開創一份屬于自己的事業，是許多人的夢想。雖然說這二年來經濟景氣受到金融風暴、政局不穩定、股市蕭條、電子商務泡沫經濟…等等因素的影響，有衰退緊縮的現象，讓許多人想到「 創業 」可能失敗的風險就心中怕怕，還是寧愿乖乖地待在企業內做個忍氣吞聲的上班族。可是也有許多人因為公司倒閉或裁員而中年失業，在高不成低不就的情形下，只有選擇自行 創業 的路。
創業 的途徑也有許多種，開一家貿易公司、一家網絡公司、一間健身中心、擺一個路邊攤或是設立一所美語補習班，都是 創業 。其中，開店經營是眾多 創業 途徑中，投資金額比較少，進入門坎比較低的一種方式。
而「加盟」一個以連鎖型態經營的總部，又是大多數開店 創業 族所采用的 創業 方式，畢竟，連鎖化經營是門市服務業的必然發展趨勢，在品牌形象的塑造、知名度的建立及采購成本的降低，連鎖店都比單店形式經營要來得具備有利的優勢。
矛盾的是，雖說單店經營的成功機率低，連鎖化經營的成功機率高，但是我們經常可以見到許多連鎖加盟總部與加盟店之間糾紛不斷、常常產生沖突，讓加盟 創業 族有心中受騙的感覺、極度不滿，致使雙方走向解約一途。或者總部的經營不善導致倒閉，讓加盟 創業 族的權益受損、保證金被侵吞，甚而隨著總部的垮臺也關門大吉。
因此，建議想要以加盟的方式來開店 創業 的朋友，在簽約之前必須小心謹慎，注意八個可能發生未來危機的征兆，避免掉讓您失敗的陷阱，不要讓您的理想變成惡夢，數百萬元的積蓄全部泡湯！
陷阱一：投身的行業不具備「錢景」
創業 ，最重要的事情就是仔細評量清楚，究竟想要投身的行業是否具備未來的發展前景。如果這個「行業」或這種「店」，是屬于民生必需而非一時流行，而且處在成長期的，表示目前的競爭對手還沒有太多，未來整個市場的成長空間很大，趁早投入，獲利的空間就比較大，賺錢的機率就高。
舉例來說，葡式蛋塔在剛開始發燒的時候，看準時機在第一個月就跳進來開間葡式蛋塔店，在一～二個月之內就可以回收，接下來的利潤都是凈賺的。可是蛋塔的熱潮只有半年不到，加上大伙兒是一窩蜂地開店，賺錢的光景不到四個月，在第三、四個月開店的 創業 族能夠勉強回收就算不錯的了，后期開店的人肯定是虧損。電視演員林×洋先生就像是吊車尾的最后一只老鼠，將辛苦拍片賺來的錢都虧光了，上下班只能乖乖地做公車。
此外，店數已經開的太過密集，進入競爭期的行業，也是 創業 族在加入之前必須先考慮清楚的。例如便利商店及泡沫紅茶，目前可以說是街頭林立、到處都是。不但品牌與品牌之間競爭激烈，在同一商圈內，店與店之間的競爭也是拼個你死我活的。好的開店地點都已經被早期加入的加盟店捷足先登了，現在想要加入這二個行業的 創業 族，經營起來一定會比較辛苦。
陷阱二：加盟總部的經營know-how不足
有許多連鎖加盟總部的負責人并不具備經營管理的know-how，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個加盟總部了，這種類型的總部以餐飲業最多。
連鎖加盟的總部需要具備的know-how相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作。有些總部甚至沒有開設直營店，根本不具備店務經營管理的know-how，也就不能協助加盟 創業 族妥善地長期經營店務。
如果加盟主開店的地點好，靠大量的人潮使得生意好，一點也不困難，只要多付一點租金就可以了。但是如果開店的地點比較普通，賣的商品也已經退流行，生意一下滑，店務的經營管理馬上就會出現問題。例如前幾年非常流行的500c.c.紅茶店，在流行風潮衰退后，開店地點比較普通的門市，現在的生意都不會很好。
創業 的途徑也有許多種，開一家貿易公司、一家網絡公司、一間健身中心、擺一個路邊攤或是設立一所美語補習班，都是 創業 。其中，開店經營是眾多 創業 途徑中，投資金額比較少，進入門坎比較低的一種方式。
而「加盟」一個以連鎖型態經營的總部，又是大多數開店 創業 族所采用的 創業 方式，畢竟，連鎖化經營是門市服務業的必然發展趨勢，在品牌形象的塑造、知名度的建立及采購成本的降低，連鎖店都比單店形式經營要來得具備有利的優勢。
矛盾的是，雖說單店經營的成功機率低，連鎖化經營的成功機率高，但是我們經常可以見到許多連鎖加盟總部與加盟店之間糾紛不斷、常常產生沖突，讓加盟 創業 族有心中受騙的感覺、極度不滿，致使雙方走向解約一途。或者總部的經營不善導致倒閉，讓加盟 創業 族的權益受損、保證金被侵吞，甚而隨著總部的垮臺也關門大吉。
因此，建議想要以加盟的方式來開店 創業 的朋友，在簽約之前必須小心謹慎，注意八個可能發生未來危機的征兆，避免掉讓您失敗的陷阱，不要讓您的理想變成惡夢，數百萬元的積蓄全部泡湯！
陷阱一：投身的行業不具備「錢景」
創業 ，最重要的事情就是仔細評量清楚，究竟想要投身的行業是否具備未來的發展前景。如果這個「行業」或這種「店」，是屬于民生必需而非一時流行，而且處在成長期的，表示目前的競爭對手還沒有太多，未來整個市場的成長空間很大，趁早投入，獲利的空間就比較大，賺錢的機率就高。
舉例來說，葡式蛋塔在剛開始發燒的時候，看準時機在第一個月就跳進來開間葡式蛋塔店，在一～二個月之內就可以回收，接下來的利潤都是凈賺的。可是蛋塔的熱潮只有半年不到，加上大伙兒是一窩蜂地開店，賺錢的光景不到四個月，在第三、四個月開店的 創業 族能夠勉強回收就算不錯的了，后期開店的人肯定是虧損。電視演員林×洋先生就像是吊車尾的最后一只老鼠，將辛苦拍片賺來的錢都虧光了，上下班只能乖乖地做公車。
此外，店數已經開的太過密集，進入競爭期的行業，也是 創業 族在加入之前必須先考慮清楚的。例如便利商店及泡沫紅茶，目前可以說是街頭林立、到處都是。不但品牌與品牌之間競爭激烈，在同一商圈內，店與店之間的競爭也是拼個你死我活的。好的開店地點都已經被早期加入的加盟店捷足先登了，現在想要加入這二個行業的 創業 族，經營起來一定會比較辛苦。
陷阱二：加盟總部的經營know-how不足
有許多連鎖加盟總部的負責人并不具備經營管理的know-how，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個加盟總部了，這種類型的總部以餐飲業最多。
連鎖加盟的總部需要具備的know-how相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作。有些總部甚至沒有開設直營店，根本不具備店務經營管理的know-how，也就不能協助加盟 創業 族妥善地長期經營店務。
如果加盟主開店的地點好，靠大量的人潮使得生意好，一點也不困難，只要多付一點租金就可以了。但是如果開店的地點比較普通，賣的商品也已經退流行，生意一下滑，店務的經營管理馬上就會出現問題。例如前幾年非常流行的500c.c.紅茶店，在流行風潮衰退后，開店地點比較普通的門市，現在的生意都不會很好。
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本文來源： 警防特許加盟八大陷阱
