3月8日，有消息稱上海的 太平洋百貨 將全部入駐返利網(wǎng)線下返利平臺，雙方共同推出優(yōu)惠活動和日常返利優(yōu)惠。
　　家電商導購平臺返利網(wǎng)成立于2006年，模式是用戶通過返利網(wǎng)在其他電商平臺或實體店消費后，將會獲得返利網(wǎng)返還的一定金額。2016年，返利網(wǎng)開始切入線下消費市場。有數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月，返利網(wǎng)線下業(yè)務的累計交易額突破100億元。 太平洋百貨 則在近幾年發(fā)展并不景氣，在多地連續(xù)撤店。2011年10月，北京 太平洋百貨 盈科店關閉，結束了其在北京10年的商業(yè)緣分。2016年12月31日，上海 太平洋百貨 淮海店也撤店謝幕。或許，這家老牌的百貨商場即將退出歷史舞臺。
　　在過去的十幾年，電商行業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)線下零售行業(yè)形成了強烈的沖擊，原本與人們生活息息相關的超市賣場或者百貨商場等紛紛關門歇業(yè)或轉型閉店。有數(shù)據(jù)顯示，僅2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，就有22家公司共關閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，大型超市26家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。
　　為打破困局，線上電商與線下實體店正在嘗試融合。線上電商借助實體店回歸實體，通過線上的商流、信息流和資金流等優(yōu)勢幫助實體店提高銷售量，同時也可以獲取實體店的消費數(shù)據(jù)，并增加自身電商平臺的知名度。除此之外，線下的實體百貨店也在主動融入互聯(lián)網(wǎng)，嘗試利用線上的電商模式“去百貨化”，推動銷售管理和經(jīng)營模式的升級，不斷擴大實體店在物流、服務和體驗方面的優(yōu)勢，并借助電商平臺獲取海量的網(wǎng)購用戶和精準流量。
　　就此消息的真實性，記者采訪了返利網(wǎng)與 太平洋百貨 的工作人員，但截至記者發(fā)稿，并沒有收到雙方的回復。
　　但一些業(yè)內人士直言，雖然線上電商與線下實體店正在嘗試用融合，但雙方并沒有找到良好的盈利模式。電商戰(zhàn)略分析師劉成東稱：“線上與線下能夠合作，其本質原因是因為雙方都想獲取各自的流向，從而提高銷售量和銷售額。如果電商平臺只是單純意義上為實體店引流，對實體店來講并沒有多大的意義，畢竟伴隨著人口紅利的消失，線上的流量優(yōu)勢逐漸消失。同時，線下實體店的消費人數(shù)也在不斷減少，為線上電商增加新的關注度的能力實在有限。”

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本文來源： 雙向引流 太平洋百貨入駐返利網(wǎng)