電子商務已漸漸 " 嶄露頭角 "，各類型電商主體爭先布局移動電商領域，爭取在未來的競爭中能分得 " 一杯羹 "。艾瑞咨詢數據顯示：2012 年移動電商有望超過移動增值服務，躍居移動互聯網細分行業規模榜首。
移動電子商務與桌面電子商務最大的差異及優勢在于“互動性” 充分利用碎片時間，實現實時互動）、 便捷性”（體積小，便于貼身攜帶和操作）、“私密性”（設置個性化、真實身份認證、快捷登陸），有效地滿足了消費者在碎片化時代被激發的大量臨時性、個性化的信息搜集、分享、及購物消費等需求。目前，由電信運營商主導的“通道 + 平臺”模式、由傳統電子商務提供商主導的“品牌 + 運營”模式、由軟件提供商主導的“軟件 + 服務”模式、由新興移動電子商務提供商主導的“專注 + 創新”模式是目前移動電子商務最重要的四類主導方式。其中由傳統電子商務提供商主導的電子商務模式將憑借在品牌、運營管理能力及 PC 端客戶資源等方面的顯著優勢而引領中國移動電子商務，尤其是 B2C 移動電子商務的發展。然而，在移動電子商務異軍突起的同時，也面臨諸多發展瓶頸。一方面，當前移動電子商務用戶通過移動終端購物的消費習慣還未養成，市場有效需求不足。加之帶寬、資費等移動互聯網環境不完善，智能手機普及率不足，移動支付存在安全性隱患等問題的存在，使得移動電子商務的交易價值變現受阻；另一方面，大部分電商企業對移動電子商務的認知尚停留在簡單地將桌面現有購物流程和服務無線化的階段，對移動電商本質特征的理解不足。如今市場步入“應用為王”的競爭階段，電商企業還在為“掌握用戶第一習慣”的 Apps應用開發及推廣奔波忙碌，尚未找到有效發揮移動電商價值的商業模式。因此，移動電商領域真正意義上的角逐尚未展開。未來，移動電子商務能否成為消費領域的下一個引爆點？ 2012 年將是一個至關重要的臨界點。
O2O 模式創新：以消費者為中心，或許無所謂線上線下
無論是傳統商務還是電子商務，誰能把握消費者的心態，誰便是贏家，因此企業一切的經營活動都密切圍繞消費者訴求展開。所謂線上線下的說法都是站在商家立場上來說的，對于消費者而言，其訴求是多樣化、全方位的。傳統商務和電子商務雖各有千秋，卻也終究是尺有所短、寸有所長。當消費者因實體商城的價格而蹙眉，因線上消費的虛擬而不安時，O2O 模式便脫穎而出，成為連接線上與線下的一個橋梁。
O2O 作為電商的一種新趨勢，帶給消費者和企業更廣闊的體驗和發展空間。對于消費者而言，O2O 給他們帶來的是價值的延伸，不僅有豐富、全面、及時的商家折扣信息，還能夠以最優惠的價格快捷篩選并訂購適宜的商品或服務；對于企業而言，O2O 模式使得線上線下雙渠道并駕齊驅，實現無縫對接。此外，O2O 模式潛藏著另外一座金礦——交易數據。實體商店進行交易的一個無法克服的缺陷，是難以對用戶的數據進行采集和分析。O2O 模式由于要求用戶在網上支付，支付信息就成為商家對用戶個性化信息進行深入挖掘的寶貴資源。掌握用戶數據，不僅可以大大提升老客戶的忠誠度和活躍度，還有機會挖掘更多潛在新客戶。因此，O2O 的核心價值體現在用戶培養、企業管理和本地商家支持多個方面，三方協作才能實現企業的可持續發展。未來，隨著移動電子商務、LBS 定位技術等的普及，O2O 將在本地化服務領域發揮更為重要的價值。
大分銷背景下的傳統企業與中小網商：互不相干？直面競爭？抑或是相依共生？
傳統品牌電商化趨勢已毋庸置疑，但究竟是走直營模式，還是分銷模式？一度成為業內人士談論的熱門話題。發展線上直營的優勢在于毛利空間大，有利于鞏固品牌形象、培養自有電商團隊，品牌主不會面臨被強大網絡分銷商“架空”的風險；而發展線上分銷的優勢在于借助外部多元化電商團隊拓展網絡渠道，有利于在較短時間內提升品牌市場占有率和品牌知名度。傳統企業固然資金實力雄厚，品牌、供應鏈和產業鏈優勢得天獨厚，但當下面臨的更大障礙是電商經驗匱乏和人才缺失。所謂眾人拾柴火焰高，分銷模式通過引入深諳電商之道的優秀分銷商，不僅降低了電商入行門檻，更為后續幫助傳統企業培養自有電商人才埋下了伏筆。因此，傳統品牌發展電商分銷商是必然趨勢。
品牌電商化一定程度上促進了電商品牌化進程，網絡中小賣家雖熟知電商環境，但不具備品牌優勢，終究在傳統品牌和淘品牌的強勢沖擊下，生存狀況每況日下。在此大背景下，中小賣家們紛紛尋求轉型，有的成為電商配套服務商，更多的是“傍大款”——即成為知名品牌的網絡分銷商。
有人把電子商務的分銷模式比喻為“狼群營銷”，與穩扎穩打的直營模式所不同的是，分銷的狼群更不容易駕馭，操控不當將導致線上與線下、分銷商與直營店、分銷商與分銷商之間利益分配的沖突，內部競爭陷入惡性循環，最終甚至使整個企業營銷系統陷入癱瘓。駕馭“狼群”確非易事，但令人欣喜的是，眾多實踐者們通過實踐，已經沉淀下了許多寶貴經驗。我們相信，傳統企業若能轉變思維模式，以合作共贏為出發點，尊重和服務好分銷伙伴，其電商化歷程將更加順風順水。
傳統企業和中小網商，是戰是和，路已經擺在那里……
管理軟件的本質：是技術？是數據？抑或是商務？
工欲善其事，必先利其器。電子商務要取得成功，信息系統非常重要。企業管理軟件通過近 20 年的發展，其價值已經取得了越來越多企業的接受和認可，成為企業提升內部運營效率和戰略價值的有效手段。
基于自身商業模式的特殊性，電子商務對信息技術和數據的依賴性更高。管理軟件的引入能夠幫助電商企業客觀記錄下電商各個環節的有效數據，使電商經營過程更加可視化。然而，若電商企業對管理軟件價值的認知僅停留在技術和數據層面，是遠遠不夠的。電子商務是個系統性工程，牽一發而動全身，某個數據本身是毫無意義的，真正有價值的是這些數據背后所隱藏的商務層面的潛臺詞。
從某種意義上講，電商軟件系統已經為企業設置了電商化的軀干和神經系統，隨著功能不斷完善與精細化，管理軟件甚至可能部分承擔導師的角色，幫助傳統企業或創業者快速熟悉電子商務各個環節的經營要點。而如何將企業、品牌的靈魂植入到這套系統中，則是企業和開發商需要共同關注的關鍵。
創想 2012
這是最好的時代——電子商務從新鮮事物，成為人們生活中必不可少的組成部分，信息透明、規則公正、配套服務體系日漸完善，無論是個人還是企業，現在是從事電子商務的黃金期；這也是最壞的時代，資本市場進入寒冬，倒閉風潮越演越烈，媒體成本高漲，我們著迷于成功者的故事，同時也看到無數商家幾乎在一夜間消失于視野中。
《中國電子商務創想力報告》試圖從市場眾多案例中尋找成功規律，在市場變化中發現未來趨勢，給每一位電子商務從業者和企業決策者提供全局思考的開闊視角。2012，我們將一如既往，為大家呈現最新的數據、最新的觀點、最新的案例。在此感謝淘寶商戶平臺、淘寶貸款、淘寶無線、淘數據等兄弟單位給予的幫助與支持，特別感謝接受我們訪問的電商從業者，毫無保留地分享了寶貴經驗和第一手資料。
2012 注定是傳統線下發力，社交電子商務興起的一年。一淘展示廣告團隊正與各行業的精英積極探討，深入研究每個類目與新技術、新消費行為之間的關聯，更多干貨將在年底為您呈現，敬請期待。
一淘展示廣告業務部 淘寶創想
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 電商寶典《電子商務創想力報告》V2
