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蘇寧試水超市為哪般?線下店破解天花板

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-02-03 08:09:23  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:23

線下家電銷售起家的 蘇寧 ,開始了新一輪“創業”,經歷了一年網上超市的試水, 蘇寧 決定將超市從線上搬至線下。

  線下店破解天花板

  從實體到電商再到實體,曾多年被打上家電標簽的 蘇寧 ,如今已經開始了實體超市的嘗試。

  一周后,位于成都天府大道的 蘇寧 廣場將出現一個新的業態—— 蘇寧 精選超市。這是 蘇寧 超市2015年首波開店計劃中最為重要,也是最具代表性的一家。

   蘇寧 云商董事長張近東曾將互聯網零售定義為3個階段:傳統電商階段、O2O零售階段和全價值鏈互聯網階段。在經歷了對傳統電商的探索后, 蘇寧 正在向第2和第3階段轉型。

  新的門店面積在5000平方米左右,小于一般超市,遠大于普通便利店,與中高端超市面積類似。其中高端定位并不只體現在面積上,同時也體現在所售商品中。

商品數目達到7000余種,進口商品占比達到50%以上。生鮮則延續了近一年來互聯網生鮮主打的高品質和新鮮度,有機蔬菜水果、海產品等全部為產地直送。另外,店內還涵蓋了進口美妝個護產品和創意家居產品等百貨。
  正如張近東所說:“人們不可能天天買電器,但是需要天天買牛奶(等)。”

  這并不是 蘇寧 的第一家線下超市,此前 蘇寧 在蕪湖、連云港等地低調開設了4家超市,無一不在為正式鋪設線下超市做“演習”。

  新店開張并不代表探索的成熟, 蘇寧 超市總經理萬明治介紹稱,目前的業態還不是理想版本,未來會看到 蘇寧 超市的1.0、2.0、3.0這樣的升級版本。

  目前可以確定的是, 蘇寧 精品超市依舊會搭上O2O的順風車,也就是互聯網和實體超市雙渠道并行。

  去年,超市頻道在 蘇寧 易購上線時, 蘇寧 就提出了新型互聯網超市的想法,這得益于 蘇寧 電器多年來積累下來的龐大的線下實體店網絡。從 蘇寧 廣場主力店,到微型廣場店,再到 蘇寧 易購服務站,這些硬件讓用戶可以在線上挑選產品并付款,在線下做產品體驗。

  “ 蘇寧 面臨的壓力的源頭是單一品類銷售的天花板。 蘇寧 如果成功擴展,將從‘插件型’公司轉變為‘平臺型’公司。 蘇寧 以更大體量為目標,進行的一切資本投入都是正常的。我的建議是,突出其線下的品牌跟店鋪資源的優勢。一定要增加線下店的優勢,到店是核心價值手段,網絡只是完善服務的方式。”易觀商業解決方案公司高級副總裁張鷹對新金融觀察記者分析稱。

  目前互聯網超市已經發展得相對成熟,包括1號店、天貓超市、京東超市在內的平臺都在角逐。對務實的供應商來說, 蘇寧 超市所獨有的優勢則是1600多家門店的存在,每一個門店都有著嵌入超市業務的可能性。

  雙線渠道區別傳統超市

  基于線上和線下雙渠道并行,下一步, 蘇寧 的核心將是O2O全渠道和在移動支付的布局。

   蘇寧 集團COO侯恩龍將其定義為“中國第一代O2O型超市”。

  在門店方面, 蘇寧 將對全國1600多家門店進行升級改造,面積大的將擺入超市產品,小的則以虛擬貨架的形式出現。超市的每一款產品都被打上了二維碼,用戶可直接掃碼消費。

  同時, 蘇寧 超市還發動員工以微店的形式通過社交圈吸引潛在消費者。

  “它在3天賣掉了4000萬卷紙、100個集裝箱的牛奶。它雖在去年3月才剛剛成立,但同年7-12月,它的交易規模增幅已達400%。”侯恩龍說,“國內最大的傳統超市在售商品為4萬種,目前在 蘇寧 超市已有800萬種單品,預計在兩年后將達到3000萬種,而且,24小時不打烊。”

  在萬明治對O2O新型超市的構想里,這里不僅僅售賣包裝食品和熟食,還有咖啡,顧客可以在超市里坐下來喝杯咖啡。此外,顧客既可以通過手機App下單購物送貨上門,還可以在門店通過Wi-Fi或掃描二維碼進行線上購物。

  去年 蘇寧 超市移動端銷售占比超過40%,這為O2O超市的用戶購物習慣打下了基礎,同時也是區別于傳統超市的關鍵所在。


  “ 蘇寧 的精品超市吻合了新興消費群體。包括馬上開業的成都店,地點也是選在了商業中心,這說明線下店在有意側重于白領階層、中高端人群等,他們不僅已經具備了掃碼購物、移動支付的習慣,而且有很強的消費能力,甚至在未來很長時間都是消費主力群體。這個定位無形中避開了和傳統超市的正面沖突。”電商分析人士王健對新金融觀察記者說。

  目前 蘇寧 擁有由8個采購樞紐中心、57個區域配送中心、669個城市配送中心、近1萬個服務站服務網點門店組成的物流倉儲網絡。物流倉儲面積近500萬平方米。“每天, 蘇寧 在國內有那么多冰箱、彩電的配送車,為什么不能多載幾袋大米呢?”萬明治戲謔稱。

  盡管有了諸多基礎,但目前 蘇寧 線下超市還面臨著一個重要問題——雙線價格不完全統一。通過對比發現,線下超市部分產品定價略高于線上,這一點則違背了長期以來 蘇寧 所堅持的雙線同價原則。

  “目前只能歸責于店租成本和實體店人工成本,近兩年來這兩個成本都在持續上升,同時大幅吞噬了利潤。”王健說,“雖然 蘇寧 線下超市有自己的差異性,但它依然避免不了所有實體超市所面臨的共性問題。”

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