答案是肯定的，至于如何來學(xué)，為什么要學(xué)，請細(xì)看下文分解！
這兩年，生鮮行業(yè)發(fā)展勢頭大熱，特別是生鮮app行業(yè)的發(fā)展以光速前進(jìn)。2016年，國內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元，比2015年的500億元增長了80%，預(yù)計2017年整體市場規(guī)模可以達(dá)到1500億元。與2015年相近，2016年國內(nèi)生鮮電商市場的融資總額約為60億元。看似如此大的藍(lán)海上 ，真正發(fā)展好的其實少之又少，其中 盒馬鮮生 和百果園已經(jīng)拿到商業(yè)大頭的多次融資順利進(jìn)入到發(fā)展成熟期。
都說生鮮電商行業(yè)難做，那這些品牌是如何在這片藍(lán)海里突破重圍，迅速擴(kuò)張的呢？
盒馬鮮生 ：顛覆傳統(tǒng)
盒馬鮮生 主營生鮮、價格親民、方便快捷，可以在店里購買還可以app下單，半個小時送到家，不想自己做還可以當(dāng)場加工……這是一家叫“ 盒馬鮮生 ”的O2O生鮮超市的標(biāo)簽和特色。 盒馬鮮生 以“支付寶會員店”的形式誕生，是全國首家支付寶會員生鮮實體店，售賣著103個國家，超過3000種的商品。顧客無論是在體驗店里購買還是在APP上下訂單，都能享受“五公里范圍，半小時送達(dá)”的快速物流配送體驗。不僅線上app的優(yōu)質(zhì)運營還有線下門店的聯(lián)合推出，
逐漸走在了生鮮電商市場的前端。并顛覆了傳統(tǒng)的生鮮市場。
百果園：從線下走到線上的反轉(zhuǎn)
眾所周知，百果園一直是從線下發(fā)家起步的，截止2015年6月，已發(fā)展超1000家連鎖店，并在全球范圍內(nèi)建立了100多個水果種植基地，可以稱得上是全球水果專營連鎖業(yè)態(tài)的開創(chuàng)者，很明顯這樣一家從線下渠道發(fā)展到線上的公司有著厚實的全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)他們在此基礎(chǔ)上再去發(fā)展線上渠道只是錦上添花之作，這是與現(xiàn)在剛剛興起的生鮮電商不同之處。
如今新零售時代下，只做線上渠道或者只做線下渠道都不是最好的良策，想要全面進(jìn)入會員營銷時代，就需要走線上線下相結(jié)合的道路，線下體驗與線上銷售并行策略，同時提高物流的效率才是良策。然而不管是線下門店還是線上商店的經(jīng)營和維護(hù)都離不開一個科學(xué)的管控和掌握，思迅軟件秤心管家3經(jīng)過多年市場的見證和歷練，發(fā)展成為稱重行業(yè)有權(quán)威的管理軟件系統(tǒng)，該套軟件緊跟時代發(fā)展，提升會員營銷以及物流配送、門店管理、人員管理、數(shù)據(jù)分析等全方位的經(jīng)營效率和管理方法，成為眾多稱重生鮮行業(yè)的不二選擇。
這兩年，生鮮行業(yè)發(fā)展勢頭大熱，特別是生鮮app行業(yè)的發(fā)展以光速前進(jìn)。2016年，國內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元，比2015年的500億元增長了80%，預(yù)計2017年整體市場規(guī)模可以達(dá)到1500億元。與2015年相近，2016年國內(nèi)生鮮電商市場的融資總額約為60億元。看似如此大的藍(lán)海上 ，真正發(fā)展好的其實少之又少，其中 盒馬鮮生 和百果園已經(jīng)拿到商業(yè)大頭的多次融資順利進(jìn)入到發(fā)展成熟期。
都說生鮮電商行業(yè)難做，那這些品牌是如何在這片藍(lán)海里突破重圍，迅速擴(kuò)張的呢？
盒馬鮮生 ：顛覆傳統(tǒng)
盒馬鮮生 主營生鮮、價格親民、方便快捷，可以在店里購買還可以app下單，半個小時送到家，不想自己做還可以當(dāng)場加工……這是一家叫“ 盒馬鮮生 ”的O2O生鮮超市的標(biāo)簽和特色。 盒馬鮮生 以“支付寶會員店”的形式誕生，是全國首家支付寶會員生鮮實體店，售賣著103個國家，超過3000種的商品。顧客無論是在體驗店里購買還是在APP上下訂單，都能享受“五公里范圍，半小時送達(dá)”的快速物流配送體驗。不僅線上app的優(yōu)質(zhì)運營還有線下門店的聯(lián)合推出，
逐漸走在了生鮮電商市場的前端。并顛覆了傳統(tǒng)的生鮮市場。
百果園：從線下走到線上的反轉(zhuǎn)
眾所周知，百果園一直是從線下發(fā)家起步的，截止2015年6月，已發(fā)展超1000家連鎖店，并在全球范圍內(nèi)建立了100多個水果種植基地，可以稱得上是全球水果專營連鎖業(yè)態(tài)的開創(chuàng)者，很明顯這樣一家從線下渠道發(fā)展到線上的公司有著厚實的全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)他們在此基礎(chǔ)上再去發(fā)展線上渠道只是錦上添花之作，這是與現(xiàn)在剛剛興起的生鮮電商不同之處。
如今新零售時代下，只做線上渠道或者只做線下渠道都不是最好的良策，想要全面進(jìn)入會員營銷時代，就需要走線上線下相結(jié)合的道路，線下體驗與線上銷售并行策略，同時提高物流的效率才是良策。然而不管是線下門店還是線上商店的經(jīng)營和維護(hù)都離不開一個科學(xué)的管控和掌握，思迅軟件秤心管家3經(jīng)過多年市場的見證和歷練，發(fā)展成為稱重行業(yè)有權(quán)威的管理軟件系統(tǒng)，該套軟件緊跟時代發(fā)展，提升會員營銷以及物流配送、門店管理、人員管理、數(shù)據(jù)分析等全方位的經(jīng)營效率和管理方法，成為眾多稱重生鮮行業(yè)的不二選擇。
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