我經常收到潛在 特許經營 者的電子郵件和電話,感謝我在Franchising for Dummies一書中提供的信息。有時候他們還會推薦一些題目,建議我收錄進入新版圖書中,雖然有些建議并不適合收入書中,我還是給大家回郵件感謝大家的建議。
對于大多數潛在 特許經營 者來說, 特許經營 調查和投資過程是成功的。但是,“成功”并不代表著不會遇到障礙物,這一點你以后會慢慢體會到。
交易不同了
一對夫婦一年來一直在尋求購買某個 特許經營 權。那個時候,他們調查了很多行業,與很多 特許經營 商進行了會談。他們建立了一套自己認為非常重要的衡量 特許經營 機會的標準,包括各種費用、提供的服務類型、和經驗豐富的管理。最后,他們敲定了自己的選擇,他們興奮地回到了一年前見過的那個 特許經營 授權方,說自己想要投資。一切都那么美好,直到授權方給他們發來了一份統一 特許經營 授權通告,這對夫婦才意識到 特許經營 機會已經大為不同了。他們覺得是 特許經營 授權方在搗鬼,問我該怎么辦。
為了提高業務, 特許經營 授權方經常定期對 特許經營 系統進行重新評估。通常,潛在 特許經營 者不會看到這種變化,因為他們可能會影響到營業程序、業務服務、培訓或眾多其它細節。
授權方還會修改自己的 特許經營 授權,來反映業務的變化。授權方所做的每次調整,都會收錄進入每年出版一次的統一 特許經營 授權通告。 特許經營 提供變動通常都是常規性的,但是不幸的是,對于這對夫婦來說,加盟費和整體投資要求比前一年都增加了。
給予我們對事態的了解,我們建議他們根據他們原有的標準對 特許經營 授權方進行再次評估和衡量。此外,我們建議他們與現有 特許經營 者再次進行交流,看看他們對變動的看法,看看他們是否會投資在這些額外的 特許經營 單位。我們還建議夫婦倆和授權方進行交流,看看授權方能夠允許他們簽署原有的 特許經營 協議。
對于大多數潛在 特許經營 者來說, 特許經營 調查和投資過程是成功的。但是,“成功”并不代表著不會遇到障礙物,這一點你以后會慢慢體會到。
交易不同了
一對夫婦一年來一直在尋求購買某個 特許經營 權。那個時候,他們調查了很多行業,與很多 特許經營 商進行了會談。他們建立了一套自己認為非常重要的衡量 特許經營 機會的標準,包括各種費用、提供的服務類型、和經驗豐富的管理。最后,他們敲定了自己的選擇,他們興奮地回到了一年前見過的那個 特許經營 授權方,說自己想要投資。一切都那么美好,直到授權方給他們發來了一份統一 特許經營 授權通告,這對夫婦才意識到 特許經營 機會已經大為不同了。他們覺得是 特許經營 授權方在搗鬼,問我該怎么辦。
為了提高業務, 特許經營 授權方經常定期對 特許經營 系統進行重新評估。通常,潛在 特許經營 者不會看到這種變化,因為他們可能會影響到營業程序、業務服務、培訓或眾多其它細節。
授權方還會修改自己的 特許經營 授權,來反映業務的變化。授權方所做的每次調整,都會收錄進入每年出版一次的統一 特許經營 授權通告。 特許經營 提供變動通常都是常規性的,但是不幸的是,對于這對夫婦來說,加盟費和整體投資要求比前一年都增加了。
給予我們對事態的了解,我們建議他們根據他們原有的標準對 特許經營 授權方進行再次評估和衡量。此外,我們建議他們與現有 特許經營 者再次進行交流,看看他們對變動的看法,看看他們是否會投資在這些額外的 特許經營 單位。我們還建議夫婦倆和授權方進行交流,看看授權方能夠允許他們簽署原有的 特許經營 協議。
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本文來源: 特許經營障礙物