【超市168消息】前三季度關(guān)閉400家門店的女鞋品牌 達芙妮 ，恐怕一時難以走出關(guān)店潮。北京商報記者在永輝超市魯谷店外租區(qū)看到，之前一直正常營業(yè)的 達芙妮 昨日大門緊閉，貨架已經(jīng)清空，這并不是 達芙妮 第一次在北京關(guān)店。對于這個業(yè)績連年下降的女鞋品牌來說，關(guān)店裁員、銷售利潤下滑這條路還沒有看到終點，同時還伴隨著與加盟商之間數(shù)年來的直營化博弈。
達芙妮 在北京的門店主要位于各大超市賣場外租區(qū)，商場和購物中心的獨立專柜以及街邊店并不多見。位于西五環(huán)的永輝超市魯谷店外租區(qū)的 達芙妮 門店突然關(guān)閉，產(chǎn)品被打包隨意放置在店內(nèi)，品牌LOGO也被摘下。今年初，位于北京南城正陽橋的一家 達芙妮 也悄然關(guān)店，這樣的情況在全國其他城市也在同步發(fā)生，比北京更頻繁。
達芙妮 公布的財務報告顯示，在銷售網(wǎng)點上，三季度關(guān)店219家，上半年關(guān)店總數(shù)為181家，三季度關(guān)店總數(shù)超過前兩季度關(guān)店數(shù)量總和。截至前三季度， 達芙妮 已共計關(guān)店400家。 在同店銷售增長率上，前兩季度分別為-16.9%和-17.7%，三季度情況繼續(xù)惡化，降為-19.7%。 達芙妮 的業(yè)績下滑2012年便已顯現(xiàn)，2011-2014年公司財報顯示，同店增長率分別為21%、9%、-10.4%、-3.4%。
門店表現(xiàn)不佳直接影響到營收和利潤。 達芙妮 2015年半年報顯示，營業(yè)利潤同比暴跌95.4%，從去年同期的2.4億港元跌至1100萬港元，主要受到收入下滑的重大壓力、零售業(yè)務的高固定成本結(jié)構(gòu)以及主要營運成本通脹壓力的影響，營業(yè)利潤率跌至僅1%，而去年同期為5.7%。凈利潤也因此大減98.5%至250萬港元，去年同期凈利潤為1.7億港元。
達芙妮 稱，將改善計劃的重點放在提升銷售、改善庫存管理、開支控制和加強電子商務發(fā)展上。不過，從三季度公布的更多的關(guān)店數(shù)量和下滑更嚴重的同店銷售數(shù)據(jù)看， 達芙妮 的改善計劃實施得并不理想。
除了面臨國內(nèi)消費需求萎縮以及購買率下降的外在問題，讓 達芙妮 頭疼的還有內(nèi)部加盟商問題，10月的2016春季訂貨會上，全國的加盟商上演了一場集體抗議活動，隨后，數(shù)十家來自全國各地的加盟商前往 達芙妮 在上海的本部“討說法”。
在加盟商們看來，亂收加盟費、用加盟商消化庫存產(chǎn)品、直營店以低于加盟店拿貨價賣貨等方式，嚴重傷害了正常的商業(yè)經(jīng)營，這些舉動在加盟商看來是 達芙妮 公司企圖“去加盟化”的手段。
這已經(jīng)不是 達芙妮 與加盟商之間的第一次對峙。截至6月底， 達芙妮 加盟店占比不足10%。在 達芙妮 初創(chuàng)時，加盟店的比例則約80%。一頭是堅定的去加盟化，一頭是遏制不住的業(yè)績下滑，兩頭起火的 達芙妮 想要改善并不樂觀。
達芙妮 在北京的門店主要位于各大超市賣場外租區(qū)，商場和購物中心的獨立專柜以及街邊店并不多見。位于西五環(huán)的永輝超市魯谷店外租區(qū)的 達芙妮 門店突然關(guān)閉，產(chǎn)品被打包隨意放置在店內(nèi)，品牌LOGO也被摘下。今年初，位于北京南城正陽橋的一家 達芙妮 也悄然關(guān)店，這樣的情況在全國其他城市也在同步發(fā)生，比北京更頻繁。
達芙妮 公布的財務報告顯示，在銷售網(wǎng)點上，三季度關(guān)店219家，上半年關(guān)店總數(shù)為181家，三季度關(guān)店總數(shù)超過前兩季度關(guān)店數(shù)量總和。截至前三季度， 達芙妮 已共計關(guān)店400家。 在同店銷售增長率上，前兩季度分別為-16.9%和-17.7%，三季度情況繼續(xù)惡化，降為-19.7%。 達芙妮 的業(yè)績下滑2012年便已顯現(xiàn)，2011-2014年公司財報顯示，同店增長率分別為21%、9%、-10.4%、-3.4%。
門店表現(xiàn)不佳直接影響到營收和利潤。 達芙妮 2015年半年報顯示，營業(yè)利潤同比暴跌95.4%，從去年同期的2.4億港元跌至1100萬港元，主要受到收入下滑的重大壓力、零售業(yè)務的高固定成本結(jié)構(gòu)以及主要營運成本通脹壓力的影響，營業(yè)利潤率跌至僅1%，而去年同期為5.7%。凈利潤也因此大減98.5%至250萬港元，去年同期凈利潤為1.7億港元。
達芙妮 稱，將改善計劃的重點放在提升銷售、改善庫存管理、開支控制和加強電子商務發(fā)展上。不過，從三季度公布的更多的關(guān)店數(shù)量和下滑更嚴重的同店銷售數(shù)據(jù)看， 達芙妮 的改善計劃實施得并不理想。
除了面臨國內(nèi)消費需求萎縮以及購買率下降的外在問題，讓 達芙妮 頭疼的還有內(nèi)部加盟商問題，10月的2016春季訂貨會上，全國的加盟商上演了一場集體抗議活動，隨后，數(shù)十家來自全國各地的加盟商前往 達芙妮 在上海的本部“討說法”。
在加盟商們看來，亂收加盟費、用加盟商消化庫存產(chǎn)品、直營店以低于加盟店拿貨價賣貨等方式，嚴重傷害了正常的商業(yè)經(jīng)營，這些舉動在加盟商看來是 達芙妮 公司企圖“去加盟化”的手段。
這已經(jīng)不是 達芙妮 與加盟商之間的第一次對峙。截至6月底， 達芙妮 加盟店占比不足10%。在 達芙妮 初創(chuàng)時，加盟店的比例則約80%。一頭是堅定的去加盟化，一頭是遏制不住的業(yè)績下滑，兩頭起火的 達芙妮 想要改善并不樂觀。
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