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淡季磨槍,旺季不慌!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-10-26 07:31:12  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

很多人覺得雙十一雙十二過去之后,就到淡季,自己可以歇息一陣子了,其實(shí)我們還有很多的事情需要去做,如今的淘寶沒有淡季!

一般上半年的3-5月跟下半年的9-12月,是全年的銷售黃金階段,銷售額可達(dá)到全年銷售額的70%以上,確實(shí)是店鋪的旺季。但是,很多掌柜在過了旺季之后,就不知道要做什么,甚至馬放南山,完全放松了。先看一下全網(wǎng)的流量規(guī)律:每年的1月是去年旺季的延續(xù),2月份會(huì)因?yàn)榇汗?jié)假期的拖累,成為全年流量的低谷,3月份一般會(huì)回升到1月份的水平,4月跟5月比較平穩(wěn),比3月份有所上升,6月末全網(wǎng)流量開始下降,7月是除開2月之外的低谷,8月份開始回升,金9銀10要把握好,11月有雙11,12月有雙12,圣誕節(jié)等節(jié)日,同時(shí)臨近春節(jié),是全年最旺的時(shí)間。大家也可以匹配一下,看看自己的店鋪流量是不是符合這個(gè)規(guī)律。

我們在淘寶開店,就是賣產(chǎn)品。銷售有這么一句話:旺季做銷量,淡季做市場。在進(jìn)入行業(yè)淡季的時(shí)候,要利用更多的時(shí)間去關(guān)注市場,把旺季無法做的工作一一列出來,一一去完善。淡季對(duì)于我們賣家來說,到底意味著多重要?

一、我相信大家聽到最多的,肯定是“彎道超車”,淡季如果運(yùn)營的好,可以協(xié)助店鋪彎道超車。這是思想上的重要性。

二、2016年的平臺(tái)環(huán)境,哪怕大家沒回去總結(jié),肯定也能感受出來,手淘的千人千面、各種特色會(huì)場的出現(xiàn)、各種特色店鋪的打標(biāo)、包括12月6日微淘小二剛剛發(fā)布的,微淘分層2.0體系2017年第一個(gè)月看的就是2016年12月的數(shù)據(jù),包括各類型的大促,對(duì)于下一次大促的權(quán)重,上一次的多多少少會(huì)有一點(diǎn)影響,這就要求店鋪不能出現(xiàn)“斷層”。

三、刨除平臺(tái)的環(huán)境,還有另一更重要的因素,就是消費(fèi)者。顧客是上帝,我們賣東西肯定是要迎合買家的需求來。85后、90后、95后成為網(wǎng)購主體后,對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻率最高的就是個(gè)性化。不管是平臺(tái)有意培養(yǎng),還是買家本身消費(fèi)習(xí)慣在不斷發(fā)生變化,買家的購物環(huán)境變得越來越個(gè)性、越來越碎片、對(duì)購物的便捷性要求越來越高,如此,你店鋪如果要維持住你的買家粘性,就不允許你在淡季的時(shí)候完全放松,不然,你一打盹,你辛辛苦苦培養(yǎng)起來的粉絲轉(zhuǎn)眼“粉轉(zhuǎn)路”,投向你同行的懷抱。

那么,對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了之前的思維跟行為,現(xiàn)在應(yīng)該怎么調(diào)整?

一、想法需要轉(zhuǎn)變,尤其是店鋪的核心,老板、掌柜、店長、運(yùn)營總監(jiān)等。

想法的轉(zhuǎn)變是最關(guān)鍵的,不論做什么,都是受想法的左右。“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”,很多賣家在淡季之所以無所事事,跟他們根深蒂固的淡季思想有莫大的關(guān)系。為什么會(huì)出現(xiàn)淡季?主要原因還是市場不夠大、客源不夠多。所以要抓住一切機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場才能減少淡季經(jīng)營的影響。其實(shí),淡季是搶占市場的最好時(shí)機(jī),就像春天播種,秋天才會(huì)有收獲一樣,其實(shí)淡季也是播種的季節(jié),淡季做好正確的準(zhǔn)備,到了旺季,豐收還遠(yuǎn)嗎?

比如要上線秋冬的款式,大多數(shù)賣家會(huì)在9月份開始正式上線秋冬長袖,但是一些比較先進(jìn)的賣家開始在7月份上市長袖T。淡季往往是競爭對(duì)手懈怠的時(shí)候,此時(shí)的一些宣傳舉措,反而能給在淡季購買的消費(fèi)者以深刻的印象,也會(huì)強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌記憶。反過來,如果等到9月份旺季來臨時(shí),再上市新款,那個(gè)時(shí)候大多數(shù)賣家已開始啟動(dòng)市場,新上市的產(chǎn)品很容易在眾多成熟品牌、大店的激烈競爭中被淹沒。

二、休養(yǎng)生息,總結(jié)回顧,找店鋪不足。

淡季恰好是掌柜自我完善,自我總結(jié)的最好機(jī)會(huì),針對(duì)之前的不足之處,總結(jié)出問題,找到對(duì)應(yīng)的解決方法,在下一個(gè)旺季來臨之時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施:

這個(gè)時(shí)候,數(shù)據(jù)分析能力就很重要了。利用數(shù)據(jù)分析工具(現(xiàn)在用生意參謀最多),分析店鋪問題,具體數(shù)據(jù)分析之前有分享過,大家可以翻之前的文章查看。對(duì)于產(chǎn)品定位還不清晰的,組織相關(guān)人員研究細(xì)分市場,根據(jù)消費(fèi)者需求的差異,找出最有利的潛在機(jī)會(huì),有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu),爭取在旺季到來時(shí)使銷售有重大突破。結(jié)合上一年的運(yùn)營銷售,掌握大批銷售數(shù)據(jù)和客戶資料以及有價(jià)值的市場反饋,根據(jù)這些反饋資料進(jìn)行分析,找出自身產(chǎn)品所存在的一些問題,然后對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

三、做好老客戶維護(hù),適時(shí)推出新品。

老客戶回購對(duì)于店鋪來說有多重要,就不用我贅述了吧, “一個(gè)公司80%的利潤是由20%的顧客產(chǎn)生的,而這20%的顧客就是公司的老顧客,維護(hù)一個(gè)老顧客的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于吸引一位新顧客的投入。”在UV越來越貴的淘寶、天貓,維護(hù)老顧客是永遠(yuǎn)不能停止的一項(xiàng)工作。今年雙12一直強(qiáng)調(diào)的特色店鋪,大家都知道,雙12一般是第二年平臺(tái)的風(fēng)向標(biāo),2017年年初粉絲、私域運(yùn)營得好的店鋪,春上新的活動(dòng)一般通過率都不會(huì)太差,基本上也奠定了17年的全年基礎(chǔ)了。

簡單舉例一下做法,確定細(xì)分目標(biāo),以買家為中心,理一理什么東西會(huì)影響買家滿意度,一、二、三、四可以寫出來,如果我們不知道,可以問買家,可以做買家調(diào)研,群互動(dòng),查看評(píng)價(jià)中買家存在不滿意的地方在哪里等等。我們繼續(xù)做分析,哪些東西做的好?哪些東西做的不好?再看看自己有沒有群運(yùn)營?互動(dòng)怎么樣?再看看以往的微淘,質(zhì)量怎么樣?對(duì)比一些優(yōu)秀的微淘,可以學(xué)習(xí)的有哪些?同時(shí)在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,從取勢的角度來看,能強(qiáng)化賣家在買家心中的地位。對(duì)于營銷預(yù)算有限的店鋪,以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力。在6-8月份市場淡季,適時(shí)推出一部分秋款產(chǎn)品,也是對(duì)消費(fèi)者一種有力的消費(fèi)引導(dǎo)與刺激。同時(shí)也可以養(yǎng)成老顧客固定時(shí)間回店鋪看新品的習(xí)慣,增強(qiáng)老客戶的粘性。

四、保持適當(dāng)?shù)拇黉N,同時(shí)開拓更多的渠道。

淡季商品都是缺乏買家關(guān)注的,此時(shí)可以采取一些借助熱點(diǎn)事件或制造熱點(diǎn)事件的辦法來吸引買家的關(guān)注,關(guān)注的目光多了,自然增加了消費(fèi)的可能性。故此,淡季的促銷必不可少。一些掌柜本著“投入和產(chǎn)出成正比“的原則,在淡季大幅壓縮費(fèi)用。這樣做,只會(huì)使銷售壓力更大,淡季更淡。相反,在淡季保持適度的促銷,特別是形成對(duì)競爭者強(qiáng)大的促銷壓力,往往能取得事半功倍的效果。淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費(fèi)者的促銷活動(dòng)上是比較明智的營銷方法。一方面,在淡季,銷售波動(dòng)較小的渠道應(yīng)該得到強(qiáng)化;另一方面,針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn),開發(fā)新的渠道,適應(yīng)產(chǎn)品的淡季銷售。

五、內(nèi)部梳理,加強(qiáng)培訓(xùn)。

從大的方面,制定完善合理的工作流程,查漏補(bǔ)缺,提高工作效率,降低出錯(cuò)跟各類成本。從小的方面,細(xì)化到各個(gè)崗位,找出優(yōu)化方案。針對(duì)員工的培養(yǎng),提高員工的業(yè)務(wù)能力,增加團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,同時(shí)為旺季銷售做準(zhǔn)備,完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好新人儲(chǔ)備工作,建立團(tuán)隊(duì)文化,這些在旺季沒有精力去做的事情。針對(duì)合作伙伴,供應(yīng)商,分銷商以及快遞服務(wù)商等有業(yè)務(wù)來往的合作活動(dòng),維護(hù)好合作關(guān)系,讓他們在旺季的時(shí)候能給我們提供更好的幫助,讓我們能有更多的精力去應(yīng)付旺季的銷售。

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