虧損持續(xù)擴(kuò)大

　　去年10月，法國(guó)老佛爺 百貨 與紅星美凱龍進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)后的處女作愛(ài)琴海購(gòu)物中心先后亮相。一年過(guò)去，投入大量人力、財(cái)力自救的愛(ài)琴海購(gòu)物中心開(kāi)始向主流商業(yè)項(xiàng)目行列靠攏。反觀來(lái)頭更大的老佛爺 百貨 ，卻依然處于業(yè)績(jī)冰封期。

　　I.T集團(tuán)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)中，首次披露了與老佛爺 百貨 的營(yíng)運(yùn)數(shù)字。對(duì)于I.T方面來(lái)說(shuō)，老佛爺 百貨 2000萬(wàn)港元的虧損意味著什么？去年，I.T集團(tuán)在內(nèi)地市場(chǎng)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損為1400萬(wàn)港元。與老佛爺 百貨 合資的這家企業(yè)就虧損達(dá)1070萬(wàn)港元。目前，I.T集團(tuán)內(nèi)地業(yè)務(wù)扭虧并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)溢利3000萬(wàn)港元，但上述合資企業(yè)卻還保持拖油瓶狀態(tài)，虧損面持續(xù)擴(kuò)大至86.92%。

　　在此前發(fā)布的兩次財(cái)報(bào)中，I.T集團(tuán)與老佛爺 百貨 的合資經(jīng)營(yíng)有如下描述，“雙方經(jīng)營(yíng)仍在早期階段，收益不足以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)成本，將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合及服務(wù)水平，致力在預(yù)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)取得收支平衡”。本財(cái)年的一財(cái)季報(bào)中描述為“集團(tuán)受到經(jīng)營(yíng)成本不斷上升和與老佛爺 百貨 在運(yùn)營(yíng)初期的經(jīng)營(yíng)虧損，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐韶?fù)面影響”。如今對(duì)于這位法國(guó)伙伴，I.T集團(tuán)方面描述變?yōu)椋?ldquo;在目前艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，此業(yè)務(wù)將需要更多時(shí)間發(fā)展至有盈利貢獻(xiàn)”。

　　妥協(xié)還是堅(jiān)持

　　與眾多入華的外資 百貨 一樣，老佛爺 百貨 也面臨一道難以抉擇的選題：讓消費(fèi)者適應(yīng)自己，還是自己去迎合市場(chǎng)。從目前來(lái)看，無(wú)論是定位還是價(jià)格體系，老佛爺 百貨 還停留在前者層面。

　　老佛爺 百貨 帶來(lái)的大量獨(dú)家品牌打破了西單商圈品牌同質(zhì)化的局面，在 百貨 業(yè)態(tài)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)中，老佛爺 百貨 的陳列與服務(wù)等方面都是佼佼者。老佛爺 百貨 修建的停車(chē)場(chǎng)，由于沒(méi)有西單大悅城的緊俏，成為不少有車(chē)族去西單購(gòu)物的福音。然而，這對(duì)于老佛爺 百貨 恐怕并非是一件好事。

　　在業(yè)界看來(lái)，堅(jiān)持自己道路的老佛爺 百貨 的定位明顯高于西單商圈的其他商場(chǎng)。西單大悅城瞄準(zhǔn)的是18-35歲的年輕客群，主做大眾時(shí)尚。西單商場(chǎng)走細(xì)分路線，珠寶、鐘表與體育品牌是強(qiáng)項(xiàng)。漢光 百貨 與君太 百貨 則主打“全客層”，經(jīng)營(yíng)大量中端品牌和少量輕奢品牌。

　　進(jìn)入老佛爺 百貨 一層，Veneta、FENDI、Givenchy、Balenciaga、YSL等國(guó)際品牌環(huán)繞其中。這些品牌商品的價(jià)格高達(dá)數(shù)千，動(dòng)輒上萬(wàn)，這讓西單商圈主流消費(fèi)群體無(wú)所適從。

　　同時(shí)，上述品牌的主流受眾多為有一定消費(fèi)能力的青年群體，但這部分人與喜愛(ài)奢侈品的“土豪”的購(gòu)物理念明顯不同。他們對(duì)價(jià)格同樣敏感，高達(dá)30%-50%的價(jià)差，讓這部分群體會(huì)更多選擇代購(gòu)或國(guó)外旅游消費(fèi)。

　　未知的未來(lái)

　　老佛爺 百貨 想向北京消費(fèi)者傳遞更前沿的潮流概念，店內(nèi)500多個(gè)時(shí)尚品牌、300多個(gè)品牌由買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)從全球采買(mǎi)而來(lái)，200多個(gè)品牌首次引入中國(guó)，代表了最新的時(shí)尚潮流。

　　不過(guò)，從經(jīng)營(yíng)初期到如今，老佛爺 百貨 留給消費(fèi)者更多的印象是高端而非潮流。其實(shí)，老佛爺 百貨 內(nèi)品牌價(jià)位從幾百元跨越到上萬(wàn)元，有部分品牌價(jià)格可以被年輕受眾接受。但高端標(biāo)簽加深了與年輕客群的距離感。

　　老佛爺 百貨 也在改變。近日有消息稱(chēng)，老佛爺 百貨 首次為中國(guó)公司任命了CEO，他曾是香港時(shí)尚買(mǎi)手連鎖店連卡佛的CEO顧問(wèn)Paul Burke。Burke最近15年都在亞洲，在零售界有25年的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。但連卡佛在內(nèi)地的經(jīng)營(yíng)情況似乎也不樂(lè)觀。

　　9月1日，Burke已任職，負(fù)責(zé)管理中國(guó)門(mén)店，監(jiān)察該公司在中國(guó)地區(qū)的擴(kuò)張。這意味著，接下來(lái)的幾年，老佛爺 百貨 還將有新店開(kāi)出。