好久沒來給大家來點好東西了，希望大家能夠滿意
看以下內容：
如果有疑問，請回帖，寫明問題
如果不認同，請回帖，寫明為什么
如果你對我有仇，那么請關了此頁面
如果是我的粉絲，請好好仔細想想，其實道理都一樣的，問題在于執(zhí)行和資源到位
并且要注意的幾點，一個人是辦不好事的，需要一個團隊，如果是小賺賺的，那么請在產(chǎn)品多抓重點
請在產(chǎn)品定位上多抓重點
說白了，選好產(chǎn)品去做，有自己的獨立特色因素在里面，或者市場競爭不激烈的行業(yè)去做，，但是千萬少去做客單價低的，即使你有很多資源，但是因為你是一個人，所以做不好，低客單，最少的團隊配置
一：庫存上，一不小心很容易錢都變庫存
二：快遞占比上，一不小心，錢都被快遞賺了
三：員工上，不穩(wěn)定的單子，人員浮動太大，留不住手下人
下面，我把我今天寫的東西，給大家飯后無聊看看：
萬能的應聘書，，不知道算不算給你們的福利
(我太無聊了，想去上班玩玩，弄點成就感出來，SO，我去一家天貓店應聘，要求是：獨立辦公室
雙休 以及必須帶上我表弟給他一個工作，好從我身上學點東西回去鍛煉鍛煉，談了2個小時的應聘
算是通過了，然后寫個大概的東西給他們領導看，當然不寫也沒問題，不過我是個驕傲的人，應聘當然要讓人家服氣，對不對，so 給大家共享下吧)
店鋪分析
店鋪目前存在的問題：
1.核心引流款不明確
2.產(chǎn)品描述缺乏邏輯性，轉化率不高
3.產(chǎn)品關聯(lián)上得增強
4.店鋪整體進軍天貓缺乏方向，以及具體細節(jié)步驟缺乏
以上四點簡單的可以稱：沒明確的目標，沒明確的方向，沒有長期優(yōu)化和測試的習慣
基礎篇
做天貓和淘寶，簡單的說以下幾點東西
1.流量
流量增值點：點擊率
點擊率增值點：主圖 標題 人群定位 以及價格 重要性從左到右逐漸減弱
2.轉化率
這個體現(xiàn)在單品轉化和全店轉化。
單品轉化增值點：描述 價格
全店轉化增值點：關聯(lián)
以上信息所說的幾個點,你們可以認識到：
做淘寶不可能存在空閑的運營和美工，并且可以針對以上幾個點，深入的優(yōu)化
關于如何具體優(yōu)化，需要美工和運營長期的觀察自己產(chǎn)品的競爭對手，分析以及自己的創(chuàng)意
站在消費者角度去思考自己如何改變會讓自己買下產(chǎn)品并且多買幾個其他產(chǎn)品
此基礎，團隊協(xié)助的到位，完全可以解決，目前店鋪的2,3 兩點問題
品牌的定位，我想你們已經(jīng)給予定位了，剩下的就是如何定位到精準的消費人群
所以，我沒把定位放在問題里面
關于 核心引流款不明確 解決方法：
1.初選 感覺良好的產(chǎn)品，從視覺和產(chǎn)品細節(jié)上分析
2,再選 產(chǎn)品類目分析，選擇好對應的小類目的多款初選引流款
3.終選 推廣測試分析選擇，從點擊率 轉化率 分析
4.確定戰(zhàn)略目標：根據(jù)不同的小類目，不同的銷量目標 確定符合自己的一個權重目標
5.預算和推廣
店鋪整體進軍天貓缺乏方向，以及具體細節(jié)步驟缺乏
關于這個問題，僅僅是經(jīng)驗問題，接觸到了，你自己就會領悟
1.分析整體類目的排名
2.分析自己店鋪可以競爭到哪個位置會產(chǎn)生瓶頸
3.如何運用推廣，達到自己的目標
4.達到多少目標，享有淘寶多少資源
5.如何進軍天貓的大型活動
6.天貓品牌錄入達標
以上幾點，在天貓運營中，總是會碰到，并且需要仔細分析，制定戰(zhàn)略目標
制定以上戰(zhàn)略目標的前提就是要確定以下幾個因素
1.先盈利再品牌
2.先品牌再盈利
3.天貓年投入和回報預算
當以上事情一直在做，并且已經(jīng)確定引流款那么剩下的如何推廣的問題
正規(guī)渠道推廣：
1.鉆展
2.直通車
3.淘寶客
非正規(guī)的推廣渠道:卡權重種菜
以上的東西， 只要資源到位，剩下的僅僅是RMB和預算的問題！
以上大概的說，細節(jié)問題，不懂的或者疑問的，或者不認同的，留言
當然如果想找我給大家分析店鋪，還是免了，我不為了什么，僅僅來感恩派代，沒有他，我的其他事業(yè)也不是那么容易起來的
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本文來源： 其實你只要掌握運營應聘萬能書就可以高薪
