在我國未來的流通領(lǐng)域中，以超級(jí)市場為代表的連鎖業(yè)將掌握流通的主動(dòng)權(quán)。一般而言，流通主動(dòng)權(quán)的掌握者，在市場上處于主導(dǎo)地位。作為最終流通渠道的一種業(yè)態(tài)——超級(jí)市場，當(dāng)其連鎖規(guī)模發(fā)展到一定程度時(shí)，就不僅僅是市場掌握了，而是在市場中形成了獨(dú)立的主導(dǎo)地位，這種地位是超級(jí)市場對(duì)物流 配送中心 的主動(dòng)吸引，而不是被動(dòng)的接受。
大型超級(jí)市場是物流依賴流通的基礎(chǔ)條件，為其業(yè)務(wù)的支撐點(diǎn)，社會(huì)性、零散的“散客”僅是配送業(yè)務(wù)量的補(bǔ)充。
1．合理性物流對(duì)超市的作用
合理性物流是指超級(jí)市場與物流 配送中心 之間的業(yè)務(wù)往來，以整個(gè)物流過程合理化為前提。對(duì)物流整個(gè)過程進(jìn)行優(yōu)化，其目的是為了供需雙方所追求的降低物流成本，提高服務(wù)水平。
合理性物流對(duì)超市的作用主要有四點(diǎn)：
一是有利于保證超市連鎖的利潤；
二是有利于實(shí)現(xiàn)超市連鎖資源的優(yōu)化組合；
三是有利于超市連鎖的價(jià)格優(yōu)勢；
四是有利于實(shí)現(xiàn)超市連鎖的規(guī)模效益。
2．物流配送的合理化策略
建造現(xiàn)代化 配送中心 ，增強(qiáng)配送能力。
采用先進(jìn)的物流技術(shù)、提高 配送中心 的技術(shù)含量、引進(jìn)現(xiàn)代物流的管理模式，構(gòu)筑高效的物流配送系統(tǒng)，將是企業(yè)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵。
合理化的物流配送策略具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)主動(dòng)挖掘“第三利潤源泉”作為其經(jīng)營理念，科學(xué)地建立商品配送體系；
(2)合理地規(guī)劃商品物流流程，可“縮短商品的周轉(zhuǎn)期”，減少銀行貸款的利息支付，可減少倉庫租借面積，降低租金和維持費(fèi)。根據(jù)商品的進(jìn)貨渠道，科學(xué)地確定：
①哪些商品需經(jīng)過 配送中心 儲(chǔ)存后再配貨；
②哪些商品應(yīng)銜接進(jìn)貨、當(dāng)場配貨；
③哪些商品由工廠、供應(yīng)商直接送貨。
(3)建設(shè)高效率、低成本的技術(shù)，主動(dòng)與超市技術(shù)平臺(tái)對(duì)接，采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)技術(shù)、貨物運(yùn)輸跟蹤技術(shù)、物流管理信息技術(shù)等降低物流成本；
(4)豐富為超市服務(wù)的內(nèi)涵，拓展為超市服務(wù)的空間，尋求為超市服務(wù)的最佳切入點(diǎn)；
(5)物流配送企業(yè)之間互動(dòng)，根據(jù)超市所處的位置而采取就近配送，在業(yè)務(wù)上互相交圈，發(fā)揮地域上的優(yōu)勢，以最大限度地滿足超市變化快、時(shí)間急的需求；
(6)運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物流配送的信息水平，重新配制和整合現(xiàn)有物流資源，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化。

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本文來源： 連鎖超市配送的合理化策略