2013年或許是 物美 商業(yè)（01025,HK）的多事之秋。最近幾個月，關(guān)于 物美 的最新動向常常成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，從收購卜蜂蓮花部分門店到合作告吹，從業(yè)績下滑到零供關(guān)系趨于緊張， 物美 的未來，似乎變得更加撲朔迷離。
在這樣的形勢下， 物美 商業(yè)的激勵計(jì)劃開始正式實(shí)施。值得注意的是， 物美 剛剛經(jīng)歷了“換帥”，因此這一激勵計(jì)劃也被認(rèn)為是“穩(wěn)隊(duì)伍”的重要一步棋。
物美 變革采購模式
近日，關(guān)于 物美 變革采購模式的消息，在業(yè)內(nèi)掀起了一場風(fēng)波。
長久以來，供應(yīng)商與超市合作的方式大多是在首次進(jìn)入賣場時繳納一筆進(jìn)場費(fèi)，來年便不用再交進(jìn)場費(fèi)，也不用擔(dān)心被淘汰掉供貨資格。但 物美 決定打破這一慣例，其推出的全新招標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，意味著“一次性進(jìn)場費(fèi)”已經(jīng)不再起作用，供應(yīng)商們都將通過競標(biāo)的方式來支付各品類的費(fèi)用，勝出者才能與 物美 展開合作。而在今后的合作中， 物美 還將根據(jù)供應(yīng)商的市場占有率、商品供應(yīng)能力、價(jià)格、售后服務(wù)支持等多個方面進(jìn)行考量，對達(dá)不到 物美 要求或者銷量過小的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。
據(jù)了解，這一政策遇到了小型供應(yīng)商和經(jīng)銷商的強(qiáng)烈反彈，但從目前來看， 物美 變革的決心并未改變。
要知道，兩個月前，10月29日， 物美 原董事長、公司元老吳堅(jiān)忠剛剛因“個人原因”辭去 物美 商業(yè)董事長職務(wù)，但仍留任非執(zhí)行董事，接任者是“老臣”蒙進(jìn)暹。公告顯示，蒙進(jìn)暹在1997年就已經(jīng)在 物美 集團(tuán)任副總裁，2008年起出任 物美 商業(yè)副總裁，主要負(fù)責(zé)營運(yùn)管理、采購及物流管理。2002年11月起擔(dān)任 物美 商業(yè)執(zhí)行董事，2013年3月，調(diào)任非執(zhí)行董事。
股票激勵穩(wěn)團(tuán)隊(duì)
與此同時， 物美 商業(yè)的激勵計(jì)劃也順利實(shí)施。12月20日， 物美 商業(yè)發(fā)布公告，將向公司三名執(zhí)行董事徐瑩、許少川及于劍波分別授出100萬股激勵性股票，向監(jiān)事張正洋授出50萬股激勵性股票。“團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是最重要的。”有業(yè)內(nèi)人士這樣評論 物美 的這一舉措。
今年4月2日，公司董事會發(fā)出公告，建議采納非上市流通內(nèi)資股股票激勵計(jì)劃，“以鼓勵激勵對象充分發(fā)揮積極性為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)，并令集團(tuán)可招募及挽留優(yōu)秀雇員，以及吸引對集團(tuán)有價(jià)值的人力資源。”
公告顯示，此次激勵計(jì)劃擬授出不超過1281萬股內(nèi)資股，定向增發(fā)給激勵對象，數(shù)量分別占公司總股本與公司內(nèi)資股總額的1%及1.72%。除了不能在鎖定期內(nèi)處置激勵性股票外，授出的股票與其他內(nèi)資股具有相同地位。
此次的授予價(jià)格非常優(yōu)惠，僅為授予日前公司最后一次增發(fā)內(nèi)資股（2009年）價(jià)格的50%，即4.63元人民幣/股。而公司股票12月20日的收盤價(jià)為12.32港元/股，約合9.65元人民幣/股。自授予日起12個月后，激勵性股票將按10%、15%、20%、25%、30%的比例分5年解鎖，有效期相對較長。
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