近日，位于蘇州CBD核心位置、金雞湖西岸的“ 蘇州中心 ”項目成功封頂。其中，包括一座由新加坡凱德集團旗下凱德商用在華合作開發(fā)建設的體量最大的購物中心。
對于這個35萬平方米的超大項目，凱德商用華東區(qū)區(qū)域總經(jīng)理林建瑞接受專訪時頗有信心地表示，要將其打造成為輻射整個蘇州乃至華東的時尚生活必選地。
再造一個“徐家匯”
被定位為“城市共生體”的 蘇州中心 ，總占地約16.7萬平方米，總建筑面積達113萬平方米，含7棟塔樓和1座大型購物中心。其中，7棟塔樓包括了4棟超甲級辦公樓、2棟湖景精裝服務型CBD公寓、1棟W酒店，體量之大相當于再造一個上海徐家匯商圈。
蘇州中心 日前的結構封頂，預示著它已全面進入下一階段的品牌招商、市場推廣、公寓銷售和辦公樓租賃。該項目預計在2017年整體投用使用，屆時將成為蘇州乃至華東規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的城市功能載體。
長久以來，蘇州的本地商業(yè)一直以傳統(tǒng)百貨為主，尤其古城區(qū)——比如美羅和泰華。然而從行業(yè)發(fā)展上看，傳統(tǒng)百貨已難以滿足當下消費者購物、生活、休閑等需求。近幾年，新型和大型購物中心在蘇州逐步開發(fā)和建成，是大勢所趨。
新加坡凱德集團是領先作為外資進駐蘇州開發(fā)大型商業(yè)綜合體的企業(yè)，同具慧眼的，還有九龍倉、新鴻基等知名房企。這種“紛至沓來”，也證明各大房產商對蘇州未來發(fā)展?jié)摿Φ募w看好。
此次，凱德商用與蘇州金雞湖城市發(fā)展公司共同開發(fā)及擁有 蘇州中心 內的35萬平方米超大體量購物中心和2棟辦公樓，是中國、新加坡兩國企業(yè)間的一次重要合作，也是基于對蘇州市場的強烈信心。
“國務院最新批復2030年蘇州將成為特大城市。這不僅鞏固了蘇州作為繁榮商業(yè)中心的地位，也凸顯了其進一步輻射周邊其他二線城市的實力。”對于如此大體量的購物中心，林建瑞信心十足。
的確，蘇州——尤其蘇州工業(yè)園區(qū)近幾年發(fā)展迅猛，其商業(yè)地產市場也將持續(xù)受強勁的消費力支撐。2012年至2014年期間，蘇州全市人均消費支出由人民幣23,092元上漲至人民幣28,973元，而儲蓄率由38.5%下降至37.9%。截至2015年8月，社會消費品零售總額同比增長8.6%。
蘇州中心 的出現(xiàn)，將迎合和刺激這種需求的增長，打開更廣闊的消費視野和商業(yè)格局。
林建瑞透露，“ 蘇州中心 預計將引進超過1000家商戶，打造華東獨一無二的全客層體驗，將成為蘇州唯一全面覆蓋高端、中高端的購物中心。同時凱德一直在思考如何進行差異化的開發(fā)和運營。在項目建設階段，引入著名的日本日建設計、英國Benoy設計、美國SWA景觀、美國AECOM景觀，分別從建筑設計、交通動線、景觀設計的角度進行整體規(guī)劃、用心經(jīng)營，體現(xiàn)真正的國際品質。”
電商沖擊下營收逆市增長
在零售業(yè)增長放緩、電商所占份額卻快速增長的當下，實體商業(yè)地產著實面臨沖擊，同質化競爭嚴重、電商分流渠道、服務體驗不足等，都成為消費從線下轉移到線上的重要原因。然而，仍有購物中心能夠在整個低位運行經(jīng)濟形勢和電商沖擊零售業(yè)的大環(huán)境中取得不俗的戰(zhàn)績。
公開資料顯示，2015年二季度凱德在中國旗下商場客流增長了4.5%，同一商場凈利潤增長了9.1%，租戶收入同比增長了11.9%，高于全國社會消費品零售額的增長速度。
“目前房地產和購物中心爆發(fā)式增長的時代已過，已進入全面比拼實力的階段。成熟的管理和運營能力是關鍵的競爭優(yōu)勢，也是凱德輕資產模式獲得眾多海外投資者認可的重要基礎。我們認為不僅要打造時尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優(yōu)化現(xiàn)有的購物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強購物中心的核心競爭力，另一方面通過不斷創(chuàng)新的業(yè)態(tài)配比，店面設計以及推廣策略，為租戶實現(xiàn)增值，也保證我們的項目可以領先于市場。”林建瑞表示。
為了應對電商的沖擊，各大商家紛紛加強了體驗式商業(yè)模式，“體驗+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們許多項目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過與優(yōu)質租戶的強強聯(lián)合，將許多優(yōu)質的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費層次;另外也致力于營造一個分享和交流的空間。”他認為，商業(yè)模式要跟著時代和市場的發(fā)展不斷地變化，商業(yè)項目也一定要根據(jù)當?shù)靥厣h(huán)境以及消費需求建設。
同時，這種“逆襲”得益于凱德在堅持“綜合體戰(zhàn)略”核心發(fā)展方向上的快速前行。凱德在經(jīng)歷一輪調整后實行“一個凱德”戰(zhàn)略，打通了住宅、商業(yè)、綜合體的體系，更好發(fā)揮了自身的優(yōu)勢。
目前凱德在中國48座城市運營近160個項目，總開發(fā)規(guī)模約2200萬平方米，管理的總資產超過2000億元人民幣。
“互聯(lián)網(wǎng)+”打造全產業(yè)鏈綜合平臺
電商的競爭直接導致銷售額的下降、客流量減少等問題，幾乎困擾著每個購物中心，如何盤活傳統(tǒng)購物中心的積分系統(tǒng)，使其發(fā)揮應有的能量，成為各大商用地產商探索的焦點。
面對互聯(lián)網(wǎng)跨越式發(fā)展對實體商業(yè)的不斷挑戰(zhàn)，凱德也于近日推出了其O2O會員服務平臺——凱德購物星2.0版，并在旗下上海、北京、成都和大連四地的購物中心率先上線。
“O2O平臺的打造并非簡單的把線下資源搬到線上，應該更多的考慮提供客戶體驗、互動和共享的能力。”林建瑞表示。
與1.0版本相比，凱德購物星2.0進行了全面升級，從原本的會員積分平臺過渡成為體驗豐富、互動、共享的一站式O2O平臺，能夠打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代針對智慧消費者的前瞻性用戶服務平臺。將更多場景搬至線上，商戶商品及促銷信息一應俱全。凱德與百度、美味不用等等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)或垂直電商領軍企業(yè)實現(xiàn)合作，希望提供綜合、一站式的購物體驗。
活動期間，依托豐富多彩的上線活動、豐厚的會員積分獎勵策略、多年積淀的品牌效應和線下運營實力，試點商場各項營業(yè)指標均呈現(xiàn)顯著增長，其中上海來福士廣場銷售同比增長近28%，客流增長近11%。
林建瑞表示，凱德始終在不斷思考并積極嘗試有效地把企業(yè)自身優(yōu)勢與新技術及網(wǎng)絡平臺相結合的路徑，使消費者享受融合線上線下、一站式、一體化的數(shù)字化體驗。
凱德購物星目前擁有的150萬實名會員，可以通過這樣一個一站式O2O平臺，實現(xiàn)與凱德所覆蓋購物中心、服務公寓、辦公樓、住宅、基金管理領域打通，O2O平臺所帶來的數(shù)據(jù)庫則將進一步推動各領域間的協(xié)作并形成一個融合多元文化、多重體驗、有規(guī)模有深度的實體服務價值鏈，以互聯(lián)網(wǎng)+的方式實現(xiàn)全產業(yè)鏈無縫對接。
對于這個35萬平方米的超大項目，凱德商用華東區(qū)區(qū)域總經(jīng)理林建瑞接受專訪時頗有信心地表示，要將其打造成為輻射整個蘇州乃至華東的時尚生活必選地。
再造一個“徐家匯”
被定位為“城市共生體”的 蘇州中心 ，總占地約16.7萬平方米，總建筑面積達113萬平方米，含7棟塔樓和1座大型購物中心。其中，7棟塔樓包括了4棟超甲級辦公樓、2棟湖景精裝服務型CBD公寓、1棟W酒店，體量之大相當于再造一個上海徐家匯商圈。
蘇州中心 日前的結構封頂，預示著它已全面進入下一階段的品牌招商、市場推廣、公寓銷售和辦公樓租賃。該項目預計在2017年整體投用使用，屆時將成為蘇州乃至華東規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的城市功能載體。
長久以來，蘇州的本地商業(yè)一直以傳統(tǒng)百貨為主，尤其古城區(qū)——比如美羅和泰華。然而從行業(yè)發(fā)展上看，傳統(tǒng)百貨已難以滿足當下消費者購物、生活、休閑等需求。近幾年，新型和大型購物中心在蘇州逐步開發(fā)和建成，是大勢所趨。
新加坡凱德集團是領先作為外資進駐蘇州開發(fā)大型商業(yè)綜合體的企業(yè)，同具慧眼的，還有九龍倉、新鴻基等知名房企。這種“紛至沓來”，也證明各大房產商對蘇州未來發(fā)展?jié)摿Φ募w看好。
此次，凱德商用與蘇州金雞湖城市發(fā)展公司共同開發(fā)及擁有 蘇州中心 內的35萬平方米超大體量購物中心和2棟辦公樓，是中國、新加坡兩國企業(yè)間的一次重要合作，也是基于對蘇州市場的強烈信心。
“國務院最新批復2030年蘇州將成為特大城市。這不僅鞏固了蘇州作為繁榮商業(yè)中心的地位，也凸顯了其進一步輻射周邊其他二線城市的實力。”對于如此大體量的購物中心，林建瑞信心十足。
的確，蘇州——尤其蘇州工業(yè)園區(qū)近幾年發(fā)展迅猛，其商業(yè)地產市場也將持續(xù)受強勁的消費力支撐。2012年至2014年期間，蘇州全市人均消費支出由人民幣23,092元上漲至人民幣28,973元，而儲蓄率由38.5%下降至37.9%。截至2015年8月，社會消費品零售總額同比增長8.6%。
蘇州中心 的出現(xiàn)，將迎合和刺激這種需求的增長，打開更廣闊的消費視野和商業(yè)格局。
林建瑞透露，“ 蘇州中心 預計將引進超過1000家商戶，打造華東獨一無二的全客層體驗，將成為蘇州唯一全面覆蓋高端、中高端的購物中心。同時凱德一直在思考如何進行差異化的開發(fā)和運營。在項目建設階段，引入著名的日本日建設計、英國Benoy設計、美國SWA景觀、美國AECOM景觀，分別從建筑設計、交通動線、景觀設計的角度進行整體規(guī)劃、用心經(jīng)營，體現(xiàn)真正的國際品質。”
電商沖擊下營收逆市增長
在零售業(yè)增長放緩、電商所占份額卻快速增長的當下，實體商業(yè)地產著實面臨沖擊，同質化競爭嚴重、電商分流渠道、服務體驗不足等，都成為消費從線下轉移到線上的重要原因。然而，仍有購物中心能夠在整個低位運行經(jīng)濟形勢和電商沖擊零售業(yè)的大環(huán)境中取得不俗的戰(zhàn)績。
公開資料顯示，2015年二季度凱德在中國旗下商場客流增長了4.5%，同一商場凈利潤增長了9.1%，租戶收入同比增長了11.9%，高于全國社會消費品零售額的增長速度。
“目前房地產和購物中心爆發(fā)式增長的時代已過，已進入全面比拼實力的階段。成熟的管理和運營能力是關鍵的競爭優(yōu)勢，也是凱德輕資產模式獲得眾多海外投資者認可的重要基礎。我們認為不僅要打造時尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優(yōu)化現(xiàn)有的購物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強購物中心的核心競爭力，另一方面通過不斷創(chuàng)新的業(yè)態(tài)配比，店面設計以及推廣策略，為租戶實現(xiàn)增值，也保證我們的項目可以領先于市場。”林建瑞表示。
為了應對電商的沖擊，各大商家紛紛加強了體驗式商業(yè)模式，“體驗+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們許多項目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過與優(yōu)質租戶的強強聯(lián)合，將許多優(yōu)質的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費層次;另外也致力于營造一個分享和交流的空間。”他認為，商業(yè)模式要跟著時代和市場的發(fā)展不斷地變化，商業(yè)項目也一定要根據(jù)當?shù)靥厣h(huán)境以及消費需求建設。
同時，這種“逆襲”得益于凱德在堅持“綜合體戰(zhàn)略”核心發(fā)展方向上的快速前行。凱德在經(jīng)歷一輪調整后實行“一個凱德”戰(zhàn)略，打通了住宅、商業(yè)、綜合體的體系，更好發(fā)揮了自身的優(yōu)勢。
目前凱德在中國48座城市運營近160個項目，總開發(fā)規(guī)模約2200萬平方米，管理的總資產超過2000億元人民幣。
“互聯(lián)網(wǎng)+”打造全產業(yè)鏈綜合平臺
電商的競爭直接導致銷售額的下降、客流量減少等問題，幾乎困擾著每個購物中心，如何盤活傳統(tǒng)購物中心的積分系統(tǒng)，使其發(fā)揮應有的能量，成為各大商用地產商探索的焦點。
面對互聯(lián)網(wǎng)跨越式發(fā)展對實體商業(yè)的不斷挑戰(zhàn)，凱德也于近日推出了其O2O會員服務平臺——凱德購物星2.0版，并在旗下上海、北京、成都和大連四地的購物中心率先上線。
“O2O平臺的打造并非簡單的把線下資源搬到線上，應該更多的考慮提供客戶體驗、互動和共享的能力。”林建瑞表示。
與1.0版本相比，凱德購物星2.0進行了全面升級，從原本的會員積分平臺過渡成為體驗豐富、互動、共享的一站式O2O平臺，能夠打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代針對智慧消費者的前瞻性用戶服務平臺。將更多場景搬至線上，商戶商品及促銷信息一應俱全。凱德與百度、美味不用等等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)或垂直電商領軍企業(yè)實現(xiàn)合作，希望提供綜合、一站式的購物體驗。
活動期間，依托豐富多彩的上線活動、豐厚的會員積分獎勵策略、多年積淀的品牌效應和線下運營實力，試點商場各項營業(yè)指標均呈現(xiàn)顯著增長，其中上海來福士廣場銷售同比增長近28%，客流增長近11%。
林建瑞表示，凱德始終在不斷思考并積極嘗試有效地把企業(yè)自身優(yōu)勢與新技術及網(wǎng)絡平臺相結合的路徑，使消費者享受融合線上線下、一站式、一體化的數(shù)字化體驗。
凱德購物星目前擁有的150萬實名會員，可以通過這樣一個一站式O2O平臺，實現(xiàn)與凱德所覆蓋購物中心、服務公寓、辦公樓、住宅、基金管理領域打通，O2O平臺所帶來的數(shù)據(jù)庫則將進一步推動各領域間的協(xié)作并形成一個融合多元文化、多重體驗、有規(guī)模有深度的實體服務價值鏈，以互聯(lián)網(wǎng)+的方式實現(xiàn)全產業(yè)鏈無縫對接。
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本文來源： “蘇州中心”成功封頂 包括最大的購物中心
