如今，電商行業(yè)的競爭非常激烈，以淘寶為例，平均每天就有數(shù)千家店鋪開張。過去那種只要開個網(wǎng)店就能賺錢的時代早就一去不復返了，因為無論是競爭環(huán)境、媒體環(huán)境，還是消費者的消費模式、認知模式都已發(fā)生了非常大的變化。

對于網(wǎng)店來說，打造出合適的店鋪標簽，意味著可以在產(chǎn)品高度同質(zhì)的現(xiàn)象中突出重圍，聚攏一批精準的、高質(zhì)量的用戶群體：當他們對這一類產(chǎn)品或服務有所需求時，就會首先去這個店鋪瀏覽查看。如此一來，“如何定位”新開的店鋪，也就顯得異常重要了。

傳統(tǒng)的定位策略，基本上是這樣一個過程：消費者研究——找到目標用戶——基于定位生成策略——創(chuàng)意表達。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體、渠道和用戶全都發(fā)生了根本性的改變。因此，品牌和產(chǎn)品也要相應做出應對性改變。

那么，該如何定位，打造出合適的店鋪標簽呢？這里給出幾種思路，供大家參考：

第一：市場洞察

與線下門店相同的是，開網(wǎng)店前仍然需要以深刻的市場洞察為基礎。這里的“洞察”，可不僅僅是簡單地從市場中的有利地位的角度來審視就足夠了的。

有價值的市場洞察應該具備以下特征：①它不是你所期望的形態(tài)，而是當下市場的現(xiàn)實、精確的反映；②可以付諸行動——不能形成戰(zhàn)略、付諸行動的市場洞察毫無用處 ；③競爭對手還沒有察覺；④創(chuàng)新性。（《由外而內(nèi)的戰(zhàn)略 利用顧客價值贏利》喬治•戴伊、克里斯汀•穆爾曼，著）

敏銳的市場洞察，可以把握好市場上存在的各種機會，規(guī)避市場上存在的風險。當你打算選擇一種類目來經(jīng)營時，就要對該類目進行調(diào)查，看看它所處的市場發(fā)展階段，是空白期、增長期、成熟期還是飽和期，產(chǎn)品是否有發(fā)展空間，等等。

第二：產(chǎn)品定位

產(chǎn)品是一個店鋪的生命線，展現(xiàn)、引流、下單等都是建立在產(chǎn)品的基礎上進行的。

賣家必須明確自家店鋪產(chǎn)品的質(zhì)量和特點，是否屬于細分市場產(chǎn)品，目標客戶屬于低端還是中高端；此外，在銷售過程中，確定引流款、形象款，逐步培養(yǎng)店鋪主推產(chǎn)品。

如果你無法準確地定位店鋪產(chǎn)品，可以去同行的優(yōu)秀店鋪借鑒一下。注意是參考而不是照搬，具體該如何操作還是要根據(jù)店鋪的實際情況來進行。

第三：品牌定位

在大部分人眼中，產(chǎn)品定位與品牌定位是等同的。這種想法有失偏頗，品牌的定位與產(chǎn)品的定位既有聯(lián)系又有區(qū)別。品牌定位是指在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策。

進行品牌定位時，必須挖掘消費者的切實利益，滿足他們的某種需要。不同類型的消費者，消費層次、消費習慣都不一樣。品牌需要清楚地明白，除非是大眾消費品，否則不要想著服務所有人，而是根據(jù)市場細分中的特定細分市場，滿足特定從消費者的特定需要，找準市場空隙，細化品牌定位。

在這個基礎上，品牌還要盡力塑造差異化。這種差異可以表現(xiàn)在很多方面，如質(zhì)量、價格、技術、服務等，還可以是脫離產(chǎn)品本身的某種概念。

第四：競爭定位

當你鎖定一個行業(yè)后，就要收集、分析競爭對手的相關信息了。通過與他們對比，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，盡可能地取長補短。只有清楚了自己的核心競爭優(yōu)勢，我們才能揚長避短，將自己的特色突顯出來。最終反映到店鋪裝修、產(chǎn)品包裝等方面。

第五：客戶群體定位

網(wǎng)店要清楚自己的顧客群體是誰，他們的特點是什么，然后在文案、設計上展示出來。例如：

不要徘徊猶豫，

大步流星地走，

才能與蹲在角落的夏天撞個滿懷。

——后門襟前口袋連衣裙

看完后，可能很多人會說，這是賣衣服的店鋪嗎？寫的文案與產(chǎn)品貌似沒啥關系啊！那么可以確定的是，你不是這家店鋪的目標受眾。因為它的受眾是那些有獨立意識形態(tài)的文藝青年。

確定了自己的目標客戶群體，就要認認真真地服務好這一個目標客戶群體，不能盲目地擴大客戶群體的范圍。

第六：裝修風格定位

店鋪的裝修風格要注意統(tǒng)一性，包括色調(diào)搭配、文案內(nèi)容，排版風格，等等。從整體上來說，既要符合產(chǎn)品/品牌定位，還要迎合目標受眾的審美意識。以詳情頁來說，因為直接影響到轉化率的高低，所以在與店鋪整體風格相符合的基礎上，盡可能的突出每一款產(chǎn)品的賣點。

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本文來源： 學會定位，打造出合適的店鋪標簽