品牌 建設(shè)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，是 品牌 思想下的集中體現(xiàn)和表達(dá)，不同的思想，會(huì)有不同的境界，不同的境界會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，所以：在 品牌 的世界里，便有了 品牌 高低之分， 品牌 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱之別。
中國(guó)的企業(yè)眾多，“貌似”的 品牌 也眾多，但真正有價(jià)值的 品牌 卻是鳳毛麟角，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，更是難以見(jiàn)到系統(tǒng)科學(xué)的 品牌 戰(zhàn)略，盡管我們經(jīng)常會(huì)看到一些企業(yè)高呼：“要做某行業(yè)第一”，“要打造某行業(yè)第一 品牌 ！”，但絕大多數(shù)都是“口號(hào)化”，這一宏偉目標(biāo)固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會(huì)實(shí)施第一 品牌 戰(zhàn)略。而事實(shí)上：中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的 品牌 戰(zhàn)略都是缺失的，是不系統(tǒng)不完整的。因?yàn)槿鄙偎枷?，缺少格局和境界，更沒(méi)有將 品牌 戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。
我們知道：只有第一 品牌 才是最有價(jià)值的，因?yàn)橄M(fèi)者只記得第一。但打造第一 品牌 ，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為第一”的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一 品牌 ，不僅只是一個(gè)激動(dòng)人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下， 品牌 策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實(shí)施。
中國(guó)企業(yè)面對(duì)未來(lái) 品牌 競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝 品牌 的步伐。企業(yè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，建一流 品牌 是不二選擇?！暗谝恢匾?，就是做第一！當(dāng)下對(duì)企業(yè)而言：要么做第一，要不做唯一”。
企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號(hào)和目標(biāo)，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關(guān)鍵的是，要在不懈努力的基礎(chǔ)上實(shí)施企業(yè)正確遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略格局。
企業(yè)的戰(zhàn)略格局， 品牌 的運(yùn)作格局，來(lái)源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識(shí)結(jié)構(gòu)，思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些：生意意識(shí)，商人意識(shí)，小農(nóng)意識(shí)，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的，是不可能成就大事業(yè)和成就大 品牌 的。
當(dāng)年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規(guī)劃，由此可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，成就一個(gè)百年 品牌 ，這種作用是決定性的。
世界第一CEO韋爾奇，之所以成為第一，與他只做第一的眼界，視野和胸懷格局是分不開(kāi)的，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號(hào)，同時(shí)也成就了通用電氣這塊無(wú)人不知無(wú)人不曉的偉大 品牌 。
海爾已儕身國(guó)際 品牌 ，張瑞敏成為國(guó)內(nèi)較早具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)格局和國(guó)際 品牌 觀的企業(yè)家。海爾的事例說(shuō)明， 品牌 建設(shè)不單是一個(gè)時(shí)間快慢和早晚的問(wèn)題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)格局和 品牌 觀決定的。
中國(guó)沒(méi)有“喬布斯”，但我們需要“喬布斯”這樣的人物，所以我們國(guó)家總理才倡導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他們引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)新，博大，永無(wú)止境，學(xué)習(xí)他們高性的國(guó)際經(jīng)營(yíng)視眼和格局，學(xué)習(xí)他們的國(guó)際 品牌 觀和志存高遠(yuǎn)，力爭(zhēng)上游的精神。
看看：醫(yī)藥醫(yī)療，健康領(lǐng)域，日化領(lǐng)域，汽車(chē)領(lǐng)域，時(shí)裝領(lǐng)域，奢侈品等諸多領(lǐng)域，歐美 品牌 以強(qiáng)大的 品牌 利器，強(qiáng)勢(shì)的 品牌 文化，大行其道，在多個(gè)行業(yè)占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)壟斷，成功占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源與消費(fèi)群體，此時(shí)國(guó)內(nèi)的 品牌 卻成為了“局外人”和“看客”。
我們知道： 品牌 是一種價(jià)值承諾，要滿足消費(fèi)者潛在的身份認(rèn)定和心理需求，國(guó)外 品牌 最成功的不是他制造了某種實(shí)物，而是他們這種 品牌 運(yùn)作的思想高度， 品牌 文化，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的嫻熟成就了 品牌 背后的高價(jià)值，并且他們成功的完成了 品牌 與目標(biāo)消費(fèi)者之間的無(wú)縫對(duì)接。這種無(wú)縫對(duì)接，恰恰是國(guó)外 品牌 的高超之處，也是他們能夠搶占市場(chǎng)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)高端消費(fèi)人群根本原因所在，而這種 品牌 文化與消費(fèi)心理無(wú)縫對(duì)接可以穿越一切文化，地域，種族，和歷史阻礙。
縱觀我們身邊那些成功的優(yōu)秀 品牌 ，無(wú)一不是 品牌 思想格局的勝利者。案例不勝枚舉。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”， 品牌 運(yùn)作也同樣是如此。
李旭先生認(rèn)為：運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，先做什么？回答是：先做戰(zhàn)略，運(yùn)作一個(gè) 品牌 ，先做什么？首當(dāng)其沖是要先做 品牌 戰(zhàn)略。而這些，都首先需要企業(yè)與企業(yè)家的思想格局。格局小了就不會(huì)壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國(guó)市場(chǎng)做企業(yè)，做 品牌 ，做營(yíng)銷(xiāo)，是一定要講求速度的。
格局決定著我們的未來(lái)，一個(gè)人的格局決定其將來(lái)有多大的成就，做企業(yè)，做 品牌 也是一樣的，思想格局決定著強(qiáng)大的程度，只有強(qiáng)大才會(huì)有說(shuō)服力，才讓人信服，強(qiáng)大才會(huì)受人敬重才有尊嚴(yán)。做企業(yè)，做 品牌 ，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩(wěn)健。
中國(guó)企業(yè)家要不斷提升思想境界和格局，壯闊胸懷，膽識(shí)，和信念系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是種社會(huì)責(zé)任， 品牌 經(jīng)營(yíng)同樣要為民族 品牌 復(fù)興和崛起做貢獻(xiàn)，要粉碎小框架，建立大思維。做 品牌 ，要做就做第一，做企業(yè)，要做就做行業(yè)里或某個(gè)列隊(duì)里最優(yōu)秀的企業(yè)之一。只要努力，我們就不至于無(wú)所作為。因?yàn)槌晒σ冻龃鷥r(jià)，不成功要付出更大的代價(jià)。思想是創(chuàng)新的武器，只有創(chuàng)新，才能永不僵化，永不停滯， 品牌 才得以永葆魅力。
中國(guó)的企業(yè)眾多，“貌似”的 品牌 也眾多，但真正有價(jià)值的 品牌 卻是鳳毛麟角，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，更是難以見(jiàn)到系統(tǒng)科學(xué)的 品牌 戰(zhàn)略，盡管我們經(jīng)常會(huì)看到一些企業(yè)高呼：“要做某行業(yè)第一”，“要打造某行業(yè)第一 品牌 ！”，但絕大多數(shù)都是“口號(hào)化”，這一宏偉目標(biāo)固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會(huì)實(shí)施第一 品牌 戰(zhàn)略。而事實(shí)上：中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的 品牌 戰(zhàn)略都是缺失的，是不系統(tǒng)不完整的。因?yàn)槿鄙偎枷?，缺少格局和境界，更沒(méi)有將 品牌 戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。
我們知道：只有第一 品牌 才是最有價(jià)值的，因?yàn)橄M(fèi)者只記得第一。但打造第一 品牌 ，要有野心，既需要企業(yè)家有“成為第一”的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一 品牌 ，不僅只是一個(gè)激動(dòng)人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下， 品牌 策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實(shí)施。
中國(guó)企業(yè)面對(duì)未來(lái) 品牌 競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，一定要加快為企業(yè)安裝 品牌 的步伐。企業(yè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，建一流 品牌 是不二選擇?！暗谝恢匾?，就是做第一！當(dāng)下對(duì)企業(yè)而言：要么做第一，要不做唯一”。
企業(yè)能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業(yè)口號(hào)和目標(biāo)，我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家，更加關(guān)鍵的是，要在不懈努力的基礎(chǔ)上實(shí)施企業(yè)正確遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略格局。
企業(yè)的戰(zhàn)略格局， 品牌 的運(yùn)作格局，來(lái)源于企業(yè)家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識(shí)結(jié)構(gòu)，思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些：生意意識(shí)，商人意識(shí)，小農(nóng)意識(shí)，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的，是不可能成就大事業(yè)和成就大 品牌 的。
當(dāng)年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規(guī)劃，由此可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，成就一個(gè)百年 品牌 ，這種作用是決定性的。
世界第一CEO韋爾奇，之所以成為第一，與他只做第一的眼界，視野和胸懷格局是分不開(kāi)的，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號(hào)，同時(shí)也成就了通用電氣這塊無(wú)人不知無(wú)人不曉的偉大 品牌 。
海爾已儕身國(guó)際 品牌 ，張瑞敏成為國(guó)內(nèi)較早具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)格局和國(guó)際 品牌 觀的企業(yè)家。海爾的事例說(shuō)明， 品牌 建設(shè)不單是一個(gè)時(shí)間快慢和早晚的問(wèn)題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)格局和 品牌 觀決定的。
中國(guó)沒(méi)有“喬布斯”，但我們需要“喬布斯”這樣的人物，所以我們國(guó)家總理才倡導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他們引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)新，博大，永無(wú)止境，學(xué)習(xí)他們高性的國(guó)際經(jīng)營(yíng)視眼和格局，學(xué)習(xí)他們的國(guó)際 品牌 觀和志存高遠(yuǎn)，力爭(zhēng)上游的精神。
看看：醫(yī)藥醫(yī)療，健康領(lǐng)域，日化領(lǐng)域，汽車(chē)領(lǐng)域，時(shí)裝領(lǐng)域，奢侈品等諸多領(lǐng)域，歐美 品牌 以強(qiáng)大的 品牌 利器，強(qiáng)勢(shì)的 品牌 文化，大行其道，在多個(gè)行業(yè)占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)壟斷，成功占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源與消費(fèi)群體，此時(shí)國(guó)內(nèi)的 品牌 卻成為了“局外人”和“看客”。
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格局決定著我們的未來(lái)，一個(gè)人的格局決定其將來(lái)有多大的成就，做企業(yè)，做 品牌 也是一樣的，思想格局決定著強(qiáng)大的程度，只有強(qiáng)大才會(huì)有說(shuō)服力，才讓人信服，強(qiáng)大才會(huì)受人敬重才有尊嚴(yán)。做企業(yè)，做 品牌 ，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩(wěn)健。
中國(guó)企業(yè)家要不斷提升思想境界和格局，壯闊胸懷，膽識(shí)，和信念系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是種社會(huì)責(zé)任， 品牌 經(jīng)營(yíng)同樣要為民族 品牌 復(fù)興和崛起做貢獻(xiàn)，要粉碎小框架，建立大思維。做 品牌 ，要做就做第一，做企業(yè)，要做就做行業(yè)里或某個(gè)列隊(duì)里最優(yōu)秀的企業(yè)之一。只要努力，我們就不至于無(wú)所作為。因?yàn)槌晒σ冻龃鷥r(jià)，不成功要付出更大的代價(jià)。思想是創(chuàng)新的武器，只有創(chuàng)新，才能永不僵化，永不停滯， 品牌 才得以永葆魅力。
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本文來(lái)源： 品牌建設(shè)，贏在思想，勝在格局
