聚劃算在成功分拆后，又推出了一項給力的改革“聚定制”。“聚定制”將在家電、家居、旅游、電信等行業(yè)發(fā)力，未來通過聚定制平臺將更有效聚合需求，消費者將能購買到個性化的高性價比商品。
“預計在2013年實現(xiàn)50億定制商品，” 聚劃算事業(yè)群總裁張宇在會議上表示，“實際上C2B并不排斥共性需求，而且相當一部分產品還會以標準化的形態(tài)流轉，需求以集中采購的方式呈現(xiàn)。”
根據(jù)聚定制規(guī)則，其應用場景主要是品牌商品預售和新品定制。品牌商品預售，通過前期數(shù)據(jù)分析或調研，提前定制成品或半成品來銷售，根據(jù)訂單安排生產和發(fā)貨，通過降低庫存，讓消費者拿到更高性價比的東西；而新品定制，提供模塊化的緯度供銷費者選擇，滿足個性化需求，然后根據(jù)成本安排生產,滿足消費者需求。
在去年9月聚劃算聯(lián)合海爾統(tǒng)帥電器發(fā)起“雙節(jié)買彩電，定制最劃算”活動，8天內有100萬網(wǎng)友投票,通過對六項定制點,電視尺寸、邊框、清晰度、能耗、色彩、接口進行投票，隨后根據(jù)投票結果安排生產和定制預約。
與傳統(tǒng)工業(yè)“蒙眼式設計，賭博式生產，壓貨于渠道”的低效率的產銷互動模式相比，聚定制模式，庫存和價格更低。通過觸到了100萬個用戶，來參與產品的定義、設計，由此挖掘出10萬用戶有一個基本的共性需求，然后為這些用戶生產10萬件產品。從用戶的角度來說，產品已經(jīng)是個性化了，而對廠家而言，生產的卻仍然是相對標準化的產品。
易觀國際分析師陳壽送分析認為，通過互聯(lián)網(wǎng)模式可以更大限度的聚集消費者需求，從而影響到廠家和供應鏈，實現(xiàn)高個性化和低價格。
張宇表示：“在去年聚劃算與海爾等廠商一起進行了很多C2B定制的探索，未來將提供在基于互聯(lián)網(wǎng)的、可展開大規(guī)模實時協(xié)作的供應鏈平臺，完成以消費者為中心的模式轉變。”
日前,在聚劃算與海爾推出的家電定制活動中,沒有五折,卻引發(fā)了超過一百萬網(wǎng)友的關注與追捧, 14款家用電器成交突破6750萬元，預定超過4.2萬臺，海爾根據(jù)訂單安排生產和發(fā)貨。
在聚劃算“定制更劃算”活動中，網(wǎng)友在12月14日-17日預付定金，18日以團購方式定制家電，采取購買人越多價格越便宜，充分展示了草根網(wǎng)友聚合起來的力量。
“聚定制”顯示出的強大的威力，已經(jīng)證明，淘寶聚劃算的新改革終將取得最后的勝利。
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本文來源： 天貓聚劃算推出＂聚定制＂發(fā)力2013
