一段時(shí)間以來，中國臺灣企業(yè) HTC 不斷被媒體關(guān)注著。第二季度營收330億元新臺幣（約合64.7億元人民幣），較上年同期651億元新臺幣同比下滑49.3%；運(yùn)營虧損為51億新臺幣。
全球范圍內(nèi)裁員15%，將會(huì)有2300多人失去工作。 HTC CFO張嘉林向媒體表示：此次裁員范圍廣泛，幾乎涵蓋公司所有部門，且意義重大。公司的成本削減行動(dòng)將延續(xù)到明年第一季度。
通信生活報(bào)（微信：maoqiying2008）認(rèn)識的一位朋友在 HTC 中國區(qū)工作，在幾個(gè)月前被裁掉了。今天，他給《通信生活報(bào)》講述了 HTC 存在的幾個(gè)問題：
1、 HTC 臺灣高管不接受中國大陸員工提出的建議。面對中華酷聯(lián)以及小米、魅族等大規(guī)模的行動(dòng)，其實(shí) HTC 大陸員工并不是熟視無睹，還是想拼一下。但是，提交給臺灣的方案遲遲沒有批復(fù)，大家看不到希望；
2、 HTC 臺灣高管不熟悉大陸市場和文化。譬如，在眾多國產(chǎn)手機(jī)廠商推出新品，或者遇到危機(jī)公關(guān)時(shí)，諸如雷軍、周鴻祎、劉作虎這些明星老板都會(huì)第一時(shí)間在微博、微信公開平臺與網(wǎng)民互動(dòng)，但是 HTC 高管包括王雪紅在內(nèi)并沒有及時(shí)在新媒體平臺與粉絲互動(dòng)或者主動(dòng)與媒體溝通，導(dǎo)致輿情越來越被動(dòng)。譬如，不斷傳來被收購、裁員等負(fù)面消息等。
3、由于銷售下滑，內(nèi)部矛盾不斷暴露。該員工透露，全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理張嘉臨還是想在大陸拼一下，但是得不到臺灣 HTC 高層最支持，但是影響力有限。在今年4月10日，張嘉臨接受大陸媒體采訪時(shí)說“在今年我希望中國市場，從第二季開始有一個(gè)蠻顯著的成長，希望在第二季度會(huì)在中國有不錯(cuò)的市場份額。”
該人士透露，他們所在部門的 HTC 員工大多離職，畢竟這是一家在手機(jī)行業(yè)曾與三星、蘋果抗衡過的企業(yè)，現(xiàn)在連與國產(chǎn)手機(jī)決戰(zhàn)的信心都沒有了，只能看王雪紅以及 HTC 高層能夠快速拿出與大陸企業(yè)抗衡的計(jì)劃。
早在2014年4月份， HTC 與中國移動(dòng)發(fā)布移動(dòng)4G版 HTC One M8價(jià)格超過5000元的高端機(jī)。通信生活報(bào)當(dāng)時(shí)見到了王雪紅，她說，“ HTC 是4G時(shí)代的先行者，在4G領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，曾為全球多家運(yùn)營商推出其首款4G智能手機(jī)。從2011年起， HTC 一直在終端層面對VoLTE進(jìn)行研究，未來， HTC 也將配合中國移動(dòng)的VoLTE測試和商用進(jìn)程，推動(dòng)VoLTE在中國乃至全球領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展。”可以看出，在4G元年， HTC 信心滿滿，但是隨后，在大陸市場動(dòng)作比較少了。
另外，前一段時(shí)間， HTC 也宣布，將制定新的運(yùn)營規(guī)劃，包括設(shè)立全新事業(yè)單位，以更明確的目標(biāo)帶動(dòng)包括高端智能手機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)與智能生活鏈接裝置等關(guān)鍵領(lǐng)域的獲利成長。未來將采取措施提升運(yùn)營效率，專注強(qiáng)化品牌，并努力達(dá)成2015年股東常會(huì)制定的運(yùn)營目標(biāo)。張嘉林稱， HTC 將專注于在印度等新興市場銷售高端機(jī)型。在印度的250美元至400美元智能手機(jī)市場， HTC 擁有20%的份額。
由此可以看出， HTC 已經(jīng)著手在品牌以及國際化方面考慮，但是對于中國大陸市場的具體方案，尚未對外公布。
全球范圍內(nèi)裁員15%，將會(huì)有2300多人失去工作。 HTC CFO張嘉林向媒體表示：此次裁員范圍廣泛，幾乎涵蓋公司所有部門，且意義重大。公司的成本削減行動(dòng)將延續(xù)到明年第一季度。
通信生活報(bào)（微信：maoqiying2008）認(rèn)識的一位朋友在 HTC 中國區(qū)工作，在幾個(gè)月前被裁掉了。今天，他給《通信生活報(bào)》講述了 HTC 存在的幾個(gè)問題：
1、 HTC 臺灣高管不接受中國大陸員工提出的建議。面對中華酷聯(lián)以及小米、魅族等大規(guī)模的行動(dòng)，其實(shí) HTC 大陸員工并不是熟視無睹，還是想拼一下。但是，提交給臺灣的方案遲遲沒有批復(fù)，大家看不到希望；
2、 HTC 臺灣高管不熟悉大陸市場和文化。譬如，在眾多國產(chǎn)手機(jī)廠商推出新品，或者遇到危機(jī)公關(guān)時(shí)，諸如雷軍、周鴻祎、劉作虎這些明星老板都會(huì)第一時(shí)間在微博、微信公開平臺與網(wǎng)民互動(dòng)，但是 HTC 高管包括王雪紅在內(nèi)并沒有及時(shí)在新媒體平臺與粉絲互動(dòng)或者主動(dòng)與媒體溝通，導(dǎo)致輿情越來越被動(dòng)。譬如，不斷傳來被收購、裁員等負(fù)面消息等。
3、由于銷售下滑，內(nèi)部矛盾不斷暴露。該員工透露，全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理張嘉臨還是想在大陸拼一下，但是得不到臺灣 HTC 高層最支持，但是影響力有限。在今年4月10日，張嘉臨接受大陸媒體采訪時(shí)說“在今年我希望中國市場，從第二季開始有一個(gè)蠻顯著的成長，希望在第二季度會(huì)在中國有不錯(cuò)的市場份額。”
該人士透露，他們所在部門的 HTC 員工大多離職，畢竟這是一家在手機(jī)行業(yè)曾與三星、蘋果抗衡過的企業(yè)，現(xiàn)在連與國產(chǎn)手機(jī)決戰(zhàn)的信心都沒有了，只能看王雪紅以及 HTC 高層能夠快速拿出與大陸企業(yè)抗衡的計(jì)劃。
早在2014年4月份， HTC 與中國移動(dòng)發(fā)布移動(dòng)4G版 HTC One M8價(jià)格超過5000元的高端機(jī)。通信生活報(bào)當(dāng)時(shí)見到了王雪紅，她說，“ HTC 是4G時(shí)代的先行者，在4G領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，曾為全球多家運(yùn)營商推出其首款4G智能手機(jī)。從2011年起， HTC 一直在終端層面對VoLTE進(jìn)行研究，未來， HTC 也將配合中國移動(dòng)的VoLTE測試和商用進(jìn)程，推動(dòng)VoLTE在中國乃至全球領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展。”可以看出，在4G元年， HTC 信心滿滿，但是隨后，在大陸市場動(dòng)作比較少了。
另外，前一段時(shí)間， HTC 也宣布，將制定新的運(yùn)營規(guī)劃，包括設(shè)立全新事業(yè)單位，以更明確的目標(biāo)帶動(dòng)包括高端智能手機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)與智能生活鏈接裝置等關(guān)鍵領(lǐng)域的獲利成長。未來將采取措施提升運(yùn)營效率，專注強(qiáng)化品牌，并努力達(dá)成2015年股東常會(huì)制定的運(yùn)營目標(biāo)。張嘉林稱， HTC 將專注于在印度等新興市場銷售高端機(jī)型。在印度的250美元至400美元智能手機(jī)市場， HTC 擁有20%的份額。
由此可以看出， HTC 已經(jīng)著手在品牌以及國際化方面考慮，但是對于中國大陸市場的具體方案，尚未對外公布。
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本文來源： HTC：對大陸市場太漠視
