源于喜歡宮本武藏的漫畫，所以開始讀著他的畫著《奧林匹克書》。其中有一個有關鍛煉的章節，給筆者留下了非常深刻的印象。在這一章節中，宮本武藏用畫家的筆法，追述了一件他13歲第一次參加比賽，戰勝了29歲的佐佐木小次郎的故事。在這個故事里宮本談到了“功成于勤，荒于嬉”的道理。他說，第一次贏得比賽，可能運氣的成分占大多數，但是要想贏得每一次比賽，除了比賽現場的“全力以赴”之外，更重要的是“冬練三九，夏練三伏”的備戰過程。談到這一點，宮本說，自從13歲取得比賽的勝利之后，他一直堅持“鍛煉”，直到62歲去世之前。對于宮本來說，每天早上和黃昏的時分，是一天中鍛煉的最佳時刻。當然，宮本所說的鍛煉即有鍛煉身體、保持身體健康的意思，同時還有鍛煉技藝，提升“功力”的一層含義。宮本用他充滿寓意的漫畫，給我們上了一堂生動有趣的課。對于 店長 們來說，難道說每天堅持兩種鍛煉，不是非常必要的嗎？
首先是，作為一名被外人看做“工作狂人”的 店長 ，起早貪黑、辛勤地工作，才能夠把店鋪打理得對顧客來說“像家一樣”；也只有這樣，才能夠保住“ 店長 ”的工作，保住飯碗，承擔起養家糊口的責任。站在連鎖公司的立場， 店長 們是為了“事業”而工作，起早貪黑理所當然。但是站在家人的立場上，他們更希望擁有一個“身體倍棒，吃嘛嘛香”的家庭成員。因為市場競爭的加劇，作為前線指揮官的 店長 ，的確要付出比常人多幾倍甚至幾十倍的努力，才能夠帶領門店的同仁，在商家林立、同行逼封的市場中“殺”出一條血路，努力維持門店的業績與公司總部的“要求”相符，但是，這是一樁“何其難也”的事情。故而，據筆者數十年的職業經驗，筆者所遇到的“年齡與長相”嚴重不符的 店長 ，比比皆是。雙眼發紅、面容削瘦、身體罹患多種職業病癥，已經是 店長 群體的“共同特征”。所以，筆者給 店長 們的告誡是：堅持鍛煉，因為身體是革命的本錢。沒有健康的身體，對于公司來講，您必成為“棄將”；對于家人來講，您必將成為“負擔”。
其次是，“癡于書者文必工；癡于藝者技必精”。店鋪經營是一門藝術，同樣的店在不同的 店長 管理下，同仁的精神狀態、服務水平以及店鋪的陳列、集客能力、業績的表現等也不盡相同。所以， 店長 們不僅要“科學”地勤奮，還要經常鍛煉自己的技能，改善自己的工作方法等。其中，朝會和晚會的組織主持便是 店長 們每天需要堅持鍛煉的基本功。優秀的 店長 往往會將前一天停業后，各單位的銷售業績及改善策略整理成一份簡明的報告書，傳達給全店的同仁；第二天的朝會上再將當天的目標分解給每一個單位、每一個店鋪的銷售員，開始一個充滿激情和斗志的新一天。同時，優秀的 店長 一定善于把握細節，他所給出的意見和建議更具體、更直接；對于店鋪的銷售員們而言，出于對 店長 能力的信賴，一定會全力以赴達成所下達的目標任務。反過來，無能的 店長 往往并不重視朝會和晚會的作用，他所給出的指示往往也是概念性的，讓人不知所云，以至于根本形成不了店員們行動的動力。所以，筆者給 店長 們有關鍛煉的第二個告誡是：開門第一件事，朝會；關門前最后一件事，晚會。每天必做一件事，簡明的營業日報。
筆者想，只要堅持鍛煉基本功的 店長 ，一定會是一位令人尊重、行動具有號召力的優秀 店長 ；而那些好高騖遠，憑經驗和濫用權力領導門店的 店長 們，必將淪為連鎖店公司的“棄將”。作為一名連鎖門店的 店長 ，您將作出什么樣的選擇呢？
首先是，作為一名被外人看做“工作狂人”的 店長 ，起早貪黑、辛勤地工作，才能夠把店鋪打理得對顧客來說“像家一樣”；也只有這樣，才能夠保住“ 店長 ”的工作，保住飯碗，承擔起養家糊口的責任。站在連鎖公司的立場， 店長 們是為了“事業”而工作，起早貪黑理所當然。但是站在家人的立場上，他們更希望擁有一個“身體倍棒，吃嘛嘛香”的家庭成員。因為市場競爭的加劇，作為前線指揮官的 店長 ，的確要付出比常人多幾倍甚至幾十倍的努力，才能夠帶領門店的同仁，在商家林立、同行逼封的市場中“殺”出一條血路，努力維持門店的業績與公司總部的“要求”相符，但是，這是一樁“何其難也”的事情。故而，據筆者數十年的職業經驗，筆者所遇到的“年齡與長相”嚴重不符的 店長 ，比比皆是。雙眼發紅、面容削瘦、身體罹患多種職業病癥，已經是 店長 群體的“共同特征”。所以，筆者給 店長 們的告誡是：堅持鍛煉，因為身體是革命的本錢。沒有健康的身體，對于公司來講，您必成為“棄將”；對于家人來講，您必將成為“負擔”。
其次是，“癡于書者文必工；癡于藝者技必精”。店鋪經營是一門藝術，同樣的店在不同的 店長 管理下，同仁的精神狀態、服務水平以及店鋪的陳列、集客能力、業績的表現等也不盡相同。所以， 店長 們不僅要“科學”地勤奮，還要經常鍛煉自己的技能，改善自己的工作方法等。其中，朝會和晚會的組織主持便是 店長 們每天需要堅持鍛煉的基本功。優秀的 店長 往往會將前一天停業后，各單位的銷售業績及改善策略整理成一份簡明的報告書，傳達給全店的同仁；第二天的朝會上再將當天的目標分解給每一個單位、每一個店鋪的銷售員，開始一個充滿激情和斗志的新一天。同時，優秀的 店長 一定善于把握細節，他所給出的意見和建議更具體、更直接；對于店鋪的銷售員們而言，出于對 店長 能力的信賴，一定會全力以赴達成所下達的目標任務。反過來，無能的 店長 往往并不重視朝會和晚會的作用，他所給出的指示往往也是概念性的，讓人不知所云，以至于根本形成不了店員們行動的動力。所以，筆者給 店長 們有關鍛煉的第二個告誡是：開門第一件事，朝會；關門前最后一件事，晚會。每天必做一件事，簡明的營業日報。
筆者想，只要堅持鍛煉基本功的 店長 ，一定會是一位令人尊重、行動具有號召力的優秀 店長 ；而那些好高騖遠，憑經驗和濫用權力領導門店的 店長 們，必將淪為連鎖店公司的“棄將”。作為一名連鎖門店的 店長 ，您將作出什么樣的選擇呢？
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本文來源： 店長應堅持兩種鍛煉
