近日，昆百大A在停牌滿半年之際如期發(fā)布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%的股權(quán)。這一消息迅速引起了各界的關(guān)注。
提及零售行業(yè)這幾年的轉(zhuǎn)型之路，跨界一定是行業(yè)內(nèi)繞不開的話題之一。跨界現(xiàn)象已經(jīng)在各種業(yè)態(tài)之間越來越司空見慣。馬云曾說，這是一個跨界打劫的時代。增速持續(xù)放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)公司，正在尋求“突圍術(shù)”， 更多的 百貨 零售公司紛紛選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖增加新業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè)績不佳的局面。
對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，未來零售行業(yè)的競爭將會愈發(fā)激烈，一方面，實力不足的小企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?另一方面，大企業(yè)的收購兼并將會時常發(fā)生。“零售企業(yè)也會擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和盈利能力”。
業(yè)績分化明顯
2016年上半年,涉足 百貨 業(yè)的57家上市公司,77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降,67%的公司營收與凈利潤雙降。
2016年，整個 百貨 行業(yè)依然籠罩在陰霾里。受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、電商沖擊等因素影響，傳統(tǒng) 百貨 企業(yè)不僅經(jīng)營業(yè)績一再下滑，甚至頻頻傳出關(guān)店或縮減經(jīng)營面積的消息， 百貨 業(yè)成為零售業(yè)從全球范圍來看的重災(zāi)區(qū)。
今年年初，梅西 百貨 便宣布將在今年關(guān)閉100家門店。其實，外資 百貨 在中國斷臂求生早已不是什么新鮮事了。作為最早一批進入中國市場的百盛集團，繼關(guān)閉位于北京東四環(huán)的門店之后，其太陽宮店也遭集團甩賣。英國“老字號”瑪莎 百貨 更是關(guān)閉了位于中國內(nèi)地的10家店鋪，徹底放棄了中國市場。
而本土 百貨 的日子同樣不好過——2016年，重慶 百貨 共關(guān)閉了16家店。新華 百貨 、太平洋 百貨 、王府井 百貨 等老牌 百貨 同樣也出現(xiàn)了關(guān)店的情況。
有數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年,涉足 百貨 業(yè)的57家上市公司，77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。
記者將開業(yè)時間超過兩年的 百貨 企業(yè)進行比較，在對比其2016和2015年的業(yè)績時發(fā)現(xiàn)，它們2016年的總體業(yè)績比2015年只微跌1.5%。然而其中，業(yè)績下降的 百貨 有67家，遠高于業(yè)績上漲的34家。由此可見，各 百貨 商場之間的分化明顯，少量優(yōu)質(zhì) 百貨 業(yè)績有所提升，而更多的 百貨 業(yè)績?nèi)栽谙禄小?br /> 對于 百貨 業(yè)的不景氣，北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽對中國商報記者表示，由于互聯(lián)網(wǎng)使消費者與生產(chǎn)者直接對接的成本趨近于零，所以流通的一切中間環(huán)節(jié)都將被淘汰。傳統(tǒng)批發(fā)商和零售商的渠道價值也趨近于零，剩下的只有體驗、即時消費和整合服務(wù)(特別是最后一公里的綜合服務(wù))功能了。 百貨 店、大賣場作為一種業(yè)態(tài)必將消亡，零售業(yè)將全面變革。
跨界轉(zhuǎn)型忙
通過重組,昆百大將積極布局房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè),希望能分享到該行業(yè)爆發(fā)式增長的機遇。
面臨 百貨 業(yè)的“寒冬”， 更多的零售 百貨 業(yè)公司選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖靠雙主營業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè) 績不佳的局面。
廣州友誼曾在2014年12月份發(fā)布定增公告，擬收購越秀金控100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨度很大的金融行業(yè)，主營業(yè)務(wù)由原先的 百貨 轉(zhuǎn)型為 百貨 +金融業(yè)務(wù)。中銀國際證券分析師唐佳睿在研報中表示，此次收購，廣州友誼將全面進入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)。跨界轉(zhuǎn)型金融，發(fā)揮商貿(mào)及金融的互補協(xié)同效應(yīng)，將有利于廣州友誼估值的提升。
2015年2月，大商股份曾收購大型奢侈品代理商萊卡門55%的股權(quán)，試圖通過收購代理商來吸引更多國際大品牌的入駐，進而節(jié)省招商成本。
2015年10月，秋林集團以13.58億元的價格收購深圳市金桔菜黃金珠寶首飾有限公司100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃金珠寶業(yè)。
南京新百曾于2016年1月發(fā)布一份重組預(yù)案，計劃57.6億元收購金衛(wèi)醫(yī)療BVI其持有的CO集團65.4%股權(quán)，但8月30日南京新百發(fā)布公告，表示已向證監(jiān)會撤回了本次重組申請，這也意味著構(gòu)成本次資產(chǎn)重組叫停。
而去年正式“開閘”的無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測(NIPT)，則成為資本掘金的新藍海。今年2月23日，三胞集團宣布，其旗下3家公司聯(lián)合兩家有限合伙企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立的6.8億元醫(yī)療并購基金——盈鵬蕙蓮并購基金，已經(jīng)收購了上海凡迪生物科技有限公司(下稱“凡迪生物”)的控股權(quán)。
值得一提的是，南京新百(600682.SH)也是該并購基金的參與方，根據(jù)此前的公告，南京新百出資2720萬元參與投資設(shè)立該并購基金，參股比例為4%。
南京新百方面表示，通過參與并購基金對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、健康產(chǎn)業(yè)進行股權(quán)投資，是上市公司進一步落實 “現(xiàn)代商業(yè)+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的醫(yī)療健康服務(wù)體系，將使公司雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略獲得實質(zhì)性推進。
昆百大A在停牌滿半年之際如期發(fā)布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%股權(quán)。同時，另擬3.78億元協(xié)議受讓我愛我家6%股權(quán)。一旦交易順利完成，我愛我家將成為昆百大A的全資子公司，公司估值達65.6億元。昆百大A表示，待這輪重大交易完成后，其將百分之百控股我愛我家。
作為收購方,昆百大A指出，自2015年開始,在國家“去庫存”的號召下,全國各級政府均提出了不同的產(chǎn)業(yè)政策積極響應(yīng),我國存量房交易市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長,整個房地產(chǎn)中介服務(wù)市場也隨之爆發(fā)。從政策層面及市場層面,房地產(chǎn)中介存量房業(yè)務(wù)都迎來了歷史發(fā)展的新機遇。通過本次重組，公司將積極布局房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)，以分享該行業(yè)的爆發(fā)式增長機遇。
杜巖宏表示，上市公司紛紛布局零售外業(yè)務(wù)的原因很多，第一，宏觀經(jīng)濟放緩，房地產(chǎn)市場低迷，零售行業(yè)整體需求疲軟，導(dǎo)致零售企業(yè)銷量有所下滑;第二，零售行業(yè)競爭激烈，受網(wǎng)絡(luò)電商沖擊嚴重，零售企業(yè)市場份額進一步縮減;第三，零售企業(yè)成本較高，利潤單薄，無力支撐企業(yè)運營。
出路在何方
隨著消費者消費習(xí)慣的改變,傳統(tǒng) 百貨 未來要增強體驗及產(chǎn)品特色。總體來說,就是要從大眾到小眾,從通用到個性,從普遍到特色。
在多種業(yè)態(tài)并存的市場上, 百貨 業(yè)“躺著就把錢賺了”的時代已經(jīng)過去，在產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的雙重驅(qū)動下，消費者需求漸趨多元化、細分化，作為一個存在了100多年的老業(yè)態(tài)， 百貨 業(yè)必須順應(yīng)趨勢,適應(yīng)新的市場環(huán)境，積極轉(zhuǎn)型。
廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示,傳統(tǒng) 百貨 講究全覆蓋,大而全,但隨著消費者消費習(xí)慣的改變,傳統(tǒng) 百貨 未來要增強體驗及產(chǎn)品特色。總體來說，就是要從大眾到小眾，從通用到個性，從普遍到特色。
當(dāng)前，零售業(yè)正面臨“多極化”發(fā)展機遇，消費者需求變化與業(yè)態(tài)創(chuàng)新、工業(yè)價值共享與供應(yīng)鏈協(xié)同、消費社區(qū)化與消費者界面變革等。
在2016年底，馬云表示，未來的30年將會有新零售代替所謂的傳統(tǒng)銷售模式。不管是新零售還是傳統(tǒng)零售，都必須要遵循基本發(fā)展規(guī)律，核心競爭力是其重中之重。
杜巖宏表示，無論是新零售還是傳統(tǒng)零售，未來零售業(yè)持續(xù)淘汰、并購以及跨界是不可避免的。
在跨界并購的同時，還是要把自身的 百貨 企業(yè)兼顧好。賴陽對中國商報記者表示，消費者在實體商業(yè)的消費已經(jīng)從購物滿足，轉(zhuǎn)向享受新奇好玩的體驗、感受品質(zhì)文化的認同，傳統(tǒng)的零售賣場轉(zhuǎn)變?yōu)樽迦荷缃坏膱鏊图彝ド畹目臻g，商家必須要從坪效導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向，向消費者體驗導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的 百貨 店和購物中心必須要在賣場的體驗化、功能的社交化、服務(wù)的個人化、運營的智能化、傳播的口碑化、流程的簡化方面作出更大的努力。
隨著大量新項目的開業(yè)，2017年的市場競爭將愈加激烈。研究、抓準(zhǔn)、服務(wù)好自身的目標(biāo)客群，打造有顏值、有品質(zhì)、有趣味的精品項目才能獨樹一幟。
提及零售行業(yè)這幾年的轉(zhuǎn)型之路，跨界一定是行業(yè)內(nèi)繞不開的話題之一。跨界現(xiàn)象已經(jīng)在各種業(yè)態(tài)之間越來越司空見慣。馬云曾說，這是一個跨界打劫的時代。增速持續(xù)放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)公司，正在尋求“突圍術(shù)”， 更多的 百貨 零售公司紛紛選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖增加新業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè)績不佳的局面。
對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，未來零售行業(yè)的競爭將會愈發(fā)激烈，一方面，實力不足的小企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?另一方面，大企業(yè)的收購兼并將會時常發(fā)生。“零售企業(yè)也會擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和盈利能力”。
業(yè)績分化明顯
2016年上半年,涉足 百貨 業(yè)的57家上市公司,77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降,67%的公司營收與凈利潤雙降。
2016年，整個 百貨 行業(yè)依然籠罩在陰霾里。受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、電商沖擊等因素影響，傳統(tǒng) 百貨 企業(yè)不僅經(jīng)營業(yè)績一再下滑，甚至頻頻傳出關(guān)店或縮減經(jīng)營面積的消息， 百貨 業(yè)成為零售業(yè)從全球范圍來看的重災(zāi)區(qū)。
今年年初，梅西 百貨 便宣布將在今年關(guān)閉100家門店。其實，外資 百貨 在中國斷臂求生早已不是什么新鮮事了。作為最早一批進入中國市場的百盛集團，繼關(guān)閉位于北京東四環(huán)的門店之后，其太陽宮店也遭集團甩賣。英國“老字號”瑪莎 百貨 更是關(guān)閉了位于中國內(nèi)地的10家店鋪，徹底放棄了中國市場。
而本土 百貨 的日子同樣不好過——2016年，重慶 百貨 共關(guān)閉了16家店。新華 百貨 、太平洋 百貨 、王府井 百貨 等老牌 百貨 同樣也出現(xiàn)了關(guān)店的情況。
有數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年,涉足 百貨 業(yè)的57家上市公司，77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。
記者將開業(yè)時間超過兩年的 百貨 企業(yè)進行比較，在對比其2016和2015年的業(yè)績時發(fā)現(xiàn)，它們2016年的總體業(yè)績比2015年只微跌1.5%。然而其中，業(yè)績下降的 百貨 有67家，遠高于業(yè)績上漲的34家。由此可見，各 百貨 商場之間的分化明顯，少量優(yōu)質(zhì) 百貨 業(yè)績有所提升，而更多的 百貨 業(yè)績?nèi)栽谙禄小?br /> 對于 百貨 業(yè)的不景氣，北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽對中國商報記者表示，由于互聯(lián)網(wǎng)使消費者與生產(chǎn)者直接對接的成本趨近于零，所以流通的一切中間環(huán)節(jié)都將被淘汰。傳統(tǒng)批發(fā)商和零售商的渠道價值也趨近于零，剩下的只有體驗、即時消費和整合服務(wù)(特別是最后一公里的綜合服務(wù))功能了。 百貨 店、大賣場作為一種業(yè)態(tài)必將消亡，零售業(yè)將全面變革。
跨界轉(zhuǎn)型忙
通過重組,昆百大將積極布局房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè),希望能分享到該行業(yè)爆發(fā)式增長的機遇。
面臨 百貨 業(yè)的“寒冬”， 更多的零售 百貨 業(yè)公司選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖靠雙主營業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè) 績不佳的局面。
廣州友誼曾在2014年12月份發(fā)布定增公告，擬收購越秀金控100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨度很大的金融行業(yè)，主營業(yè)務(wù)由原先的 百貨 轉(zhuǎn)型為 百貨 +金融業(yè)務(wù)。中銀國際證券分析師唐佳睿在研報中表示，此次收購，廣州友誼將全面進入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)。跨界轉(zhuǎn)型金融，發(fā)揮商貿(mào)及金融的互補協(xié)同效應(yīng)，將有利于廣州友誼估值的提升。
2015年2月，大商股份曾收購大型奢侈品代理商萊卡門55%的股權(quán)，試圖通過收購代理商來吸引更多國際大品牌的入駐，進而節(jié)省招商成本。
2015年10月，秋林集團以13.58億元的價格收購深圳市金桔菜黃金珠寶首飾有限公司100%股權(quán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃金珠寶業(yè)。
南京新百曾于2016年1月發(fā)布一份重組預(yù)案，計劃57.6億元收購金衛(wèi)醫(yī)療BVI其持有的CO集團65.4%股權(quán)，但8月30日南京新百發(fā)布公告，表示已向證監(jiān)會撤回了本次重組申請，這也意味著構(gòu)成本次資產(chǎn)重組叫停。
而去年正式“開閘”的無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測(NIPT)，則成為資本掘金的新藍海。今年2月23日，三胞集團宣布，其旗下3家公司聯(lián)合兩家有限合伙企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立的6.8億元醫(yī)療并購基金——盈鵬蕙蓮并購基金，已經(jīng)收購了上海凡迪生物科技有限公司(下稱“凡迪生物”)的控股權(quán)。
值得一提的是，南京新百(600682.SH)也是該并購基金的參與方，根據(jù)此前的公告，南京新百出資2720萬元參與投資設(shè)立該并購基金，參股比例為4%。
南京新百方面表示，通過參與并購基金對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、健康產(chǎn)業(yè)進行股權(quán)投資，是上市公司進一步落實 “現(xiàn)代商業(yè)+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的醫(yī)療健康服務(wù)體系，將使公司雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略獲得實質(zhì)性推進。
昆百大A在停牌滿半年之際如期發(fā)布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%股權(quán)。同時，另擬3.78億元協(xié)議受讓我愛我家6%股權(quán)。一旦交易順利完成，我愛我家將成為昆百大A的全資子公司，公司估值達65.6億元。昆百大A表示，待這輪重大交易完成后，其將百分之百控股我愛我家。
作為收購方,昆百大A指出，自2015年開始,在國家“去庫存”的號召下,全國各級政府均提出了不同的產(chǎn)業(yè)政策積極響應(yīng),我國存量房交易市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長,整個房地產(chǎn)中介服務(wù)市場也隨之爆發(fā)。從政策層面及市場層面,房地產(chǎn)中介存量房業(yè)務(wù)都迎來了歷史發(fā)展的新機遇。通過本次重組，公司將積極布局房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)，以分享該行業(yè)的爆發(fā)式增長機遇。
杜巖宏表示，上市公司紛紛布局零售外業(yè)務(wù)的原因很多，第一，宏觀經(jīng)濟放緩，房地產(chǎn)市場低迷，零售行業(yè)整體需求疲軟，導(dǎo)致零售企業(yè)銷量有所下滑;第二，零售行業(yè)競爭激烈，受網(wǎng)絡(luò)電商沖擊嚴重，零售企業(yè)市場份額進一步縮減;第三，零售企業(yè)成本較高，利潤單薄，無力支撐企業(yè)運營。
出路在何方
隨著消費者消費習(xí)慣的改變,傳統(tǒng) 百貨 未來要增強體驗及產(chǎn)品特色。總體來說,就是要從大眾到小眾,從通用到個性,從普遍到特色。
在多種業(yè)態(tài)并存的市場上, 百貨 業(yè)“躺著就把錢賺了”的時代已經(jīng)過去，在產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的雙重驅(qū)動下，消費者需求漸趨多元化、細分化，作為一個存在了100多年的老業(yè)態(tài)， 百貨 業(yè)必須順應(yīng)趨勢,適應(yīng)新的市場環(huán)境，積極轉(zhuǎn)型。
廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示,傳統(tǒng) 百貨 講究全覆蓋,大而全,但隨著消費者消費習(xí)慣的改變,傳統(tǒng) 百貨 未來要增強體驗及產(chǎn)品特色。總體來說，就是要從大眾到小眾，從通用到個性，從普遍到特色。
當(dāng)前，零售業(yè)正面臨“多極化”發(fā)展機遇，消費者需求變化與業(yè)態(tài)創(chuàng)新、工業(yè)價值共享與供應(yīng)鏈協(xié)同、消費社區(qū)化與消費者界面變革等。
在2016年底，馬云表示，未來的30年將會有新零售代替所謂的傳統(tǒng)銷售模式。不管是新零售還是傳統(tǒng)零售，都必須要遵循基本發(fā)展規(guī)律，核心競爭力是其重中之重。
杜巖宏表示，無論是新零售還是傳統(tǒng)零售，未來零售業(yè)持續(xù)淘汰、并購以及跨界是不可避免的。
在跨界并購的同時，還是要把自身的 百貨 企業(yè)兼顧好。賴陽對中國商報記者表示，消費者在實體商業(yè)的消費已經(jīng)從購物滿足，轉(zhuǎn)向享受新奇好玩的體驗、感受品質(zhì)文化的認同，傳統(tǒng)的零售賣場轉(zhuǎn)變?yōu)樽迦荷缃坏膱鏊图彝ド畹目臻g，商家必須要從坪效導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向，向消費者體驗導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的 百貨 店和購物中心必須要在賣場的體驗化、功能的社交化、服務(wù)的個人化、運營的智能化、傳播的口碑化、流程的簡化方面作出更大的努力。
隨著大量新項目的開業(yè)，2017年的市場競爭將愈加激烈。研究、抓準(zhǔn)、服務(wù)好自身的目標(biāo)客群，打造有顏值、有品質(zhì)、有趣味的精品項目才能獨樹一幟。
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