京東618之后微信電商化著實低調了一陣，一方面618數據確實一般，京東方面只是曖昧表示流量提高了八倍，卻不透露具體數據，另一方面微信又在忙著推動自己的微信小店等微信電商工具，但目前仍然鮮有成功案例。只是最近又傳微信要與蘇寧聯(lián)手818促銷，并將要有兩億紅包通過微信發(fā)出。
微信聯(lián)手蘇寧寒了京東的心
如果從合同字眼去較真，微信與蘇寧合作確實沒違反與京東的同盟條約：京東是微信的首要合作伙伴，而非唯一合作伙伴。但從道義上講，微信如此對京東確實有幾分不公平。東哥正信誓旦旦要加速京東的移動化進程，并要五年內實現(xiàn)盈利，除了穩(wěn)固3C領域領先地位，還要進一步打造綜合電商平臺，試圖超越天貓成為B2C第一平臺。
而蘇寧正是京東在3C領域重要競爭對手，此次卻與盟友微信建立合作關系，無疑是在京東后院放了一把大火。在京東綜合電商平臺尚未穩(wěn)定之時3C依然是京東最重要的品類，否則618天貓大戰(zhàn)之時也不會對“中華酷聯(lián)”極盡拉攏之勢了。微信與蘇寧合作，全然不考慮盟友京東的感受，只能證明任何的結盟都是靠不住的，在市場與利益面前這些都不值一提。不知聽到這個消息，還在與奶茶妹妹逛街的東哥會作何感想。
微信需要蘇寧多過蘇寧需要微信
表面上看，微信此次與蘇寧合作貌似是蘇寧拿到了所謂的最大移動互聯(lián)網入口，再通過微信放出的朋友圈以及入口權限得到流量與人氣。其實這些都是高估了微信在電商方面的能量。
618京東運用同樣方法，還拿到了二級流量入口，但618當天京東移動端成交量只占25%，而去年底京東就已經宣稱移動端占到20%。如此大的精力位置只占到5%份額，只能不斷證明我們都高估了微信。
微信之所以在電商化進程中阻礙重重，雖有美好故事但始終難以取得真正理想化效果，原因就在于微信缺乏電商購物情境。用戶使用微信最多還是社交，購物會選擇手淘，會選擇京東APP，微信很難成為用戶移動購物的唯一或者第一選擇，況且微信電商整個生態(tài)尚未完全建立，只是京東一家入駐，也未打通微信小店數據，缺乏比價比貨等人性化產品，微信支付也剛剛興起，用戶體驗尚未完全適應。如此都是微信電商化進程中必須面對的問題。
解決這些問題，自然需要不斷刺激用戶的微信購買行為，但不得不說京東紅包是所有紅包中體驗最差的，限量搶且限時用，用戶體驗大打折扣。但對于整個微信的購物情境打造依然功不可沒。在微信概念中，與京東與蘇寧的合作都是需要對方在微信做促銷送紅包，來刺激微信用戶購買，也即“花你的錢培養(yǎng)我的用戶習慣”。微信只有通過不斷的活動刺激方能有效刺激用戶購買行為，方便其電商化進程，如此究竟誰獲利多呢?
騰訊系利益為大無契約精神難有未來
雖然說從法律講微信與蘇寧合作無任何不妥，但必然還是寒了盟友京東的心。而騰訊依靠微信的互聯(lián)網入口故事，已經與大眾點評網，58同城等本地生活型企業(yè)進行合作。微信未來除了不斷在給京東更好位置，也在不斷給大眾點評、58甚至蘇寧等更好的合作呈現(xiàn)形式。在用戶體驗尚未完全培養(yǎng)成功卻為了結盟以在BAT角逐中勝出而推出更多電商化產品，微信用戶會買多少單呢?據了解，微信給大眾點評網的位置帶來效果與大眾點評本身APP比幾乎都是可以忽略不計的，而至今58還未推出合作的形式以及呈現(xiàn)形式。
微信電商對于平臺來說猶如雨后天邊那道彩虹一般，美妙夢幻卻無法觸及。但僅憑此彩虹依然把各個平臺方以及投資方忽悠的天旋地轉。
除此，此次騰訊與蘇寧合作也大大降低騰訊系陣營的凝聚力，使得原本可以憑借微信形成的牢固的聯(lián)盟體系變得人心渙散見利思遷。短時間微信尚強勢，其他平臺還看騰訊臉色，隨后微信電商化難以邁過購物情境坎，離分手告別就不遠。其實聯(lián)盟就應該是榮辱與共肝膽相照，騰訊背信在線自然就不存在堅實聯(lián)盟一說。
此次微信與蘇寧合作，表面微信占盡便宜，又是培養(yǎng)用戶習慣的好機會，但已經埋下了騰訊系矛盾紛爭的地雷。如果處置不好，地雷爆炸傷的恐怕就不僅僅是微信自己了。
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