最近每天都看到有幾皇冠店流量趨零吃不上飯的帖子，而且身邊幾個原本每天200-300單的老店也降到了每天10單左右，所以想到發(fā)這個帖子為大家做個數(shù)據(jù)注解，同時匯總近期派代大神們的觀點給大伙作個參考（本人不參與分析，只匯總近期觀點）。

先看一組大類目的數(shù)據(jù)：

從淘寶指數(shù)的官方數(shù)據(jù)可以看到，以往彰顯淘寶業(yè)內(nèi)統(tǒng)治地位的幾個大類目，與去年相比同期下降了59%~77%。回顧近期各類帖子紛紛將流量的下滑總結(jié)為“禁止刷單”或者“千人千面”，實在是不知所云，說一個最簡單的道理，2015年全網(wǎng)的網(wǎng)購人數(shù)仍然是自然上升的，而且有更多的人習(xí)慣了用手機(jī)隨時隨地購物，只是淘寶和天貓的流量比2014年下降了一半多，這難道僅僅是淘寶規(guī)則和搜索技術(shù)的變化引起的嗎？

再看一組淘寶鼓吹的“小而美”的數(shù)據(jù)（選這幾個類目是以筆者身邊幾個“小而美”店鋪為例）：（點擊可看見圖片）

這幾個“小而美”店鋪的數(shù)據(jù)正是筆者身邊店鋪的例子，因為做的本來就是細(xì)分類目，所以這幾個店鋪都是去年就響應(yīng)淘寶號召，全店都改為經(jīng)營單一品牌丶單一價格（比如全店產(chǎn)品都是28元~38元的價格區(qū)間）丶單一人群（比如朋友全店只做男士的丶金屬的丶品牌的丶白領(lǐng)的鑰匙扣）適用的產(chǎn)品，結(jié)果是經(jīng)過了大半年的努力，現(xiàn)在和大伙一樣也吃不上飯了，每天的訂單量在令人哭笑不得的1單~20單不等（去年不響應(yīng)“小而美”的時候還都在50單~300單），難道這就是“千人千面”丶“小而美”推行的效果嗎？

2015全淘寶流量的大滑坡丶皇冠店的流量趨零丶“小而美”店鋪的窮困潦倒，難道是廣大的賣家們集體短路了嗎？還是阿里上市了不思進(jìn)取了？

以下簡單羅列幾個近期派代寫手們的觀點，不作任何評論：

1.淘寶行業(yè)流量持續(xù)下滑，所以更要把優(yōu)質(zhì)流量留給付費的天貓；

2.“千人千面”算法失敗，給買家丶賣家貼各種“標(biāo)簽”的做法徹底把流量搞沒了；

3.馬云不管事了，新上任的行癲出身技術(shù)，不具備引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的能力；

4.流量被唯品會丶優(yōu)衣庫丶聚美優(yōu)品等等搶走了；

5.馬總現(xiàn)在忙阿里影業(yè)，混娛樂圈有女演員陪吃飯了，實在沒時間管你們了；

6.阿里巴巴經(jīng)過深思熟慮，決心向京東網(wǎng)轉(zhuǎn)型，放棄C2C了；

以上觀點見仁見智，筆者再次強調(diào)只轉(zhuǎn)發(fā)不評論。

2015的淘寶，何去何從？？？

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本文來源： 淘寶的大衰退及“小而美”店鋪的窮困潦倒