他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)，他經(jīng)營(yíng)著世界上最大的港口，他享有頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)，他擁有最大移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商的頭銜，他被視為亞洲財(cái)經(jīng)的風(fēng)向標(biāo)……
他就是李嘉誠(chéng)。
而現(xiàn)在，他和他的家族正在“脫亞入歐”的軌道上加速前行。從2010年開(kāi)始，李嘉誠(chéng)就開(kāi)始了拋售中國(guó)大陸和香港資產(chǎn)的行動(dòng)，僅2013年7月至今，李嘉誠(chéng)在香港及中國(guó)大陸就連續(xù)7次拋售資產(chǎn)。
李嘉誠(chéng)西進(jìn)的步伐與他多年苦心經(jīng)營(yíng)的“東方”正漸行漸遠(yuǎn)。這位已年屆85歲的老人統(tǒng)率下的商業(yè)帝國(guó)，此去經(jīng)年，還有回來(lái)的那一天嗎?
移動(dòng)中的零售帝國(guó)
梳理屈臣氏集團(tuán)(以屈臣氏和百佳為主)在中國(guó)的發(fā)展軌跡和歷程，可以清晰地展現(xiàn)出李嘉誠(chéng)的商業(yè)思維。但更值得關(guān)注的是，李嘉誠(chéng)家族為何要讓商業(yè)帝國(guó)轉(zhuǎn)向?
淡馬錫認(rèn)購(gòu)屈臣氏24.95%股份的消息，最早是在2014年3月21日的和黃公告中透露的。而在此之前，和黃一直在忙于對(duì)百佳進(jìn)行不設(shè)時(shí)間表的“策略性評(píng)估”，所以消息一出，令業(yè)界大為驚訝。
一邊聲稱看好在中國(guó)的發(fā)展，一邊拋售其在中國(guó)各地的資產(chǎn);才宣布今年6月屈臣氏準(zhǔn)備上市的消息不久，就“閃婚”新加坡主權(quán)基金淡馬錫，擱淺上市。
如此“反復(fù)”，似乎不是擁有近千萬(wàn)億元資產(chǎn)的李嘉誠(chéng)的風(fēng)格，這位85歲全球首富的商道謀劃到底是什么?
關(guān)于李嘉誠(chéng)旗下的產(chǎn)業(yè)，最為人所知的就是個(gè)人護(hù)理零售店屈臣氏，而其所屬的屈臣氏集團(tuán)又屬于李嘉誠(chéng)兩大集團(tuán)之一的和記黃埔。
忍了15年
作為屈臣氏集團(tuán)最先設(shè)立的零售品牌，從名字即可看出它在屈臣氏集團(tuán)中的分量。但當(dāng)初李嘉誠(chéng)也許并未預(yù)料到，屈臣氏個(gè)人護(hù)理商店(下稱“屈臣氏”)能在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展到如今的1700多家門店。
1989年4月，屈臣氏在北京開(kāi)了其第一家分店，此后的10多年間，在和記黃埔的歷年大事記上，也很少出現(xiàn)關(guān)于屈臣氏在中國(guó)發(fā)展的新聞，這種情況一直延續(xù)到2003年前后。
“尤其是1989年~1997年期間，屈臣氏在中國(guó)發(fā)展特別慢。屈臣氏花了10多年時(shí)間去研究和試水內(nèi)地市場(chǎng)，在中國(guó)學(xué)會(huì)了蓄勢(shì)待發(fā)這個(gè)詞。”時(shí)任屈臣氏中國(guó)區(qū)常務(wù)董事艾華頓說(shuō)。
而這“具有可怕忍耐力”的15年也給了屈臣氏足夠的時(shí)間去摸索中國(guó)市場(chǎng)。在這段時(shí)間里，屈臣氏找到了自己的核心優(yōu)勢(shì)并把握了發(fā)展時(shí)機(jī)。
據(jù)時(shí)任屈臣氏董事兼總經(jīng)理譚麗嫻介紹，在2002~2004年間，屈臣氏自有品牌在中國(guó)增長(zhǎng)顯著，并在個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)中占據(jù)了21%的市場(chǎng)份額。自有品牌品種數(shù)量由最初的200來(lái)個(gè)產(chǎn)品類別，迅速增長(zhǎng)到當(dāng)時(shí)的1000多個(gè)。
不過(guò)，屈臣氏真正的轉(zhuǎn)變和發(fā)力是從2004年開(kāi)始的。因?yàn)楫?dāng)年年底中國(guó)零售市場(chǎng)進(jìn)一步向外資零售開(kāi)放。中國(guó)對(duì)外資企業(yè)放寬了分銷或零售的渠道，“特別是一些高端電子產(chǎn)品、奢侈品和工業(yè)產(chǎn)品制造商”。還允許外資零售商們可以進(jìn)口自營(yíng)商品，同時(shí)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)商品出口。
艾華頓2004年宣布，在中國(guó)市場(chǎng)投入1億元實(shí)行低價(jià)策略，在保證商品低于市場(chǎng)價(jià)格5%的情況下，2005年實(shí)現(xiàn)中國(guó)增開(kāi)70家分店的目標(biāo)。而截至2004年屈臣氏在中國(guó)大陸才有40多家分店。
2005年1月，屈臣氏中國(guó)第100家分店在廣州正佳廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。彼時(shí)，屈臣氏首次提出了千店目標(biāo)——打算在內(nèi)地的分店于2005年達(dá)到200家、于2010年達(dá)到1000家(后來(lái)千店計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)時(shí)間被改為2011年年底)。
2005年時(shí)，“中國(guó)大陸營(yíng)業(yè)時(shí)間超過(guò)一年以上的屈臣氏連鎖店的銷售增長(zhǎng)平均達(dá)到30%以上。”時(shí)任屈臣氏集團(tuán)董事總經(jīng)理的韋以安說(shuō)。
這種增長(zhǎng)速度也跟當(dāng)時(shí)中國(guó)整個(gè)零售環(huán)境有關(guān)。安永公司在2007年的一份調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)零售業(yè)整合度只有20%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū);中國(guó)零售100強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率僅為10%，市場(chǎng)呈嚴(yán)重分散狀態(tài)。在這背后，卻是中國(guó)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。
即便在席卷全球的金融海嘯下，屈臣氏的擴(kuò)張也在繼續(xù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年，屈臣氏中國(guó)的門店數(shù)增加了86家，而2009年，增加了近200家。
這種年均上百家的開(kāi)店速度也得益于屈臣氏開(kāi)啟了二三線城市的擴(kuò)張馬達(dá)。
僅2009年前三季度，屈臣氏中國(guó)新開(kāi)店超過(guò)150家，銷售額的增長(zhǎng)超過(guò)25%，遠(yuǎn)高出亞太區(qū)平均增長(zhǎng)率。按照屈臣氏亞太區(qū)行政總裁蘇若禹的說(shuō)法，中國(guó)目前已成為其亞太區(qū)發(fā)展最快和最大的市場(chǎng)。尤其是東北、西南、西北的二三線城市，逐漸成為屈臣氏新增門店的重點(diǎn)，成都、昆明、貴陽(yáng)、西安、蘭州等城市，開(kāi)店數(shù)量占新增門店比例已達(dá)20%。
2011年11月，屈臣氏宣布其在中國(guó)大陸的門店數(shù)量達(dá)到1000家，2013年屈臣氏第1500家店在安徽開(kāi)業(yè)，截至目前這一數(shù)字已達(dá)1700家，基本上完成了從一線城市到四線城市的覆蓋。同時(shí)，屈臣氏計(jì)劃到2016年在內(nèi)地將門店數(shù)量增加到3000家。
實(shí)際上，屈臣氏的擴(kuò)張節(jié)奏頗能反映李嘉誠(chéng)的投資哲學(xué)。李嘉誠(chéng)多次對(duì)媒體表示看好中國(guó)大陸市場(chǎng)，“相信未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)保持在8%以上”。
“扶不起”的百佳
比起屈臣氏，屈臣氏集團(tuán)另一零售品牌百佳在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷則曲折得多，即便是2010年時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的視察也未能幫助公司走上發(fā)展的快車道。
其實(shí)仔細(xì)算起來(lái)，百佳進(jìn)入中國(guó)大陸比屈臣氏還要早5年。1984年，借助中國(guó)有限度開(kāi)放外資零售業(yè)政策的機(jī)遇，李嘉誠(chéng)帶領(lǐng)百佳超市借機(jī)搶灘深圳，開(kāi)設(shè)了中國(guó)內(nèi)地第一家中外合資超市，這是中國(guó)最早的外資零售企業(yè)，它迅速在京、滬、穗等城市擴(kuò)張了50多家門店。
1999年由于經(jīng)營(yíng)模式不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重，百佳在北京、上海和廣州各關(guān)至一家店;2000年，臨危受命的百佳中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理艾一帆帶領(lǐng)百佳調(diào)整模式后二度出擊，“這是李嘉誠(chéng)先生給我們的最后一次機(jī)會(huì)。”
艾一帆給百佳發(fā)展制定的是“先站穩(wěn)，后發(fā)展”的策略。即在深入透徹了解廣東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，先征服廣東，再進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。
不過(guò)，2003年百佳歷經(jīng)換血。曾擔(dān)任家樂(lè)福華南區(qū)總經(jīng)理的元老級(jí)人物馮硯祖擔(dān)任百佳中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，為此，百佳在中國(guó)的戰(zhàn)略也發(fā)生了變化。
從2004年開(kāi)始，百佳開(kāi)始走全國(guó)戰(zhàn)略，這一年，百佳首次進(jìn)入了成都、南京等多個(gè)城市。按照馮硯祖的計(jì)劃，2005年百佳將新增10~15間門店，2008年計(jì)劃全國(guó)店鋪總數(shù)達(dá)到100家。
不過(guò)后來(lái)百佳的發(fā)展并未按照其預(yù)定的軌道走下去，跟屈臣氏相比，百佳顯得耐心不足。
2006年，開(kāi)業(yè)不足兩年的百佳撤離南京德基廣場(chǎng);2008年，同樣開(kāi)業(yè)兩年的上海百佳國(guó)和購(gòu)物廣場(chǎng)店關(guān)停。
一個(gè)小插曲是，2007年底，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)子公司智財(cái)寶參股的匯科，通過(guò)收購(gòu)和增資方式，持有的深圳民潤(rùn)超市84.79%股份，不過(guò)，后來(lái)民潤(rùn)超市并未與百佳整合成功，轉(zhuǎn)而被賣給了華潤(rùn)萬(wàn)家。
2009年4月，百佳中國(guó)再次換帥，簡(jiǎn)力宏被任命為香港百佳大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。
百佳關(guān)店并未因其換帥而停止。2011年，百佳成都云天店關(guān)閉;2012年5月，百佳關(guān)閉其在上海僅有的兩家門店。對(duì)于上海市場(chǎng)，百佳可謂“三進(jìn)三出”。
有業(yè)內(nèi)人士分析，百佳超市進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，以較小的超市鋪開(kāi)局面，但當(dāng)時(shí)大陸流行是的沃爾瑪、家樂(lè)福之類的大賣場(chǎng);后來(lái)百佳主攻大超市的時(shí)候，小社區(qū)超市、便利店業(yè)態(tài)又火了起來(lái)。“其實(shí)，從消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變可以發(fā)現(xiàn)，百佳超市十多年前的超前理念可能更適合現(xiàn)在的內(nèi)地市場(chǎng)。”
在不斷地進(jìn)退、開(kāi)關(guān)之間，百佳在中國(guó)的門店數(shù)量始終徘徊在50家左右，然而在此后的一年中，在零售大環(huán)境普遍遭遇寒流、大賣場(chǎng)關(guān)店傳聞風(fēng)起之時(shí)，百佳卻在2013年“逆勢(shì)”開(kāi)店，僅2013年一年，百佳就開(kāi)店10多家，這似乎符合李嘉誠(chéng)“抄底”的風(fēng)格。
而在大量開(kāi)店的同時(shí)，2013年7月傳出了百佳被出售的消息，價(jià)格在30~40億美元之間，更加戲劇性的是，3個(gè)月之后，百佳的出售工作卻戛然而止。
和黃在2013年10月18日發(fā)布的公告中這樣表述：“此刻透過(guò)私人市場(chǎng)交易出售百佳將不會(huì)為本公司股東帶來(lái)最高價(jià)值。因此，本公司決定不會(huì)于此刻以私人交易方式出售其百佳業(yè)務(wù)，……本公司亦決定擴(kuò)大其策略性評(píng)估范圍至屈臣氏有限公司所有零售業(yè)務(wù)”。
李嘉誠(chéng)是在等待下一個(gè)時(shí)機(jī)嗎?
“小金庫(kù)”單飛
在停售百佳之前，李嘉誠(chéng)對(duì)屈臣氏進(jìn)行分拆上市的計(jì)劃仍在日程中，此舉也被疑為其撤資中國(guó)市場(chǎng)的大動(dòng)作之一。
盡管屈臣氏2014年最重要的戰(zhàn)略部署為“未來(lái)屈臣氏會(huì)將終端繼續(xù)下沉，開(kāi)拓更多消費(fèi)潛力的三四線城市”，這也是考慮到人力、租金等成本不斷攀升，且消費(fèi)增速逐漸放緩的低迷零售環(huán)境因素。
但在李嘉誠(chéng)的判斷中，零售業(yè)務(wù)在和黃中占比跟往日已不可同日而語(yǔ)。
在和記黃埔公司旗下涵蓋港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、基建、能源、電訊、財(cái)務(wù)及投資與其他業(yè)務(wù)七大板塊中，零售業(yè)務(wù)對(duì)和記黃埔的收益貢獻(xiàn)從2009年的48%，一直下降至2012年的37%。
在2013半年報(bào)數(shù)據(jù)中，和記黃埔旗下零售業(yè)務(wù)上半年收益總額757.61億元港幣，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)43.19億港元，分別占整個(gè)集團(tuán)收益總額和利潤(rùn)的38%及14%。而集團(tuán)旗下零售業(yè)可比門店同比增長(zhǎng)平均為1.2%，遠(yuǎn)低于2012年同期的7.7%。
此時(shí)，在李嘉誠(chéng)看來(lái)，將屈臣氏集團(tuán)分拆上市的時(shí)機(jī)也已經(jīng)到來(lái)。
今年2月底，李嘉誠(chéng)透露分拆屈臣氏將于兩地上市，其中香港必定為上市地之一，其余可能上市地點(diǎn)包括倫敦及新加坡等。
來(lái)自投行的多個(gè)消息源都證實(shí)和黃正就旗下屈臣氏尋求倫敦和香港兩地上市，有人預(yù)計(jì)其6月底就可以完成總額50~60億美元的IPO，而在新加坡只會(huì)尋求第二上市。
然而，上市申請(qǐng)還未遞交，3月21日，和記黃埔突然宣布，向新加坡主權(quán)基金淡馬錫出售屈臣氏24.95%的股權(quán)，涉及資金440億港元。當(dāng)日，李嘉誠(chéng)罕見(jiàn)地召開(kāi)記者會(huì)，公布將優(yōu)先考慮2~3年內(nèi)分拆屈臣氏于香港和新加坡兩地上市，由于程序復(fù)雜，決定放棄在倫敦上市。4月16日，與淡馬錫的出售交易宣告完成。
在完成屈臣氏集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，李嘉誠(chéng)坦言，只要有好的價(jià)格不排除未來(lái)12個(gè)月再出售其他資產(chǎn)——這一次，李嘉誠(chéng)終于大方地承認(rèn)，賣資產(chǎn)還將繼續(xù)。
上萬(wàn)家店鋪的由來(lái)
事實(shí)上，從屈臣氏集團(tuán)的發(fā)展軌跡上看，或者以更廣的角度看，中國(guó)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略其實(shí)只是屈臣氏全球戰(zhàn)略中的一小部分。尤其是在2004年之前屈臣氏未發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，其卻在歐洲正忙著收購(gòu)擴(kuò)張。
《中國(guó)連鎖》雜志記者從和記黃埔官網(wǎng)的大事記中總結(jié)出屈臣氏集團(tuán)在全球的擴(kuò)張足跡，如下：
2000年10月，屈臣氏集團(tuán)收購(gòu)了英國(guó)保健美容產(chǎn)品連鎖店Savers。
2002年，屈臣氏集團(tuán)斥資13億歐元，收購(gòu)了歐洲零售連鎖業(yè)者Kruidvat集團(tuán)，從而擴(kuò)大了其在歐洲保健和美容市場(chǎng)的市占率。
2004年6月，屈臣氏集團(tuán)收購(gòu)了波羅的海國(guó)家保健及美容產(chǎn)品連鎖店Drogas，也是屈臣氏與和黃首次進(jìn)軍波羅的海國(guó)家市場(chǎng)。
2004年8月，屈臣氏集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)保健及美容產(chǎn)品連鎖店DirkRoss-mannGmbH40%股權(quán)，以擴(kuò)展歐洲業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)，Ross-mann在德國(guó)擁有最大的保健及美容市場(chǎng)占有率。
2005年1月，屈臣氏集團(tuán)耗資近55億港元獲得法國(guó)最大香水零售商Marionnaud的控股權(quán)。
值得注意的是，Marionnaud是法國(guó)第一大、歐洲第二大香水零售商，當(dāng)時(shí)在全球有4700余家零售分店，收購(gòu)?fù)瓿珊螅际显谌虻牧闶鄣陮⒚驮龅?662間，成為全球最大的同類零售企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手香港莎莎。
2005年6月，屈臣氏收購(gòu)馬來(lái)西亞Apex西藥連鎖店。
2005年10月，屈臣氏集團(tuán)完成收購(gòu)俄羅斯保健及美容產(chǎn)品店SPEKTR。
2006年11月，屈臣氏集團(tuán)收購(gòu)烏克蘭保健及美容產(chǎn)品連鎖店DC65%的股份。
如此迅速甚至有些瘋狂的擴(kuò)張速度，自然比去一個(gè)國(guó)家單打獨(dú)斗來(lái)得快，這也是目前屈臣氏集團(tuán)在全球有上萬(wàn)個(gè)零售門店的原因。
上述收購(gòu)擴(kuò)張事件，除了收購(gòu)馬來(lái)西亞的藥店，其他都發(fā)生在歐洲。也就是說(shuō)，屈臣氏開(kāi)展全球瘋狂擴(kuò)張之時(shí)，其在中國(guó)市場(chǎng)的份額還微乎其微。
也許屈臣氏在中國(guó)市場(chǎng)摸索的前10多年，中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有讓其取得出人意料的成績(jī)，重心轉(zhuǎn)向成熟的歐洲市場(chǎng)似乎順理成章。
且看下文
屈臣氏集團(tuán)是和黃旗下的零售業(yè)務(wù)公司，在亞洲區(qū)經(jīng)營(yíng)5項(xiàng)零售連鎖業(yè)務(wù)，分別是百佳超級(jí)市場(chǎng)、屈臣氏個(gè)人護(hù)理商店、豐澤電器、屈臣氏酒窖和Nuance-Watson機(jī)場(chǎng)免稅商店。其中，百佳超市、屈臣氏個(gè)人護(hù)理店在內(nèi)地已占有一定市場(chǎng)份額。
2002年底，屈臣氏集團(tuán)零售食品部行政總裁艾一帆表示，除了繼續(xù)堅(jiān)持購(gòu)物廣場(chǎng)和超級(jí)市場(chǎng)兩個(gè)主營(yíng)業(yè)態(tài)外，屈臣氏集團(tuán)下屬的屈臣氏酒窖、豐澤電器等一些業(yè)態(tài)也將在第二年年初進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。
據(jù)了解，屈臣氏酒窖創(chuàng)辦于1998年6月，是香港最大的餐酒專營(yíng)店。2010年12月8日，中國(guó)大陸地區(qū)第一家屈臣氏酒窖于上海新天地開(kāi)業(yè)，坐落于上海石庫(kù)門里，到目前為止，在香港地區(qū)已有20家屈臣氏酒窖。
豐澤電器由香港電燈公司于1975年創(chuàng)立在香港島炮臺(tái)山，1986年被香港富豪李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔收購(gòu)，1990年成為和記黃埔屬下的零售業(yè)務(wù)，屈臣氏集團(tuán)成員。據(jù)《中國(guó)連鎖》雜志記者在豐澤電器官網(wǎng)查詢，目前豐澤電器的店鋪網(wǎng)絡(luò)分布在香港和澳門，門店數(shù)一共83家。
據(jù)和記黃埔2013年上半年財(cái)報(bào)，豐澤電器、屈臣氏酒窖及Nuance-watson業(yè)績(jī)均出現(xiàn)跳水，他們和百佳去年上半年?duì)I收總和約為187.8億港元，與上年同期相比僅增1.5%，而2012年同期則是11.8%;與此同時(shí)，期內(nèi)上述四種業(yè)態(tài)可比門店同比增長(zhǎng)平均只有1.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上年同期的7.7%。
參考和黃2013年10月18日的公告，盡管停售百佳，屈臣氏推遲上市，人們還是可能對(duì)豐澤電器、屈臣氏酒窖及Nuance-watson的前途充滿想象。
鏈接：屈臣氏的競(jìng)爭(zhēng)者們
正如屈臣氏將2004年作為發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，香港莎莎、萬(wàn)寧等也都在這一年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
2004年2月，香港最大的化妝品連鎖專賣店莎莎(SASA)搶先遞交了中國(guó)零售營(yíng)業(yè)牌照申請(qǐng)，那時(shí)候，屈臣氏已經(jīng)有門店40多家。不過(guò)目前，莎莎在中國(guó)僅58家門店，計(jì)劃每年在內(nèi)地開(kāi)設(shè)20至30家店，最終希望內(nèi)地能有300~500家店。
屈臣氏在香港的另一個(gè)勁敵萬(wàn)寧(mannings)也于2004年底成功獲得首張零售獨(dú)資牌照，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。截至2013年底，萬(wàn)寧目前全國(guó)有近200家店鋪，其2014年在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略是，會(huì)進(jìn)入湖北、湖南、廣西、福建等新興城市，主要選擇一二線城市拓展。
除了港資的競(jìng)爭(zhēng)者，內(nèi)資華潤(rùn)旗下的Vivo采活也在近年迅速發(fā)展。記者查詢?nèi)A潤(rùn)萬(wàn)家官網(wǎng)了解到，vivo采活有約5000SKU，品類與屈臣氏相似，包括健康與保健、個(gè)人護(hù)理、護(hù)膚及美容、禮品及糖果等。特別是在主營(yíng)的化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、藥品、保健品及食品百貨類商品中，進(jìn)口商品的占比超過(guò)20%。截至目前，vivo采活在全國(guó)共有門店60家，其今年的目標(biāo)是：擬在全國(guó)范圍內(nèi)新開(kāi)60家店鋪，廣州約開(kāi)設(shè)10家。
“李家的城”
“李嘉誠(chéng)，名副其實(shí)，香港就是李家的城。”
前不久，據(jù)稱是一位香港小學(xué)生寫的作文《李家的城》瘋傳網(wǎng)絡(luò)，引起人們的關(guān)注和熱議。在這篇作文里，該“小學(xué)生”歷數(shù)了屈臣氏、百佳、7-11、惠康等在香港街頭隨處可見(jiàn)的李氏家族產(chǎn)業(yè)，“感嘆”說(shuō)：“看著一間間誠(chéng)哥旗下的物業(yè)，我心中有無(wú)比的感動(dòng)。香港內(nèi)一切的商店，不論是哪種的類型，全是誠(chéng)哥帶給我們的欣賜。”
隨后，該“小學(xué)生”繼續(xù)寫下了被認(rèn)為是最精彩的神來(lái)之筆：
“李嘉誠(chéng)，名副其實(shí)，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬(wàn)物都是他所創(chuàng)造。當(dāng)然，香港傳說(shuō)中的三位一體就是他們：李嘉誠(chéng)、李澤楷、李澤鉅。他們的力量遠(yuǎn)超人類，為打工仔遮風(fēng)避雨，使香港免受臺(tái)風(fēng)、暴雨的侵襲。他們付出了那么多，只是希望我們可以準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)時(shí)下班。這都是誠(chéng)哥的偉大。”
這篇妙文當(dāng)然不會(huì)是真的出自小學(xué)生的手筆，但是卻用一種童言無(wú)忌的直率，酸溜溜地道出了一個(gè)事實(shí)。那就是，李家的財(cái)富過(guò)于龐大了。
公開(kāi)資料顯示，李嘉誠(chéng)旗下四大集團(tuán)：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃浦、長(zhǎng)江基建、電能實(shí)業(yè)，不但控制或涉及了香港幾乎所有經(jīng)濟(jì)與民生領(lǐng)域，并且在中國(guó)內(nèi)地乃至全球都有著龐大的業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，李嘉誠(chéng)控制著24家上市公司(包括在新加坡和加拿大上市的各1家)，總市值高達(dá)1.2萬(wàn)億港幣，業(yè)務(wù)遍布全球53個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從業(yè)人員數(shù)量達(dá)26萬(wàn)余人。
第一桶金
李家本是潮汕一帶的望族，李嘉誠(chéng)本人接受過(guò)良好的傳統(tǒng)教育。可是在上世紀(jì)三四十年代，戰(zhàn)亂頻仍，全家流落到香港，李父很早就過(guò)世，所以到李嘉誠(chéng)成年的時(shí)候，家境已經(jīng)十分窘迫了。
市面上關(guān)于李嘉誠(chéng)的傳記非常多，對(duì)這位亞洲首富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可謂不惜筆墨。李嘉誠(chéng)早年做過(guò)茶樓伙計(jì)、五金店推銷員、塑膠廠工人等多種職業(yè)，也曾在舅父所開(kāi)的鐘表行做事——以后的事大家都知道，就是李的聰明勤奮與伶俐穩(wěn)重深得舅父賞識(shí)，后來(lái)舅父把自己的女兒莊明月嫁給了他。
1950年，李嘉誠(chéng)設(shè)立長(zhǎng)江塑膠廠，生產(chǎn)簡(jiǎn)單的塑料日用品和玩具。創(chuàng)業(yè)之初，資金緊張，人員和設(shè)備都很缺乏。李嘉誠(chéng)既是設(shè)計(jì)師，又是工程師，還身兼采購(gòu)、推銷、會(huì)計(jì)等，工廠里事無(wú)巨細(xì)，都需要他親力親為。
現(xiàn)在人們很喜歡總結(jié)首富的成功學(xué)。有人說(shuō)李嘉誠(chéng)得益于早年茶樓伙計(jì)的經(jīng)歷，對(duì)世道人情了然于心，是“關(guān)系學(xué)大師”。有人說(shuō)李嘉誠(chéng)知人善任，有些老臣跟著他長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)。還有人說(shuō)李嘉誠(chéng)情商極高，比如直到上世紀(jì)70年代后期，長(zhǎng)江在地產(chǎn)業(yè)的盈利已經(jīng)十分可觀，而李嘉誠(chéng)最早的王牌產(chǎn)品塑膠花也早過(guò)了黃金時(shí)代，根本無(wú)錢可賺。可是他卻仍然維持著最低限度的塑膠花生產(chǎn)，“不外是顧念著老員工，給他們一點(diǎn)生計(jì)”。
這些觀點(diǎn)當(dāng)然都對(duì)。不過(guò)，很少有人注意到“風(fēng)險(xiǎn)”和“機(jī)遇”對(duì)李嘉誠(chéng)的特別意義。
1950年正是新中國(guó)政權(quán)成立之初，人民解放軍大舉南下，勢(shì)如破竹，卻在深圳河一帶止住腳步，引而不發(fā)。香港作為多年的自由港，其民眾的恐慌心態(tài)可想而知。就是在這種情勢(shì)下，李嘉誠(chéng)卻以驚人的膽識(shí)，拿出多年積蓄創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，為今天的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。常言道富貴險(xiǎn)中求，不是沒(méi)有道理的。
1950年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，這一年的初冬，中國(guó)人民志愿軍跨過(guò)了鴨綠江抗美援朝。資本主義陣營(yíng)對(duì)中國(guó)大陸開(kāi)始了全面經(jīng)濟(jì)封鎖，香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易自然遭到重創(chuàng)。在這種情況下，港英政府轉(zhuǎn)而扶持加工制造業(yè)。所有這些，都對(duì)李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江塑膠廠的發(fā)展壯大產(chǎn)生了積極影響。
財(cái)富擴(kuò)張
眾所周知，李嘉誠(chéng)的財(cái)富主要來(lái)自于房地產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)，以低買高賣為主要特點(diǎn)。和日用品生產(chǎn)不同，這兩個(gè)領(lǐng)域都是有名的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)領(lǐng)域，而李嘉誠(chéng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和時(shí)世變幻的把握也表現(xiàn)得淋漓盡致。
上世紀(jì)50年代末，香港經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇。由于外來(lái)人口不斷增加，香港人口從1951年的200萬(wàn)一路瘋長(zhǎng)的1958年的300萬(wàn)。李嘉誠(chéng)先人一步，看到了在香港這個(gè)彈丸之地可能出現(xiàn)的房地產(chǎn)業(yè)的繁榮，于是籌措資金，買下了兩塊地皮，從此進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，令房地產(chǎn)市場(chǎng)更為蕭條。
可是李嘉誠(chéng)卻認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的自由港不會(huì)久亂，于是反其道而行之，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，他大量購(gòu)入地皮和舊樓。結(jié)果3年以后，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯詈偷仄ぁ?/p>
1971年6月，李嘉誠(chéng)正式創(chuàng)辦長(zhǎng)江置業(yè)有限公司，翌年改組為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳。在后來(lái)多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)趁樓價(jià)下滑，運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略，在樓市大升時(shí)獲得了巨額利潤(rùn)。
此時(shí)的李嘉誠(chéng)雖取得一定成就，不過(guò)就資產(chǎn)數(shù)量而言，在香港仍屬第二梯隊(duì)。可是在資本市場(chǎng)上，從收購(gòu)九龍倉(cāng)到入主和黃，李嘉誠(chéng)很快就讓人們見(jiàn)識(shí)了自己在匯豐銀行的人脈關(guān)系和面對(duì)世界船王的外交手腕。
一般人都想當(dāng)然地以為李嘉誠(chéng)和包玉剛是針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們有相同的社會(huì)地位，經(jīng)營(yíng)范圍相當(dāng)接近，兩人先后出任匯豐銀行的副主席，又同時(shí)出任“香港基本法”草委，李嘉誠(chéng)捐贈(zèng)汕頭大學(xué)，包玉剛則捐贈(zèng)寧波大學(xué)等。可是在多個(gè)場(chǎng)合，李嘉誠(chéng)都明確表示，“我與包先生有真誠(chéng)愉快的合作……”
70年代的香港，資本最雄厚的4大商行怡和、太古、匯豐及和記都是英資產(chǎn)業(yè)，李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的資金，收購(gòu)香港其他有實(shí)力的上市公司。
他把怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”做為第一個(gè)獵取目標(biāo)，派人暗購(gòu)九龍倉(cāng)股票。九龍倉(cāng)集團(tuán)感到大勢(shì)不妙，立即部署反收購(gòu)行動(dòng)。李嘉誠(chéng)見(jiàn)好就收，主動(dòng)將持有的1000萬(wàn)九龍倉(cāng)股票轉(zhuǎn)讓給了同樣覬覦九龍倉(cāng)的世界船王包玉剛，獲利的同時(shí)，又使后者把手中另一老牌英資洋行和記黃埔的股票轉(zhuǎn)讓給了自己，為后來(lái)入主“和黃”伏下一著。1980年，李嘉誠(chéng)已擁有超過(guò)40%的“和黃”股權(quán)，順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。
李嘉誠(chéng)的成功當(dāng)然不止收購(gòu)和黃這一樁。他曾與匯豐合伙重建華人行，1980年被委任為匯豐銀行董事，成為繼包玉剛之后的第二位華人董事。他還得到地鐵公司主席唐信的垂青，獲得商業(yè)重地遮打站和金鐘站附屬物業(yè)的開(kāi)發(fā)權(quán)……
80年代以后，李嘉誠(chéng)的商業(yè)版圖不斷擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、集裝箱碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
進(jìn)軍內(nèi)地
到20世紀(jì)80年代中期，李嘉誠(chéng)已控有幾間老牌英資企業(yè)，這些老牌英資企業(yè)與歐美澳有廣泛的聯(lián)系，也雇傭著相當(dāng)多的外籍員工。1982年秋，英國(guó)首相撒切爾夫人赴北京就香港的政治前途與中方談判，在港英國(guó)人惶恐不安，信心危機(jī)席卷香江。
這時(shí)和黃集團(tuán)的行政總裁李察信和李嘉誠(chéng)在公司發(fā)展方向上出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。李察信主張將和黃集團(tuán)的事業(yè)重心轉(zhuǎn)向海外，李嘉誠(chéng)卻依然看好香港前途。這種分歧導(dǎo)致了李察信的辭職，接替行政總裁一職的是另一位英籍人士——馬世民。馬世民上任不久就參與收購(gòu)英資港燈集團(tuán)，并出任港燈主席。
1979年大陸進(jìn)行改革開(kāi)放以來(lái)，外資主要是港資、美資、日資，其中最早在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域投資的是港資，而在政治中心北京最早的地產(chǎn)類外資企業(yè)，是包玉剛的兆龍飯店和李嘉誠(chéng)旗下益和有限公司的麗都假日飯店。
到了上世紀(jì)90年代初期，當(dāng)外資特別是港資因?yàn)檎卧蚣娂姵烦鲋袊?guó)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)再度顯露出其常人難以企及的投資眼光和生意頭腦。1992年，李嘉誠(chéng)與后來(lái)成為港首的董建華合作，高調(diào)拿下北京長(zhǎng)安街上毗鄰天安門廣場(chǎng)、故宮及中南海、地段本身就蘊(yùn)涵高度敏感意味的一處頂級(jí)地塊，即后來(lái)的“東方廣場(chǎng)項(xiàng)目”，從而正式進(jìn)軍還處于襁褓期的內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)。
時(shí)至今日，東方廣場(chǎng)已建成10余年，無(wú)數(shù)更新穎更華麗的商業(yè)中心拔地而起，但東方廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)和江湖地位仍一騎絕塵，無(wú)人能及。
后來(lái)李嘉誠(chéng)把中國(guó)內(nèi)地的投資項(xiàng)目組成長(zhǎng)江基建集團(tuán)，一直沒(méi)有停下在內(nèi)地一二線城市大量拿地開(kāi)發(fā)的步伐，特別是在上海、廣州和深圳等南方市場(chǎng)上，無(wú)論是高端住宅還是持有型商業(yè)物業(yè)，長(zhǎng)和系都是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢小覷的力量。另一方面，長(zhǎng)江基建集團(tuán)在內(nèi)地的基礎(chǔ)設(shè)施、能源、港口運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域內(nèi)廣泛投資，建設(shè)規(guī)模都堪稱巨無(wú)霸。
“脫亞入歐”
早在上世紀(jì)70年代，李嘉誠(chéng)就開(kāi)始發(fā)展海外投資，到了80年代，他分別在加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡，設(shè)立根據(jù)地，推行企業(yè)全球化戰(zhàn)略，逐步地?cái)U(kuò)大著有關(guān)的投資比重。
1990年前后，其長(zhǎng)子李澤鉅收購(gòu)了英國(guó)“兔子”電訊公司;1994年，和黃又在英國(guó)創(chuàng)立了電訊公司Orange，該業(yè)務(wù)其后拓展到澳大利亞、印度、以色列、泰國(guó)等市場(chǎng)。2000年，Orange被和黃以千億港元的天價(jià)出售給德國(guó)電訊巨頭曼內(nèi)斯曼。
當(dāng)然，在投資歐洲的初期，歐洲業(yè)務(wù)對(duì)和黃的盈利貢獻(xiàn)并不大，但是從2010年開(kāi)始，李嘉誠(chéng)家族在歐洲的動(dòng)作越來(lái)越大。
2010年，李嘉誠(chéng)旗下集團(tuán)以91億美元從法國(guó)電力集團(tuán)手中購(gòu)得英國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)EDFEnergy的電網(wǎng)資產(chǎn)。一年后，李澤鉅又以24億英鎊買下了英國(guó)最大的自來(lái)水供應(yīng)及污水處理公司之一Northumbrian水務(wù)。2012年，李澤鉅繼續(xù)斥資6.45億英鎊，收購(gòu)了英國(guó)天然氣公司威爾士和西部公用公司。
2013年以來(lái)，長(zhǎng)和系先后通過(guò)旗下公司收購(gòu)了愛(ài)爾蘭O2電訊業(yè)務(wù)，以及荷蘭最大的廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR。此外，新西蘭第二大廢物管理公司EnviroWaste，也被長(zhǎng)和系收入囊中。僅2013年上半年，李嘉誠(chéng)就完成了總計(jì)249億港元的四宗海外收購(gòu)。
談到李嘉誠(chéng)的“脫亞入歐”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在李嘉誠(chéng)的身后，他兩個(gè)兒子的面目逐漸清晰。
長(zhǎng)子李澤鉅1964年出生，弟弟李澤楷小他兩歲。兩兄弟從小就曾一同列席父親公司的董事會(huì)，一直到讀大學(xué)，他們都在父親設(shè)計(jì)好的軌道里前行：小學(xué)和中學(xué)同讀于香港圣保羅英文書(shū)院，之后先后到美國(guó)斯坦福大學(xué)深造。1970年代末正值香港地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，李澤鉅遵照父親安排選讀土木工程專業(yè)，后又攻讀碩士學(xué)位，李澤楷則依據(jù)自己愛(ài)好讀了計(jì)算機(jī)專業(yè)。
畢業(yè)后兩兄弟進(jìn)入父親旗下的公司，李澤鉅直接進(jìn)入長(zhǎng)江集團(tuán)。溫哥華世博舊址開(kāi)發(fā)工程的成功，讓他在家族企業(yè)中初步奠定根基。1993年2月，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)董事局擢升董事李澤鉅任長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理，同年，李澤楷也獲得和記黃埔副主席的任命。
在父親手下“學(xué)藝”的日子并不輕松。中國(guó)事務(wù)觀察者、曾任《中國(guó)經(jīng)濟(jì)季刊》總編輯的美國(guó)人喬·史塔威爾(JoeStudwell)在其所著的《亞洲教父》(AsianGodfathers)一書(shū)中，記錄了一個(gè)細(xì)節(jié)，“李嘉誠(chéng)的孩子已經(jīng)步入中年，但依然害怕父親發(fā)怒，李嘉誠(chéng)的執(zhí)行官回憶起李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子有一次在會(huì)議中打盹兒，被父親的尖叫聲驚醒，好像遭到電擊一般。”
2012年7月，李嘉誠(chéng)將龐大家族企業(yè)的權(quán)杖移交給已經(jīng)48歲、在長(zhǎng)江集團(tuán)干了27年的長(zhǎng)子李澤鉅;留給次子李澤楷的則是“超過(guò)其現(xiàn)在身家數(shù)倍的資金支持”;而他的“第三個(gè)兒子”——李嘉誠(chéng)基金會(huì)，則交由兩個(gè)兒子共同打理。此舉讓李澤鉅正式掌控市值逾8,500億港元，涉及22家在港上市公司的商業(yè)王國(guó)。當(dāng)時(shí)，《南方周末》以“家產(chǎn)易分，人脈難傳”為題，針對(duì)李嘉誠(chéng)龐大的商業(yè)帝國(guó)的傳承問(wèn)題做了詳細(xì)報(bào)道。
有分析認(rèn)為，長(zhǎng)實(shí)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，只要管理層繼續(xù)保持傳統(tǒng)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，就可以不再需要李嘉誠(chéng)這樣的“超人”，而是需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、重紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)者。李澤鉅給外界的感覺(jué)是內(nèi)斂、有紀(jì)律、有計(jì)謀，知道怎樣說(shuō)“不”，正是符合公司目前發(fā)展階段的理想人選。
目前李澤鉅身家2900億港元，已經(jīng)躍升為華人世界新首富。
李嘉誠(chéng)當(dāng)然沒(méi)有撤資，至少表面上，他從沒(méi)有承認(rèn)要從香港和內(nèi)地撤資。但說(shuō)歸說(shuō)，做歸做。他的經(jīng)營(yíng)重心已經(jīng)明顯改變。
3月21日，和記黃埔宣布向淡馬錫出售零售旗艦屈臣氏24.95%的股權(quán)，涉及資金440億港元。首富愛(ài)惜羽毛，以耄耋之軀現(xiàn)身記者招待會(huì)，親自澄清“不要再說(shuō)我從香港撤資了，這是一個(gè)笑話”，“屈臣氏海外店鋪占94%，香港只有6%，但這次交易派特別股息，等于賣了海外資產(chǎn)拿來(lái)香港派息，這次出售屈臣氏所得的，都拿來(lái)貢獻(xiàn)香港，大家都應(yīng)該滿意了吧?”
自去年下半年以來(lái)，只要一有機(jī)會(huì)，李嘉誠(chéng)要么指派身邊的人，要么親自出場(chǎng)，頻頻解釋自己“沒(méi)有撤資”，而與其自辯形成鮮明反差的則是，李嘉誠(chéng)家族已經(jīng)多次拋售內(nèi)地房產(chǎn)物業(yè)，確實(shí)在“走出去”。從歐洲的荷蘭、奧地利、愛(ài)爾蘭，到中東的以色列，到北美的加拿大，再到南半球的澳大利亞、新西蘭，都被圈入李嘉誠(chéng)商業(yè)帝國(guó)的版圖。從和黃財(cái)報(bào)來(lái)看，2012年其海外收益占比已經(jīng)非常高，除去香港占比16%及內(nèi)地占比11%，和黃在海外占比已經(jīng)達(dá)到73%，全年收入超過(guò)2900億港元。
和零售圈不同，地產(chǎn)圈不但不乏評(píng)論家，而且嗓門都特別大。
當(dāng)李嘉誠(chéng)拋售百佳超市、上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心OFC寫字樓和廣州西城都薈廣場(chǎng)的消息傳出時(shí)，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石就發(fā)出預(yù)警說(shuō)，“這是一個(gè)信號(hào),小心了!”不過(guò)另一地產(chǎn)大佬任志強(qiáng)卻不以為然，說(shuō)“只要李嘉誠(chéng)沒(méi)有把東方廣場(chǎng)賣了他就沒(méi)有撤資，他有那么多東西沒(méi)有賣，賣的才多少?”
李嘉誠(chéng)究竟有沒(méi)有撤資?這個(gè)問(wèn)題之所以難以回答，恐怕在于大家對(duì)“什么是撤資”的理解并不一致。如果說(shuō)他撤資，那么就目前的信息看，李出售的內(nèi)地資產(chǎn)在他的全部資產(chǎn)中可謂九牛一毛，即便在他內(nèi)地資產(chǎn)中也仍屬少數(shù)。如果說(shuō)他沒(méi)有撤資，那么早在幾年前開(kāi)始，李已經(jīng)不聲不響地把港股的份額壓低，投資歐洲。尤其是他眾多資產(chǎn)都存在于股市，隨時(shí)可以增持或減持。這就是李嘉誠(chéng)。多幾間物業(yè)，對(duì)他而言不為多，少幾間物業(yè)，對(duì)他而言不為少。
面對(duì)輿論對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的政治性解讀，李嘉誠(chéng)在2013年11月22日主動(dòng)約見(jiàn)《南方周末》記者，談話內(nèi)容涉及到政商關(guān)系。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，政治跟經(jīng)濟(jì)根本是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是難以處理的。他“沒(méi)有參與政治”，但“關(guān)心政治”。
首富熱衷慈善，對(duì)家鄉(xiāng)教育事業(yè)貢獻(xiàn)尤多。不過(guò)直白地說(shuō)，李嘉誠(chéng)之所以能夠在眾多的香港企業(yè)家中脫穎而出，進(jìn)入高層的法眼，就是因?yàn)槊慨?dāng)政治形勢(shì)風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)低迷、民眾情緒不安的時(shí)候，他總能拿出真金白銀，用實(shí)際行動(dòng)提振港人對(duì)中央政府的信心。
但是一定給一個(gè)商人貼上“愛(ài)國(guó)”的標(biāo)簽，恐怕是政治家們的一廂情愿。香港作為成熟的商業(yè)社會(huì)，“愛(ài)國(guó)”標(biāo)簽還可能成為商人的累贅。——從李嘉誠(chéng)信誓旦旦地保證“愛(ài)國(guó)家，愛(ài)香港”、“長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)”之類的話語(yǔ)看，這一點(diǎn)已經(jīng)顯露無(wú)遺。
不錯(cuò),李嘉誠(chéng)既出售內(nèi)地和香港資產(chǎn)，也出售世界其他地區(qū)的資產(chǎn)，現(xiàn)在出售了，將來(lái)還可能買回來(lái)。無(wú)所謂“賺最后一個(gè)銅板”、“遷冊(cè)”的問(wèn)題。到了首富的境界，面對(duì)公眾他不可能講假話，也沒(méi)有必要釋放煙幕彈。可是對(duì)于一家公司而言，主要資產(chǎn)以及盈利項(xiàng)目在哪里，遠(yuǎn)比其他東西更重要。也許多年后，長(zhǎng)實(shí)、和黃依然會(huì)屹立于香港，但是其中的價(jià)值和含義可能早已發(fā)生變遷。
他正在走出李家的城，只是很多人仍不愿接受風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向的事實(shí)。也許很多年以后，李嘉誠(chéng)在他接受完整西方教育的繼任者們的簇?fù)硐聺u行漸遠(yuǎn)，人們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，首富這一時(shí)期最值得稱道的愛(ài)國(guó)行為，就是做空時(shí)不停地唱多。
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