日前發(fā)布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》報(bào)告顯示，2013年主要外資零售商超關(guān)店總數(shù)達(dá)31家(不含家居、電器類)，關(guān)店數(shù)同比增長72.2%；國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)零售業(yè)正處于關(guān)店止損轉(zhuǎn)型期，如何切入消費(fèi)者新的需求點(diǎn)，審視零售本質(zhì)，以及對(duì)新技術(shù)的駕馭成為轉(zhuǎn)型期的零售業(yè)關(guān)注重點(diǎn)。
報(bào)告顯示，2013年外資零售 超市 業(yè)態(tài)關(guān)閉門店31家不含家居、電器，對(duì)比2012年聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示的18家外資商超關(guān)店數(shù)，2013年關(guān)店數(shù)同比增長72.2%。
據(jù)了解，世界最大連鎖零售商沃爾瑪關(guān)店14家，位居主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店數(shù)之首，其中沃爾瑪上海閔行店于2013年4月關(guān)門，其他有4家位于江蘇，2家位于合肥，另外關(guān)閉的門店位于四川、深圳、浙江等地。
英國最大零售商樂購2013年在國內(nèi)關(guān)店3家，其中兩家位于上海，分別是于去年5月關(guān)門的鎮(zhèn)寧店與8月關(guān)門的長寧店，另一家則位于青島。
卜蜂蓮花關(guān)閉了兩家店，一家在北京，一家是成都沙灣店。
此外，王府井洋華堂關(guān)閉1家，統(tǒng)一優(yōu)瑪特關(guān)閉1家，麥德龍旗下餐飲通 超市 宣告試水失敗，關(guān)閉上海2家門店。
外資百貨業(yè)態(tài)中，去年共有8家門店關(guān)閉，具體包括：百盛關(guān)閉2家門店，大洋百貨關(guān)閉2家門店，伊勢(shì)丹關(guān)閉1家門店，太平洋百貨關(guān)閉1家門店，NOVO百貨關(guān)閉1家門店，光一百貨關(guān)閉1家門店。
統(tǒng)計(jì)顯示，2013年國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。其中 超市 業(yè)態(tài)中關(guān)店20家，永輝關(guān)閉門店7家，新華都關(guān)閉3家，人人樂關(guān)閉2家，新一佳關(guān)閉5家，華聯(lián)BHG關(guān)閉2家，三江購物關(guān)閉1家。
國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)關(guān)店門店15家，其中，上海的二百永新百貨于2013年1月關(guān)門，王府井北京大鐘寺店于2013年11月關(guān)閉，廣百百貨成都富力天匯店2013年2月關(guān)店，廣百百貨另一家關(guān)閉門店位于武漢摩爾城。此外還包括：大商新瑪特關(guān)閉2家，天虹商場(chǎng)關(guān)閉2家，金鷹商貿(mào)關(guān)閉1家，春天百貨關(guān)閉1家，三利百貨關(guān)閉1家，貴友大廈關(guān)閉1家，萬尚百貨關(guān)閉1家，久盛百貨關(guān)閉1家，人民商場(chǎng)關(guān)閉1家。
在關(guān)店的原因中，最常見的解釋是：租約到期、模式調(diào)整、盈利能力偏弱、戰(zhàn)略性關(guān)店、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營不善。“目前我國零售企業(yè)員工收入每年大約增長5%至10%，而商業(yè)地產(chǎn)的租金率平均每年大約增長3%至5%左右，核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達(dá)10%以上，人均工資和租金率同時(shí)上升。這意味著，零售企業(yè)同店增速需達(dá)8%以上才能保證銷售費(fèi)用率平穩(wěn)。”分析人士指出，隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)步入“微利時(shí)代”，轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)零售選擇關(guān)店止損在所難免。
去年關(guān)店數(shù)最多的沃爾瑪稱，關(guān)店并不表示沃爾瑪對(duì)中國市場(chǎng)失去信心或喪失競(jìng)爭(zhēng)力，而是為優(yōu)化布局，順應(yīng)市場(chǎng)變化主動(dòng)進(jìn)行變革，“未來18個(gè)月，沃爾瑪中國還將非常謹(jǐn)慎地關(guān)閉15家到30家門店。”沃爾瑪方面強(qiáng)調(diào)，關(guān)店的同時(shí)也在開店。
業(yè)內(nèi)人士指出，斷臂求生也好，飲鴆止渴也罷，關(guān)店作為企業(yè)一種優(yōu)化商業(yè)布局的策略，不應(yīng)該被過度解讀。與以前的慌亂應(yīng)對(duì)不同，目前 超市 企業(yè)主動(dòng)通過關(guān)店、并購，積極拓展新店等調(diào)整方式度過零售寒冬。
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