2012年中國在線視頻行業延續近兩年增長勢頭,繼續快速增長,但是由于其以廣告為主要營收的商業模式受到經濟環境的部分影響,出現了增速回落趨勢。預計2012年在線視頻行業整體市場規模將超過90億元。
在線視頻的快速發展得益于行業和從業企業活躍的創新能力和積極的應對策略。回顧過去的一年,在線視頻行業在經歷了一系列深刻的變化:幾家大型視頻企業出現并購及跨行業合作,行業整合進入新階段;移動端及OTT TV業務成為視頻企業搶奪的熱點,為多屏時代埋下伏筆;視頻內容方面,網臺聯動程度加深,從過去的單向同步和衍生節目,到2012年向電視臺輸出節目,實現資源反哺;版權購買聯盟成立抗衡高價版權市場,促使版權價格回歸理性;內容同質化現象也得以改變,各家企業的視頻側重點各有不同,吸引不同屬性及習慣的用戶。
盤點一:行業內并購跨行業合作成為關鍵詞在線視頻行業現深度整合
事件1:優酷土豆合并
3月12日,優酷與土豆共同宣布雙方在3月11日簽訂最終協議,優酷、土豆以100%換股方式合并,8月20日,優酷和土豆網在香港召開年度股東大會,投票表決通過優酷土豆合并案,優酷土豆集團正式誕生。
事件2:風行網絡獲百視通投資
3月27日,百視通新媒體股份有限公司發布公告稱,百視通擬出資3000萬美元以受讓股權及增資方式獲得風行網絡及風行在線技術有限公司各35%股權。
事件3:搜狐視頻獨立運營
10月26日,搜狐視頻宣布在天津經濟技術開發區設立的總部正式投入運營,這標志著搜狐視頻順利完成分拆,搜狐集團對在線視頻業務持續看好并將繼續投入,搜狐視頻開始進行全國性布局。
事件4:迅雷看看子品牌獨立運營
9月21日,迅雷看看完成新域名www.kankan.com的全網遷移工作,以"看看"為核心的數字內容發行平臺正式建立;11月23日,迅雷看看召開年度戰略發布會并對外宣布迅雷看看品牌獨立,至此,迅雷看看正式進入子品牌獨立運營階段。
事件5:百度回購愛奇藝
11月2日,百度宣布與私募公司普羅維登斯資本(Providence Equity Partners)簽訂協議,購買其所持有的愛奇藝股份,預計交易于第四季度完成,屆時百度將擁有愛奇藝的絕對控股權。
艾瑞咨詢點評:
繼2011年的上市及收購熱潮之后,視頻企業今年的競爭環境加劇,優酷土豆兩家上市企業的合并在年初引爆視頻行業大震動,隨后風行網絡投靠百視通,年末愛奇藝回歸百度,視頻行業進入深度整合階段,逐步形成少數幾家企業獨大,小企業抱團取暖的局面。
1)優酷與土豆強強聯手,互相彌補內容資源上的短板,合并之后的優酷土豆內容綜合性加強,形成最具媒體特征的視頻企業,更減少了內容成本上的支出,同時獨立運營也避免了用戶在轉移平臺時造成的流失,雖然短期內由于管理團體及運營模式上的調整,造成了營收出現波動,但長期來看依然是最具競爭力的在線視頻企業,地位穩固。
2)百視通對風行網絡的投資是謀求互利的結果,百視通通過風行網絡在網絡視頻中的地位及技術全面布局視聽產業,而風行則通過百視通的注資在行業競爭加劇的大背景下規避風險,免于被早早淘汰。
3)搜狐視頻及迅雷看看的獨立運營標志著視頻業務的核心地位提升,獨立運營于集團公司之外,對于視頻媒體的品牌形象、業務運營及廣告銷售都會起到重要作用,有利于視頻行業的良性發展。
4)百度增資愛奇藝看中了視頻行業的未來前景,高達4億多的用戶規模證明了視頻行業的發展潛力,百度的搜索已經為愛奇藝帶來了巨大的用戶流量,通過增資,兩者的合作將更加緊密,將視頻與百度的搜索及移動服務整合,也是百度戰略投資的重要組成部分。
盤點二:視頻行業擁抱多屏時代深度布局終端新方向
事件1:網絡視頻企業布局OTT TV業務
1月11日,PPTV與華數集團宣布戰略合作,共同開拓中國互聯網電視一體機集機頂盒市場。2月21日,PPTV與CNTV在京聯合召開發布會,正式宣布在互聯網電視業務領域結為戰略合作伙伴,在內容運營及視頻技術方面展開合作。7月19日,微軟與PPTV就在全球推出基于Windows Azure云平臺的PPTV電視云平臺達成戰略合作備忘錄。
1月12日,樂視網與CNTV宣布達成戰略合作,將進軍互聯網電視機頂盒市場,9月19日下午召開新聞發布會,正式披露“平臺+內容+終端+應用”組成的“樂視生態”及未來的戰略布局,樂視網進軍智能電視行業,并將推出樂視TV·超級電視。12月19日,樂視盒子C1推出。
3月21日,騰訊與CNTV展開合作,將QQ視頻聊天工具等增值服務引入CNTV旗下未來電視的互聯網電視平臺。
11月14日,小米召開新品發布會,正式推出小米盒子——一款以互聯網電視為賣點的機頂盒產品。
事件2:移動互聯網成為視頻新藍海商業模式探索初期
3月,樂視推出視頻分享的移動社交應用“大咔”,移動端全布局,發展了包括“樂視影視”、“看音樂”、“大咔”、“移動web站”四大類移動視頻類產品,樂視還將推出體育客戶端。
3月28日,搜狐視頻升級iPhone客戶端首開付費模式,強化SNS屬性。
6月,56網推出Android 3.0客戶端,滿足用戶視頻社交體驗,該客戶端還專門整合了拍客功能,支持“離線上傳”。
7月,愛奇藝在iOS端正式啟動標準化廣告售賣模式。11月,愛奇藝推出Web App化視頻觀看站點m.iqiyi.com,采用html5技術實現高清流暢的客戶端式觀影體驗。
10月,PPS將其人氣UGC平臺“愛頻道”移植至移動端。11月,PPS移動端IOS“邊拍邊上傳”功能正式上線,開辟移動端原創視頻新階段。
12月,優酷為移動端訪問提供自動適應播放頁。首先開放iPad平臺供用戶體驗,整體視覺更符合移動終端使用習慣。
艾瑞咨詢點評:
移動化、大屏化是網絡視頻終端發展兩大趨勢,一方面,用戶生活品質提高,對視頻觀看體驗的要求變得更為迫切,客廳大屏幕大沙發的觀影效果加上遠多于傳統電視的海量內容功能,讓視頻企業對于OTT TV業務充滿期待。但是不得不看到,由于政策的限制,幾家視頻企業只能選擇與七家集成播控平臺牌照商合作,主導權不在視頻行業;并且早在2012年前進入的幾家企業基本以失敗告終;無論是前向的用戶付費還是后向的廣告收入,其商業模式尚未建立,商業模式的突破依然是參與企業亟需解決的首要問題;用戶規模和使用習慣有待開發,目前OTT TV業務依然處在初級階段,
另一方面目前幾大視頻企業都提供了全平臺客戶端,并且多支持社交化功能。隨著4G網絡的建設,未來視頻行業的增長點將會集中在移動端,可以高效地利用用戶的碎片化時間,增加用戶規模及黏性,在研發技術方面,采用html5等技術方便移動端廣告的植入,有利于移動視頻的商業化進程。三網融合邁入關鍵階段,布局移動端及電視大屏幕推動多屏聯動。
盤點三:網臺聯動演進持續優質內容實現雙向傳播
事件1:視頻企業與電視臺合作播放電視臺內容延伸
2月,湖南衛視與愛奇藝合作同步首播《深宮諜影》,4月同步播出《太平公主秘史》,電視精華版、網絡完整版及外傳版三個不同版本。8月,愛奇藝與浙江衛視合作,制作全新訪談節目《中國好聲音》后傳《酷我真聲音》,浙江衛視與愛奇藝同時播出。
3月22日起,PPS作為TVB的獨家版權合作方,獨握TVB所有新舊電視劇在中國的版權,并達成深度戰略合作。
5月,由優酷攜手十大衛視、十大唱片傾力打造的優酷牛人年度音樂巨獻《我是傳奇》正式上線,實現與優酷拍客、出品、空間等所有項目內容上全面互通。
5月,天津衛視與搜狐視頻對《心術》播出進行合作,在"臺網聯動"與"大劇營銷"模式尋求突破。
6月14日,人人網、56網與浙江衛視正式合作,創立國內首個三方網臺聯動美食節目《爽食行天下》。
8月,PPTV網絡電視獨家打造“PPTV留聲季”,與浙江衛視、江蘇衛視、湖南衛視等八大知名衛視合作。
事件2:視頻企業自制內容反哺電視臺
2月,搜狐視頻推出《向上吧!少年》,通過與湖南衛視合作進行網臺聯動,反向輸出至傳統電視臺播出渠道。
3月,首部由土豆網從劇本、選角、拍攝到制作獨立完成并出品的偶像劇《愛啊哎呀,我愿意》分銷給深圳衛視和安徽衛視,分別于3月12日及3月17日開播。
6月11日晚,由 PPTV 網絡電視與北京賀盈時代影視文化有限公司共同出品的《囧人的幸福生活》登陸江蘇衛視,同時, PPTV 網絡電視的 PC 端、 Phone 端、 Pad 端等也將多端聯動全平臺同步播放。
奧運期間,深圳衛視與鳳凰視頻共同策劃、聯合出品兩檔奧運欄目《鏘鏘五環行》、《倫敦下午茶》。12月,鳳凰視頻聯合天津衛視推出《楚漢群英會》,在《楚漢傳奇》之后播出,獨創大劇跟播模式。
9月,優酷自制脫口秀《曉說》宣布攜手浙江衛視,與該頻道重點項目紀錄片《藝術:北緯30度》合作,實現網絡視頻自制綜藝節目登錄電視平臺并在黃金檔播出。
11月,樂視網與成都電視臺達成戰略合作,雙方聯合投資、制作、推廣網絡劇《青春大爆炸》,這是視頻網站向電視臺反向輸出的又一成功案例。
11月,56網自制綜藝節目《微播江湖》遭電視臺盜播事件后,安徽衛視、江西衛視、貴州衛視等電視臺表達了合作意向,《微播江湖》完整節目將在2013年免費提供給上述電視臺播出。
艾瑞咨詢點評:
網臺聯動已經成為視頻行業媒體化地位提升的代表性舉措,從最初視頻企業處于被動地位的“臺網聯動”模式,到今年反向輸出的"網臺聯動"模式。
首先,在與電視臺的合作中,視頻企業學習到了傳統媒體在內容運作上的經驗,為行業規模化以及循環良性發展起到推動作用。其次,視頻企業與電視臺的合作方式越來越多元化,已經從劇集欄目的同步播出,到熱門節目的衍生合作,再到視頻企業自制劇的反哺,在線視頻行業的內容制作能力得到加強,對于內容產業的影響力加深,并且逐步推進在視聽產業鏈中的橫向擴展。
盤點四:企業合作&內容戰略調整促版權價格回歸理性
事件1:企業合作合并
3月宣布的優酷土豆合并協議對于版權價格回歸理性起到了重要作用,有助于版權購買話語權提升。
4月24日,搜狐視頻、騰訊視頻以及愛奇藝三個視頻網站聯合宣布三方已達成協議,共同組建“視頻內容合作組織”(VideoContentCooperation簡稱VCC),實現聯合購買,聯合播出。
事件2:自制鋪路視頻內容來源新渠道
幾大視頻企業在2012年繼續自制戰略,特別在自制欄目方面,更近一步。
優酷土豆合并之后,網站業務繼續獨立運營,自制節目實現互通,推出《我是傳奇》、《曉說》、《老友記》、《土豆最音樂》等綜藝標桿;愛奇藝的《浪漫滿車》、《美食美課》也廣受歡迎,自制節目綜藝娛樂特性更強;搜狐視頻在自制方面的投入頗大,與湖南衛視合作《向上吧!少年》;騰訊視頻在奧運會舉辦期間開辟了多檔自制節目,協同門戶、即時通訊、微博等媒體共同為觀眾提供奧運轉播服務;樂視網有《午間道》、《我為校花狂》等年輕時尚題材欄目;鳳凰視頻攜鳳凰衛視在新聞資訊節目上的優勢,推出大量有深度的節目;56網自制節目《微播江湖》還在今年遭到了部分地方電視臺的盜播;PPS旗下三檔自制節目《全播爆》、《獨家P錄》、《星光吧》主打明星路線,并且邀請一線明星先后坐客PPS直播室;由酷6網主辦的選秀活動《星聲報到》中脫穎而出的多位選手相繼登陸湖南衛視,通過網絡與電視節目結合的宣傳方式造星。
此外,優酷在專題電影上投入巨大,推出《美好2012》系列短篇電影;土豆網推出偶像劇《愛啊哎呀,我愿意》、系列魔幻網劇《Yif魔幻》;愛奇藝的《城市印象》、《奇異家庭》也推動著網臺聯動的發展;搜狐視頻偏向國際化路線,推出自制韓劇《秘密天使》、自制美劇《貓人女王》,模仿德國熱播劇《屌絲女士》制作《屌絲男士》;騰訊推出了包括微電影《新將愛》、《最美好的時光》等,騰訊表示,明年"騰訊出品"總投資將過億;以電視劇為主要核心內容的樂視網根據網絡小說改編《東北往事之黑道風云二十年》在2月14日上線,樂視網自制劇《女人幫·妞兒》吸引了陳建斌、應采兒等眾多明星參與拍攝,成為首部全明星網絡劇;PPTV自制電影《擒愛記》、自制劇《囧人的幸福生活》等;PPS《無懈可擊》系列多年獲得較高口碑。
艾瑞咨詢點評:
版權購買聯盟的成立也是行業整合的一大標志,打響了反擊高居不下的影視劇版權價格第一槍,版權價格在行業各方的努力推動下逐漸回歸理性,熱門劇集高價依舊,但是大量長尾內容或普通影視劇的價格順勢走低,為內容成本高昂的視頻行業帶來了一絲緩解的空間。另外,優酷土豆加速行業整合步伐,視頻行業規模化發展,資源向大型視頻媒體傾斜,版權購買話語權增強。自制戰略被不斷升級,每家企業的自制側重點各有不同,與本身的定位相結合,并且利用自身的內容優勢展開差異化競爭,視頻行業對內走向垂直化,對外形成自己的核心競爭力。
盤點五:視頻企業內容同質化局面逐漸打破
艾瑞咨詢點評:
目前,視頻行業的內容格局漸漸明朗化,各家企業存在差異化內容定位,其中,優酷土豆合并后,內容綜合性更強,類型題材分布最廣泛;搜狐主打美劇,搜狐視頻于9月25日上線美劇頻道,推出19部與美國同步首播的熱門大劇,自制劇等內容也緊緊圍繞國際化路線;樂視網在電視劇方面的投入收到長期回報,建立起行業最全的影視劇庫,并成為第一家盈利的視頻企業;56網并入人人公司后,全面擁抱視頻社交化,并以UGC內容和娛樂十足的自制綜藝節目深受年輕用戶群體喜愛;PPTV主要以體育類節目為主,大量足球、籃球等體育賽事的轉播抓住了青年男性群體;愛奇藝通過百度的支持,繼續延續在長視頻方面的優勢;迅雷看看的高清電影之路也越走越寬,電影片庫不斷充實;鳳凰視頻的專業性來源于鳳凰衛視基因,發力新聞類節目;酷6則專注于UGC內容,聯合社交化路線,打開年輕市場;PPS立足客戶端大流量優勢,為用戶提供最豐富的TVB港劇及其他節目內容。
盤點六:視頻社交化趨勢愈演愈烈 短視頻營銷價值受重視
事件1:“新酷6”推出
5月8日,酷6傳媒宣布正式推出社交化產品“新酷6”,進一步強化酷6網的社交屬性。
事件2:56網“分享+”計劃
5月,56網宣布攜手人人網推出“分享+”計劃,與人人網實現賬號互通,標志56網“視頻社交化”戰略正式啟動。
事件3:PPS推出“愛頻道”
7月,PPS宣布“愛頻道”試運行,整合上傳+瀏覽+互動+運營等功能,首創視頻行業由單一個體(個人,企業或者垂直類網站)自主運營的視頻開放式平臺。
事件4:土豆網推出豆泡
9月25日,土豆網召開合并后首次發布會,推出交互視頻產品——豆泡。
艾瑞咨詢點評:
對于視頻行業,長視頻內容的廣告價值已經被深入挖掘,短視頻內容,特別是一些長尾短視頻在視頻企業營收的貢獻較低,資源被浪費,但是短視頻在社交化時代更具傳播價值,通過社交網絡的分享,增加短視頻用戶流量,從而實現變現,同時社交網絡為視頻網站提供流量,視頻網站為社交網絡提供內容,兩者互相推動,比如《江南Style》的火爆就得益于社交網絡與在線視頻的推波助瀾。
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本文來源: 視頻社交化趨勢愈演愈烈 短視頻營銷價值受重視