滯銷品淘汰
1. 滯銷品淘汰程序:
1.數據分析:根據 滯銷 品的標準進行數據分析。例如:以銷售排行榜3%為淘汰基準,以每月銷售量未達到50個單位為基準、以商品品質為基準等,找出銷售不佳、周轉慢或品質有問題的商品作為淘汰品。
2.確認原因:采購人員應了解淘汰商品的真正原因, 究竟是商品不佳還是人員作業流失,如缺貨未補、訂貨不準確,陳列定位錯誤等,然后再確認是否淘汰。
3.告知門店:淘汰滯銷品之前,總部應至少在10天前向門店告知 滯銷 品的項目及退還作業的程序。
2. 滯銷 品形成的原因:
1。供貨商所提供的商品有質量問題,顧客買后退貨,造成店鋪商品積壓而形成 滯銷 品。
2. 供貨商供貨不及時,延誤了銷售時機。
3. 進價及采購成本過高。影響了商品的暢銷度。
4. 未掌握商品的暢、 滯銷 狀況。
5. 貪圖廠商搭贈或數量折扣。貿然大量進貨。
6.市場供求狀況發生變化,以致暢銷品成為推銷品或滯銷品。
7.商品庫存分類不清,門店陳列不能沒有定位或促銷方式不佳。
8.總部對門店存貨及銷售狀況沒有準確了解、把握,
3. 滯銷品淘汰作業:
列出淘汰品清單,確定淘汰日期;確定淘汰品的數量;查詢有無貨款可抵扣,公司如有應付款項,可將 滯銷 品退回供應商,無法退回給廠商的商品,可降價銷售、廉價賣給員工或作為促銷的獎品送給顧客; 滯銷 品如退給廠家,應及時通知廠家取回退貨,如在門店處理,總部應將處理方式及時告知門店,淘汰作業結束后應做好淘汰品記錄,每月匯成總表,整理歸檔,以避免重新將 滯銷 品引進。
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本文來源: 實用滯銷商品淘汰管理制度!