“求同存異”，這就是目前易迅網(wǎng)與 京東 的合作模式。雙方把能通過規(guī)模化提高效益的采購、物流供應鏈做了合并是為“同”，而易迅網(wǎng)自身的長期戰(zhàn)略定位是在保持電商業(yè)務的基礎上開展“電商媒體化”則為“異”。
　　據(jù)悉，成立于2006年的易迅，成立之初就一直關注與電商領域，2010年就和騰訊形成了合作關系，后來進入了騰訊電商體系。2014年騰訊電商和 京東 形成了一個戰(zhàn)略合作關系，有一些部分，比如拍拍進入了 京東 ，易迅沒有進入 京東 體系，但是和 京東 形成了深度的戰(zhàn)略合作關系。
　　談到電媒體化，湯總給出了這樣的定義。所謂電商媒體化，目標在于解決電商數(shù)碼入門級使用者的買什么、在哪買、怎么用的問題。在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價格、服務三個方面之外，加入內(nèi)容和社群因素，具體實踐則包括了產(chǎn)品眾測和線下活動等。
　　湯恒晟表示，易迅目前重視的不是轉(zhuǎn)化率，而是用戶的沉淀。

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本文來源： 易迅網(wǎng)與京東開啟求同存異合作模式