阿里巴巴10月29日舉行的 荷蘭 日活動上， 荷蘭 最大連鎖超市Albert Heijn宣布進軍中國市場，其以與天貓國際合作開設在線官方旗艦店的方式運作。
Albert Heijn擁有近130年的歷史，在 荷蘭 經營近1000家超市，也是 荷蘭 第一大的線上、線下食品零售商。Albert Heijn的母公司是是 荷蘭 Ahold集團， Ahold是一家大型國際零售集團，其2014年銷售額達328億歐元（約合人民幣2386.5億元）。
此次進軍中國市場，Albert Heijn選擇與天貓國際合作，開設旗艦店，其主要經營范圍是母嬰健康食品（包括 荷蘭 嬰兒配方奶粉和嬰兒護理產品）及個人護理用品。
天貓國際總經理劉鵬表示：“我們一向致力推動更多消費產品的跨國商貿合作。天貓國際的創新平臺支持諸如Albert Heijn等大型商家進入中國市場，通過結合天貓國際的便利服務以及Albert Heijn的優質商品，一定可以為本地消費者帶來不錯的購物體驗及更多選擇。”
“除了 荷蘭 本土市場，近年我們也將業務拓展至比利時市場。我們非常高興能與阿里巴巴集團攜手，為中國消費者供應各種商品。我們了解中國消費者對優質食品的需求有增無減，而網購在中國市場也蔚然成風。有鑒于此，Albert Heijn 在天貓國際設立旗艦店是理所當然之舉。”Ahold集團線上業務首席執行官Hanneke Faber表示。
《第一財經日報》記者在采訪中了解到，Albert Heijn主要包括三種運營模式：社區超市，Albert Heijn XL大型超市和Albert Heijn to go便利店。Albert Heijn是 荷蘭 Ahold集團旗下子公司，該集團在美國、 荷蘭 、比利時、德國和捷克共擁有3,200多家超市、便利商店、藥妝店、葡萄酒及酒類專賣店、食品類和非食品類網上商店。
那么作為在海外有多種經營模式的Albert Heijn而言，其是否會在華開設實體店呢？
“我們看到零售業的未來應該是在線模式，因此我們在中國市場基本都會以在線網店的形式經營，暫時不會考慮投建實體店，但是我們在歐洲和美國市場可以適當開設些許實體店。”Hanneke Faber告訴《第一財經日報》記者。
在采訪中，記者注意到，Albert Heijn有不少自有品牌商品，這也是該超市企業的核心競爭力之一，但是這些歐洲自有品牌商品可能在中國市場缺乏知名度。
對此，Hanneke Faber表示，目前Albert Heijn自有品牌商品約占總銷售額的一半。但其也注意到中國顧客可能暫時還不太了解其自有品牌商品，因此其在線旗艦店暫時會以知名品牌商品的銷售為主，而自有品牌商品則在未來逐步引入中國市場。
有業內人士認為，目前實體零售業成本高企，受到電商沖擊巨大，收益卻逐年下滑，因此對于“人生地不熟”的海外零售巨頭而言，與其做重資產模式的實體店，還不如先以輕資產的網店模式運作，以減少風險。
Albert Heijn擁有近130年的歷史，在 荷蘭 經營近1000家超市，也是 荷蘭 第一大的線上、線下食品零售商。Albert Heijn的母公司是是 荷蘭 Ahold集團， Ahold是一家大型國際零售集團，其2014年銷售額達328億歐元（約合人民幣2386.5億元）。
此次進軍中國市場，Albert Heijn選擇與天貓國際合作，開設旗艦店，其主要經營范圍是母嬰健康食品（包括 荷蘭 嬰兒配方奶粉和嬰兒護理產品）及個人護理用品。
天貓國際總經理劉鵬表示：“我們一向致力推動更多消費產品的跨國商貿合作。天貓國際的創新平臺支持諸如Albert Heijn等大型商家進入中國市場，通過結合天貓國際的便利服務以及Albert Heijn的優質商品，一定可以為本地消費者帶來不錯的購物體驗及更多選擇。”
“除了 荷蘭 本土市場，近年我們也將業務拓展至比利時市場。我們非常高興能與阿里巴巴集團攜手，為中國消費者供應各種商品。我們了解中國消費者對優質食品的需求有增無減，而網購在中國市場也蔚然成風。有鑒于此，Albert Heijn 在天貓國際設立旗艦店是理所當然之舉。”Ahold集團線上業務首席執行官Hanneke Faber表示。
《第一財經日報》記者在采訪中了解到，Albert Heijn主要包括三種運營模式：社區超市，Albert Heijn XL大型超市和Albert Heijn to go便利店。Albert Heijn是 荷蘭 Ahold集團旗下子公司，該集團在美國、 荷蘭 、比利時、德國和捷克共擁有3,200多家超市、便利商店、藥妝店、葡萄酒及酒類專賣店、食品類和非食品類網上商店。
那么作為在海外有多種經營模式的Albert Heijn而言，其是否會在華開設實體店呢？
“我們看到零售業的未來應該是在線模式，因此我們在中國市場基本都會以在線網店的形式經營，暫時不會考慮投建實體店，但是我們在歐洲和美國市場可以適當開設些許實體店。”Hanneke Faber告訴《第一財經日報》記者。
在采訪中，記者注意到，Albert Heijn有不少自有品牌商品，這也是該超市企業的核心競爭力之一，但是這些歐洲自有品牌商品可能在中國市場缺乏知名度。
對此，Hanneke Faber表示，目前Albert Heijn自有品牌商品約占總銷售額的一半。但其也注意到中國顧客可能暫時還不太了解其自有品牌商品，因此其在線旗艦店暫時會以知名品牌商品的銷售為主，而自有品牌商品則在未來逐步引入中國市場。
有業內人士認為，目前實體零售業成本高企，受到電商沖擊巨大，收益卻逐年下滑，因此對于“人生地不熟”的海外零售巨頭而言，與其做重資產模式的實體店，還不如先以輕資產的網店模式運作，以減少風險。
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