麥當(dāng)勞 中國確有引入戰(zhàn)略投資者計劃，但是對于外界傳聞的競購者名單，受到信息披露相關(guān)規(guī)定，不予置評
麥當(dāng)勞 引入戰(zhàn)略投資者的事件愈演愈烈，目前市場公開消息顯示，已經(jīng)有多家企業(yè)參與競標(biāo) 麥當(dāng)勞 股權(quán)。對于已經(jīng)被曝光的提交了標(biāo)書的企業(yè)名單， 麥當(dāng)勞 中國公關(guān)總監(jiān)ReginaHui向《第一財經(jīng)日報》記者表示， 麥當(dāng)勞 中國確有引入戰(zhàn)略投資者計劃，但是對于外界傳聞的競購者名單，受到信息披露相關(guān)規(guī)定，不予置評。
餐飲巨頭要引入戰(zhàn)略投資者，當(dāng)然引發(fā)諸多企業(yè)的興趣。
而《第一財經(jīng)日報》記者6月23日從三胞集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)確定參與此次 麥當(dāng)勞 的競購，而且三胞集團(tuán)并非一家“孤軍奮戰(zhàn)”，其將聯(lián)合數(shù)家相關(guān)企業(yè)一起競購。有傳言稱，與三胞集團(tuán)聯(lián)手的包括首旅等。
緣何引入投資者？
今年3月， 麥當(dāng)勞 宣布其將在亞洲主要市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以充分釋放市場的發(fā)展?jié)撃埽⑦M(jìn)一步推進(jìn)公司的未來發(fā)展。而 麥當(dāng)勞 所說的亞洲主要市場是指中國市場（包括中國內(nèi)地、中國香港及中國臺灣）。
對于 麥當(dāng)勞 引入戰(zhàn)略投資者的原因， 麥當(dāng)勞 發(fā)給《第一財經(jīng)日報》的回復(fù)稱， 麥當(dāng)勞 將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升競爭優(yōu)勢及增加資源，實現(xiàn)更本地化的發(fā)展策略。未來資本投入地增加，也將推動餐廳擴(kuò)張與升級。
目前， 麥當(dāng)勞 在中國和韓國共經(jīng)營超過2800家餐廳，目前大部分為直營。上述市場屬于 麥當(dāng)勞 的高增長市場，即發(fā)展速度較快，有較高特許經(jīng)營潛力的市場。 麥當(dāng)勞 方面稱，未來五年，上述市場預(yù)計將新開超過1500家餐廳。
事實上，不僅是 麥當(dāng)勞 ，其“老對手”肯德基也在尋求引入戰(zhàn)略投資者甚至上市。
去年年底，肯德基的母公司百勝集團(tuán)宣布打算分拆中國區(qū)業(yè)務(wù)，讓百勝中國在紐約證交所或中國香港上市。隨后又傳出多家企業(yè)計劃購買大部分或全部百勝在中國分公司的股份。
業(yè)界指出， 麥當(dāng)勞 、肯德基在中國多地大規(guī)模放開特許經(jīng)營，甚至將股權(quán)出售背后的原因，一方面是按照其全球運(yùn)作的慣例加大特許經(jīng)營的比例，另一方面也是迫于來自運(yùn)營方面的壓力。
食品行業(yè)研究專家李志起向《第一財經(jīng)日報》記者表示，一方面， 麥當(dāng)勞 、肯德基等洋快餐巨頭在中國發(fā)展多年已經(jīng)賺得盆滿缽滿，同時也到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，過去簡單地將海外的模式搬到中國來的做法已經(jīng)無法滿足中國年輕一代消費(fèi)者的需求，在他們心中， 麥當(dāng)勞 和肯德基的品牌形象已經(jīng)不及老一輩心目中那樣“高大上”，他們對餐飲有著更高的訴求，甚至很大一部分在遠(yuǎn)離肯德基、 麥當(dāng)勞 這樣的洋快餐，認(rèn)為屬于“垃圾食品”。
不僅如此，這幾年食品安全事件屢有發(fā)生， 麥當(dāng)勞 、肯德基也屢屢被卷入，也加劇了 麥當(dāng)勞 、肯德基轉(zhuǎn)型的壓力。
“ 麥當(dāng)勞 或者肯德基下一步亟須轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)形象，但單靠自己是很困難的，需要尋找強(qiáng)有力的戰(zhàn)略投資者幫助扭轉(zhuǎn)形象，完成轉(zhuǎn)型，并分?jǐn)傦L(fēng)險。”李志起表示。
競購者的算盤
麥當(dāng)勞 中國擬引入戰(zhàn)略投資者的消息一出，立即引發(fā)眾多投資者的青睞。
有消息稱， 麥當(dāng)勞 目前已經(jīng)收到幾份收購提議，有意買家包括北京首都旅游集團(tuán)、三胞集團(tuán)和中國化工集團(tuán)，價值約30億美元。作為交易的一部分， 麥當(dāng)勞 將為買家提供期限20年的盟主特許經(jīng)營協(xié)議，但同時設(shè)置了條件，阻止一些私募股權(quán)公司參與收購。其他競標(biāo)者也準(zhǔn)備在6月27日之前提交首輪競購，這些公司包括 麥當(dāng)勞 的中國合作伙伴北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)以及格林豪泰酒店集團(tuán)。目前尚不清楚這兩家是否已經(jīng)推進(jìn)了競購。知情人士還表示一些全球收購公司包括貝恩資本、TPG資本、凱雷投資集團(tuán)已進(jìn)入競購程序，他們考慮與中國戰(zhàn)略買家結(jié)盟。
記者注意到，三胞集團(tuán)一貫的風(fēng)格就是“買買買”，此前三胞集團(tuán)收購南京新百、英國老字號百貨“HOF”，之后又以億元收購南京IFC打造南京新街口最大百貨，去年年底，三胞集團(tuán)悄然收購了美國Brookstone（博斯通），如今，三胞集團(tuán)正謀劃整體零售業(yè)轉(zhuǎn)型。 麥當(dāng)勞 也算是三胞系整體產(chǎn)業(yè)鏈的一大補(bǔ)充。
三胞集團(tuán)方面6月23日向《第一財經(jīng)日報》記者確認(rèn)，其的確參與了 麥當(dāng)勞 的競購，且不僅僅是三胞集團(tuán)一家單獨(dú)競購，而是其聯(lián)合數(shù)家相關(guān)企業(yè)一起競購。至于是否包括聯(lián)手了首旅，三胞集團(tuán)表示暫無信息可透露。
被曝光加入競購 麥當(dāng)勞 股份的企業(yè)之一首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，目前官方渠道尚未表示參與競購，具體情況目前還不方便披露。
緣何三胞集團(tuán)等如此青睞 麥當(dāng)勞 呢？
盡管遭遇轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，但不可否認(rèn)，無論是百勝還是 麥當(dāng)勞 ，目前 麥當(dāng)勞 在中國的運(yùn)營還是很順暢的，其管控和品牌影響力也屬于餐飲行業(yè)的佼佼者。中國烹飪協(xié)會副會長邊疆在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，雖然近年來洋快餐受到一些影響，但其個人還是看好這些巨頭在中國區(qū)業(yè)務(wù)的前景。
“且對于三胞集團(tuán)而言，要做的就是大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)和吸引人流的有效營銷， 麥當(dāng)勞 的餐飲業(yè)務(wù)可以很好地補(bǔ)充三胞集團(tuán)的大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈，并吸引客流。”接近人士透露。
但是，消費(fèi)者更信賴肯德基、 麥當(dāng)勞 等洋快餐品牌，若是百勝變成了中國公司，是否會帶來消費(fèi)者的流失?
對此，邊疆表示：“不排除消費(fèi)者會有一些想法，但從理論上來說，如果洋快餐巨頭被中國公司收購，一般來說，只會是股東發(fā)生變化，原有的業(yè)務(wù)模式以及人員都會保留，并不會增加食品安全風(fēng)險。消費(fèi)者不應(yīng)過多擔(dān)憂。”
麥當(dāng)勞 引入戰(zhàn)略投資者的事件愈演愈烈，目前市場公開消息顯示，已經(jīng)有多家企業(yè)參與競標(biāo) 麥當(dāng)勞 股權(quán)。對于已經(jīng)被曝光的提交了標(biāo)書的企業(yè)名單， 麥當(dāng)勞 中國公關(guān)總監(jiān)ReginaHui向《第一財經(jīng)日報》記者表示， 麥當(dāng)勞 中國確有引入戰(zhàn)略投資者計劃，但是對于外界傳聞的競購者名單，受到信息披露相關(guān)規(guī)定，不予置評。
餐飲巨頭要引入戰(zhàn)略投資者，當(dāng)然引發(fā)諸多企業(yè)的興趣。
而《第一財經(jīng)日報》記者6月23日從三胞集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)確定參與此次 麥當(dāng)勞 的競購，而且三胞集團(tuán)并非一家“孤軍奮戰(zhàn)”，其將聯(lián)合數(shù)家相關(guān)企業(yè)一起競購。有傳言稱，與三胞集團(tuán)聯(lián)手的包括首旅等。
緣何引入投資者？
今年3月， 麥當(dāng)勞 宣布其將在亞洲主要市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以充分釋放市場的發(fā)展?jié)撃埽⑦M(jìn)一步推進(jìn)公司的未來發(fā)展。而 麥當(dāng)勞 所說的亞洲主要市場是指中國市場（包括中國內(nèi)地、中國香港及中國臺灣）。
對于 麥當(dāng)勞 引入戰(zhàn)略投資者的原因， 麥當(dāng)勞 發(fā)給《第一財經(jīng)日報》的回復(fù)稱， 麥當(dāng)勞 將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升競爭優(yōu)勢及增加資源，實現(xiàn)更本地化的發(fā)展策略。未來資本投入地增加，也將推動餐廳擴(kuò)張與升級。
目前， 麥當(dāng)勞 在中國和韓國共經(jīng)營超過2800家餐廳，目前大部分為直營。上述市場屬于 麥當(dāng)勞 的高增長市場，即發(fā)展速度較快，有較高特許經(jīng)營潛力的市場。 麥當(dāng)勞 方面稱，未來五年，上述市場預(yù)計將新開超過1500家餐廳。
事實上，不僅是 麥當(dāng)勞 ，其“老對手”肯德基也在尋求引入戰(zhàn)略投資者甚至上市。
去年年底，肯德基的母公司百勝集團(tuán)宣布打算分拆中國區(qū)業(yè)務(wù)，讓百勝中國在紐約證交所或中國香港上市。隨后又傳出多家企業(yè)計劃購買大部分或全部百勝在中國分公司的股份。
業(yè)界指出， 麥當(dāng)勞 、肯德基在中國多地大規(guī)模放開特許經(jīng)營，甚至將股權(quán)出售背后的原因，一方面是按照其全球運(yùn)作的慣例加大特許經(jīng)營的比例，另一方面也是迫于來自運(yùn)營方面的壓力。
食品行業(yè)研究專家李志起向《第一財經(jīng)日報》記者表示，一方面， 麥當(dāng)勞 、肯德基等洋快餐巨頭在中國發(fā)展多年已經(jīng)賺得盆滿缽滿，同時也到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，過去簡單地將海外的模式搬到中國來的做法已經(jīng)無法滿足中國年輕一代消費(fèi)者的需求，在他們心中， 麥當(dāng)勞 和肯德基的品牌形象已經(jīng)不及老一輩心目中那樣“高大上”，他們對餐飲有著更高的訴求，甚至很大一部分在遠(yuǎn)離肯德基、 麥當(dāng)勞 這樣的洋快餐，認(rèn)為屬于“垃圾食品”。
不僅如此，這幾年食品安全事件屢有發(fā)生， 麥當(dāng)勞 、肯德基也屢屢被卷入，也加劇了 麥當(dāng)勞 、肯德基轉(zhuǎn)型的壓力。
“ 麥當(dāng)勞 或者肯德基下一步亟須轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)形象，但單靠自己是很困難的，需要尋找強(qiáng)有力的戰(zhàn)略投資者幫助扭轉(zhuǎn)形象，完成轉(zhuǎn)型，并分?jǐn)傦L(fēng)險。”李志起表示。
競購者的算盤
麥當(dāng)勞 中國擬引入戰(zhàn)略投資者的消息一出，立即引發(fā)眾多投資者的青睞。
有消息稱， 麥當(dāng)勞 目前已經(jīng)收到幾份收購提議，有意買家包括北京首都旅游集團(tuán)、三胞集團(tuán)和中國化工集團(tuán)，價值約30億美元。作為交易的一部分， 麥當(dāng)勞 將為買家提供期限20年的盟主特許經(jīng)營協(xié)議，但同時設(shè)置了條件，阻止一些私募股權(quán)公司參與收購。其他競標(biāo)者也準(zhǔn)備在6月27日之前提交首輪競購，這些公司包括 麥當(dāng)勞 的中國合作伙伴北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)以及格林豪泰酒店集團(tuán)。目前尚不清楚這兩家是否已經(jīng)推進(jìn)了競購。知情人士還表示一些全球收購公司包括貝恩資本、TPG資本、凱雷投資集團(tuán)已進(jìn)入競購程序，他們考慮與中國戰(zhàn)略買家結(jié)盟。
記者注意到，三胞集團(tuán)一貫的風(fēng)格就是“買買買”，此前三胞集團(tuán)收購南京新百、英國老字號百貨“HOF”，之后又以億元收購南京IFC打造南京新街口最大百貨，去年年底，三胞集團(tuán)悄然收購了美國Brookstone（博斯通），如今，三胞集團(tuán)正謀劃整體零售業(yè)轉(zhuǎn)型。 麥當(dāng)勞 也算是三胞系整體產(chǎn)業(yè)鏈的一大補(bǔ)充。
三胞集團(tuán)方面6月23日向《第一財經(jīng)日報》記者確認(rèn)，其的確參與了 麥當(dāng)勞 的競購，且不僅僅是三胞集團(tuán)一家單獨(dú)競購，而是其聯(lián)合數(shù)家相關(guān)企業(yè)一起競購。至于是否包括聯(lián)手了首旅，三胞集團(tuán)表示暫無信息可透露。
被曝光加入競購 麥當(dāng)勞 股份的企業(yè)之一首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，目前官方渠道尚未表示參與競購，具體情況目前還不方便披露。
緣何三胞集團(tuán)等如此青睞 麥當(dāng)勞 呢？
盡管遭遇轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，但不可否認(rèn)，無論是百勝還是 麥當(dāng)勞 ，目前 麥當(dāng)勞 在中國的運(yùn)營還是很順暢的，其管控和品牌影響力也屬于餐飲行業(yè)的佼佼者。中國烹飪協(xié)會副會長邊疆在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，雖然近年來洋快餐受到一些影響，但其個人還是看好這些巨頭在中國區(qū)業(yè)務(wù)的前景。
“且對于三胞集團(tuán)而言，要做的就是大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)和吸引人流的有效營銷， 麥當(dāng)勞 的餐飲業(yè)務(wù)可以很好地補(bǔ)充三胞集團(tuán)的大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈，并吸引客流。”接近人士透露。
但是，消費(fèi)者更信賴肯德基、 麥當(dāng)勞 等洋快餐品牌，若是百勝變成了中國公司，是否會帶來消費(fèi)者的流失?
對此，邊疆表示：“不排除消費(fèi)者會有一些想法，但從理論上來說，如果洋快餐巨頭被中國公司收購，一般來說，只會是股東發(fā)生變化，原有的業(yè)務(wù)模式以及人員都會保留，并不會增加食品安全風(fēng)險。消費(fèi)者不應(yīng)過多擔(dān)憂。”
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