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電商價格戰后,如何盈利成關鍵

放大字體  縮小字體 發布日期:2023-12-24 06:56:10  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:25

在線零售業的2012年,擁有眾多關鍵詞,如裁員、線上線下互搏等,其中,最具代表性的,應該是“價格戰”。

“價格戰”在2012年留下諸多印跡。不管是蘇寧易購、京東商城、國美在線等電商參與的“6·18”和“8·15”促銷,或是淘寶發起的“雙十一”促銷,都使得電商間的價格戰,在當年商業零售事件中留下重要一筆。

尤為重要的是,由于電商價格戰中真假難辨,遭遇諸多投訴,最終,國家發改委對“8·15”促銷中的主要企業以涉嫌價格欺詐開出大額罰單。處在跑馬圈地中的在線零售業企業,開始紛紛正視行業和企業自身的處境。

2012年12月25日,國美電器高級副總裁牟貴先表示,國美電器主要在線零售品牌國美在線將在2013年實現盈利。同時,包括蘇寧易購、京東商城等獨立電商企業都做出相似表態。

這使得行業對于2013年的在線零售業,有了諸多最新的判斷。其中一個核心觀點認為,在盈利背景的驅動之下,2013年電商行業的核心關鍵詞,將不再是價格大戰,而是行業圍繞企業盈利而展開的行業和品類深耕等。

價格戰惡果

“每天有人進場,也有人離場”,是業內人士對2012年在線零售行業熱鬧而浮華現象的高度概括。

不似線下家電零售業擁有國美、蘇寧兩個指向性消費品牌,不考慮平臺模式的淘寶和天貓商城因素,在線零售業并未掌握在任何一個獨立電商企業手中。2012年的在線零售規模預計超過1.1萬億元,而京東商城、蘇寧易購、1號店等大型獨立電商品牌銷售總額,僅占行業總額小數點后面一個零頭。

一如2000年左右的線下零售業,跑馬圈地式的擴張思維也充斥著各位電商大佬的大腦。于是,零售業屢試不爽的價格戰術,成為企業間爭奪在線流量和消費者粘合度的一把利刃。

從年初到年尾,價格戰在各種收費廣告以及媒體軟文中狂轟濫炸。然而,作為需要遵守市場經濟游戲規則的代價,最終,包括京東商城等企業在“8·15”促銷中,被國家發改委認定存在價格欺詐行為,從而招致監管部門開出的大額罰單。

在發改委的罰單的身后,各家大型企業也不得不自嘗價格戰帶來的惡果。由于過分的促銷、無序的擴張,以及超過廠商控制下價格系統底線的定價等原因,使得各家大型獨立電商企業都處在虧損的狀態。

在大額虧損的名單中,不僅包括2012年營業規模或超過450億元的京東商城,也包括后起之秀、當年營業規模預計在200億元的蘇寧易購,同時,還包括2012年預計營收在50億元的黑馬國美在線。

理性的召喚

或許是國家發改委的罰單起了作用,對于行業的理性思考,在2012年末逐步顯現。

2012年11月,擁有潮汕商人智慧血統的國美電商系,決定放棄國美電器在線下零售堅持的獨立多品牌運營的策略,將旗下擁有的兩個電商平臺國美網上商城和庫巴網做出整合,合并到一個更加體現國美品牌屬性的“國美在線”平臺之上。合并兩個平臺的目的很直接,就是為了實現電商業務盈利。

做出這一判斷源于國美電器高層對電商行業的反思。國美在線的總裁韓德鵬說,“未來,電商行業的競爭肯定是一個持久的競爭。不計成本的虧損運作,肯定是不可持續的,而只有實現規模和盈利兼顧,才能不斷擴大市場并站穩腳跟。”

實現電商板塊2013年的盈利,也成為國美電器層面的戰略共識。在國美電器2012年12月底發布的國美電器未來三年發展戰略中,主管電商業務的國美電器高級副總裁牟貴先就談到這一點。他說,“希望國美在線成為最早盈利的電商企業”。

在國美在線高調公布擬盈利計劃之前,蘇寧易購已經早就對盈利目標有完整的設計。蘇寧電器副董事長孫為民曾表示,“電商行業燒錢也就是混個臉熟”,行業應該由資本驅動型向盈利驅動型轉變。

此前,京東商城董事長劉強東預計,京東商城在2012年下半年可能實現盈利,但是,由于2012年行業競爭激烈,價格戰不斷,導致京東商城虧損或可高達20億元。在2013年有機會實現千億元銷售目標的京東商城,也需要挑戰一個盈利的行業魔咒。

在國美在線、蘇寧易購、京東商城之外,其他大型電商企業的2013年,或將因為前述在線零售企業對盈利的追求而產生鯰魚效應。

艱難的探索

但對于京東商城這種數百億營業規模的企業而言,要實現盈利,存在諸多挑戰。即使是對于蘇寧易購、國美在線這類在電商領域處于快速成長期的企業而言,要實現盈利且兼顧發展速度、顧客粘合度,也是一種不小的挑戰。

在2012年年中主動挑起價格戰之后,京東商城在商品定價上,不再追求低價,而是實行高低價充分組合的商品定價策略,以提升商品毛利率。此外,京東商城也上調了免費送貨的門檻,以提高客單價的形式平抑成本。

對于擁有線下優勢的國美、蘇寧而言,在2013年將著力實現線上線下的資源互享及融合。通過完善和補充“最后一公里”配送能力等供應鏈能力,達到服務提升和業績提升。同時,做大開放平臺業務,也是兩家企業正在尋求的盈利點之一。

在模式轉變的2013年,電商企業間的洗牌依然存在。在2012年處境艱難的凡客誠品,由創始人陳年為企業制定的砍掉家電、百貨等業務聚焦主業的策略,將在2013年得到深化,但后效仍需觀望。


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