最近幾個朋友問我找代運營合作靠不靠譜？哪家代運營公司比較好？我想找代運營，該怎么選擇代運營公司？
所以也想和正在尋找代運營的朋友們分享下我的想法。
先說說我自己吧，自己09年開始接觸淘寶運營，但是之前是一直沒受過專業的培訓，全是自己摸索，也自己開過店，失敗了。12年底來到現在的公司面試，才真正的算開始踏入電商這個行業。
感覺自己還是比較幸運的，當初選擇的是現在公司，代運營這個行業太魚龍混雜了，不靠譜的公司太多。現在很多做代運營的本身自己之前就在代運營公司上班，后來自己離職湊幾個人就開始做代運營了，找的人大多都是些實習生為主，之前都沒做過這塊，反正店鋪接進來就交給他們，做死了就換家。其實這個也是現在很多代運營公司的情況，這個行業的人員流動性太大，稍微學了點技術就以為自己很牛掰，就辭職自己創業了；而且大多都是銷售型的公司，公司大部分人都是做銷售的，技術人員不夠，根本沒時間幫你打理。
行業現狀：沒有實際過硬技術，人員流動大，招人難，合作客戶周期短，可以說，未來1-2年內，很多的代運營都會倒閉。
那該如何去選擇代運營公司？
不要光聽代運營公司的片面之詞，建議你最好能進行實地的考察會比較好，和對方具體的面談下，了解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的了解以及一些運營的思路和見解。一般靠譜點的找你合作的肯定會對你的情況也會進行相應的了解，包括你的產品，你的供應鏈，你的團隊，你接下來的店鋪，才會判斷雙方合作的可能性，如果本身你的產品就沒有操作空間的還要你合作的，這個你就要小心了。
有幾個建議，你可以參考下：（因為自己是做代運營的，所以具體你最好自己去考量)
1、市面上代運營的價格很不統一，服務費幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要但從單一的價格維度去衡量，因為服務費越低，對于代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個人團隊能最多承接2-3家店鋪（不包客服）。
2、另外也有光提點的模式，這個模式個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規劃和店鋪的未來發展。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取，產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。
3、看他手上有沒有相關案例，或是對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。
4、千萬不要相信那些一來就和你說，有多少多少的店鋪現在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人，這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。
代運營適合什么樣的店鋪？
1）第一條比較直接點，如果你沒錢，你就不要找代運營了，沒有100%的成功的，既然是生意就肯定有風險。
2）產品是你整個的核心，如果你沒有合適的產品，就算有再牛B的技術，也做不起來。
3）供應鏈和資金決定你接下來的發展速度，供應鏈不行，也是遲早會死的。
其實電子商務的核心是商務，技術和運營都是其中的一環，這行業不缺好的技術；產品丶供應鏈丶資金丶團隊丶運營這幾個缺一不可，相輔相成。
所以也想和正在尋找代運營的朋友們分享下我的想法。
先說說我自己吧，自己09年開始接觸淘寶運營，但是之前是一直沒受過專業的培訓，全是自己摸索，也自己開過店，失敗了。12年底來到現在的公司面試，才真正的算開始踏入電商這個行業。
感覺自己還是比較幸運的，當初選擇的是現在公司，代運營這個行業太魚龍混雜了，不靠譜的公司太多。現在很多做代運營的本身自己之前就在代運營公司上班，后來自己離職湊幾個人就開始做代運營了，找的人大多都是些實習生為主，之前都沒做過這塊，反正店鋪接進來就交給他們，做死了就換家。其實這個也是現在很多代運營公司的情況，這個行業的人員流動性太大，稍微學了點技術就以為自己很牛掰，就辭職自己創業了；而且大多都是銷售型的公司，公司大部分人都是做銷售的，技術人員不夠，根本沒時間幫你打理。
行業現狀：沒有實際過硬技術，人員流動大，招人難，合作客戶周期短，可以說，未來1-2年內，很多的代運營都會倒閉。
那該如何去選擇代運營公司？
不要光聽代運營公司的片面之詞，建議你最好能進行實地的考察會比較好，和對方具體的面談下，了解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的了解以及一些運營的思路和見解。一般靠譜點的找你合作的肯定會對你的情況也會進行相應的了解，包括你的產品，你的供應鏈，你的團隊，你接下來的店鋪，才會判斷雙方合作的可能性，如果本身你的產品就沒有操作空間的還要你合作的，這個你就要小心了。
有幾個建議，你可以參考下：（因為自己是做代運營的，所以具體你最好自己去考量)
1、市面上代運營的價格很不統一，服務費幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要但從單一的價格維度去衡量，因為服務費越低，對于代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個人團隊能最多承接2-3家店鋪（不包客服）。
2、另外也有光提點的模式，這個模式個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規劃和店鋪的未來發展。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取，產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。
3、看他手上有沒有相關案例，或是對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。
4、千萬不要相信那些一來就和你說，有多少多少的店鋪現在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人，這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。
代運營適合什么樣的店鋪？
1）第一條比較直接點，如果你沒錢，你就不要找代運營了，沒有100%的成功的，既然是生意就肯定有風險。
2）產品是你整個的核心，如果你沒有合適的產品，就算有再牛B的技術，也做不起來。
3）供應鏈和資金決定你接下來的發展速度，供應鏈不行，也是遲早會死的。
其實電子商務的核心是商務，技術和運營都是其中的一環，這行業不缺好的技術；產品丶供應鏈丶資金丶團隊丶運營這幾個缺一不可，相輔相成。
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本文來源： 代運營公司如何選擇？我所了解的代運營
