去年就傳出關(guān)閉消息的重慶百盛財富中心店，終于被證實將于3月19日歇業(yè)。除了百盛，重慶 百貨 也于2015年關(guān)了6家 百貨 ，2016年前三季度又關(guān)了2家，萬達集團也對其在重慶南坪和萬州兩地的萬達 百貨 下達了撤場指令。與傳統(tǒng) 百貨 關(guān)店潮對應(yīng)的，卻是購物中心開工熱，據(jù)媒體報道，今年重慶預(yù)計亮相的購物中心(含各類綜合體)數(shù)量超過50個。為何線下零售業(yè)出現(xiàn)“冰火兩重天”?重慶 百貨 業(yè)又該如何“殺出一條血路”?
現(xiàn)象：一邊是商場“關(guān)店潮” 一邊是購物中心“開工熱”
這一天終于來了。
去年就盛傳要關(guān)閉的重慶百盛財富中心店，近日發(fā)布通知，稱將于3月18日當日營業(yè)時間結(jié)束后正式閉店， 3月19日起終止經(jīng)營。至此，百盛在重慶門店僅剩下南坪店和萬州店兩家。
百盛重慶區(qū)域相關(guān)人士在接受華龍網(wǎng)記者采訪時表示，關(guān)店主要是集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，是通過門店優(yōu)化，將工作重心放在重慶百盛其他項目的轉(zhuǎn)型上。百盛重慶區(qū)域正全力推進南坪店項目轉(zhuǎn)型升級各方面的準備工作，并預(yù)計于2017年下半年實施項目轉(zhuǎn)型的工程改造。
在即將關(guān)閉的百盛財富中心店，觸目所及一片蕭條，許多品牌早在去年就已撤柜，一位男裝品牌的營業(yè)員嘆道：“才開了四年，怎么就關(guān)了呢?”
百盛的關(guān)店，并不是個案，而是 百貨 行業(yè)的普遍現(xiàn)象。重慶 百貨 前年關(guān)了6家門店，去年前三個季度又關(guān)了2家;萬達集團也對其在重慶南坪和萬州兩地的萬達 百貨 下達了撤場指令，進行業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的調(diào)整;NOVO國貿(mào)店從2011年1月開業(yè)，然而由于經(jīng)營不善，虧了幾千萬元，于2013年關(guān)閉。
實體經(jīng)濟陷入寒冬了嗎?并非如此。傳統(tǒng)商場關(guān)了，購物中心開工的腳步卻從未停歇。
據(jù)媒體梳理報道，2017年，重慶預(yù)計亮相的購物中心(含各類綜合體)數(shù)量就達到58個(不完全統(tǒng)計)。其中，位于主城的新項目占比達到63%。
背后：關(guān)店除受互聯(lián)網(wǎng)沖擊關(guān)鍵還在自身運營能力
對于國內(nèi)的 百貨 關(guān)店潮，部分人歸結(jié)于“電商沖擊”，但在一位資深零售業(yè)人士看來，電商只是外部沖擊，實際上真正的威脅來自購物中心。
傳統(tǒng) 百貨 遇冷，購物中心崛起，其實是消費者用腳投票的結(jié)果。
曾經(jīng)，傳統(tǒng) 百貨 的經(jīng)營重心集中在品牌資源和坪效產(chǎn)出。為了不斷提高每平方米的銷售業(yè)績和毛利潤貢獻，國內(nèi)絕大部分 百貨 ，公用通道一縮再縮，從2.4米，可以縮減到2米甚至1.8米，顧客休息設(shè)施也相對較少。和空間更寬敞、更有設(shè)計感的購物中心相比，顧客自然更青睞后者的購物環(huán)境，更不用說許多購物中心還定期更換陳設(shè)主題，給顧客帶來新奇體驗。
而在經(jīng)營模式上，傳統(tǒng) 百貨 往往采取聯(lián)營和自營模式，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，而購物中心采取租賃模式，多為統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營。相對來說，在購物中心，品牌店鋪經(jīng)營者能享有更大的經(jīng)營空間。
此外，持續(xù)增長的成本也是令 百貨 業(yè)不堪重負的一大原因，包括租金、人工、物流等漲幅都超過 百貨 企業(yè)利潤增長。還有較重的稅負、高銀行刷卡手續(xù)費等，都將 百貨 企業(yè)推向死亡邊緣。
在重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊看來，“關(guān)門潮”和“開工熱”并不矛盾。“實際上現(xiàn)在開的購物中心和關(guān)的商場，都是經(jīng)營商根據(jù)自己的經(jīng)營狀況，對不利因素進行的調(diào)整，這個是很正常的現(xiàn)象。”
購物中心業(yè)態(tài)豐富，對消費者吸引力更大。
前景：零售市場仍火熱 傳統(tǒng) 百貨 如何殺出血路?
事實上，零售市場蛋糕仍然巨大。
據(jù)重慶市商務(wù)委監(jiān)測，僅在2017年春節(jié)期間，主要商圈和重點監(jiān)測商貿(mào)企業(yè)共實現(xiàn)零售額63.52億元，同比增長12.9%。
一份來自仲量聯(lián)行的數(shù)據(jù)則顯示，2017年，重慶預(yù)計有100萬平米零售物業(yè)開業(yè)，其中80% 新增供應(yīng)來自于新牌坊、照母山等非核心商圈。
面對電商的壓力和零售市場的競爭， 百貨 業(yè)態(tài)如何“殺出一條血路”?
重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊認為，首先應(yīng)該提高自己的經(jīng)營能力，特別是商品經(jīng)營能力。“過去全國實體零售業(yè)發(fā)展運用聯(lián)營制，商品千篇一律，除了價格打折，對消費者沒有更多的吸引力，現(xiàn)在需要根據(jù)目標客戶群，調(diào)整經(jīng)營商品或方式，這是一個比較痛苦、漫長的過程。”
許多人把電子商務(wù)視為實體經(jīng)濟的“敵人”，但在李運楊看來，兩者不應(yīng)該是對立關(guān)系，可以有機結(jié)合。“真正有經(jīng)營能力的商家，未來肯定兩條腿走路，比如蘇寧現(xiàn)在就可以做到線上、線下一個價格。”
世邦魏理仕中國區(qū)研究部主管謝晨曾表示，雖然面臨著重重挑戰(zhàn)，但另一方面，消費升級、品牌布點擴張和城市零售商圈外擴的趨勢亦帶來了眾多機遇。運營將是實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，包括組建優(yōu)秀的經(jīng)營團隊、根據(jù)區(qū)域規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析進行精準選址和動態(tài)決策、利用新媒體等多種渠道與消費者展開互動等。
中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、社會科學文獻出版社等發(fā)布的《流通藍皮書：中國商業(yè)發(fā)展報告(2016—2017)》指出，未來5年內(nèi)，中國的商品交易市場有1/3將被淘汰，有1/3將轉(zhuǎn)型為批零兼有的體驗式購物中心，還有1/3將成功實現(xiàn)線上與線下對接。
斷臂求生，轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng) 百貨 “識時務(wù)者為俊杰”。
延伸： 百貨 業(yè)轉(zhuǎn)型五大途徑
近年來，在一些 百貨 商場虧損、關(guān)店的同時，也有不少商家通過改變自身運營模式，不僅門店不斷增加，利潤也在直線上升。
向購物中心、奧特萊斯轉(zhuǎn)型
與 百貨 不同，近年迅速發(fā)展的奧特萊斯卻因為能夠提供多元化國際品牌渠道、超高性價比的商品，深受中產(chǎn)階層喜愛，而呈現(xiàn)出飛躍式發(fā)展的勢頭。
百貨 業(yè)巨頭王府井集團在2016年上半年財報中就表示，要將重慶王府井解放部分傳統(tǒng) 百貨 門店及時轉(zhuǎn)型為城市奧萊，并計劃在2016-2017年新增多個購物中心以及奧萊。
向便利店轉(zhuǎn)型
便利店在整體增速放緩的中國零售業(yè)一枝獨秀，越來越多的業(yè)態(tài)開始選擇擁抱便利店。
天虹商場就在2015上半年新開8家微喔便利店(深圳7家、廈門1家),同時關(guān)閉3家 百貨 門店。
向折扣店轉(zhuǎn)型
體量大的 百貨 店向“大而全”的方向發(fā)展，選擇購物中心化，體量小的 百貨 店則向“小而精”的方向發(fā)展，轉(zhuǎn)型為某個優(yōu)勢品類或幾個關(guān)聯(lián)品類的專業(yè)專賣店。梅西 百貨 計劃在近兩年內(nèi)開50家折扣店。而體量小的 百貨 店，像名創(chuàng)優(yōu)品、三福 百貨 則專注于平價時尚，迅速擴展。
向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
百貨 業(yè)也尋求線上的變革延伸，如同永輝牽手京東，萬達聯(lián)手騰訊，銀泰、蘇寧先后與阿里展開戰(zhàn)略合作，線上線下加速融合的O2O模式在零售業(yè)已是大勢所趨。
向買手店轉(zhuǎn)型
隨著中產(chǎn)階級購買力的提升，越來越多的消費者從國際知名品牌的追求轉(zhuǎn)移到個性鮮明的買手店上來，以求獨特的專屬性。
2015年8月，連卡佛 百貨 在成都IFS開出其在國內(nèi)的第四家門店。
現(xiàn)象：一邊是商場“關(guān)店潮” 一邊是購物中心“開工熱”
這一天終于來了。
去年就盛傳要關(guān)閉的重慶百盛財富中心店，近日發(fā)布通知，稱將于3月18日當日營業(yè)時間結(jié)束后正式閉店， 3月19日起終止經(jīng)營。至此，百盛在重慶門店僅剩下南坪店和萬州店兩家。
百盛重慶區(qū)域相關(guān)人士在接受華龍網(wǎng)記者采訪時表示，關(guān)店主要是集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，是通過門店優(yōu)化，將工作重心放在重慶百盛其他項目的轉(zhuǎn)型上。百盛重慶區(qū)域正全力推進南坪店項目轉(zhuǎn)型升級各方面的準備工作，并預(yù)計于2017年下半年實施項目轉(zhuǎn)型的工程改造。
在即將關(guān)閉的百盛財富中心店，觸目所及一片蕭條，許多品牌早在去年就已撤柜，一位男裝品牌的營業(yè)員嘆道：“才開了四年，怎么就關(guān)了呢?”
百盛的關(guān)店，并不是個案，而是 百貨 行業(yè)的普遍現(xiàn)象。重慶 百貨 前年關(guān)了6家門店，去年前三個季度又關(guān)了2家;萬達集團也對其在重慶南坪和萬州兩地的萬達 百貨 下達了撤場指令，進行業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的調(diào)整;NOVO國貿(mào)店從2011年1月開業(yè)，然而由于經(jīng)營不善，虧了幾千萬元，于2013年關(guān)閉。
實體經(jīng)濟陷入寒冬了嗎?并非如此。傳統(tǒng)商場關(guān)了，購物中心開工的腳步卻從未停歇。
據(jù)媒體梳理報道，2017年，重慶預(yù)計亮相的購物中心(含各類綜合體)數(shù)量就達到58個(不完全統(tǒng)計)。其中，位于主城的新項目占比達到63%。
背后：關(guān)店除受互聯(lián)網(wǎng)沖擊關(guān)鍵還在自身運營能力
對于國內(nèi)的 百貨 關(guān)店潮，部分人歸結(jié)于“電商沖擊”，但在一位資深零售業(yè)人士看來，電商只是外部沖擊，實際上真正的威脅來自購物中心。
傳統(tǒng) 百貨 遇冷，購物中心崛起，其實是消費者用腳投票的結(jié)果。
曾經(jīng)，傳統(tǒng) 百貨 的經(jīng)營重心集中在品牌資源和坪效產(chǎn)出。為了不斷提高每平方米的銷售業(yè)績和毛利潤貢獻，國內(nèi)絕大部分 百貨 ，公用通道一縮再縮，從2.4米，可以縮減到2米甚至1.8米，顧客休息設(shè)施也相對較少。和空間更寬敞、更有設(shè)計感的購物中心相比，顧客自然更青睞后者的購物環(huán)境，更不用說許多購物中心還定期更換陳設(shè)主題，給顧客帶來新奇體驗。
而在經(jīng)營模式上，傳統(tǒng) 百貨 往往采取聯(lián)營和自營模式，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，而購物中心采取租賃模式，多為統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營。相對來說，在購物中心，品牌店鋪經(jīng)營者能享有更大的經(jīng)營空間。
此外，持續(xù)增長的成本也是令 百貨 業(yè)不堪重負的一大原因，包括租金、人工、物流等漲幅都超過 百貨 企業(yè)利潤增長。還有較重的稅負、高銀行刷卡手續(xù)費等，都將 百貨 企業(yè)推向死亡邊緣。
在重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊看來，“關(guān)門潮”和“開工熱”并不矛盾。“實際上現(xiàn)在開的購物中心和關(guān)的商場，都是經(jīng)營商根據(jù)自己的經(jīng)營狀況，對不利因素進行的調(diào)整，這個是很正常的現(xiàn)象。”
購物中心業(yè)態(tài)豐富，對消費者吸引力更大。
前景：零售市場仍火熱 傳統(tǒng) 百貨 如何殺出血路?
事實上，零售市場蛋糕仍然巨大。
據(jù)重慶市商務(wù)委監(jiān)測，僅在2017年春節(jié)期間，主要商圈和重點監(jiān)測商貿(mào)企業(yè)共實現(xiàn)零售額63.52億元，同比增長12.9%。
一份來自仲量聯(lián)行的數(shù)據(jù)則顯示，2017年，重慶預(yù)計有100萬平米零售物業(yè)開業(yè)，其中80% 新增供應(yīng)來自于新牌坊、照母山等非核心商圈。
面對電商的壓力和零售市場的競爭， 百貨 業(yè)態(tài)如何“殺出一條血路”?
重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊認為，首先應(yīng)該提高自己的經(jīng)營能力，特別是商品經(jīng)營能力。“過去全國實體零售業(yè)發(fā)展運用聯(lián)營制，商品千篇一律，除了價格打折，對消費者沒有更多的吸引力，現(xiàn)在需要根據(jù)目標客戶群，調(diào)整經(jīng)營商品或方式，這是一個比較痛苦、漫長的過程。”
許多人把電子商務(wù)視為實體經(jīng)濟的“敵人”，但在李運楊看來，兩者不應(yīng)該是對立關(guān)系，可以有機結(jié)合。“真正有經(jīng)營能力的商家，未來肯定兩條腿走路，比如蘇寧現(xiàn)在就可以做到線上、線下一個價格。”
世邦魏理仕中國區(qū)研究部主管謝晨曾表示，雖然面臨著重重挑戰(zhàn)，但另一方面，消費升級、品牌布點擴張和城市零售商圈外擴的趨勢亦帶來了眾多機遇。運營將是實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，包括組建優(yōu)秀的經(jīng)營團隊、根據(jù)區(qū)域規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析進行精準選址和動態(tài)決策、利用新媒體等多種渠道與消費者展開互動等。
中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、社會科學文獻出版社等發(fā)布的《流通藍皮書：中國商業(yè)發(fā)展報告(2016—2017)》指出，未來5年內(nèi)，中國的商品交易市場有1/3將被淘汰，有1/3將轉(zhuǎn)型為批零兼有的體驗式購物中心，還有1/3將成功實現(xiàn)線上與線下對接。
斷臂求生，轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng) 百貨 “識時務(wù)者為俊杰”。
延伸： 百貨 業(yè)轉(zhuǎn)型五大途徑
近年來，在一些 百貨 商場虧損、關(guān)店的同時，也有不少商家通過改變自身運營模式，不僅門店不斷增加，利潤也在直線上升。
向購物中心、奧特萊斯轉(zhuǎn)型
與 百貨 不同，近年迅速發(fā)展的奧特萊斯卻因為能夠提供多元化國際品牌渠道、超高性價比的商品，深受中產(chǎn)階層喜愛，而呈現(xiàn)出飛躍式發(fā)展的勢頭。
百貨 業(yè)巨頭王府井集團在2016年上半年財報中就表示，要將重慶王府井解放部分傳統(tǒng) 百貨 門店及時轉(zhuǎn)型為城市奧萊，并計劃在2016-2017年新增多個購物中心以及奧萊。
向便利店轉(zhuǎn)型
便利店在整體增速放緩的中國零售業(yè)一枝獨秀，越來越多的業(yè)態(tài)開始選擇擁抱便利店。
天虹商場就在2015上半年新開8家微喔便利店(深圳7家、廈門1家),同時關(guān)閉3家 百貨 門店。
向折扣店轉(zhuǎn)型
體量大的 百貨 店向“大而全”的方向發(fā)展，選擇購物中心化，體量小的 百貨 店則向“小而精”的方向發(fā)展，轉(zhuǎn)型為某個優(yōu)勢品類或幾個關(guān)聯(lián)品類的專業(yè)專賣店。梅西 百貨 計劃在近兩年內(nèi)開50家折扣店。而體量小的 百貨 店，像名創(chuàng)優(yōu)品、三福 百貨 則專注于平價時尚，迅速擴展。
向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
百貨 業(yè)也尋求線上的變革延伸，如同永輝牽手京東，萬達聯(lián)手騰訊，銀泰、蘇寧先后與阿里展開戰(zhàn)略合作，線上線下加速融合的O2O模式在零售業(yè)已是大勢所趨。
向買手店轉(zhuǎn)型
隨著中產(chǎn)階級購買力的提升，越來越多的消費者從國際知名品牌的追求轉(zhuǎn)移到個性鮮明的買手店上來，以求獨特的專屬性。
2015年8月，連卡佛 百貨 在成都IFS開出其在國內(nèi)的第四家門店。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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