“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的O2O新模式已成為眾多服裝品牌轉型發(fā)展的重要一環(huán)。在電商大行其道、消費群體面臨更新?lián)Q代以及新生品牌的緊逼下，傳統(tǒng)到店購物的消費模式已遭遇瓶頸。記者通過統(tǒng)計多家服飾品牌財報時發(fā)現(xiàn)，報喜鳥、拉夏貝爾、美邦等數(shù)十家服飾企業(yè)都已開始打通全渠道、試水O2O業(yè)務。
　　時尚男裝品牌報喜鳥在上半年財報中表示，品牌重點推進C2B全品類私人定制業(yè)務，促進線上線下聯(lián)動，實現(xiàn)全渠道營銷，如投資樂裁網(wǎng)絡、吉姆兄弟等服裝定制O2O業(yè)務，打造量體定制業(yè)務生態(tài)圈。另一男裝品牌雅戈爾上半年盈利超過58%,其財報顯示，依靠線下3078家門點，雅戈爾上半年正式推進“O2O營銷平臺”建設。
　　相較于同行的關店止損、轉型線上，拉夏貝爾則跨越電商階段直接試水O2O。用戶線上下單，公司利用線下門店配送。從中受益后，拉夏貝爾反其道繼續(xù)擴張自營門店，搶占線下資源。財報顯示，目前拉夏貝爾的零售網(wǎng)點已增至7147個，同比增長26%。
　　但并非轉型線上打通線下即可迅速獲得業(yè)績回報。在試水O2O的 服裝企業(yè) 中，雖投入諸多金錢、時間，但眾多品牌的轉型之路并非順暢。走平民低價路線、從2013年便開始嘗試O2O業(yè)務的美邦服飾，雖然在上海、杭州等地上線多家大型O2O體驗店，但雷聲大雨點小，收獲的效果似乎并不如意。
　　今年上半年財報顯示，美邦主營業(yè)務收入27.77億元，凈利潤-0.95億元，較上年同期分別虧損7.24%、152.98%。但這似乎并未動搖美邦轉型互聯(lián)網(wǎng)化、打通O2O的決心。除了早先推出的時尚社交+購物平臺“有范”App，上個月美邦發(fā)布定增募資預案稱，公司計劃非公開發(fā)行10.87億股，募資90億元中，60億元用于O2O全渠道平臺構建，加速公司向互聯(lián)網(wǎng)轉型。
　　另外，定位中高端的女裝品牌朗姿股份除由單純的線下服裝多品牌運營、生產(chǎn)和銷售向母嬰、化妝品、整形美容等品類業(yè)務拓展外，另一個方向便是制定互聯(lián)網(wǎng)化、全渠道的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　如今年初，朗姿旗下品牌瑪麗試水O2O業(yè)務，首推部分線上線下同價款產(chǎn)品。雖然轉型腳步堅定，但半年來，嘗試的O2O業(yè)務似乎并未給朗姿的業(yè)績帶來多少起色。財報顯示，朗姿上半年營業(yè)總收入5.69億元，同比下降7.79%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4326.65萬元，同比下降55.48%。
　　記者發(fā)現(xiàn)，不僅是服飾品牌，鞋類、戶外運動等各類品牌都已開始涉足O2O領域。當下打通線上與線下，實行全渠道經(jīng)營是零售企業(yè)轉型的重要方向，門店數(shù)頗具優(yōu)勢的傳統(tǒng)服裝品牌，期望通過發(fā)力線上來實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補是一次有益嘗試。不過，未來二者之間能否進行有效資源分配還有待時間檢驗。
　　來自北商研究院的觀點認為，轉型O2O對于傳統(tǒng)服飾品牌而言如同二次創(chuàng)業(yè)，從線下到線上，消費場景的變化讓各行各業(yè)必須轉變商業(yè)模式與思維。對于未來，線上線下相互融合成為趨勢，而線下企業(yè)把控產(chǎn)品與服務，在正確經(jīng)營與推廣戰(zhàn)略的配合下，由線下實體企業(yè)支配線上電商也將成為必然。

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本文來源： 轉型O2O成服裝企業(yè)救命稻草