對面大促,賣家們肯定會(huì)遇不少窘境。有了雙11的經(jīng)歷,親們是否有提前做好雙12的應(yīng)對策略呢?雙12除了會(huì)應(yīng)付不暇、貨源不足外,還會(huì)遇到什么問題?該如何提前做好雙12窘境的應(yīng)對?
雙12窘境一:客服太忙,回復(fù)不及時(shí)。
面對顧客的詢問和產(chǎn)品的質(zhì)疑,沒有得到及時(shí)的回答,這是造成店鋪跑單的重要原因。如何避免?首先,我們肯定要足夠了解我們店鋪的產(chǎn)品,針對賣家常問的幾個(gè)問題進(jìn)行編輯,并設(shè)置為快捷回復(fù)。那么,在客服可能會(huì)忙不過來的情況下,我們也能通過快捷回復(fù)迅速回答顧客相應(yīng)的問題,這樣就避免在手忙腳亂的情況下,沒能及時(shí)回復(fù)而跑單了。
雙12窘境二:客戶拍單卻缺貨,斷貨,導(dǎo)致店鋪退款率增加。
大促活動(dòng),貨物的準(zhǔn)備一定要充足。這個(gè)是很多賣家都知道的事,但有時(shí)候也往往會(huì)超出預(yù)期,達(dá)到自己都不敢置信的銷售數(shù)據(jù),這樣一來,我們將面臨的就是備貨的不足和缺貨斷貨的窘境,那么如果賣家有這個(gè)實(shí)力的,就必須備足充分的貨源,但是如果我們沒有這么雄厚的資金可以備那么多貨,那么在設(shè)置商品數(shù)量的時(shí)候就應(yīng)該按實(shí)際數(shù)量設(shè)置,賣完即止,防止客戶因缺貨退款。
雙12窘境三:物流太慢,顧客不滿。
大促期間,物流速度太慢是經(jīng)常有的事,而這個(gè)確實(shí)也不是賣家所能控制的。可面對早早拍下的貨物,遲遲未能送達(dá),甚至超過1個(gè)月的也有。這不單會(huì)導(dǎo)致顧客退款數(shù)量的增加,也會(huì)增加庫存積壓。那么,我們就必須選擇比較冷門的快遞,或者是選擇時(shí)效比較有保證的快遞,防止雙12因?yàn)榭爝f而導(dǎo)致的一系列問題和窘境。
雙12窘境四:發(fā)貨時(shí)檢查不仔細(xì),顧客收到不滿意而投訴
面對雙12滿滿的訂單量,可能會(huì)導(dǎo)致賣家在發(fā)貨時(shí)沒有平時(shí)檢查的仔細(xì),要是顧客收到有瑕疵的寶貝,肯定會(huì)存在不滿,那么在大促來臨之前,我們就應(yīng)該整體統(tǒng)一的盡可能對所有產(chǎn)品進(jìn)行檢查或者抽檢,確保大部分產(chǎn)品完好無損,這樣才不會(huì)因產(chǎn)品瑕疵的問題導(dǎo)致顧客投訴的增加。
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本文來源: 教你如何提前做好雙12