每一個(gè)行業(yè)，都存在不同梯隊(duì)的企業(yè)，行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和一線 品牌 ，都成為二三線 品牌 超越的對(duì)象。很多時(shí)候，超越它們只是一個(gè)奮斗目標(biāo)和激勵(lì)企業(yè)前行的動(dòng)力。但現(xiàn)實(shí)中，他們并無有效的超越競(jìng)爭(zhēng)策略。

企業(yè)發(fā)展到一定的階段，會(huì)遇到不同程度的瓶頸，造成這些瓶頸存在的也有很多因素，例如制度的、人才的、資金的、市場(chǎng)策略的等等因素。但為什么與一線 品牌 存在差距，這也是很多企業(yè)在行動(dòng)過程中沒有深入考慮的問題。

今天，我們探索如何超越競(jìng)爭(zhēng)者的具體策略。

先來回顧一段歷史。1945年，當(dāng)中共與國(guó)民黨簽訂完雙十協(xié)定的之后，國(guó)共兩黨間存在巨大的差距。當(dāng)時(shí)，中共只有300萬軍隊(duì)，而國(guó)民黨有800萬軍隊(duì)。共產(chǎn)黨的軍隊(duì)無論是從數(shù)量還是從質(zhì)量上都無法與國(guó)民黨相比。但就是在這樣的情況下，解放軍戰(zhàn)勝了裝備精良的國(guó)民黨-全球 品牌 網(wǎng)-。

這段歷史雖已過去。但在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，則會(huì)經(jīng)常存在。如何以少勝多，以劣勝?gòu)?qiáng)，值得我們好好研究。

決定兩大武裝集團(tuán)的戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)鍵在于得民心。共產(chǎn)黨一句打到蔣家王朝，解放全中國(guó)，贏得無數(shù)人心。而今天的企業(yè)，特別是一線和二三線 品牌 相競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，拿什么贏得廣大消費(fèi)者的心？想明白嘍，企業(yè)才有能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

決定戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程的關(guān)鍵因素是干部即人才。為了瓦解對(duì)方部隊(duì)，中共的說客往來于國(guó)共高級(jí)將領(lǐng)之間，以最美好的事業(yè)前景和輝煌的未來打動(dòng)高級(jí)人才，以此瓦解和分裂國(guó)民黨武裝，從而，共產(chǎn)黨化被動(dòng)為主動(dòng)。

決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的關(guān)鍵是組織大得戰(zhàn)役。共產(chǎn)黨與國(guó)民黨展開的3大戰(zhàn)役，共產(chǎn)黨實(shí)現(xiàn)了北方從此無戰(zhàn)事的目的。成功瓦解、分解、震撼國(guó)民黨軍隊(duì)，最終給國(guó)民黨系統(tǒng)造成了巨大的震動(dòng)。從此人心渙散，軍隊(duì)毫無戰(zhàn)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度來看，二三線企業(yè)可以通過幾個(gè)局部市場(chǎng)的勝利和商業(yè)模式的創(chuàng)新來顛覆整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以此吸引行業(yè)精英人才加盟，這才是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好的辦法。

所以說，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不難，難得在于企業(yè)有無遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，有無吸引人的事業(yè)前景，有無先進(jìn)的商業(yè)模式，有無實(shí)現(xiàn)事業(yè)大發(fā)展的氛圍。如果，企業(yè)真正做到了這些，戰(zhàn)勝任何對(duì)手都將是小菜一碟。

樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則

本文來源： 二三線品牌如何擊潰一線品牌