如何在當(dāng)今這個(gè)大電商時(shí)代突圍而出，找到自己的立足點(diǎn)，這是很多商家每時(shí)每刻都在思考的問題。隨著淘寶市場品種的日趨繁多，商家也隨之增多，競爭力度也就越發(fā)激烈，“逆水行舟不進(jìn)則退”，作為一名淘寶運(yùn)營人員，一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦，做好隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，掌握網(wǎng)店運(yùn)營的維度方法。
網(wǎng)店運(yùn)營維度方法一：設(shè)定目標(biāo)
1、貨品目標(biāo)
首先，在開店前一定要備好貨品，特別是在做活動的時(shí)候，“糧草”一定要充足。其次，是貨品的風(fēng)格及受眾人群的定位，這部分完全可以從競爭對手那里得到最新的咨詢和消息。不過很多商家喜歡閉門造車，尤其是線下轉(zhuǎn)線上的商家們。此做法在當(dāng)下大電商時(shí)代必死無疑。
2、銷售目標(biāo)
若要把電商的銷售目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，其實(shí)就是更多的轉(zhuǎn)化，而更多的轉(zhuǎn)化來源于更多更精準(zhǔn)的流量構(gòu)成，更多更精準(zhǔn)的流量有來自于站內(nèi)、站外的一些引流工具和推廣方式。制定銷售目標(biāo)一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分目標(biāo)。
3、客戶目標(biāo)
此部分?jǐn)?shù)據(jù)對運(yùn)營制定完善的會員營銷策略十分重要。這是讓新會員成為老會員，最終成為品牌粉絲起到關(guān)鍵性的作用。可是很多商家開始的時(shí)候沒有太重視客戶目標(biāo)這塊，所以在做活動的時(shí)候總是不能發(fā)揮這部分的資源。要做好這塊工作，我們得明白客戶的基本構(gòu)成和購買金額占比，如下圖：
網(wǎng)店運(yùn)營維度方法二：目標(biāo)分析
1、貨品分析
在貨品的選擇方面，線下如果有直營店鋪和加盟店鋪的時(shí)候，貨品吞吐量還是很大，而且客戶能夠充分的體驗(yàn)商品，觸摸到商品，所以線下的店鋪每天的基本銷量還是能保證的；而線上我們發(fā)現(xiàn)賣得好的商品，賣爆的商品，第二年、第三年依然在繼續(xù)賣，而線下基本沒有這樣的商品一賣就賣幾年，尤其是一些走量的商品。網(wǎng)銷平臺需要上新的類目，其中賣的好的也不會隨便下架的，該上新的也依然上新，因?yàn)槟切╀N量、好評等因素都排在搜索前面。可以吸引很多流量。即便不去推廣這個(gè)產(chǎn)品，它的搜索權(quán)重依然很高。
2、銷售分析
選好貨品之后，通過shu.taobao.com，我們從要推廣的所有關(guān)鍵詞的年度、季度流量總和中按照各行業(yè)類目轉(zhuǎn)化率測算出成交額，再取個(gè)均值，再加上漲幅的均值，基本就是第二年度的消費(fèi)市場容積和該詞的漲幅最低均值。然后去思考如何引入流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
3、客戶分析
一般情況下，20%的客戶產(chǎn)生80%的銷量，80%的客戶產(chǎn)生20%的銷量。對于20%優(yōu)質(zhì)客戶該如何進(jìn)行有效的二次導(dǎo)購，80%的普通客戶如何進(jìn)行深度開發(fā)和篩選，這部分的工作需要客服主管來統(tǒng)籌跟進(jìn)。
如何成功運(yùn)營網(wǎng)店？以上2個(gè)維度只是理論上的東西，還得需要各位賣家們深入思考分析，并付諸行動，才會有所成效。
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