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一小時急送 社區里的生意能做多大?

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-01-03 06:45:24  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:25

夏日深夜,下單一份小龍蝦,30-60分鐘送達,這個速度能否滿足你宅且饞的需求?主打休閑食品配送的鮮蜂網上線僅兩個月,已經用“快”這一印象抓住了第一批用戶,根據團隊創始人的介紹,鮮蜂網在北京已有15萬用戶。

鮮蜂網目前提供的選品不多,一個品類通常只和一個供應商合作,包括有機蔬菜,水果,小龍蝦,奶制品等。在配送上,鮮蜂網選擇了由社區小店的店主來完成最后一公里的配送,后臺將訂單分發到距離用戶最近的店主那里,再由店主完成最后環節的配送。由于社區店主通常距離用戶很近,配送速度往往能達到30分鐘以內。

圍繞“一小時配送”做社區生意的,在鮮蜂網之前也早有試水者。社區001就是其中一家,這個團隊試圖從供應鏈上游實現1小時配送的速度——選擇和社區周邊的商超合作,直接從超市拿貨,再由自己的配送團隊完成從超市到小區用戶的配送。目前社區001在北京擁有約40萬用戶,覆蓋了4000多個小區。

不論一小時的配送速度該如何實現和保持,這兩家公司都致力解決用戶在采買時的一些痛點,鮮蜂網針對的是比較年輕的用戶群體,想吃點零食又懶得出去買。而社區001針對的用戶人群似乎在互聯網公司中很少被提及——35歲以上的家庭主婦,這部分人群基本每周或每天都有采購的需求,但大宗采購太浪費精力,社區001看中的就是這部分需求。

社區O2O,先用好社區閑置資源

上面提到的兩家公司,都合理地挖掘了線下的現有資源,來完成從線上到線下的服務,你也可以給他們貼上“社區O2O”這個熱門標簽。

社區O2O,按照目前的幾種模式來看,基本是以社區這個最基本的地理位置為聚合,將社區這個單位內的閑置資源有效地組織起來,提高現有模式下的運行效率。目前以社區為概念的創業項目,主要有兩大分類,一是以社區服務為主,譬如叮咚小區,小區管家,小區無憂;另一類,是以社區零售為主,也就是社區001和愛鮮蜂這一種。

鮮蜂網選擇利用社區小店的閑置人力來解決最后一公里的配送環節,目前在北京積累了1000多個銷售點。上線之初,鮮蜂網也曾將7-11這類連鎖便利店納入自己的配送銷售點,并且對連鎖店的配送和服務給予了更高希望。但是從效果上看,這部分連鎖店的配送速度和服務質量卻不及社區里的夫妻店。

這個結果也很容易想明白,社區小店在過去幾年受到連鎖便利店和電商的很大擠壓,他們更有動力去接觸新的渠道提高收入和店內銷售額。按照目前鮮蜂網和社區店主的合作模式,店主每送一單向用戶收5塊錢配送費,同時鮮蜂網提供的商品里還會跟店主有一個分成。

此外,負責配送的同時,小區店主還可以搭售自己店內的其他商品,譬如用戶通過“愛鮮蜂”下單時看到的商品分類,除了世界杯套餐,冰淇淋,哈哈鏡這一類屬于鮮蜂網和上游供貨商合作,再向小區店主供貨外,飲料、酒水、生活急需這幾大類都主要來自小區店主自有的商品。也就是說,鮮蜂網提供的商品和社區小店不重合,社區店主在掙配送費之外,還擁有了新的渠道提高店內銷售。而用戶可以更快地買到高品質的休閑食品,也可以同時買到小店內的基本生活用品。

鮮蜂網選擇用社區店主這個閑置資源解決配送問題,而社區001是從上游選擇和大型商超合作,解決供應和倉儲的問題。

社區001創始人邵元元曾任搜房運營總裁,也創辦過早期的電商網站美商網,曾經的工作經驗讓他想到把社區資源和電商這兩件事結合起來。但是他避開了電商里最復雜的一環——供應鏈的管理,選擇直接和居民區附近的大型超市合作。

根據邵元元的理解,商品的倉儲和干線物流這部分最“重”的環節,并不是互聯網公司的長項,而傳統的大型商超在這方面已經積累了豐富的經驗。所以社區001直接利用商超的倉儲、物流能力,自己的人力只做超市的采購,以及從超市到社區用戶的最后一公里配送。

怎么做到服務標準化

我們提到的這兩種模式的社區生意,都很好地利用了社區范圍內的閑置資源,但從線上到線下,或線下到線上的過程中,服務的標準化都是最難解決的問題。

譬如商品缺貨時,線下如何及時反饋?根據鮮蜂網和社區001的體驗,通常情況下,一小時的送貨速度是可以保證的。尤其是鮮蜂網相對選品固定,SKU少,做到30分鐘-60分鐘配送難度不大。但在相鄰最近的店主缺貨的情況下,鮮蜂網會調配其他有貨的店主完成配送,時間上就會受到影響。社區001解決起這個問題就更加棘手。因為大型商超只在每天晚上盤點,貨品缺貨情況并不能在白天實時反饋更新,加上社區001的SKU直接對接商超,數量多且復雜,只能靠社區001的員工提貨時發現缺貨才能主動更新。這么一來,這個活又變得“重”了,時間成本也相應提高。

服務質量是另一個難以忽略的問題,社區001由于自行組建最后一公里的配送隊伍,因此服務質量和態度上相對更好控制。而鮮蜂網就面臨著要如何培訓管理社區店主的問題,店主配送時的服務意識直接關系到用戶體驗。根據鮮蜂團隊的介紹,目前用戶重復購買率13%,超過一小時送到的情況只有5%。如果店主持續送貨慢或者出現其他問題,后臺就會對該店主給予降級,后續也將上線一個評級系統來監督管理店主的配送情況。

社區001和鮮蜂網在服務標準化上面臨的難題,也都是由其模式決定的。社區001和大型商超合作,避開了供應鏈管理這個“重活”,但也導致SKU信息更新慢,配送速度難以保證。鮮蜂網選擇由社區店主配送,解決了配送速度的問題,但在店主的培訓管理以及品牌統一性上也面臨不少挑戰。

社區O2O儼然成為下一個創業熱點,京東、順豐等大玩家的進入也迅速攪熱了這個市場。本文討論的社區001和鮮蜂網都是從一個比較小的切口殺入社區,一小時急送,直接解決用戶采買時的痛點。社區天然有用戶,且資源密集,是很有潛力的一塊市場。不論是什么類型的玩家,想在社區勝出,關鍵仍舊是整合好線下資源,做好“落地”的活。

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