每個“戀鞋癖”都知道，鞋子的最優(yōu)數(shù)量是N+1雙（其中N是目前收藏的鞋子雙數(shù)），即便有時財務(wù)狀況會遏制該公式的運行。鞋業(yè)零售商一直是中國消費者的風(fēng)向標——他們現(xiàn)在擁有的鞋子數(shù)量跟發(fā)達市場的“同行們”一樣多。但這個鞋子擁有量公式，并不同時適用于門店數(shù)。 百麗 國際(Belle International)就是個很好的例子。

據(jù)野村(Nomura)數(shù)據(jù)，中國現(xiàn)在人均擁有6雙鞋——比日本人（5雙）多，跟臺灣人一樣，不過仍遠低于英國的人均11雙。總體而言，中國鞋類銷售在過去10年里一直以10%的年均復(fù)合增長率上升，相比之下美國約為4%。在以中檔市場愛鞋女性為目標人群的 百麗 ，2007年上市以來每年的銷售增長平均達25%。其策略很簡單：門店意味著銷售，因此專營店數(shù)量增加到原來的三倍。

上半年銷售同比增長11%。這足以讓 百麗 在本周一成為恒生指數(shù)表現(xiàn)最好的股票，上漲5%，但今年迄今，它的總體表現(xiàn)仍是倒數(shù)第二。糟糕的跌價意味著投資者有更大擔憂。

百麗 將銷售放緩主要歸因于經(jīng)濟疲軟和競爭加劇。該公司承諾要提高同店銷售。但如果問題出在其商業(yè)模式呢？它所依存的百貨商店，銷售正在放緩。 Gieves & Hawkes和菲拉格慕(Ferragamo)等品牌的所有者利邦(Trinity)公司，剛剛公布其在華銷售下降10%，稱原因是客流量變?nèi)酢Ｔ诰€零售商也是種威脅，它們以低至一半的價格銷售與 百麗 款式類似的鞋子。

據(jù)瑞銀(UBS)的數(shù)據(jù)， 百麗 門店目前的存貨折扣率最高達40%。不管出于什么原因，鑒于定價因素貢獻了過去三年里中國鞋業(yè)市場增長的三分之一以上， 百麗 似乎不是押注中國消費者大把花錢的最理想渠道。

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本文來源： 百麗門店存貨折扣率最高達40%