很早就讀過《謀事在人》這本書,可以說當初是把它當作小說來看的。因為本書描述了王志綱的策劃軌跡與策劃思路,仔細品味可以體察這位風云策劃大師的成長歷程。
王志綱總提到的一句話是名牌的背后是文化。他強調:“文化承載量越大的項目,其效益釋放量越大。效益的增長不是算術級數,又不是幾何級數,而是原子裂變極數?!?
王曾經記者的身份讓其具有非常好的大局觀,并對多個行業有深刻的感悟,這使得他的發散性思維和系統思維能夠為以后的策劃工作帶來幫助。
碧桂園的成功運作讓我們領略了王志綱的才華,王曾說:"房地產不等于鋼筋加水泥。名牌的背后是文化。地產也要用文化的方式去運作。辦學,不是權宜之計,而是圍棋上的‘生死之劫’,要把它當作一個系統工程的部分,一種全新的生活方式,用全新的策劃思路去做。孫子兵法,圍魏救趙,也許反過來救了大市。如果僅僅把它當做一種住宅配套,那就注定要失敗。"
有很多人和我講,老板需要 策劃人 ,需要智囊,我卻常常回問, 策劃人 何嘗不需要老板,實際上最大的 策劃人 實際上是老板,老板更是 策劃人 的老師。經常和老板打交道的 策劃人 實際上也無時無刻不在從老板身上汲取營養和智慧。
比如王志綱在策劃碧桂園之初,有一天,碧桂園老板與王志綱聊天,他說到報上有條新聞,佛山地區一些廠長經理子女被人綁架,感嘆地說:“一個人身邊有萬貫家財,但是唯一的兒子被人綁架了。你要他二者取其一,他會要哪個?當然是兒子了。有錢人的子女,如果不接受良好教育,成了不肖子孫,那不是等于被人綁架了嗎?”
說者無意,聽者有心。王志綱立即在墻上的黑板上畫了一張草圖,一架天平,左邊是別墅、轎車、美金,右邊是一個小學生。他寫道:“財富的積累或兒女的成才?兩相權衡,誰重誰輕?錢財身外物,兒女千秋業?!?BR>
這樣,就基本上確定了碧桂園地產+學校的思路。通過加入北京景山學校國際教育產業集團以 “走向世界,培養跨世紀的人才” 為目標,開始了一個地產神話的打造。
碧桂園以一個中心,兩個基本點為主軸,一個中心,就是‘碧桂園生活方式
王志綱總提到的一句話是名牌的背后是文化。他強調:“文化承載量越大的項目,其效益釋放量越大。效益的增長不是算術級數,又不是幾何級數,而是原子裂變極數?!?
王曾經記者的身份讓其具有非常好的大局觀,并對多個行業有深刻的感悟,這使得他的發散性思維和系統思維能夠為以后的策劃工作帶來幫助。
碧桂園的成功運作讓我們領略了王志綱的才華,王曾說:"房地產不等于鋼筋加水泥。名牌的背后是文化。地產也要用文化的方式去運作。辦學,不是權宜之計,而是圍棋上的‘生死之劫’,要把它當作一個系統工程的部分,一種全新的生活方式,用全新的策劃思路去做。孫子兵法,圍魏救趙,也許反過來救了大市。如果僅僅把它當做一種住宅配套,那就注定要失敗。"
有很多人和我講,老板需要 策劃人 ,需要智囊,我卻常常回問, 策劃人 何嘗不需要老板,實際上最大的 策劃人 實際上是老板,老板更是 策劃人 的老師。經常和老板打交道的 策劃人 實際上也無時無刻不在從老板身上汲取營養和智慧。
比如王志綱在策劃碧桂園之初,有一天,碧桂園老板與王志綱聊天,他說到報上有條新聞,佛山地區一些廠長經理子女被人綁架,感嘆地說:“一個人身邊有萬貫家財,但是唯一的兒子被人綁架了。你要他二者取其一,他會要哪個?當然是兒子了。有錢人的子女,如果不接受良好教育,成了不肖子孫,那不是等于被人綁架了嗎?”
說者無意,聽者有心。王志綱立即在墻上的黑板上畫了一張草圖,一架天平,左邊是別墅、轎車、美金,右邊是一個小學生。他寫道:“財富的積累或兒女的成才?兩相權衡,誰重誰輕?錢財身外物,兒女千秋業?!?BR>
這樣,就基本上確定了碧桂園地產+學校的思路。通過加入北京景山學校國際教育產業集團以 “走向世界,培養跨世紀的人才” 為目標,開始了一個地產神話的打造。
碧桂園以一個中心,兩個基本點為主軸,一個中心,就是‘碧桂園生活方式
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本文來源: 謀事在人,策劃人是這樣煉成的