記者11月9日獲悉， 易果生鮮 近日已完成C+輪數億美元的融資，此輪由蘇寧領投，雙方已達成戰(zhàn)略合作。
今年三月易果剛獲得阿里巴巴和KKR集團的C輪融資，加上此輪融資，估計今年融資總額高達5億美元，為生鮮電商融資新高。在阿里和蘇寧的加持下， 易果生鮮 有望進一步拉大與競爭對手的差距，事實上，隨著生鮮電商產業(yè)發(fā)展的深入，生鮮電商逐漸呈現兩極分化，一些能夠獲得資本巨頭扶持的企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，而不能獲得資本助力或者在物流體系等方面建設不完善的企業(yè)開始大批量出局。兩極分化越來越明顯。
易果生鮮 創(chuàng)立于2005年，屬于全鏈條生鮮運營平臺，由阿里巴巴戰(zhàn)略投資，自有冷鏈倉儲配送，2013年起，阿里巴巴對 易果生鮮 進行2輪數千萬美元級注資并達成戰(zhàn)略合作，成為天貓超市生鮮平臺運營者。
雖然官方并未透露蘇寧易果合作的更多信息，但是從時間點看，即將到來的“雙十一”和年底銷售旺季，兩家可能會有進一步的動作。
阿里巨資入股的 易果生鮮 ，此次雖然沒有阿里直接入股，作為易果的兩大投資方，阿里巴巴和蘇寧之間也有著緊密的合作關系。2015年8月，阿里巴巴283.4億元投資蘇寧云商，成第二大股東;2016年6月，阿里巴巴和蘇寧云商聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略，即商品、物流、服務全面打通;2016年10月，南京蘇寧易購與阿里巴巴共同出資10億元設立貓寧電商，在保持雙方業(yè)務獨立性的基礎上協(xié)同各自在用戶、平臺、商品、服務、技術等方面的資源，加深合作。
2016年是生鮮電商的分水嶺，經歷了此前資本狂熱和創(chuàng)業(yè)熱情之后，如今外界不斷鼓吹資本遇冷，不少品牌被洗牌出局。生鮮作為電商領域最后一片藍海，所有電商及資本巨頭全數下海，生鮮電商行業(yè)的站隊布局完成。
生鮮電商是一個有著百億，甚至千億體量的市場，引來無數創(chuàng)業(yè)者和資本爭相進入。去年以來，大量資本進入，讓生鮮電商成為與VR(虛擬現實)一樣火熱的投資熱點。然而，近日，來自中國農業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。可以預見，未來將有大批生鮮電商將被淘汰出局，事實上，這一現象已經出現。
與2015年的投資熱潮相比，生鮮電商行業(yè)在2016年開始急速退潮。據公開報道，今年4月以來，美味七七、青年菜君等接連破產清算，而行業(yè)巨頭本來生活、沱沱工社、愛鮮蜂等平臺也相繼開始大幅調整業(yè)務模式，整個行業(yè)進入寒冬期。過去資本熱捧給生鮮電商行業(yè)帶來了非理性局面，依靠低價補貼來獲取市場和用戶的模式已經出現問題，無法實現自我盈利的商業(yè)模式不可避免會出現問題。
雖然不少企業(yè)遇到發(fā)展困境，但行業(yè)廣闊前景還是一直被認可。
品鮮GO總經理Markus Hoeffgen接受第一財經記者專訪時也表示，雖然目前生鮮電商在生鮮中占比不高，但生鮮電商的市場份額在上升，2015年市場規(guī)模是2014年的兩倍，達到近500億規(guī)模，到2017年生鮮電商將是2015年的三倍，也就是達到1500億。在美國會有一半以上的人選擇在電商網站上采購生鮮，中國市場還有很大發(fā)展空間。Markus認為，在未來能讓生鮮電商在眾多生鮮電商平臺中脫穎而出的核心競爭力在于三個關鍵要素：更加貼近目標用戶的產品庫、可保證食品安全的快速配送體系和提供更加升級的服務創(chuàng)意。
今年三月易果剛獲得阿里巴巴和KKR集團的C輪融資，加上此輪融資，估計今年融資總額高達5億美元，為生鮮電商融資新高。在阿里和蘇寧的加持下， 易果生鮮 有望進一步拉大與競爭對手的差距，事實上，隨著生鮮電商產業(yè)發(fā)展的深入，生鮮電商逐漸呈現兩極分化，一些能夠獲得資本巨頭扶持的企業(yè)能夠獲得快速發(fā)展，而不能獲得資本助力或者在物流體系等方面建設不完善的企業(yè)開始大批量出局。兩極分化越來越明顯。
易果生鮮 創(chuàng)立于2005年，屬于全鏈條生鮮運營平臺，由阿里巴巴戰(zhàn)略投資，自有冷鏈倉儲配送，2013年起，阿里巴巴對 易果生鮮 進行2輪數千萬美元級注資并達成戰(zhàn)略合作，成為天貓超市生鮮平臺運營者。
雖然官方并未透露蘇寧易果合作的更多信息，但是從時間點看，即將到來的“雙十一”和年底銷售旺季，兩家可能會有進一步的動作。
阿里巨資入股的 易果生鮮 ，此次雖然沒有阿里直接入股，作為易果的兩大投資方，阿里巴巴和蘇寧之間也有著緊密的合作關系。2015年8月，阿里巴巴283.4億元投資蘇寧云商，成第二大股東;2016年6月，阿里巴巴和蘇寧云商聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略，即商品、物流、服務全面打通;2016年10月，南京蘇寧易購與阿里巴巴共同出資10億元設立貓寧電商，在保持雙方業(yè)務獨立性的基礎上協(xié)同各自在用戶、平臺、商品、服務、技術等方面的資源，加深合作。
2016年是生鮮電商的分水嶺，經歷了此前資本狂熱和創(chuàng)業(yè)熱情之后，如今外界不斷鼓吹資本遇冷，不少品牌被洗牌出局。生鮮作為電商領域最后一片藍海，所有電商及資本巨頭全數下海，生鮮電商行業(yè)的站隊布局完成。
生鮮電商是一個有著百億，甚至千億體量的市場，引來無數創(chuàng)業(yè)者和資本爭相進入。去年以來，大量資本進入，讓生鮮電商成為與VR(虛擬現實)一樣火熱的投資熱點。然而，近日，來自中國農業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。可以預見，未來將有大批生鮮電商將被淘汰出局，事實上，這一現象已經出現。
與2015年的投資熱潮相比，生鮮電商行業(yè)在2016年開始急速退潮。據公開報道，今年4月以來，美味七七、青年菜君等接連破產清算，而行業(yè)巨頭本來生活、沱沱工社、愛鮮蜂等平臺也相繼開始大幅調整業(yè)務模式，整個行業(yè)進入寒冬期。過去資本熱捧給生鮮電商行業(yè)帶來了非理性局面，依靠低價補貼來獲取市場和用戶的模式已經出現問題，無法實現自我盈利的商業(yè)模式不可避免會出現問題。
雖然不少企業(yè)遇到發(fā)展困境，但行業(yè)廣闊前景還是一直被認可。
品鮮GO總經理Markus Hoeffgen接受第一財經記者專訪時也表示，雖然目前生鮮電商在生鮮中占比不高，但生鮮電商的市場份額在上升，2015年市場規(guī)模是2014年的兩倍，達到近500億規(guī)模，到2017年生鮮電商將是2015年的三倍，也就是達到1500億。在美國會有一半以上的人選擇在電商網站上采購生鮮，中國市場還有很大發(fā)展空間。Markus認為，在未來能讓生鮮電商在眾多生鮮電商平臺中脫穎而出的核心競爭力在于三個關鍵要素：更加貼近目標用戶的產品庫、可保證食品安全的快速配送體系和提供更加升級的服務創(chuàng)意。
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